2025年高级经济师工商管理企业战略转型真题含答案

2025年高级经济师《工商管理》企业战略转型真题(含答案)一、单项选择题（每题1分，共30分）1.企业战略转型的核心驱动力是（）A.技术创新B.市场需求变化C.政策法规调整D.竞争对手压力答案：A解析：技术创新能够为企业带来新的产品、服务和商业模式，是推动企业战略转型的核心驱动力。市场需求变化、政策法规调整和竞争对手压力等虽然也会促使企业进行战略转型，但技术创新往往是根本性的推动因素。2.以下哪种战略转型模式属于渐进式转型（）A.企业整体业务的彻底变革B.逐步引入新的业务领域，与现有业务协同发展C.出售核心业务，进入全新的行业D.企业进行大规模的并购重组答案：B解析：渐进式转型是指企业在保持现有业务基本稳定的前提下，逐步引入新的业务或对现有业务进行优化升级。选项B符合这一特点，而选项A、C、D更倾向于激进式转型。3.企业战略转型过程中，对现有资源和能力的评估主要是为了（）A.确定转型的方向和目标B.了解企业的优势和劣势C.寻找新的市场机会D.制定转型的具体计划答案：B解析：对现有资源和能力的评估可以帮助企业清晰地了解自身的优势和劣势，从而在战略转型中更好地发挥优势，克服劣势。确定转型方向和目标、寻找新市场机会以及制定具体计划都需要基于对自身资源和能力的评估，但这不是评估的主要目的。4.当企业面临的市场环境变化迅速，技术更新换代快时，适合采用的战略转型方式是（）A.保守型转型B.激进型转型C.渐进型转型D.维持型转型答案：B解析：在市场环境变化迅速、技术更新换代快的情况下，企业需要快速做出反应，进行大规模的变革以适应新的环境，激进型转型能够满足这一需求。保守型转型和维持型转型难以应对快速变化的环境，渐进型转型速度相对较慢。5.企业战略转型的目标不包括以下哪一项（）A.提高企业的市场竞争力B.降低企业的运营成本C.扩大企业的规模D.保持企业现有业务不变答案：D解析：企业战略转型的目的通常是为了适应内外部环境的变化，提高市场竞争力、降低运营成本、扩大企业规模等。保持企业现有业务不变不符合战略转型的本质。6.在企业战略转型中，文化变革的关键在于（）A.改变员工的价值观和行为方式B.引入新的管理制度C.更换企业的高层领导D.加大对员工的培训力度答案：A解析：文化变革的核心是改变员工的价值观和行为方式，使员工能够认同和支持企业的战略转型。引入新的管理制度、更换高层领导和加大员工培训力度都是推动文化变革的手段，但不是关键。7.企业战略转型过程中，风险管理的重点是（）A.识别和评估转型过程中的风险B.制定风险应对措施C.监控风险的变化D.以上都是答案：D解析：企业战略转型中的风险管理包括识别和评估风险、制定应对措施以及监控风险的变化，这三个方面是一个完整的过程，缺一不可。8.以下哪种情况不属于企业战略转型的外部触发因素（）A.行业竞争加剧B.企业内部管理混乱C.技术创新带来的行业变革D.政策法规的调整答案：B解析：企业内部管理混乱属于企业内部因素，而行业竞争加剧、技术创新带来的行业变革和政策法规的调整都属于企业战略转型的外部触发因素。9.企业在战略转型中选择进入新的业务领域时，需要考虑的首要因素是（）A.新业务的市场潜力B.新业务与现有业务的协同性C.进入新业务的成本D.企业的资源和能力是否匹配答案：D解析：企业进入新的业务领域，首先要考虑自身的资源和能力是否能够支持新业务的开展。如果资源和能力不匹配，即使新业务市场潜力大、协同性好、进入成本低，也难以取得成功。10.战略转型过程中，企业与供应商的关系管理应该（）A.维持原有的合作关系不变B.寻找新的供应商，降低对原有供应商的依赖C.与供应商共同探讨转型的需求，建立更紧密的合作关系D.减少与供应商的合作，降低采购成本答案：C解析：在战略转型过程中，企业与供应商建立更紧密的合作关系，共同探讨转型需求，能够更好地保障原材料供应、提高产品质量和降低成本。维持原有关系可能无法适应转型需求，寻找新供应商和减少合作可能带来供应风险。11.企业战略转型的决策依据主要来自于（）A.企业高层的主观判断B.市场调研和数据分析C.竞争对手的行动D.行业专家的建议答案：B解析：企业战略转型的决策应该基于客观的市场调研和数据分析，这样才能准确了解市场需求、竞争态势和自身的优劣势，做出科学合理的决策。企业高层的主观判断、竞争对手的行动和行业专家的建议可以作为参考，但不能作为主要依据。12.当企业战略转型涉及到技术升级时，关键的成功因素是（）A.拥有充足的资金投入B.引进先进的技术设备C.培养和吸引技术人才D.与科研机构合作答案：C解析：技术升级的关键在于人才，培养和吸引技术人才能够确保企业在技术研发、应用和创新方面具有竞争力。充足的资金投入、引进先进设备和与科研机构合作都是技术升级的重要条件，但人才是核心因素。13.企业战略转型后，对绩效的评估应该（）A.只关注财务指标B.只关注非财务指标C.综合考虑财务和非财务指标D.主要关注市场份额的变化答案：C解析：企业战略转型的绩效评估应该综合考虑财务和非财务指标，财务指标反映了企业的经济效益，非财务指标如客户满意度、员工满意度、创新能力等则反映了企业的长期发展潜力。只关注单一指标不能全面评估转型的效果。14.企业战略转型过程中，人力资源管理的重点是（）A.裁员以降低成本B.招聘新的员工C.对员工进行培训和开发，以适应转型需求D.提高员工的薪酬待遇答案：C解析：在战略转型过程中，员工需要具备新的技能和知识来适应新的业务和工作要求，因此对员工进行培训和开发是人力资源管理的重点。裁员、招聘新员工和提高薪酬待遇都需要根据企业的具体情况进行，但不是核心重点。15.以下哪种战略转型路径是基于企业核心能力的拓展（）A.从制造业向服务业转型B.在现有产品基础上开发新的产品线C.进入完全不相关的行业D.出售核心业务，进入新的行业答案：B解析：在现有产品基础上开发新的产品线是基于企业现有的核心能力进行拓展，能够充分利用企业的技术、品牌、渠道等资源。从制造业向服务业转型、进入完全不相关的行业和出售核心业务进入新行业通常需要企业具备新的能力和资源。16.企业战略转型中，数字化转型的核心是（）A.引入数字化技术B.建立数字化运营体系C.培养数字化人才D.实现数据驱动的决策答案：D解析：数字化转型的核心是实现数据驱动的决策，通过对大量数据的分析和挖掘，为企业的战略决策提供支持。引入数字化技术、建立数字化运营体系和培养数字化人才都是实现数字化转型的重要手段。17.当企业战略转型面临较大的不确定性时，应该采用的决策方法是（）A.确定性决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.定性决策方法答案：C解析：在面临较大不确定性时，不确定型决策方法更适合，因为它不需要对未来的情况做出准确的概率估计。确定性决策方法适用于环境稳定、信息充分的情况，风险型决策方法需要知道各种结果的概率，定性决策方法主要基于主观判断。18.企业战略转型过程中，组织架构调整的原则是（）A.适应战略转型的需求B.精简组织架构C.提高组织的效率D.以上都是答案：D解析：组织架构调整需要适应战略转型的需求，同时要精简组织架构以提高效率，这三个方面是相互关联的，都是组织架构调整的原则。19.企业战略转型后，品牌重塑的关键是（）A.改变品牌名称B.重新设计品牌标识C.传递与转型相匹配的品牌价值D.加大品牌宣传力度答案：C解析：品牌重塑的关键是传递与企业战略转型相匹配的品牌价值，让消费者能够理解和认同企业的新定位。改变品牌名称、重新设计品牌标识和加大宣传力度都是品牌重塑的手段，但核心是品牌价值的传递。20.企业战略转型过程中，与合作伙伴的战略联盟可以（）A.降低转型风险B.共享资源和能力C.加快转型速度D.以上都是答案：D解析：与合作伙伴建立战略联盟可以通过共享资源和能力，降低企业自身的转型风险，同时加快转型的速度，实现优势互补。21.企业战略转型中，绿色转型的主要目标是（）A.降低企业的能源消耗B.减少企业的环境污染C.实现可持续发展D.以上都是答案：D解析：绿色转型的主要目标包括降低能源消耗、减少环境污染和实现可持续发展，这几个方面是相互关联的，共同构成了绿色转型的目标体系。22.企业战略转型过程中，对转型效果的持续监测和反馈是为了（）A.及时发现问题并调整转型策略B.向股东展示转型的成果C.满足政府监管的要求D.提高员工的工作积极性答案：A解析：对转型效果进行持续监测和反馈可以及时发现转型过程中出现的问题，以便企业能够及时调整转型策略，确保转型的顺利进行。向股东展示成果、满足政府监管要求和提高员工积极性都不是主要目的。23.企业战略转型中，商业模式创新的核心是（）A.改变产品或服务的定价方式B.重新定义客户价值主张C.优化企业的供应链管理D.提高企业的营销效率答案：B解析：商业模式创新的核心是重新定义客户价值主张，即企业为客户提供什么样的价值，如何提供这些价值。改变定价方式、优化供应链管理和提高营销效率都是商业模式创新的具体手段。24.当企业战略转型涉及到跨文化管理时，需要注意的是（）A.尊重不同文化的差异B.推广企业的本土文化C.忽视文化差异，统一管理模式D.只关注经济利益，不考虑文化因素答案：A解析：在跨文化管理中，尊重不同文化的差异是关键，这样才能避免文化冲突，实现有效的沟通和合作。推广本土文化、忽视文化差异和只关注经济利益都不利于跨文化管理。25.企业战略转型过程中，创新管理的重点是（）A.鼓励员工提出新的想法和建议B.建立创新的激励机制C.营造创新的文化氛围D.以上都是答案：D解析：创新管理需要鼓励员工提出新想法和建议，建立激励机制来激发员工的创新积极性，同时营造创新的文化氛围，这三个方面相互配合，共同促进企业的创新。26.企业战略转型后，客户关系管理的重点是（）A.提高客户的满意度B.增加客户的忠诚度C.挖掘客户的潜在需求D.以上都是答案：D解析：企业战略转型后，客户关系管理需要提高客户的满意度，增加客户的忠诚度，同时挖掘客户的潜在需求，以实现企业的长期发展。27.企业战略转型过程中，对知识产权的保护是为了（）A.防止技术泄露B.维护企业的创新成果C.提高企业的市场竞争力D.以上都是答案：D解析：保护知识产权可以防止企业的技术泄露，维护企业的创新成果，进而提高企业的市场竞争力，这三个方面是保护知识产权的重要意义。28.企业战略转型中，国际化转型的关键是（）A.了解国际市场的需求和规则B.建立国际营销渠道C.培养国际化人才D.以上都是答案：D解析：企业进行国际化转型需要了解国际市场的需求和规则，建立国际营销渠道，同时培养国际化人才，这几个方面是国际化转型的关键要素。29.企业战略转型过程中，对转型成本的控制应该（）A.只关注直接成本B.只关注间接成本C.综合考虑直接和间接成本D.尽量降低所有成本答案：C解析：转型成本包括直接成本和间接成本，企业在控制成本时应该综合考虑这两个方面，而不是只关注某一方面。同时，降低成本要在保证转型效果的前提下进行，而不是尽量降低所有成本。30.企业战略转型后，对企业文化的重塑应该（）A.完全抛弃原有的企业文化B.保留原有企业文化的精华，融入新的元素C.引入其他企业的先进文化D.只强调企业的经济效益，忽视文化建设答案：B解析：企业文化的重塑应该保留原有文化的精华，同时融入与战略转型相适应的新元素，这样既能保持企业的文化传承，又能适应新的发展需求。完全抛弃原有文化、引入其他企业文化和只强调经济效益都不利于企业文化的建设。二、多项选择题（每题2分，共20分）1.企业战略转型的主要类型包括（）A.产品转型B.市场转型C.技术转型D.管理转型E.文化转型答案：ABCDE解析：企业战略转型可以涉及产品、市场、技术、管理和文化等多个方面，这些类型的转型相互关联，共同推动企业的发展。2.企业战略转型的内部驱动因素有（）A.企业发展到一定阶段的瓶颈B.企业内部管理效率低下C.企业核心竞争力下降D.企业员工的创新意识增强E.企业高层领导的战略眼光答案：ABCDE解析：企业发展到一定阶段遇到瓶颈、内部管理效率低下、核心竞争力下降等内部问题会促使企业进行战略转型。员工创新意识增强和高层领导的战略眼光也会推动企业主动寻求变革。3.企业战略转型过程中，可能面临的风险有（）A.市场风险B.技术风险C.财务风险D.人才风险E.文化冲突风险答案：ABCDE解析：企业战略转型可能面临市场需求变化、技术研发失败、资金短缺、人才流失和文化冲突等多种风险。4.企业战略转型后，绩效评估的非财务指标包括（）A.客户满意度B.员工满意度C.创新能力D.市场份额E.品牌知名度答案：ABCE解析：客户满意度、员工满意度、创新能力和品牌知名度都属于非财务指标，能够反映企业的长期发展潜力。市场份额虽然也不是纯粹的财务指标，但通常在分析中会与财务指标结合考虑。5.企业战略转型中，数字化转型的主要内容包括（）A.业务流程数字化B.产品和服务数字化C.营销渠道数字化D.决策过程数字化E.组织架构数字化答案：ABCDE解析：数字化转型涵盖了业务流程、产品和服务、营销渠道、决策过程和组织架构等多个方面，通过数字化手段提高企业的运营效率和竞争力。6.企业战略转型过程中，与供应商合作的策略有（）A.建立长期稳定的合作关系B.共同开展研发活动C.优化供应链管理D.降低采购成本E.加强信息共享答案：ABCDE解析：与供应商建立长期稳定的合作关系、共同开展研发活动、优化供应链管理、降低采购成本和加强信息共享都有助于企业在战略转型中与供应商实现互利共赢。7.企业战略转型后，品牌重塑的策略包括（）A.重新定位品牌B.更新品牌形象C.传播新的品牌价值D.开展品牌推广活动E.加强品牌保护答案：ABCDE解析：品牌重塑需要重新定位品牌、更新品牌形象、传播新的品牌价值，同时开展推广活动和加强品牌保护，以提升品牌的影响力和竞争力。8.企业战略转型中，绿色转型的措施有（）A.采用环保技术B.优化生产流程，降低能耗C.开发绿色产品D.加强环境管理体系建设E.开展绿色营销答案：ABCDE解析：企业进行绿色转型可以通过采用环保技术、优化生产流程、开发绿色产品、加强环境管理体系建设和开展绿色营销等措施来实现。9.企业战略转型过程中，人力资源管理的变革包括（）A.调整人力资源规划B.加强员工培训与开发C.建立新的绩效考核体系D.优化薪酬福利制度E.加强员工沟通与参与答案：ABCDE解析：人力资源管理变革包括调整规划、加强培训开发、建立新的绩效考核体系、优化薪酬福利制度和加强员工沟通与参与等方面，以适应企业战略转型的需求。10.企业战略转型后，对竞争对手的分析应该关注（）A.竞争对手的战略调整B.竞争对手的产品和服务创新C.竞争对手的市场份额变化D.竞争对手的成本结构E.竞争对手的营销渠道策略答案：ABCDE解析：分析竞争对手需要关注其战略调整、产品和服务创新、市场份额变化、成本结构和营销渠道策略等方面，以便企业制定相应的竞争策略。三、判断题（每题1分，共10分）1.企业战略转型一定意味着企业要进入全新的行业。（）答案：×解析：企业战略转型不一定是进入全新的行业，也可以是在现有行业内进行业务升级、拓展新的产品线等。2.企业战略转型过程中，只需要关注外部环境的变化，不需要考虑内部资源和能力。（）答案：×解析：企业战略转型需要综合考虑外部环境变化和内部资源能力，内部资源和能力是转型的基础，只有两者结合才能制定出合适的转型战略。3.文化变革是企业战略转型中最容易实现的部分。（）答案：×解析：文化变革是企业战略转型中最难实现的部分之一，因为它涉及到改变员工的价值观和行为方式，需要长期的努力和投入。4.企业战略转型后，绩效评估只需要关注短期的财务指标。（）答案：×解析：企业战略转型后的绩效评估需要综合考虑短期和长期指标，以及财务和非财务指标，只关注短期财务指标不能全面评估转型的效果。5.企业战略转型过程中，风险管理就是要消除所有风险。（）答案：×解析：风险管理的目标是识别、评估和应对风险，而不是消除所有风险，因为有些风险是无法完全消除的，企业需要在风险和收益之间进行平衡。6.企业战略转型中，数字化转型只是引入数字化技术，不需要改变企业的运营模式。（）答案：×解析：数字化转型不仅要引入数字化技术，还需要对企业的运营模式、业务流程、组织架构等进行全面的变革，以实现数据驱动的决策和运营。7.企业战略转型后，品牌重塑只需要改变品牌名称和标识。（）答案：×解析：品牌重塑不仅仅是改变品牌名称和标识，更重要的是传递与转型相匹配的品牌价值，让消费者能够认同和接受企业的新定位。8.企业战略转型过程中，与供应商的合作只需要关注采购价格。（）答案：×解析：企业与供应商的合作除了关注采购价格外，还需要关注产品质量、交货期、技术支持、创新合作等多个方面，以实现互利共赢。9.企业战略转型中，绿色转型只是为了满足政府的环保要求。（）答案：×解析：绿色转型不仅是为了满足政府的环保要求，还可以提高企业的社会形象、降低运营成本、开拓新的市场机会，实现可持续发展。10.企业战略转型后，对员工的培训和开发就不需要再进行了。（）答案：×解析：企业战略转型后，员工需要不断学习和提升技能以适应新的业务和工作要求，因此对员工的培训和开发仍然是必要的。四、简答题（每题10分，共20分）1.简述企业战略转型的主要步骤。(1).环境分析：包括外部环境分析，如宏观经济环境、行业竞争态势、技术发展趋势、政策法规等；以及内部环境分析，如企业的资源、能力、核心竞争力、企业文化等。通过环境分析，识别企业面临的机会和威胁，以及自身的优势和劣势。(2).确定转型目标：根据环境分析的结果，结合企业的愿景和使命，确定战略转型的目标。目标应该明确、具体、可衡量、可实现、有时限，例如提高市场份额、进入新的业务领域、提升企业的创新能力等。(3).制定转型战略：根据转型目标，制定具体的转型战略。转型战略可以包括业务转型、技术转型、市场转型、管理转型等多个方面，选择适合企业的转型路径和方式，如渐进式转型或激进式转型。(4).实施转型计划：将转型战略转化为具体的行动计划，明确责任人和时间节点。在实施过程中，要合理配置资源，包括人力、物力、财力等，确保转型计划的顺利进行。同时，要加强沟通和协调，让员工理解和支持转型。(5).监控和评估：在转型实施过程中，要建立监控机制，定期对转型的进展和效果进行评估。评估指标可以包括财务指标和非财务指标，如销售额、利润、客户满意度、员工满意度等。根据评估结果，及时调整转型策略和计划，确保转型目标的实现。(6).持续改进：战略转型是一个持续的过程，企业要不断总结经验教训，持续改进转型策略和方法。在转型成功后，也要关注市场环境的变化，及时进行新的战略调整。2.分析企业战略转型中文化变革的重要性及实施要点。重要性：-(1).文化是企业的灵魂，它影响着员工的价值观、行为方式和工作态度。在战略转型过程中，原有的企业文化可能无法适应新的战略需求，因此需要进行文化变革，使员工能够认同和支持企业的转型战略。-(2).文化变革有助于打破企业内部的惯性和阻力，促进员工的创新和变革意识。当员工的价值观和行为方式与企业的战略转型相匹配时，能够提高员工的工作积极性和主动性，推动转型的顺利进行。-(3).良好的企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力，使员工在转型过程中保持团结和协作，共同应对挑战。同时，也有助于吸引和留住优秀的人才，为企业的转型提供人才支持。-(4).文化变革可以提升企业的形象和声誉，使企业在市场中具有更强的竞争力。一个具有创新文化和变革精神的企业更容易获得客户和合作伙伴的认可。实施要点：-(1).领导带头：企业高层领导要以身作则，成为文化变革的倡导者和推动者。领导的言行举止要符合新的企业文化价值观，为员工树立榜样。-(2).沟通与宣传：要加强与员工的沟通，让员工了解文化变革的原因、目标和意义。通过各种渠道，如会议、培训、内部刊物等，宣传新的企业文化价值观，使员工能够理解和接受。-(3).培训与教育：开展相关的培训和教育活动，帮助员工学习和掌握新的文化理念和行为方式。培训内容可以包括价值观培训、团队合作培训、创新能力培训等。-(4).制度保障：建立与新文化相适应的管理制度和激励机制，如绩效考核制度、薪酬福利制度等。通过制度的引导，鼓励员工践行新的企业文化价值观。-(5).逐步推进：文化变革是一个渐进的过程，不能一蹴而就。要分阶段、分步骤地推进文化变革，先从易到难，逐步扩大变革的范围和深度。-(6).持续评估和改进：定期对文化变革的效果进行评估，了解员工对新文化的认同和践行情况。根据评估结果，及时调整文化变革的策略和方法，确保文化变革的持续推进。五、论述题（每题20分，共20分）1.结合实际案例，论述企业战略转型的必要性、挑战及应对策略。以传统燃油汽车制造企业向新能源汽车领域转型为例进行论述。必要性：-(1).市场需求变化：随着环保意识的增强和对节能减排的要求提高，消费者对新能源汽车的需求逐渐增加。传统燃油汽车市场份额面临被挤压的风险，企业为了满足市场需求，保持市场竞争力，必须进行战略转型。例如，特斯拉等新能源汽车品牌的崛起，吸引了大量消费者，给传统燃油汽车企业带来了巨大的竞争压力。-(2).技术发展趋势：新能源汽车技术，如电池技术、电动驱动技术等不断发展和成熟，为汽车行业带来了新的发展机遇。传统燃油汽车技术逐渐面临瓶颈，企业如果不及时转型，将在技术上落后于竞争对手。例如，锂离子电池技术的进步使得新能源汽车的续航里程大幅提高，充电时间缩短，增强了新能源汽车的市场吸引力。-(3).政策法规推动：政府出台了一系列鼓励新能源汽车发展的政策，如购车补贴、税收优惠、限行限购政策对新能源汽车的放宽等，同时对传统燃油汽车的排放要求越来越严格。这使得传统燃油汽车企业面临巨大的政策压力，不得不向新能源汽车领域转型。例如，一些城市为了缓解交通拥堵和环境污染问题，对新能源汽车给予优先上牌和通行的政策。挑战：-(1).技术研发挑战：新能源汽车技术与传统燃油汽车技术有很大的不同，企业需要投入大量的资金和人力进行研发。例如