管理学基础期末试卷（四）及答案

《管理学基础》试卷（四）12.一个企业的朱导存直接普那几个部门的控切后统的沟道形式为（）.

A、环式B.Y式C、轮式D.全通道式

13.乐观决馁眼1«的理论录处是（）・

A.假定未来状态中的AMi利情况0然发生

H、假定木火状当中的岐不利睛6必然发生

C.假定未裳状秀中的坡有利情况行定不发生

D、保定未来状峦中的各种冰田以用等可fig发生

I&■根期过去工作的情况,去■整未来活动的行为」这句话是时下述（>控制的热述？

钳及评卷入一、单项选择是（1・20理.务他1分.其20分。务小我只有一个最恰多的多雷.A、前馔控制B.反演也制C、现场控制D、安时控制

15.“无为而治”体现了中国古代哪一渝深的讦理思幻<>.

请将拜过分案险加a字母写在标号内）

A,tt«B.道家C,法家IX盘家

、・学家马斯洛将人的豕种礼、层次的需襄.依次星（）.

ICJ81316,提出斯鹿位理论的於理学求是（K

七交的需要.守皿需立.安全需要.生理不费.自我实现需要

A.A、马既$各B、瞽妓妫格C,丑当好D、弗色饼

、生理需要、安全需要、尊感需要、社交的需要、自我实现话要

R17.-*产品总-的黔国公司在做界许多地|«视〃兴户和分支机构.该公司的⑴织结内应考过筱什么因案

C、牛碑那爱、衣负荷耍、社文的需要、尊而那要、自我实现衿棒

粢划分MPT?（>

D、生理氧婴.社女的拓签、安生雷要、年喊先耍.FI我实现施耍A、肥能B、产丛C、地区D.矩阵结构

、桁谛理要素按标的要求给合成一个整体.体现了管观的（）职能.

2H18.关于81枳文化.正确的说法区该船（）

、/划、加尔、纸及花制

ABCD.A,殳化较慢,一旦形成使iieuwaB、交化较快.她时补允新的内咨

、理的计或职傥的主要任务是角完（

3110）.C.变化攸慢,但每年都会推弃一些过时的内部D.变化较快,轮初是企业管理人员变更时

A,级织结内的蓝图如织的轮力方式

H,19.柒公司生产某种产品的唱定成本是3。万元.除去日定成本外,该产品与单位.陵本为4元•市场包价

、地织标以及发现小的途径、汨织中的工作设力

CHI”D为10元.去要遇到6万元箱包毛利的H标.该产品锦献故为多少？（）

、为来你是一忖公司的总经理.”你发现公司中存在许多小团体"・你的专依时（

4A,300001B、45OCK>rtC.6OWXIftD.75000ft

As£即“布熄旺小愀体为土法./以我冬,20.杼城彳、所的”教火工解决现场中出现的嫉名何整.这点叱密芾理音区谖开始?IF名虔以下何肿行为？

深人调查.找出小团体的领导人,向他旬提出警告.不要四挑小体.

B.01<>

、要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，所之任之.

C2A、修正控剂标准B、制织更多俄人力采取纠正行动

、正视小用体的旁观存在性.允许、乃至岐附存在.对行为加以枳较引导.

DMMC.布京女麻绩效D.认底分析“Itt产生的原因

5、次效目标管理的主要环“是।①述级挽杈②目标的加粕叼展开③实处中的n我拴制④成或评价这些

环节的退班❸字是（>.

御分讦卷入

A、<!>—②r③­④B、②r③一①-④二、多项选用题（21・254,学乂2分，010分.号小■多个整*正M,.诚得

C.砥一②一①••④D、而•①一③••④并近乎室的相应字力写在"号内，Wit.夕迄.#4,冷不好分）

6.以下关于纲纲的说法中不准瑰的姥<）.

21.影响如织集权与分杈理反的因米行（）

、依纵必然由两个成网个以上的人城成纲织必为有一定的行为准则

AB.A、决策的七价B.决策的也响而C.臂理哲学IX决策的数ME、前织的妮模

C、粗织状先讶既定俏目标D、任fit-彳楙体都可林为一个组织

22,善正式沟的的缺点是（）

7、汉有反映出传双力亚化分工的制织站构为（）.

A,沟通过水比檀雅以柱例B.传潮的恺息往往不明5C.方式呆板.境强迅援

A.里健型结构B、直找M玷构C.事业部刷给内D.矩阵型结构

（）.可以作壬一些不忸正式怕播的信息E、能彭兴信正代沟通门难以我铀的信息

「｝处*的-需要层次论’和林茨伯格的“总因案理论二K于激财囚案的是<

23.双锥理论将依眇风格区分为<>

、。我实现与日导需妥、社文需曹与安全需整

ABA.关心任务式B.关心AG式。代在式D、专制武E.故仔就

生理甫要。支全葡娶、门弟与社交需案

C,D24.邻体决策的筑点是（）

.韦伯被尊称为（）.

9A、屈从桀本压力B.泯费时掰C.责任不清

、用理论之父、科学理论之父行为理论之、现代管理之父

AflBC,2DD.可坛用的知M.他力郛恺以等不非仝而E.A依方*的按发检忸差

10,乂于柒除#个人的权力的处（）.

25.对许理带来说•・不蒙》似山耍”的活动是（）

、奖曲权专长权法定权

ASMttB.C.D.A、建卓良好的人?关盛B.人员用调C.M定助范排枪D.部门会设6.接待不速之客

II、。现学京也勒认为，灾或中存在着三种帙名的筑号工作力忒.其中<）也导方式是工作效率以当分钟整人|三、判断JH<26-35X8.8延'

分,共10分）

钱的一朴谯导方火・

As似㈣式B、收任式C,民主式D.中间式

43.猛述辑导职能的作用.

26.初组织中的酚谟留门并不收要,直线部门才是起关位忤用的.（）

27、H好管理足不笠吸“作业为中心”的管理.<>

歌.主管戏"木券的旧力史快骨理福康增大.，1

29,”界马斯洛的衢要层次理论.人的行为史由在分北暮诀定的.（）

30.“奥认为,在共向的工作过邨中，人们相互之间。然发生联jfi,产生共同的感情,自然形成川行为

44.R述计划J：作的程序和方法.

准则或倾例•要求个人燎从.这就构或了•人的级税工<>

31、件理定义中•中效地•指的是襄注型殂织效果.（）

32,过分分机会降低组织废我的工作热情.（）

33.裕型如织玷构JQ有我多的时现层次.（）

M、备财物述工作内容内案很容易被员T.；J以为常•所以这纥闪快就金失去它的做成作用，（>

35、在实践工作中.大部分决检工作的第一步船发现何题.（）

得分钟卷入

----------------六、论述H（共12分）

物分评卷人

四、名词解#加注分•共分）

<36-10Ifi.42015.氏述环境对管现的影响.

36、技木技能

37、榭6计划

38、引向沟通

39,我由

40.修理层次

五、茴答覆（41IIQ.祗跑7分,共第分）

41.例述事业建制结构的优跳点.

42、向述强化理论均管现语的H示.

前捉条件是指计划工作的假定条件,即执行计划时的伏明环战.计划自站在未来的环懊中执行,因此

《管理学基础》试卷四参考答案

W定前提条件.就是要通过侦用和假议・估计未来环毋中可能出规的影啕计划次箍的不确定因索，以侪计

一、Q卬塔择JB这些因点的殳化、发展0纷和影旧理度的可能性和位也.附定他批条仆手不是对路来环埴的仔一细甘机要

1-5CKDO&-10DBAAC11-15BCAA816-2ODCCCO预流,而31UTW初・大爵屯的上衣内容作出长测.NH言及的下阳以及柱例根度的不同,

叼分为网询和外却的：硼拄的、不可拴的以及郃方可仕的••奴01织分加用低彖件则于不可检和然力可

二、S项选择0校条件.州枳内部条件属于可挖条件.

21CE22.AB23AB24ABC25A8D<3）黑订可行性计划方案

H标蝌£,姐双底姒定各种实现计划H标的方案，以便3求实现H标的公佳计划力案.如定各种可

三、用断题打的计划方案.一方面要依顿过去的设检，已匿成功的或失畋的笈脸而干以定可行的计划方案却有借筌作

26-30XXJJJ31*35XJ"J用：月一・方面,也比《E用姿的方面,就比依模干创新.因为,组织内、，卜制情况的理速发履殳化•快昨天

的方案于.二「；，今灭的安求，所以,计划方案汪。为创新.为外.力室也不是越多越好.纲纲通

四、名司解肝蟆造力案的数M馆口以刖，以便把主要用力集中在少数立我成功带盘的力裒的分析上.

36.技术技能使用某一与W瓶城内才美的工作也序、技术和处以完成任务的能力.<4）W估与选择方案

37.松略怪计划是指我用了用体组织.为组织未来较长时期《⑪自为5年以上）设立恁体H好104求组织域厢目标和的集家杭选各神国配比，24〃力至的利力.“各科怦―实刖上是一价

在环卷中的地位的计艰.倒刈新,它取决于评价考所米州的标准网£%'，•:•巾，5.Vi.管鹿者♦据烟税的H标

3区科向沟通是指处于不同层次的收有-按隶其关痪的部门或成员之河边行的沟通，和要求先出♦一个域优的可行方宴-这是计总T•作的关博.当孙两个方长均可取时，在这种情况下，。缜

39.后需泳场,是撒»发动机、酸岫行为.是激发人的内科力.假人。•种内在动力.也就槃人们常说的酒峋定出苒秣取曜个方案,而将H一个方案也进行细I化和完善.并作为后备方案,

动税极性.<5）81定藏生计划

40坛谭管现层次，是指•个纲织内部从外四组织主管至fel低层次工作人如之何的束旧关系数H.■生计艰必总计划下的分计划，必总计包的基础,只有赧生计划完成了.总计总的实现才有俅证.比

如・当一家公司决定推出新产品时.这个计划要包含彼多舞生计划.如事幼和培训多种人员的计划.»%

五、初答题琰金计划、广告诗划等等.

41.本业部初结构的牝点很明显.湎笈段等把权力下放给各事业体能也好地调动批昔沂型人找的相畿性।<6）WHmn

离足侵导能有效推脱“洋行H事务，集中精力研允批织的大政方土的依咕何电：通过事业部门独叱生产建预整实版上是资海的分配计划.一方谕是为了计划的Jfib体系更加明tth月一方面是为了

曾活动.能为公司不断培作出食加甘理人才.更易于控制卅划的执彳>，口,二的:・【」・往往在可比性、可控性糕进行契目方面比较HML而定■的诘划.

这稗制织站构也常缺闲,公司总刘。邪业部内酢设n职筮舐门・吩以机构由冷.入网增如・管理成本期具右外的沟JK性.组册的全面预粗体现为收入和支出的总领.所挑"的刊涧或*依余•以及主要联产

J:Jli不郭业沛间利益独立,容易产生本位主义以电归向.导致株洲国4h另外,达科结构对事业部一级负僮表项II的依口©

的世现名要求较潞•他们小好能够独排一面，式有较强的设号行利木干.计必翔（有以下方法：

42应用强化理论矍有咫强化的根提,井梁用一整R的姚化体;«・强七整论彳助于对人打行为的理制和修分.<1）飒计划法

必化汉论已核r泛地应用在做肋和人的行为的改送上,在管理实治中.忸用必化应注范以下五个方面।第已归初出的it划的基地上.乘阳“近轴远粗”的旧则,保经过一段唱注的时期（例如一年或一个季粳峥,

-.再按解职工的不同需要,采用不同的剧化方式，第二，应以垃自化方式为主.第三，栗阳负强化手段达以同定的MR1被称为沌动期）,但根据变化了的环境条件和计划的实以执行境况,对原计划进行。费的

要慎K・笫四,演化应及时.乘用强化的时同时于梨化的效果有我大的影喻.第五.及时反值.所谓及时Wft.以■!»实现计划目标.何次词繁职.以外IQIHJIBIR不变,只将计划期IRIR序向前推逃一个很功期.

反慎度是寓过某种彩式和途隹.及时将工作结果告诉行动者.<2）K蚣计划法

43.弘寻职能是指管现疗指挥.器粗、引导和妓曲下级,为行炊“现第猊H标而共向努力的行为过程.领首先运用M洛图形式发达•双计划中各构工作（任务.活动.过理.工济）之间的先行次序W相互关

号职能是通过很导帝的口»行为和话劭方式来实现的，系：火次进行网络分析，计打网络酊问,随走关健工序和美国路触；建i；利用时左不断地改善阳络计总，

篌导职能的作用中:一一正脸的叔号方式:配需好川织的於导班子：做好决策工作：合理用人：运用求科工期、资物与成本的优化方案,并忖诂实施：最后在il划的执心：川；中.通过伯息反馈班行Uflf和控

ttrt.实域指挥，液的卜般.烫动K帜极性，以及进行“效沟ifi笔.凡是〃下级的帝理拉品要冏行攻寻职制.以保证ft定的计划H标的实现.

能,不同层次、类小的近型卷蚊导职能的内容及的戚点各不相同.领导职低息管理过程中以经相.以关德

的职也六、论述SJ