2023年管理人员考核方法

管理人员考核方法

一、考核目的

二、加强管理人员工作责任心，明确各自工作责任，提高工作激情，减少产品质

量事故，提高工作效率，减少生产成本，为本公司发明更好的经济效益。

三、考核人员范围

四、1.生产负责人2.工作人员3.仓管员4.检查人员

五、考核内容：纪律、责任、工作效率、考勤情况、工作质量、协调能力、履行职

责灯七个方面进行考核。

六、考核程序

1、公司负责人的考核，由本公司所有部门负责人进行综合考评，对其它部门

负责人，由公司负责人组织其他部门负责人进行考评，考评结论有满意，

一般和不满意。凡考核不满意者，给予降一级工资解决，洽予半年时间改

善，在下次考评时，如满意，则恢复原工资。

七、凡所有内容均满意则结论为很满意，凡很满意者给予奖励本人一个月工资额。

八、生产负责人考核项目

见生产负责人考核细则

九、工作人员考核项目

见工作人员考核细则

十、仓管员考核项目

见仓管员考核细则

十一、检查员考核项目

见检查员考核细则

考核频次：每年年末一次。

质量安全

厦门大三和食品有限公司

各种规萱制度的规定

生产负责人考核细则

一、工作质量

1、组织协调能力

a、没有合理安排车间内工作.（扣10分/次）

b、导致生产过程脱节现象.（扣10分/次）

c、车间内工人安排混乱，没有及时给予制止.（扣10分/次）

d、横向、纵向联系不够到位.（扣10分/次）

a、2.工作效率

b、不可以准时下达生产任务，导致产量脱节.（扣10分/次）

c、不能及时保证原辅材料供应导致生产脱节.（扣10分/次）

a、3.履行职贡

b、监督车间内机台设备是否按规定进行维护保养（10分/次）

c、对出现的问题未及时给予协调解决（10分/次）

二、责任

1.没有预先给予指导和预警，并且监控不到位，出现一般性质量失误，并给公司导致一

般性损失.（扣20分/次）

2.生产监控不到位，导致质量事故，并在公司内部引起较大反响.（扣30分/次）

3.出现大量事故并引起场极大反响.（扣50分/次）

4.出现重大质量事故，当月所有考评分为零.

5.个人卫生不符合公司有关卫生规定。（扣10分/次）

6.车间环境不符合公司有关卫生规定规定，未及时给予制止更改。（10分/次）

7.车间内规划不够整洁、美观。（扣10分/次）

三、纪律

2、本人违反公司规章制度。（扣20分/次）

手下管理人员违反公司规章制度，未及时上报或有上报介未及时给予批评教育解决。（扣10分/次）

四、考勤

不能出满勤。（扣10分/次）但不得超过5天/月。

质量安全

各种规童制度的规定

仓管员考核细则

一・工作质量

A.1.物资检查、保管能力；

B.未按公司有关规定对物资进行验收；（扣2（）分/次）

C.虽有验收，但工作马虎仍然未能发现问题c（扣10分/次）

D.未按公司有关规定对物资进行保管。（扣2（）分/次）

A.2.进出仓管理

B.进出仓管理未按公司有关规定。（扣10分/次）

C.工作马虎进出仓管理出现差错。（扣10分/次）

A.3.责任

B.原辅材料申购不及时，导致生产脱节。（扣2（）分/次）

C.原辅材料及，但未追采购部到位，或未及时上报，并导致生产脱节。（扣20分/次）

原辅材料申购不及时，但并未导致生产脱节。（扣1（）分/次）

D.未及时完毕各类质量生产记录，各类报表。（扣20分/次）

二、职责

1.因工作疏忽，出现一般性质量失误，但并未给公司导致损失。（扣10分/次）

2.因工作疏忽，出现一般性质量失误，并给公司导致一般性损失。（扣20分/次）

3.工作不到位，导致质量事故，并在公司内引起较大反响。（扣30分/次）

4.出现较大质量事故，并引起场较大反响。（扣50分/次）

5.出现重大质量事故，当月所有考评分为零。

三.仓库规划和卫生

1.个人卫生不符合公司有关卫生规定。（扣10分/次）

2.仓管卫生区范围内卫生不符合公司有关卫生规定。（扣10分/次）

3.仓管内规划不够整洁、美观。（扣10分/次）

四.纪律

本人违反公司各项规章制度。（扣10分/次）

五.考勤

不能出满勤。（扣10分/次）但不得超过5天/月。

质量安全

各种规登制度的规定

检查人员考核细则

一、工作质量

1、协调能力

a、工作安排不合理。（扣10分/次）

b、横向、纵向联系不够到位。（扣10分/次）

c、未准时完毕生产检查任务。（扣20分/次）

2、检查、检查能力

a、未对交付产品进行检查验收，或检查验收马虎未贯彻到位。（扣20分/次）

b、对工作检查、检查不够到位。（扣10分/次）

3、效率

a、未及时完毕各类生产检查记录。（扣10分/次）

b、检查记录、检查报表不够完整有出现差错。（扣5分/次）

4、检测仪器设备

a、应制定设备清洁与维护的细则，并安排专人负责管理。

二、对出现的设备故障，应及时报告给主管，由主管协调予以解决。

三、责任

1、因工作疏忽，监督不够到位，出现一般性质量失误，但并未给公司导致损失。（扣10分/

次）

2、因要作疏忽，监督不够到位，出现一般性质量失误，并给公司导致一般性损失。（扣20

分/次）

3、检查监控不到位，导致质量事故，并在公司内部引起较大反响。（扣3（）分/次）

4、出现较大质量事故，并引起场较大反响。（扣50分/次）

四、出现重大质量事故，当月所有考评分为零。

五、纪律

1、本人违反公司各项规章制度。（扣20分/次）

六、手下员工违反公司规章制度，未及时上报或有上报但未及时给予批评教育解决。

七、考勤

不能出满勤。（扣10分/次）但不得超过5天/月。

质量安全

各种规堂制度的规定

工作人员考核细则

一、工作质量

1、工作效率

a、没有完毕安排工作。（扣10分/次）

b、导致生产过程脱节。（扣10分/次）

c、未准时完毕生产任务。（扣20分/次）

二、责任

2、1.因工作疏忽，工作不够到位，出现一般性质量失误，但并未给公司导致损失。（扣10

分/次）

3、因要作疏忽，工作不够到位，出现一般性质量失误，并给公司导致一般性损失。（扣20

分/次）

4、生产工作不到位，导致质量事故，并在公司内部引起较大反响。（扣30分/次）

5、出现较大质量事故，并引起场较大反响。（扣50分/次）

6、出现重大质量事故，当月所有考评分为零0

7、个人卫生不符合公司有关卫生规定。（扣10分/次）

8、工器具排列、摆放不符合规定规定。（扣10分/次）

9、未按公司规定及时对工器具进行清洗。