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文档简介
2025年天津国家公务员申论考试练习题及答案材料1:2024年10月,天津市滨海新区D街道开展"红色议事厅"升级改造工程,将原本分散在社区服务中心、物业办公室的协商场地整合为标准化议事空间,配备电子屏、档案柜等设施,并建立"议题收集-分类交办-跟踪反馈"全流程机制。截至2024年11月,该街道通过"红色议事厅"解决电动车充电难、垃圾分类厢房选址、社区停车位规划等民生问题127件,居民参与协商比例从改造前的18%提升至45%。材料2:河西区M社区创新"五方联动"治理模式,由社区党委牵头,联合业委会、物业公司、驻区单位、居民代表组建治理共同体。2024年以来,该社区通过"五方联动"机制推动解决了3个老旧小区电梯加装、2处公共绿地改造、1所社区食堂运营等问题。特别在电梯加装工作中,针对12户低楼层居民的反对意见,社区党委组织召开6次专题协商会,邀请区住建委专家现场答疑,最终达成"高层住户适当补贴低层住户"的共识,项目从启动到完工仅用7个月,较同类项目提速40%。材料3:2024年8月,天津市发布《关于推进城市社区"数字赋能"治理的实施意见》,明确提出到2025年底实现"一社区一平台"全覆盖。南开区G街道率先试点"智慧社区"系统,整合公安、民政、城管等8个部门数据,开发"居民诉求一键报""政策服务精准推""社区事务线上议"等7大功能模块。2024年9-11月,该街道通过智慧平台受理居民诉求1368件,办结率98.6%,较传统渠道提升22个百分点;政策推送覆盖率从65%提升至92%,居民满意度达94.3%。材料4:北辰区某社区曾因历史遗留问题,存在"物业不作为、业委会难成立、居民怨气大"的治理困局。2024年3月,区民政局下派"治理顾问"王某某(原街道办主任)入驻该社区。王某某通过走访327户居民、召开15场座谈会,梳理出"物业合同履约监管""业委会候选人资格审查""公共收益公示"等3类12项问题,指导社区党委建立"周调度、月评议、季考核"监督机制,推动物业企业更换服务团队,协助成立首届业委会。截至2024年10月,该社区物业费收缴率从42%提升至89%,居民投诉量下降67%。材料5:习近平总书记在党的二十大报告中指出:"完善社会治理体系,健全共建共治共享的社会治理制度,提升社会治理效能。"2024年天津市政府工作报告强调:"坚持以人民为中心的发展思想,聚焦群众急难愁盼,深化基层治理创新,推动社会治理重心向基层下移。"问题一:根据材料1-4,概括天津市在基层治理创新中采取的主要措施。(20分)要求:全面准确,条理清晰,不超过300字。答案一:天津市基层治理创新主要措施:一是优化协商平台,整合分散场地建设标准化"红色议事厅",建立全流程协商机制,提升居民参与度;二是构建治理共同体,推行"五方联动"模式,由社区党委牵头联合业委会、物业等多方主体协同解决民生问题;三是推进数字赋能,出台专项意见,试点"智慧社区"系统,整合多部门数据,开发多功能模块提升诉求办理效率;四是强化专业指导,下派"治理顾问"入驻问题社区,通过走访调研、机制建设推动解决历史遗留问题,提升基层治理效能。问题二:结合材料2,分析"五方联动"治理模式对破解基层治理难题的作用。(25分)要求:分析深入,逻辑清晰,不超过400字。答案二:"五方联动"模式通过构建多元主体协同机制,有效破解基层治理难题,作用主要体现在三方面:一是强化统筹协调,由社区党委牵头整合业委会、物业等多方资源,改变以往各主体分散作战的局面,形成治理合力。如电梯加装中,党委统筹协调专家、居民等各方力量,推动问题高效解决。二是促进矛盾化解,通过多方参与的协商机制,针对利益分歧开展专题讨论。面对低楼层居民反对意见,组织多轮协商并引入专业答疑,最终达成利益平衡方案,避免矛盾激化。三是提升治理效率,多元主体共同参与问题解决全流程,缩短决策周期。电梯加装项目通过联动机制提速40%,体现了协同治理对效率提升的显著作用。该模式通过组织化、制度化的多元参与,实现了从"单一管理"到"共同治理"的转变,是破解基层治理中利益多元、协调困难等问题的有效路径。问题三:假设你是天津市某区民政局工作人员,针对材料4中社区曾存在的治理困局,提出进一步提升基层治理能力的对策建议。(25分)要求:针对性强,切实可行,不超过500字。答案三:针对材料4中社区存在的物业不作为、业委会难成立、居民参与度低等问题,提出以下对策:一是完善物业监管机制。建立"社区党委+业委会+居民代表"三方联合考核制度,将物业费收缴率、投诉处理率等纳入考核指标,考核结果与物业企业服务费用挂钩;推动物业合同标准化,明确公共区域维护、费用公示等具体权责,区住建部门定期开展合同履约检查。二是规范业委会建设。制定业委会候选人资格负面清单(如拖欠物业费、有失信记录等不得参选),由社区党委联合民政、司法部门进行资格预审;建立业委会培训机制,每季度组织政策法规、协商技巧等专题培训,提升履职能力;推行业委会工作公开制度,定期公示公共收益使用、重大事项决策等情况,接受居民监督。三是激发居民参与活力。开展"社区管家"志愿行动,招募热心居民参与环境卫生监督、矛盾调解等事务,给予积分奖励并纳入"文明家庭"评选;建立"民生微实事"项目库,由居民投票确定年度改造项目,项目资金使用全程公开;通过社区公众号、线下议事会等渠道定期发布治理动态,增强居民获得感和认同感。四是强化部门协同支持。区民政局、街道办建立问题社区帮扶长效机制,定期下派"治理顾问"指导工作;协调司法、城管等部门设立社区服务窗口,提供法律调解、环境整治等专业支持,形成基层治理合力。问题四:为推广基层治理创新经验,天津市拟召开全市社区治理工作交流会。请根据材料1-4,以滨海新区D街道负责人的身份,撰写一份在交流会上的经验发言提纲。(30分)要求:内容全面,重点突出,语言得体,不超过600字。答案四:各位领导、同仁:大家好!近年来,D街道坚持以党建为引领,以居民需求为导向,着力打造"红色议事厅"协商平台,有效提升了基层治理效能。现将有关经验汇报如下:一、聚焦平台升级,打造居民协商"主阵地"。针对以往协商场地分散、流程不规范等问题,我们整合社区服务中心、物业办公室等资源,建设标准化"红色议事厅",配备电子屏、档案柜等设施,实现"一场所多用途"。同时制定"议题收集-分类交办-跟踪反馈"全流程机制,明确居民、物业、社区工作者等各类主体的参与方式,让协商有章可循。二、突出问题导向,解决民生"关键事"。我们坚持"协商议题从群众中来",通过入户走访、线上征集等方式收集电动车充电难、停车位规划等居民关切问题,2024年以来累计解决民生问题127件。在电动车充电难问题中,我们组织居民、物业、消防部门共同协商,最终在3个小区增设80个充电桩,居民满意度达92%。三、强化能力提升,激发参与"内动力"。通过开展"协商技巧培训""典型案例分享"等活动,提升社区工作者组织协商的能力;建立"协商积分"制度,居民参与协商可兑换生活用品,参与比例从18%提升至45%。同时,邀请律师、社工等专业力量参与协商,提升议题解决的专业性。下一步,我们将深化"红色议事厅"与"智慧社区"系统的融合,开发线上协商模块,让居民"足不出户"参与治理;探索"议事成果转化"机制,将高频问题解决经验转化为社区公约,推动从"解决一事"到"规范一类"的升级。以上是D街道的粗浅做法,恳请各位领导同仁批评指正!谢谢大家!问题五:结合给定材料,联系实际,以"共建共治共享"为主题,写一篇议论文。(50分)要求:观点明确,结构严谨,论证充分,语言流畅,1000字左右。共建共治共享:绘就基层治理新图景基层治理是国家治理的"最后一公里",直接关系群众的获得感、幸福感、安全感。从天津D街道"红色议事厅"里的协商热络,到M社区"五方联动"中的群策群力;从G街道"智慧社区"的数字赋能,到问题社区"治理顾问"的精准破题,这些创新实践共同印证:只有坚持共建共治共享,才能激活基层治理的"一池春水"。共建,是基层治理的活力之源。基层治理不是"独角戏",而是"大合唱"。过去,一些社区存在"政府干、群众看"的现象,居民参与渠道有限、参与热情不高。天津M社区创新"五方联动"模式,让社区党委、业委会、物业、驻区单位、居民代表同坐一条板凳,共同商量电梯加装、绿地改造等"自家事"。这种多元主体的共同参与,不仅整合了物业的服务资源、驻区单位的专业力量,更重要的是让居民从"旁观者"变为"主人翁"。数据显示,该社区通过联动机制解决问题的效率提升40%,这正是共建带来的治理效能提升。实践证明,只有广泛发动群众、组织群众,让更多主体参与治理过程,才能汇聚起基层治理的强大合力。共治,是基层治理的关键路径。基层问题往往具有复杂性、综合性,单靠某一部门或某一主体难以解决。天津G街道建设"智慧社区"系统,整合公安、民政、城管等8个部门数据,开发"诉求一键报""政策精准推"等功能模块,实现了从"多头跑路"到"一网通办"的转变。这种跨部门、跨系统的协同治理,破解了过去"数据壁垒""信息孤岛"等难题,让民生诉求办理效率提升22个百分点。再看北辰区问题社区的治理实践,"治理顾问"入驻后,通过走访调研、机制建设,推动物业、业委会、居民形成监督合力,最终让物业费收缴率从42%提升至89%。这些案例启示我们:基层治理需要打破"条块分割"的思维定式,构建起协同联动的治理体系,才能实现问题的高效解决。共享,是基层治理的根本目的。治理的成效,最终要体现在群众的获得感上。天津D街道通过"红色议事厅"解决电动车充电难、停车位规划等问题,让居民切实感受到治理带来的变化;河西区老旧小区通过"五方联动"加装电梯,让高龄老人"上下楼不再难";智慧社区系统的推广,让政策服务"精准滴灌"到每家每户。这些治理成果的共享,不仅提升了群众的生活质量,更增强了群众对基层治理的认同感。正如居民在座谈会上所说
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