安太堡矿排土场复垦工程施工组织设计

第一章编制说明及编制依据 2第二章工程概况 2第三章企业优势和施工目标 3第四章施工部署 4第五章复垦工程施工案 7第六章苗木种植的施工案 8第七章工程质量保证措施 15第八章工期保障措施--------------------------18第九章安全保证及文明施工措施-----------------19第十章雨季施工措施---------------------------21附表一：质量保证组织机构附表二：施工质量管理体系附表三：安全项目组织机构附表四：安全保证体系框图第一章编制说明及编制依据织设计，是规和指导从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。为确保和指导绿化施工过程科学、有序、规、高效，及时做好各a、通过对施工现场实地踏勘、调查、咨询采集到的资料以及施c、本企业人员素质构成、技术装备、整体管理第二章工程概况建设地点：安太堡矿南寺沟排土场改造容如下：本工程主要为田间杂物清理，土地平整；田间道路3、由我单位所承揽的工程为安太堡矿南寺沟排土,其施工难度与重点如下：a、针对工程工期短、工作量大，在工程施工时我们将保证总体第三章企业优势和施工目标a、公司拟由一名经验丰富、德才兼备、年富力强的同志担任项b、在本工程投入我公司最先进的机械设备c、材料面：为了保证工程材料的按时进场，我单位将同各供货d、施工临时占地应本着经济、实用的原则布置，并同时在这条我公司本着对用户负责，保信誉、创精品的一贯原则，把本工程第四章施工部署1人11人1人1人12a、项目总经理：项目经理受公司法人代表的委托，履行法质量工作。协助项目经理组织编制施工组织设计、施工案、解决施工确保设计图纸正确实施，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加c、生产经理：负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责，主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加业主和业主之间的经济业务往来，负责合同和预算管理组织合同评审。具工作。负责向业主和监理提交施工进度、计划，负责协调与工程相关f、技术质量部：负责编制施工组织设计、各项施工案和季节性施工案，负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理、组织图纸会作，参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解负责与业主和监理的有关业务往来，参加业主和监理组织的有关会采购加工和发放工作，组织物资适时进场，对物资的质量负责，保证第五章复垦工程施工案强施工质量监督，格按照施工规实施。在整个复垦工程中，重点设置术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前绿化工程中，由于工程量大，形状变化多，需事先对绿化的实际尺寸进行放样，确定边角的绿化案，然后再确定各种苗木的数量。在进苗木时要把好苗木的数量，种类和色泽一致。因为在实际施工中，制在0.05米。根据复垦工程的坡度数据第六章苗木种植的施工案a、对苗木的移植，起苗前根据新疆的干径、高度、的c、起挖树苗时，苗木根系切口要平滑、无劈裂或接断现象，土截残伤枝、过长枝、过长根、劈裂（断）根等，剪口要平滑，并用一行，第三遍水应在第二遍水的一后进行。第三遍水浇灌渗透以后，及同时做好对树木的抗旱锻炼。封冻前浇透冻水，防止冬季抽干。春季c、结合病虫害发生情况，适时进行喷药防病虫作业，防治病虫植物种类植物生长的最小土层厚度（m）植物种类出格网。格网的精确度要控制在0.3%之。设计图案复杂的地格网缩乔、灌木干径及树高相应的树坑规格表一0.7×0.50.8×0.61.0×0.7a、以确定苗木栽植，苗木栽植点为中心，并根据苗木f、遇到灰土、沥青等不利于植物生长的情况时，应加大穴径并j、挖掘树穴完毕后，报监理工程师验收核实后，再进行下道工苗木的用量与挖穴时分开放置的表土均匀混合使用（配比10%有机/株。2、对裸根不易生芽的苗木，用配制相当比例的生根粉，对苗木根部2、苗木的选择要确保质量，对本工程需用的树种、规格、质量以及2、根据工期要求如需在非适宜季节栽植的苗木应提前进行处理，乔吊装。苗木装车完毕后加盖湿草苫，在盖篷布刹紧牢固后可运输。在程度，运输最好是在阴天或夜间进行。卸车过程中要轻拿轻放，保证土球的完整；裸根苗木保证根系完整，树干、树冠部分不能出现新的碰、划伤，多层摆放的苗木要以装车的相反顺序卸车。对大于将根部用湿润土壤埋实、埋。对假植较长的苗木，定期适量浇水，保持土壤湿润。带土球苗木假植时应尽量集中排水，并将土球垫稳。夏第七章工程质量保证措施2、建立、健全质量检查、例会制度。公司质量管理小组每季进行一(1)建立多层次的质量管理小组：采用现代化管理手段，成立以项目以班组核心骨干为中心的各分项工程质量控制小组。使每个分项工程，每道工序都得到有效的控制，并由项目工程师专门负责指导、检目部设专职资料员，对施工图纸、图集、质量标准、验收规、各种变更、洽商资料等与质量有关的文件进行统一管理，定期收集、整理工程资料。技术人员、检查人员、材料人员各负其责，相互配合，收集整理各自的工程资料，项目部月检将工程资料的检查列为一项重要须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，合格准使用，不合格材料及时隔离，并立即与供应商联系，直到退货，所有材a、工程开工前，由项目工程师组织项目各专业技术人员，针对定每道正序的具体容、施工法、质量标准，施工中坚持三检制，加强中间验收、交接工作，检查人员随时抽查、检查，以确保每道工序都c、加强技术复核和隐蔽工程验收制度：各分部分项工程的重要项目必须进刊行技术复核，并有复核记录。各道隐蔽工程施工中，及a、在班组自检、检查员专检、项目部复检的基础量意识，使每个职工都熟知项目质量目标，掌掘工艺标准。尤其特殊第八章工期保障措施1、优化施工案：选择施工案时，工期的保证作为一项重要的指标预4、加强计划协调管理：项目部坚持每日召开生产调度例会，平衡协5、优化流水作业段组织好各工种之间的立体交叉作业，尽量6、发挥现代化管理的作用，实行计算机动态管理8、加强机械设备管理，及时检查、维修，保证施工过程中各种机械9、加强施工后期管理：施工进入粗细装修、安装及室外工程施工阶段，要编制详细的施工计划，合理安排施工工序，作到不同工种之间明、防雨设施。随时了解气象信息，提前安排必要的材料储备，以免和设计单位联系，以协商解决，保证施工顺利进行。施工中按质量目第九章安全保证及文明施工措施a、安全责任制度:项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产次定期检查，由施工，实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安护”,配电开关箱加锁。使用移动电动工具者,穿绝缘鞋、戴绝缘手套,设,现场危险地段设立标志和夜间施工信号