2024年度人力资源工作计划

2024年年度人力斐源工作计划

年度人力资源工作计划1

一、目标概述：

xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基

础之上，基于公司搬迁至**工业区以后、公司成立营销二部以后的现实情况，基于公司在调整

组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定

情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（人才需求数据

各部门尚未提供）

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源音陵按照既定组织架构

和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽

可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中，人

力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革

时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

二、具体实施方案：

1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其中现场

招聘主要考虑：**地区（含**、**）人才市场、**人才市场。必要时可以考虑广州、南

京等。还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面

会等；网络招聘主要以本地**人才网、**人才网、海峡人才网、前程无忧人才网等（具体视

情况另定）；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如中国服饰报、服装时报、厦门日报、南

方都市报等；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。

2、具体招聘时间安排:

1-3月份，根据公司需求参加5至8场现场招聘会；

6-7月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会（含学校供求见面会）。平时保持与相

关院校学生部门的联系，以备所需；

根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。

长期保持**人才网、**人才网的网上招聘，以储售可能需要的人才。海峡人才网及其他

收费网站，届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。

报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。

3、为规范人力资源招聘与配置，人力资源部元月31日前起草完成《公司人事招聘与配置

规定》。请公司领导审批后下发各部门。

4、计划发生招聘费用：1万2千元。

三、实施目标注意事项：

1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）

的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。

2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的'选定；面试题的拟定；面试表单的填写；

面试官的形象；面试结果的反馈；

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理（人事专员）

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、各部门应在XX年目标制定时将XX年本部门人力需求预测报人力资源部，以便人力资

源部合理安排招聘时间。

2、行政部应根据公司XX年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。

年度人力资源工作计划2

前言：20xx年人力资源部管理工作是伴随酒店诞生以及成长的一年，通过渐进一年来的不

断完善与改进，整体工作有了一个全面的提升，各项工作均能有序开展，针对人力资源部职能运

作，从酒店人力资源总体规划一人员招聘一员工培训一员工开发、利用、留用一劳资关系处理

一员工餐厅、员工宿舍一企业凝聚力的打造，以及其它行政后勤管理这八个至关重要的环节，

人力资源部站在企业发展战略的角度思考并发挥着引导性作用，以下将从本部门几个职能版块的

工作做总体报告与分析，以利于20xx年更好的规划，最终实现整体工作完美结合的执行效果。

(-)20xx年度工作总结及20xx年工作计划：

一、人事管理：

1、酒店截止20xx年12月31日止共有人员311人，其中经理级以上管理人员16人，主

管级以下人员295人，离职员工共256人，全年员工在岗率55%,流动率45%,尤其餐饮部、

客房部基层人员紧缺。

2、人员紧缺的应对解；时昔施：

①20xx年本部门将2媵对外扩展人才引入酒店,对内实行推介激励机制：通过半年多来对

人力市场的开拓，已基本了解并掌握了人力市场人才走势与规则，也有了一定的招聘途径，尽量

做到了既保证各部门用人的质与量，又最低限度的控制人力成本的投入与支出；在20xx年我们

将继续采取多方式多渠道拓宽人力市场，主要应对人员流动，以月为单位根据各部门预离职情况

与人员在岗思想状态摸底制定招聘计划，比如参加酒店专场招聘会、进行网络招聘或通过报纸刊

登招聘广告。

②加大专业院校联络：20xx年度我们与专业院校的合作渐进空白，在20xx我们将加大与

专业院校的合作力度，通过尝试创新与经验积累后建立实习就业一体的供用人关系，我们将逐步

完善该招聘渠道并使之成熟化。

日活动，增强企业文化；

四、员工宿舍

1、由宿舍管理员为入职员工发放被褥等物品、安排床位，尽量做到合理安排。员工离职时

予以收回被褥等物品并进行登记。

2、由于宿舍是新修建的楼房，很多设施设备不齐全，而且宿舍潮湿严重,以至于员工整体

反映居住条件比较恶劣，遂由工程部协助我部门为员工配备小太阳、安装空调，以改善员工的居

住条件。

3、宿舍公共卫生由宿舍管理员进行打扫，宿舍管理员做到了任劳任怨、尽职尽责。

4、宿舍曾多次出现物品被盗及员工自行破坏等不良现象，情节较严重，故于楼道安装监控

以杜绝此类事件的发生。

5、员工宿舍内部卫生较差，

五、员工餐厅

1、管理方面：在管理上采用预测、计划、组织、指挥、协调、控制原则，以人为本，结合

员工实际情况加强素质教育，定期对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励员工把工作当做

是自己的事业,经过努力，员工的整体素质得以提高,如注重仪表、遵守员餐厨房的规章制度，

有些员工甚至可以自动自发的研究新菜谱，现以形成一个和谐、优质、高效、创新的团队；

2、质量方面：质量是每道工序的标准化操作，我们做到了严把质量关，确保每道菜色、香、

味、型的稳定，我们也做到了认真听取就餐员工的意见以及建议，总结每日的出品问题，及时改

正不足之处，还经常更新菜谱，动脑筋、想办法、变花样、确保饭菜的质量。

3、卫生方面：严格执行《食品卫生法》认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个

环节，按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时,由厨师长不定期的检查。其次，规

定食品原料必须分类存放，分别处理，厨具存放在固定的位置，冷柜、冰箱存放物定期清理，确

保食品卫生安全，防止食物中毒，造成不良后果；

4、成本方面：在保证菜品质量的情况下，降＜氐成本，并不定期的进行市场采价，让厨师知

道自已所用原料的单价，每日估算所用原料的成本，这样可将成本控制落实到每个员工的身上，

使所有厨房员工关心成本,为酒店节约费用；

5、综述：在20xx年，员工餐厅通过团队的共同努力，在厨房管理方面取得了一定的成绩，

在出品质量、成本控制、员工素质提高等方面取得较高的成绩，当然也存在着不足之处，比如由

于客观原因造成的不能按时开餐等；在20xx年，员工餐厅的各位员工将更加努力工作、创新,

烹饪出更加美味的菜肴，同时严格控制好成本；

六、员工更衣室的管理及更衣柜钥匙的发放与收回。

七、员工浴室：酒店致力于为员工提供良好的生活居住环境，故与20xx年开放员工浴室，

目前正在准备当中，将以近期解决。

（二）人员流动量过大是目前阻碍企业发展至关重要的因素，相关部门应予以重视。

人力资源部只有在各部门的配合下才能更好的完成本部门的工作，希望我们富海明都酒店的

所有部门以及员工都能团结在一起，共同致力于打造一流的星级酒店。

年度人力资源工作计划3

一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率是人力资源部门的基础性工作之一。

在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作.人力资源部黎巴此工

作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流淌控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员）

年流淌争取控制在10%以内，保证不超过15%;

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职

员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系

纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

二、详细施行方案：

1、XX年12月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、

起草、完善工作。

2、xx年全年度保证与触及相关工作的每T立员工签定上述合同。并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部将对人员招聘工作进行进一步

规范管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信

资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何

部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会

及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。

三、施行目标需注意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整体^益,也关系到每个员

工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统

一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有

站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员

工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流淌率的控制要做到合理.过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不

利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，

轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流淌率过高轻易造成人心不稳，企

业员工忠诚度、对工作的认识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人

力资源音陋日常工作中要时辰注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中

做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流淌。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）

五、施行目标需支持与配合和事项和部门：

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助；

2、控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。

人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。年度人力资源部工作目标之九：

本部门自身建设一、目标概述：

长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的‘位置。至今很多企业还连续

将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自建立人力资源部以来，公司领导对人力资源部

的建设也极为关怀。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。

人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设特别重要。因此，人力资源部

将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作

从简朴的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次,使人力资源工作结果成为公司高层决策的

参考依据之一。

人力资源部年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从

业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各

项任务。

年度人力资源工作计划4

以本企业现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报企业总经理批阅，

请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展xx年年度的工作：

一、企业07年度组织架构的完善

组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成企业组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对企业未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的企业

组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无

空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用保证企业的运营在既有的组织架构中运行良好、

管理规范、不断发展。

（一）、具体实施方案：

1、xx年年3月15日前完成企业组织架构和职位编制的合理性调查；

2、3月20日前完成企业组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改；

3、3月31日前完成企业组织架构图及各部门组织架构图、企业人员编制方案。各部门配

合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。

（二）、注意事项：

1、企业组织架构决定于企业的长期发展战略，决定着企业组织的高效运作与否。组织架构

的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高

层管理疲于应付日常事务阻碍企业的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，

工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，

也同样阻碍企业的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合企业整体发展战略和未来一

定时间内企业运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、

每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为企业组织架构是企业运营的基础，也

是部门编制、人员配置的基础。

（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、企业现有组织架构和职位编制的合理性调查和企业各部门未来发展趋势的调查需各职能

部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅企业现有各部门职务说明书；

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经企业领导最终裁定.

二、各职位工作分析

职位分析是企业定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析

既可以了解企业各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使企业各部门的工作分配、工作衔接

和工作流程设计更加精确，也有助于企业了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整企业及

部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度

等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的‘职位分析还给

人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

（一）、具体实施方案：

1、xx年3月底前完成企业职位分析方案,确定职位调查项目和调查方法,如各职位主要工

作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标定,工

作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人

力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

2、xx年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查

表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作.4月30曰前完成企业各职位分析

草案。

3、xx年年4月30日前人力资源部向企业提交企业各职位分析详细资料，分部门交各部门

经理提出修改意见修改完成后汇总报请审阅后备案作为企业人力资源战略规划的基础性资料。

（二）、实施目标注意事项：

1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准

确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通

力配合，以达到预期效果。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰

写。

4、该目标达成后将可以与企业组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重

复性工作，此目标达成需企业各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。

（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；

2、职位分析草案完成三需企业各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请

企业领导审阅通过。

三、人力资源招聘与配置

xx年年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证企业日常招聘与配置工作

基础之上，基于企业在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日

常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按企业需要和各部门要求完成

此项工作。

年度人力资源工作计划5

20xx年新的一年，新的开端。拟对以下三方面的20xx年销售人员个人工作计划范本拟订

安排：

一、公司20xx年人力资源部工作计划

1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全

公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。

3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作计划，客观

科学的设计出公司职位说明书。

4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行

业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学

合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构

化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。

5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目

标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓

越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工

招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。

6、努力打造有竞争力的'薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,

结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员

工办理社会保险。

7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培

训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

8、努力经营和谐的员工关系，善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯发展.

9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

二、办公室及后勤保障方面

1、准备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话[号码800（400）71000xx],年前

已经交过订金300元（商客部曹岩经理代收）。

2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。

3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。

4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。

5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、

电话、文档输入电脑、报销、购物等）。

6、与王经理分工协作，打招商电话。

三、实际招商开发操作方面

1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出

业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

2、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况

3、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、

沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

4、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

年度人力资源工作计划6

总结了20xx年本部门在工作中存在的问题，为全面提升工作质量和效益，更好地开展部门

工作，20xx年工作中，本部门将以提高办事效率为目标，以紧紧围绕行政人事工作为重点，内

强素质，外塑形象，围绕行政人事部的工作中心，狠抓如下几方面的工作：

1、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司发展需要更新和完善相关的行政管理制度，

为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。

2、建立培训体系，加强新入职员工培训（如：企业文化培训、规章制度培训I、安全生产教

育培训、岗前培训），并做好相关培训效果反馈信息的收集和汇总，并改进培训机制；另外加强

管理人员素质教育培训和销售团队培训等。

3.根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设（制作公司企业文化形象墙，开展各类员工

团队建设活动）,为公司的牛争卖、健康、发展打好坚实的文化基础。

4.由于企业订单量的增加，20XX年的招聘任务非常繁重，20*x年的员工招聘工作将成为

本部门的工作重点，切实做好招聘费用的预算及招聘方式的改进，注重招聘工作的细节，保证完

成招聘计划。

5.完善薪酬结构体系和绩效考核制度根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，

并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。

6.20xx年准备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培训工作，保证ERP系统的正

常运行，能够给公司提高工作效益。

7.做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社保结算等日常事务工作，

进一步对接好政府相关部门的关系，并积极参加政府部门的相关会议，落实会议事项。

8.认真做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系和员工福利等工作，增强员工凝聚

力、归属感和忠诚度,减少核心人才流失，为公司发展提供坚实永续的宝贵的人力资源。

总之，在20xx年的工作中，要继续加强公司的各项内部管理工作，加强制度建设，规范经

营管理，为公司的持续稳定健康发展打好基础。行政人事部不仅要作好协调沟通服务等工作，更

要把行政人事各环节的日常具体工作做细、做好。

年度人力资源工作计划7

1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全

公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

2、做好公司一年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的'运用，适时作出工作设计，客观

科学的设计出公司职位说明书。

4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘;强调实用性，引入多种科学合理

且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面

试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。

5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考

核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效改进（卓越绩效标准、

六西格玛管理、is。质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、

奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。

6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，

结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员

工办理社会保险。

7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培

训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。

9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

年度人力资源工作计划8

一、目标概述：

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多

不可预见的工作任务.此处其他目标是部门工作中比较重要的部分.包括：建立公司内部沟通机

制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、

和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;

企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在

一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神

也^常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。20xx年人力

资源部将此三项工作进行有针对性的加强。

二、具体实施方案：

1、建立内部沟通机制，

①人力资源部在20xx年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调

动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也

可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次

晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便

于根据员工思想状况有针对性做好工作。

②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信

箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设

各个方面、公司内部每个工蚱环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次收取员工的信件，

对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意

见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。

③建立民主评议机制。人力资源部计划在20xx年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。

原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模

范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进彳亍综合评议.评议结果作为年度部门经理绩效评价

参考依据之一。

通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长

此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从

而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。人力资源部在20xx年元月31日前完成对使用工

作联系单的规范。⑤其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部

将继续保持和完善。

2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。20xx

年，人力资源部在继续编辑好《腾牛特刊》的兽出上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。

①制订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等

内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。

②加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气

③对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训I,还要做好企业文化的培

训I。做到让每一位新人都热爱腾牛,让每一个非腾牛人都向往腾牛。

3、办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作属于交叉管理，但由于责任

界限不清，目前管理还存在许多问题。人力资源部计划在20xx年对办公室管理的力度进一步加

强。建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，

各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。

人力资源部20xx年重点抓好以下几个方面：

①考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部20xx年不再有特例和尺度放

宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起

②办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出

现象重点整治.

③办公室的.5S管理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱，20xx年，人力资源部将把每个

职员的5S工作作为绩效评吩的项目之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、

整理。

④对工作服的着装、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检查

⑤对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保

管应用，包括打印机、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用人力资源部将进行规范管理。

四、实施目标注意事项：

1、实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注意操作

方式的可行性，不能因设置的沟通方导致问题。人力资源部应多观察、多聆听、多思考，找出合

理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利

益，不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必须及时向

相关部门或上级反馈。

2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作,确定

工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司

的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同**的价值观，统一全体腾牛人的行为模式

是人力资源部做好此项工作的标准。

3、办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的

人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方

法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部所有职员

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合；

2、企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需要公司领导提供支持；

3、办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好。20xx年的工作职责划分还需要公司

总经理裁定。

年度人力资源工作计划9

一、目标概述：

20xx年公司试行目标管理与绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的

经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。XX年，人力资源部将此目标列为本年度

的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考

核的根本目的。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励

员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养

员工工作的'计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

20xx年，人力资源部在XX年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，

并持之以恒地贯彻和运行。

二、具体实施方案：

1、20xx年元月31日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司

总经理办公会（或部门经理会议）审议通过；

2、自XX年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；

3、主要工作内容：结合XX年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩

效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果

反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作

的良性运行；建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常

性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核，XX年仅对部

门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，XX年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对

全体职员进行绩效考核。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建

立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

三、实施目标注意事项：

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬

体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释锭。从正面引导员工用积极的心态对待

绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的

困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和

改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作

过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理

五、实施目标需支持与配合的事项和部门：

1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议；

2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有

一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录

核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。

XX年度人力资源部工作目标之七:

年度人力资源工作计划10

回顾20XX年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工

作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较

为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方在此作一小结:

一、年度工作总结：

（-）集团公司XX部人力资源配置现况

（1）机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗

而配置。

（2）集团公司XX部员工人数：现有员工XX人（集团职能部门XX人、XX分公司XX人、

XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，

不含美容部员工）。

（3）高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工XX人。

（二）员工关系管理

健全劳动人事制度以及相关资料：（1）凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》XX份，

劳动合同签订率100%,确保了公司与员工双方的合法权益关系，（2）及时处理员工争议，化

解员工矛盾，劳资关系和诣；（3）遵守《劳动合同法》基础上,规避风险，劳资关系良好，本

年度无劳动纠纷，（4）加强了员工招聘及辞职（离职）程序的管理；（5）进一步强化了员工

出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团

公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。

（三）招聘、入职、考核及离职管理

（1）招聘管理：

1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门（分公司）在用人时有人可用、有

人才可选。

2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。使用的人才

网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用，公

司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。②、隆昌人才市场现场招聘。③、加大行

业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校

合作等渠道进行招聘等。

3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基

本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试，最终由集团公司研究确定是否录用。

4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工（含7名

XX分公司员工）。

（2）入职、考核管理：被录用人员进入入职程序，签订劳动合同，组织入职培训，使其知

道应知应会的相关要求、制度进行试用期间跟踪了解根据试用人员工作情况组织考核与转正。

离职管理员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移

交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离职

人员XX人（XX分公司XX人）。

（3）档案资料管理：员工档案（电子文档、书面文档）是掌握人员的基本资料的信息库，

档案包括在职员工档案、辞职（离职）人员档案以及应聘人员档案（储备用）。通过平常时间对

在职员工档案的清理、补充，基木实现了一人一档案；对辞离职人员及时办好相关手续并及时归

入辞离职人员档案内；应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。

（四）、培训组织与管理

员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训

工作一直是人资部的一项重要工作。

(1)、新进员工的岗前培训：人力部按照《新员工入职培训大纲》内容共组织了17人次

的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的认

识公司、了解公司历史、现状及未来发展蓝图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，清楚各

项规章制度、本职岗位职责、消防安全知识。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大

家庭中来。

(2)、员工在岗培训：

1、根据年初培训计划工作安排，今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的具体

工作特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训，先后派人参加《消防知识规范》、《汽车

后市场经理人特训》、《长安;气车新三包法规》等培训。

2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。

(五)绩效考核管理

绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的

绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作积极性和主动性，建立起能上能

下、能进能出的企业自我约束束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了

公司人力资源开发、管理与合理使用。

(六)员工薪酬管理

无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑者B是最敏感的问题之一，薪酬管理是企业

成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资源管理效率中起决定性的作用.

薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下，才能有效实现促进再生产的作用。另外,

薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平。合理的薪酬管理的意义在于：第一有利

于加强企业凝聚力，第二有利于促进人力资源管理的‘科学化，第三有利于建立具有核心竞争力

的企业形象。每个月员工工资具体到个人工资需要变动、调整、晋升的整理后提交总经理研究定

级以及员工工资表审核，20xx年支付员工工资共计XX多万元。未出现多发或少发现象。

（七）做好公司人力资源战略规划，适应集团公司发展战略需要。

为配合公司战略的有效实施，根据集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战

略进行了初步的设想：集团在今后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力

培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水

平，为实现集团的发展战略提供强大的人力资源保障。

（八）根据上级关于高校毕业生就业安置工作精神，在县就业^务管理局的关心支持下，建

立了高校毕业生就业见习基地,20xx年累计有XX名（其中6人要到20xx年3月底见习才结

束）高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费XX元。

（九）社会保险管理。

社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了及时，准确、规范并于20xx年6

月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。加强员工社会保险管理（年底人数）：严格

按照相关规定执行，符合参保条件的才能参保。基本养老俣险参保人数为XX人，基本医疗、生

育保险参保人数为XX人,工伤保险参保人数为XX人（含XX项目部17人），失业保险参保

人数为XX人。实缴各项社会保险费合计XX元。

在今年5月前完成了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险缴费基数的稽核资料申报、

稽核工作。在不影响员工利益的基础上为公司节约了一定的额外费用。

（十）为促进4050人员、失地农民、转业军人等就业困难人员的就业，根据国家有关政策，

对公司安置就业困难人员就业而继续享受社保补贴政策。20xx年度享受社保补贴资金近XX万

元。

（十一）今年上半年已办理5个公司20xx年度企业应安置残疾人的《安置残疾人认定书》。

（十二）其他基础性工作和日常管理工作以及完成公司领导交办的各项工作任务。

二、工作中的不足：

（-）人力资源方面，做得还不够完善，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路，根

据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案、招聘笑略及招聘策略。

（二）留人方面：留人机制有待完善，造成了进得来，留不住局面，20xx年员工辞离职人

数33人。

（三）绩效考核方面：考核标准不够细化，比较笼统,这样就弱化了绩效考核的作用；在考

核员工工作绩效时随意性较大，没有严格按照公司绩效考核制度考核；有些部门不够重视此项工

作，认为这样做是在走过场；有些岗位缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺

乏创新思维。

（四）培训方面：人力资源部今年对员工在职培训不到位。

（五）相关工作方面的法律知识少，知道一些但又不系统，对开展工作造成困难。

（六）开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断

调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些,将思维放的

再开阔一些，积极进取、开阔创新。

三、工作计划：

（-）基于公司未来整体发展战略，制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划，20xx

年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如轿车维修高级工类、汽车销售类、

汽车贸易管理类的冏位.井做好关键岗位人员储备.

（二）积极推进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成

更加规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。修改和补充人力资源管

理相关制度、流程，一个好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热情高涨。这需要公司各项制

度完善，流程清晰。这就需要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。

（三）按照公司新组织构架完成公司各部门（分公司）的工作分析，修订、完善各岗位的职

位说明书，在XX年此工作已做，但还未审核。

（四）完善用人制度，推动员工的正常流动，规避员工的不正常流动。正常的员工流动会推

动企业的良性发展；反过来，不正常的员工流动又会阻碍企业的长远发展。企业管理必须通过用

人制度的改善来推动企业员工的正常流动。

（五）强化绩效考核咬能,建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面实施全员绩效管

理；绩效考核20XX年人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建

立完善运行绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的

根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员二,而是有效激励员工不断改善工作方

法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和

责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

（六）城镇职工基本医疗保险政策有较大变动，在不影响员工利益的基础上变动参保方式。

（七）招聘工作：开拓招聘渠道，快速补充人员。以现场招聘、员工介绍、内部推荐、人

才寻访、网络招聘为主要招聘渠道，以培训晋升与报刊广告等为辅招聘方式，降低公司招聘成本

和招聘周期，及时补充各类所需岗位人员。规范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加强系

统化、结构化意识。增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

（八）加强本部门自身建设。提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力

还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高

自己的执行力及工作效率。深入学习人力资源相关专业知识和法律知识，用扎实的理论基础武装

自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

（九）日常性和基础性工作。

在新的一年里，人力资源部将严格根据公司的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟集团公

司发展步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“观念决

定行动，思路决定出路〃的理念,以公司大局观为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力

能力，面对困难问题时，我们有条件时要上，没有条件自己也要创造条件上。我们坚信，在公司

领导和全体员工的理解和大力支持下，人力资源部一定尽我们所能，在做好每一项基础工作的同

时，向更高更好的发展方向前进，为公司更快更好的发展做出自己的贡献。以上工作计划和思路

★各在20xx年的工作中不断补充、完善，以更好的为全体员工服好务，更好的促进公司的全面发

展！

年度人力资源工作计划11

人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时

也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续

在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来

我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理

体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一向朝

着目标前进！

在10年即将结束，xx年即将到来之际。人力资源部将对xx年整体工作作出规划，我们企

业目前人力资源现状是：团队向心力能够贴合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率

不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质

与企业发展步伐不匹配，没有构成健康的人力资源梯队基于此，xx年整体工作应从以下方面着

手：

一、人力资源规划

人力资源规划是个很大的概念，xx年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因

为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。xx年要继续

这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作:

1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。XX年12月份完成。

2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质状况，配合岗位素质模型确定

其待成长的方面。xx年3月份完成。

3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出x:＜年整体规划图。

4）实施具体规划。

xx年的规划困难在xx年仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评系统并不

能作为唯一的参考，但是测评系统能够在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很

大程度上给人力资源规划带给参考。

二、招聘选拔

招聘选拔是人力资源工作中十分重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确

定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的

招聘选拔模块现状是：

已经用于实施的技术及工具：

1、测评软件，为招聘人员的素质评估带给了基础依据，但是由于测评工具落后而且模块甚

少分析过于简单，对招聘的参考好处不大。

2、结构化面试：09年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分

模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰,素质模型的建立需要基于各个部门

的支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，各个部门的负责人及各岗位的核

心员工起最重要的作用。

3、招聘风险防范：应用了"取证”但操作并不规范，因此本部门专门基于此做了一次专业

考试，加强了"取证"环节操作的科学性和专业性。

4、校园宣讲：09年实施了一次，但宣讲是由董事长进行的，由于不是专场招聘宣讲所以招

聘效果并不乐观。xx年正式启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位带给梯队人选。

5、招聘的团队性：历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的，此刻仍然如此，

这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度，因为人员到位的及时性是

考核招聘专员潜力的重要项目。

6、各部门招聘的计划性：现行状况为招聘计划