教育机构课程顾问与教师综合绩效考核表

教育机构课程顾问与教师综合绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩与招生指标达成率新学员签约数量40%50人按实际签约人数与目标人数的比例计分，每达成10人得20分，不足10人按比例折算。续费率80%实际续费率与目标续费率之差除以目标续费率，乘以100%得扣分值，扣分上限为该指标权重。课程顾问单月转化率30%按实际转化率与目标转化率之差除以目标转化率，乘以100%得扣分值，扣分上限为该指标权重。大客户签约金额100万元按实际签约金额与目标金额的比例计分，每达成20万元得30分，不足20万元按比例折算。家长满意度调研得分90分按实际得分与目标得分之差除以目标得分，乘以100%得扣分值，扣分上限为该指标权重。教学质量与学生成长学生平均成绩提升率35%15%按实际提升率与目标提升率之差除以目标提升率，乘以100%得扣分值，扣分上限为该指标权重。学生出勤率95%按实际出勤率与目标出勤率之差除以目标出勤率，乘以100%得扣分值，扣分上限为该指标权重。学生课堂反馈得分85分按实际得分与目标得分之差除以目标得分，乘以100%得扣分值，扣分上限为该指标权重。教学计划完成率100%按实际完成率与目标完成率之差除以目标完成率，乘以100%得扣分值，扣分上限为该指标权重。学生退费率5%按实际退费率与目标退费率之差除以目标退费率，乘以100%得扣分值，扣分上限为该指标权重。市场推广与品牌建设线上推广活动参与人数15%200人按实际参与人数与目标人数的比例计分，每达成50人得20分，不足50人按比例折算。社交媒体互动量500次按实际互动量与目标互动量之差除以目标互动量，乘以100%得扣分值，扣分上限为该指标权重。品牌活动曝光次数100次按实际曝光次数与目标曝光次数之差除以目标曝光次数，乘以100%得扣分值，扣分上限为该指标权重。市场反馈收集数量30条按实际收集数量与目标数量之差除以目标数量，乘以100%得扣分值，扣分上限为该指标权重。竞争对手分析报告完成度100%按实际完成度与目标完成度之差除以目标完成度，乘以100%得扣分值，扣分上限为该指标权重。团队协作与个人发展跨部门协作项目完成率10%90%按实际完成率与目标完成率之差除以目标完成率，乘以100%得扣分值，扣分上限为该指标权重。团队内部培训参与度100%按实际参与度与目标参与度之差除以目标参与度，乘以100%得扣分值，扣分上限为该指标权重。个人专业技能提升2项按实际提升项数与目标提升项数之差除以目标提升项数，乘以100%得扣分值，扣分上限为该指标权重。员工满意度调研得分85分按实际得分与目标得分之差除以目标得分，乘以100%得扣分值，扣分上限为该指标权重。新员工培训完成率100%按实际完成率与目标完成率之差除以目标完成率，乘以100%得扣分值，扣分上限为该指标权重。本考核表旨在全面评估教育机构课程顾问与教师的工作表现，考核维度包括销售业绩与招生指标达成率、教学质量与学生成长、市场推广与品牌建设、团队协作与个人发展。请根据各维度权重及指标评分标准进行客观公正的评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：