工厂经营管理供应商开发与管理

工厂经营管理供应商开发与管理

1.供应商开发流程图

管理者代表生产副总采购部供应商

2.供应商资质调查问卷

编号：________

公司名称厂址

成立日期占地面积企业性质

供应商基本

负责人跌系人

信息

电话传真E-mail

公司网址

主要生产设备及用途

检测仪器校对情况

主要生产线

生产技术设计开发能力

设备信息

正常生产能力/月最大生产能力/月

正常交货周期

最短交货期及说明

主要产品及原材料

产品介绍

产品信息

产品遵守标准□国际标准口国家标准口行业标准口企业标准

产品认证情况

产品销售区域

公司总体职工人管理人员人

人员信息

技术人员人品质管理部人

固定资产净值万元营运资金万元

财务信息资产负债率%短期负债万元

银行信用等级

调查时间年一月一日调查人

部门主管签字

填表人

3.潜在供应商初步认证报告

编号：____________________

供应商名称地址

电话传真哄应物料

制造部采购员

评

对执行标准与加

工能力提出评价，

技术

提出按技术要求

审

需要进行技术沟

通

对供货能力、交付

意供应

方式、发票、付款

等进行评价

对品质是否达到

见质检

产品合同水平

综合意见及改进要求：

拟制：自核：批准：

说明：

1.本模板在供应商填好供应商资质调查问卷后用于综合评审潜在供应商的各种信息;

2本模板由相关部门相关人员共同完成；

3.每个部门相应人员必须认真填写负责的填好相关项；

4.如不能通过评审供应商，不需要进行下面的流程；

4.供应商现场评价标准表

地

供应商名称

址

联

产品/项目系

人

评价项评价标准得分

有自我设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度优

技术方面仅能开发较简单的产品或产品中的部分零件，设计控制制度不太规范和严密良

无产品设计与开发能力，仅能按照本公司提供的图样或样品进行制造差

丰要T序均有相关作业指导手册,现场文件均受到捽制.人员均按标准操作优

生产工艺工序作业指导文件不够全面，并更新不及时，人员不完全按标准操作良

无工艺性的文件作为操作依据，全凭口头指挥操作，或凭工人经验操作差

有完整、正规的现场管理办法，例如，自检、互检、巡检制度优

生产现场管

有一些规定，但执行力不够导致产能偏差较大，或出现漏检等情况良

理

无正规管理办法，仅凭组长、领班口头盲目指挥生产，质量很难得到保证差

有成义的质量管理体系，结构较完善,体系能有效运行优

质量管理体

有文件化的质量管理体系，但不完善，体系基本上能够运行良

系

无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序差

主要检验过程能够严格控制，检验员严格按规定操作，检验结果有专人校核优

检验过程控

关键检脸过程能够控制.但有时不能严格按文件操作，检验结果由一人填写良

制

检验过程控制不严格差

完全按合同要求的期限和交付条件交货优

产品交付基本上能按合同要求的期限和交付条件交货良

经常拖延交付日期，交付条件经常改变差

有良好的服务，能主动调查客户的服务需求,并尽力实施，能及时纠正改善优

售后服务对客户服务较好,但不够主动,客户偶有投诉,会解决，但不够及时良

对客户的投诉经常推卸责任，或拖很长时间才予以解决，且类似问题经常发生差

管理团队优秀，管理水平高；企业组织结构较合理，岗位职责明确优

组织管理管理团队一般，管理水平一般，组织结构不明确，职责不太清楚良

管理团队较差，管理水平较差，办事全凭领导口头指示，职责不清差

5供应商认证报告

编号：

供应商名称：

物料名称/'规格（图号）：_____________________________

样品：□有口无

供应商开发背景：口替代物料口新产品所需物料口增加供应商资源

采购意向：门临时门批量少次口批量多次口未询定

供应商供货能力□满足我公司现阶段要求口能力充足口一般水平

供应商交期：□满足公司要求口不能满足要求□不确定

不满足要求和不确定的原因说明：

供应商售前、售后服务

口满足公司要求口不能满足要求

不满足要求项目说明：

商务评估结果

价格比较（请描述同类产品其他供应商的价格差异）

供货能力比较（请描述同类产品其他供应商的货期、付款条件等方面的差异）

响应与服务承诺（请描述几个供应商的服务承诺时间、服务水平差异）

其他竞争能力比较

综合评论：

签名/日期

评审意见：□资料评审□现场评审□试用结果

评审结论：□合格口不合格

备注：

（会签）签名/'日期：

审核：批准：

6.供应商评定

供应商名称

供应产品

质量状况□优□较优□一般口差

综

合交付及时性□快速口一般口有时延期口经常延期

评

定

内价格水平□偏高□居中口稍低口最低

容

服务质量□优□一般口较差口差

采购部建议：□为主要供应商口为一般供应商

□找到优秀供应商时停用口停用

主管供应员笠名：年月日

采购部主任笠名：年月日