工程类项目管理进度规范

工程类项目管理进度规范一、总则1.1目的与依据为加强工程类项目全过程进度管理，提高项目执行效率，确保各项工程按期交付，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）、《建设工程施工合同（示范文本）》及相关法律法规，结合企业实际制定本规范。本规范适用于企业所有新建、改建、扩建的工程类项目。1.2适用范围企业投资或承建的所有工程类项目，包括土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程及装修工程等，均应遵循本规范。项目参与各方，包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及其他相关方，均需按照本规范要求履行进度管理职责。1.3基本原则进度管理应遵循目标导向原则，以合同约定的工期为目标进行全过程控制；遵循动态调整原则，根据实际情况及时优化进度计划；遵循协同管理原则，各参与方应密切配合、信息共享；遵循风险预控原则，对可能影响进度的因素提前识别并制定应对措施。二、组织职责2.1项目管理部职责作为进度管理主责部门，负责建立项目进度管理体系，组织编制总体进度计划，监督各参建单位执行进度计划，定期组织进度协调会议，审核进度变更申请，编制进度分析报告，对进度偏差采取纠偏措施。2.2施工单位职责负责编制施工进度计划并报审，按批准的计划组织施工，每日记录施工进度，每周提交进度报告，及时报告进度偏差及原因，配合进度检查与考核。2.3监理单位职责审核施工进度计划的合理性与可行性，监督施工单位按计划施工，核实进度记录的真实性，及时向建设单位报告进度异常情况，参与进度协调会议并提出专业意见。2.4设计单位职责按合同约定时间提交设计文件，配合解决施工过程中的设计问题，参与重大进度变更的技术论证，确保设计进度与施工进度相匹配。三、进度计划管理3.1计划编制要求项目启动后10个工作日内应完成总体进度计划编制。计划编制应采用网络计划技术，明确关键路径，确定里程碑节点。计划内容应包括项目分解结构、工作包定义、工期估算、逻辑关系、资源需求、风险应对措施等要素。3.2计划分级管理实行三级进度计划管理体系。一级计划为项目总体控制计划，明确各阶段目标日期；二级计划为各参建单位实施计划，细化到分部分项工程；三级计划为月度作业计划，具体到每日施工安排。下级计划必须符合上级计划的节点要求。3.3计划审批流程施工单位编制二级计划后，提交监理单位审核，监理在3个工作日内提出审核意见，报项目管理部审批。重大项目进度计划需经企业分管领导批准。计划批准后5个工作日内应下发至各相关单位。3.4计划变更管理因客观原因需调整进度计划时，施工单位应提前10个工作日提交变更申请，说明变更原因、影响范围及应对措施。一般变更由项目管理部审批，重大变更需组织专家论证后报企业领导审批。计划变更批准后应及时更新相关文件并通知各方。四、进度过程控制4.1进度记录规范施工单位应每日记录实际进度，包括完成工作量、投入资源、存在问题等。记录应采用统一格式，确保数据真实、完整、可追溯。监理单位应对进度记录进行抽查核实，每周至少现场核查2次。4.2进度报告制度实行周报、月报、季度报制度。施工单位每周一上午10点前提交上周进度报告，每月5日前提交上月进度总结，每季度首月10日前提交上季度进度分析。报告内容应包括计划完成情况、偏差分析、改进措施等。4.3进度检查与考核项目管理部每月组织一次进度专项检查，重点检查关键路径上的工作进展。检查结果纳入各参建单位绩效考核，进度达标率低于90%的单位将按合同约定承担违约责任。连续两个月进度滞后超过15%的项目，必须启动专项整改程序。4.4进度协调机制建立定期协调会议制度。每周召开进度协调会，解决日常进度问题；每月召开进度分析会，评估整体进展；遇重大进度偏差时及时召开专题会议。会议决议应形成纪要，明确责任单位、完成时限和验收标准。五、关键节点控制5.1里程碑管理项目应设定不少于5个里程碑节点，包括开工、基础完工、主体封顶、安装完成、竣工验收等。每个里程碑节点前15天应进行预评估，确保节点目标可实现。里程碑延误将视为重大进度事故。5.2关键路径监控采用关键路径法动态监控项目进度。每周更新网络计划，识别当前关键路径，重点监控关键工序的施工进展。关键工序延误必须当日报告，并立即启动赶工措施。5.3界面管理不同专业、不同标段之间的工作界面应明确划分和衔接。界面协调应提前10个工作日进行，确保工序衔接顺畅。界面管理工作由项目管理部负责协调，相关单位应积极配合。5.4季节性施工控制针对雨季、冬季等特殊气候条件，应制定专项施工方案。雨季施工须做好排水防涝措施，冬季施工应采取防冻保温措施。特殊季节施工方案需经专家论证后实施。六、资源保障措施6.1人力资源配置根据进度计划合理配置施工人员，关键工序应保证技术骨干在岗。建立人员备岗机制，确保特殊情况下人力资源及时补充。施工人员每月出勤率不得低于95%。6.2材料设备供应主要材料设备应按照进度计划提前30天编制采购计划，提前15天完成进场验收。建立材料设备应急供应渠道，确保特殊情况下的及时供应。重要设备应建立备用机制。6.3资金保障安排根据进度计划编制资金使用计划，确保工程款按时支付。建立进度款支付与实际进度挂钩机制，进度滞后时可适当调整付款比例。应急资金储备不低于合同总价的5%。6.4技术保障支持针对技术难点工序，应提前组织技术交底和培训。复杂施工方案应组织专家评审。现场应配备足够的技术人员，及时解决施工中的技术问题。七、风险应对机制7.1风险识别评估每月进行一次进度风险识别，重点分析政策变化、天气异常、资源短缺、技术难题等风险因素。对识别出的风险进行概率和影响评估，制定应对预案。7.2应急预案制定对高风险因素制定专项应急预案，明确预警指标、响应程序、处置措施。应急预案应定期演练，确保关键时刻能够快速有效响应。重大风险应急预案需报企业备案。7.3风险监控预警建立红黄蓝三级预警机制。蓝色预警为一般风险，由施工单位自行处理；黄色预警为较大风险，需项目管理部介入协调；红色预警为重大风险，必须立即报告企业领导并启动应急响应。7.4纠偏措施实施发现进度偏差时，应及时分析原因并采取纠偏措施。一般偏差采取增加资源、优化工序等措施；严重偏差需调整施工方案或采取赶工措施。所有纠偏措施须经技术经济比较后实施。八、信息管理要求8.1进度数据采集采用信息化手段进行进度数据采集，确保数据及时准确。重要工序应采用影像资料辅助记录。数据采集频率应符合以下要求：日常施工数据每日采集，周进度数据每周汇总，月进度数据每月统计分析。8.2信息共享机制建立项目进度管理信息平台，实现各参建单位信息共享。进度数据应在24小时内上传系统，重大进度信息应在2小时内通报相关单位。信息平台应设置不同权限，确保信息安全。8.3文档管理规范进度管理文档应分类归档，包括进度计划、进度记录、进度报告、会议纪要、变更文件等。文档保存期限不少于项目竣工后5年。电子文档应定期备份，防止数据丢失。8.4信息安全要求进度信息涉及企业商业秘密，应建立保密制度。未经授权不得对外提供进度信息。信息传输应采取加密措施，重要会议内容不得通过普通通讯工具传递。九、附则9.1解释权限本规范由企业项目管理部负责解释。