2025年项目管理师《风险管理》专项训练

2025年项目管理师《风险管理》专项训练考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分）1.在项目风险管理过程中，风险登记册通常在哪个阶段首次创建并开始维护？A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划2.某项目团队成员提出的风险是“关键供应商可能无法按时交付关键部件”。这种风险最可能属于？A.财务风险B.外部风险C.质量风险D.内部风险3.使用风险概率和影响矩阵来评估已识别风险的可能性和严重程度，这种方法属于？A.风险定量分析B.风险定性分析C.风险监控D.风险应对规划4.将风险的后果转移给第三方（如购买保险），这种风险应对策略被称为？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受5.在项目执行过程中，项目经理发现一个之前未识别出的新风险正在发生。这个活动属于？A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对执行D.风险监控6.某项目由于主要竞争对手提前推出类似产品而受到冲击。这个风险发生的可能性较高，且一旦发生将对项目产生重大不利影响。根据风险矩阵，这种风险应被评估为？A.低可能性，低影响B.低可能性，高影响C.高可能性，低影响D.高可能性，高影响7.“识别可能影响项目目标的事件或条件，并记录其特征”描述的是风险管理的哪个过程？A.规划风险管理B.实施定性风险分析C.实施定量风险分析D.风险识别8.对项目风险进行优先级排序的主要依据是？A.风险发生的频率B.风险应对策略的类型C.风险的潜在影响程度和发生可能性D.风险负责人是谁9.制定风险应对计划，明确如何处理已识别风险，这个活动属于？A.规划风险管理B.监控风险C.风险应对规划D.实施风险应对10.在风险管理计划中，定义如何进行风险沟通的是哪个要素？A.风险类别B.风险概率和影响定义C.风险管理方法D.风险沟通管理计划11.对风险发生的可能性及其对项目目标影响程度进行主观估计的技术，通常称为？A.敏感性分析B.决策树分析C.概率分布D.定性风险分析12.项目经理在项目早期通过增加冗余设计来降低项目失败的可能性，这种风险应对措施属于？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受13.风险监控过程的主要输出之一是？A.风险登记册B.风险应对计划C.风险报告D.风险管理计划14.在风险应对规划中，选择不采取任何主动行动，仅被动接受风险后果的策略是？A.规避风险B.转移风险C.减轻风险D.接受风险15.某项目风险登记册中列出的风险包括“项目预算超支”。项目经理决定建立更严格的预算审批流程来防止超支。这种应对措施旨在？A.规避风险B.减轻风险C.转移风险D.接受风险16.使用概率和影响数据计算风险发生的预期货币价值，这种方法通常用于？A.风险定性分析B.风险定量分析C.风险监控D.风险应对规划17.对项目整体或特定方面可能发生的不利变动进行识别的过程，称为？A.问题管理B.变更控制C.风险管理D.质量保证18.在进行风险定性分析时，风险概率和影响通常被定义为几个等级，例如“高”、“中”、“低”。这种定义称为？A.风险概率影响矩阵B.风险类别C.风险概率和影响定义D.风险登记册19.项目经理在项目结束后进行风险回顾，总结哪些风险发生了、哪些应对措施有效、哪些没有，这个过程有助于？A.实施风险应对B.规划未来的风险管理活动C.风险监控D.风险识别20.将风险发生的可能性与风险发生的后果结合起来进行评估，有助于？A.识别新风险B.确定风险优先级C.制定风险应对策略D.维护风险登记册二、多项选择题（每题2分，共20分）21.以下哪些活动属于风险识别的输出？（）A.风险登记册B.风险管理计划C.已识别风险列表D.风险概率和影响评估结果E.风险类别22.风险应对策略可以包括？（）A.规避风险B.减轻风险C.转移风险D.接受风险E.忽略风险23.进行风险定性分析时，常用的技术方法包括？（）A.概率-影响矩阵B.德尔菲技术C.敏感性分析D.SWOT分析（用于战略层面，但常借鉴其结构分析风险）E.风险数据收集24.风险应对计划应包含的内容有？（）A.风险描述B.风险责任人C.风险发生的触发条件D.风险应对措施E.风险应对的预算和资源需求25.风险监控的主要活动包括？（）A.跟踪已识别风险B.监控残余风险C.识别新风险D.评估风险应对措施的有效性E.更新风险登记册26.风险管理计划通常包含哪些要素？（）A.风险管理方法论B.风险类别C.风险概率和影响定义D.风险职责分配E.风险沟通管理计划27.以下哪些属于项目外部风险？（）A.政府法规变化B.市场需求萎缩C.关键技术人员离职D.竞争对手推出新产品E.项目预算削减28.风险定性分析的结果通常用于？（）A.对风险进行优先级排序B.判断是否需要进行风险定量分析C.制定风险应对策略D.更新风险登记册E.估算风险发生的概率和影响29.风险转移常见的工具或技术包括？（）A.购买保险B.外包C.签订合同（明确责任）D.增加项目冗余E.转让合同30.风险接受可能采取的形式包括？（）A.忽略风险B.被动接受风险（不采取行动，但保持监控）C.财务储备D.技术储备E.制定应急计划三、简答题（每题5分，共15分）31.简述风险管理流程中“规划风险管理”和“实施风险应对”这两个过程的主要区别。32.在项目执行过程中，项目经理如何识别已经发生或正在发生的风险？33.解释什么是风险概率和影响，并说明在风险定性分析中使用概率-影响矩阵的作用。四、论述题（10分）34.结合一个你熟悉或了解的项目情境（可以是真实的或虚构的），论述在项目风险管理中，如何综合运用风险识别、风险分析和风险应对规划这几个关键过程来提高项目成功的可能性。请说明你将如何判断风险应对措施的有效性。试卷答案一、单项选择题1.A2.B3.B4.C5.D6.D7.D8.C9.C10.D11.D12.B13.C14.D15.B16.B17.C18.C19.B20.B二、多项选择题21.A,C,E22.A,B,C,D23.A,B,D,E24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,D28.A,B,C,D29.A,B,C30.A,B,C三、简答题31.规划风险管理过程主要关注“如何”进行项目风险管理，输出风险管理计划等文件，是风险管理的指导性文件。实施风险应对过程则关注“执行”已规划的风险应对措施，将策略转化为具体行动，目的是处理已识别风险或减轻未知风险的影响。32.项目经理可以通过监控项目状态、与项目干系人沟通、进行变更审查、跟踪风险登记册、分析项目报告中的异常信息、保持对项目环境变化的敏感度等方式来识别已经发生或正在发生的风险。33.风险概率是指风险发生的可能性，通常用定性描述（如高、中、低）或定量数值表示。风险影响是指风险发生后对项目目标（如范围、进度、成本、质量）产生的负面影响程度。使用概率-影响矩阵的作用是将风险发生的可能性和影响程度结合起来，对风险进行优先级排序，从而帮助项目管理者识别出最具威胁的风险，并决定如何分配资源进行管理和应对。四、论述题（以下为参考答案思路，实际作答需展开详细论述）在项目风险管理中，综合运用风险识别、风险分析和风险应对规划能显著提高项目成功率。首先，在风险识别阶段，需要通过头脑风暴、德尔菲技术、检查表、SWOT分析等方法，全面识别可能影响项目的内部和外部风险因素，并将识别出的风险记录在风险登记册中。其次，在风险分析阶段，对已识别风险进行定性分析，评估其发生的概率和影响程度，使用概率-影响矩阵进行优先级排序。对于高优先级风险，可能需要进行定量分析，如蒙特卡洛模拟、敏感性分析等，以更精确地评估其潜在影响和财务后果。最后，在风险应对规划阶段，针对不同优先级的风险制定相应的应对