2024-2025年度上海市投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关题库

2024-2025年度上海市投资项目管理师之投资建设项目组织

高分通关题库A4可打印版

一单选题（共80题）

1、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是（）。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化

【答案】B

2、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项工作任务的项目管理职

能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员

【答案】A

3、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C领导

D.控制

【答案】B

4、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A廿划

B.组织

C领导

D.控制

【答案】B

5、职位分析与工作有关的信息不包括（）。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式

【答案】A

6、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的

组织结构模式、（）以及工作流程组C

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工

【答案】B

9、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现.

A.品格素质

B.知识索质

C.能力素质

D.道德品质

【答案】A

10、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班了领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位

【答案】D

11、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是（）。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担

无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系

【答案】B

12、物质流程组织的内容不包括（）。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

【答案】D

13、在（）结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B线性

C.事业部型

D.矩阵

【答案】B

14、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于（）。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构

【答案】C

15、建设项目投资者以资本金的形式投人的资金称为（）。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资

【答案】B

16、在建设项目决策期的专业管理是

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理

【答案】A

17、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、B0。的相关表述，有误的是（）。

A.BOT既是一种融资方式：也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，B00和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于B00基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT

和B00

【答案】C

18、公司法人治理结构中，（）是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决

策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会

【答案】B

19、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开「它，一切计划就只能成

为空想。

A.控制

B领导

C.组织

D.绩效

【答案】A

20、业主方项目管理的最核心问题是其(

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构

【答案】A

21、建设项目目标（）控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D动态

【答案】D

22、在（）建筑业提出价值管理（VM）的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初

【答案】B

23、建设项目组织设计内容不包括（）。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工

【答案】B

24、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编

制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列

各项不包括在内的是（）。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击

【答案】A

25、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为（）。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面

【答案】B

26、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限

额为人民币（）万元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】A

27、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和

应用服务的厂商有（）多家。

A.50

B.100

C.200

D.300

【答案】C

28、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是（Jo

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级

【答案】B

29、确认任职能力属于人员任用的（）。

A.程序

B.方式

C.条件

D依据

【答案】A

30、建设项目界面的类型中，（）是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调

试之间，在空间上是否相容、时间（进度）上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面

【答案】A

31、委任、选行、聃任、考任和协商属于人员任用的()0

A.程序

B.方式

C.条件

D依据

【答案】B

32、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中

职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3

【答案】B

33、（）反映r建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式

【答案】A

34、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项

的需要，建立统一的编码.服务于建设项目（）的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标

【答案】C

35、下列说法错误的是（）。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和

机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项m管理人员

c.为:完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力

【答案】D

36、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位

和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是（）的要求、标准、设计准则以及设计和

咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D设计方

【答案】A

37、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币（

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元

【答案】A

38、建设项目信息管理的原则不包括（）。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则

【答案】A

39、CM的基本指导思想是（）。

A.保证施I.质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度

【答案】B

40、对控制的相关叙述中，不正确的是（）。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进

行

【答案】A

41、在工作任务分工表中应明确（）。

A.各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策

【答案】A

42、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是（）。

A.BOT方式，项目建成后：项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间•般比采取BOOT方式长•些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些

【答案】C

43、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备

【答案】B

44、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是（）。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任

【答案】D

45、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的（）应覆盖项目决策和实施的工作

任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码

【答案】B

46、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求（）形式。

A.合作体

B.联合休

C.协作体

D.独立体

【答案】D

47、在（）建筑业提出价值管理（VM）的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初

【答案】B

48、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

【答案】A

49、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为（）

两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体

【答案】A

50、（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因索，将建

设项目按照•定原则分解：将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分另废包

给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包

【答案】B

51、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计

阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由

()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带

【答案】A

52、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。

A组织性

B.营利性

C强制性

D.权威性

【答案】B

53、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能⑻的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值匚程研究的重点方向

【答案】B

54、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发

生，应重视(Jo

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制

【答案】A

55、在法人治理结构中，（）是监督机构，向股东会负责，对II事会和经营管理层的决策

和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.羞事会

D.经营管理层

【答案】B

56、建设项目管理规划不包括（Jo

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析

【答案】B

57、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间

的（）o

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题

【答案】A

58、项目建设周期的（），意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时

性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性

【答案】A

59、在建设项目中，工作流程组织的任务是（）。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程

【答案】D

60、一般的建设项目不宜采用（），因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不

利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构

【答案】C

61、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是（）。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，笄在招标文件中明确工期总目标

C审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

【答案】D

62、组织设计交底属于业主方的（）任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理

【答案】C

63、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项工作任务的项目管理职

能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员

【答案】A

64、人员任用的正确程序为

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工年调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整

【答案】B

65、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和（

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划

【答案】D

66、卜列单位中，（）是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段一直到实施阶段）为建设项目

业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构

【答案】A

67、基于互联网的建设项目信息门户属于（）领域。

A电，科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术

【答案】B

68、根据新的《公司法》，（）有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理

【答案】B

69、组织设计交底属于业主方的（）任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理

【答案】C

70、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】D

71、达成组织目标的必要保证是（）。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导

【答案】C

72、BOT模式的主要内容不包括（）0

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融

资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项n移交给企业

【答案】D

73、下列属于设计阶段的进度控制任务的是（）。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位

【答案】A

74、工程信息化属于（）的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化

【答案】A

75、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大

些。下列描述有误的是（

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成

【答案】B

76、在建设项目信息分类和编码体系中，（）有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和

项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统-

C.横向统一

D.纵向统一

【答案】D

77、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C经济

D.技术

【答案】A

78、建设项目策划是(］专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B业E方

C.设计方

D.施工方

【答案】B

79、建设项目沟通管理具有的特征体现在（）。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性

【答案】D

80、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外,

还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

二多选题（共20题）

1、（）涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目的工作范畴。

A.建设项目组织设计

B.建设项目管理规划

C.项目的施工设计和经济规划

D.管理的方法与工具

E.人的因素

【答案】AB

2、建设项目负责人的权力通常涉及（）等方面。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.民主权

E.管理计划权

【答案】ABCD

3、PIP产品的核心功能为（

A.项目信息存储

R.项目信息检索

C.项目信息交流

D.文档管理

E.协同工作

【答案】CD

4、对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成「项目的整体目标，其中，三大目标

是指（）。

A.进度目标

B质量目标

C.安全目标

D信誉目标

E.投资城本）目标

【答案】AB

5、建设项目实施期的项目实施合同策划包括（）。

A.方案设计竞赛的组织

R.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案

C.合同文本

D.建立编码体系

E.项目功能分解

【答案】ABC

6、项目经理在项Fl范围内对项目负责，主要内容涉及对人、财、物的管理，尤其是大型、

特大型项目的复杂性，对项目经理提出了较高的素质要求，概括起来包括（）。

A.具有开拓精神和创新意识

B.具有丰富的管理经验

C.具有技术背景和行业知识

D.总体把握项目目标的能力

E.具备良好的组织性、纪律性的同时，不失灵活性

【答案】ABC

7、建立项目信息管理系统的教育体包括（）。

A.开发人员的培训

R.项目领导者的培训I

C.使用人员的培训

D.对于专业知识的培训

E.项目建设人员培训

【答案】ABC

8、在建设工程的实施过程中，实行实施组织虚拟化有许多种形式，采用（），以及采用施

工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟组织形式，

A.主体结构分包

B.专业分包

C.劳务分包

D.实行管理和服务外包

E.工程项目总承包模式（D+B模式或EPC模式）

【答案】BCD

9、建设项目动态控制中的要素是（）。

A.目标统计值

R.目标计划值

C.纠偏措施

D.目标假定值

E.目标实际值

【答案】BC

10、在建设项目中，投资回报及信誉保证是（）最关心的问题。

A.团队成员的家属

B.出资人

C.建设项目团队成员

D.建设项FI经

E.建设项目实施组织

【答案】BD

11、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点包括

A.有利于边设计，边施工，缩短建设周期

R.业主对分包单位的选择具后.控制权

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

D.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理

E.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目

业主方节约投资有利

【答案】ABC

12、建设项目工程文档资料载体主要有（）几种方式。

A.缩微品载体

B.布艺载体

C.纸质载体

D.光盘载体

E