卓越领导力(培训)_第1页
卓越领导力(培训)_第2页
卓越领导力(培训)_第3页
卓越领导力(培训)_第4页
卓越领导力(培训)_第5页
已阅读5页,还剩39页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

卓越领导力什么是领导力01.12.20252主讲人:胡君辰博士版权所有真正的领导力不是来自头衔,也不局限于某某职位,而是我们日常的言行以及我们影响别人的方式。MarkSanborn领导力的实质是影响力,包括先知先觉协调一致和付诸行动三方面的能力。任何人都可以使用领导力,只要能成功地影响他人的行为,就可被视为实施了领导力。01.12.20253主讲人:胡君辰博士版权所有01.12.20254主讲人:胡君辰博士版权所有领导力模型领导力模型是对领导胜任要素的综合,是素质能力和行为的统一体。领导力模型的构成要素包括领导者的素质能力及态度和行为。01.12.20255主讲人:胡君辰博士版权所有领导力模型的理论基础01.12.20256主讲人:胡君辰博士版权所有技能:个人运用他所掌握知识的方式方法个性特点:个人以一定的方式产生行为的性情和气质社会角色:个人呈现给社会的形象自我形象:个人对自己的形象定位知识:个人在一个领域内所掌握信息总和动机:对行为不断产声驱动作用的需要和想法吉姆·柯林斯的第五层领导力模型IQ目标EQAQ心态第一层领导力利用自己的智力知识技能和良好的工作作风做出积极的贡献关键词:IQ智力测试智商IQ正常:九0—一一0分超常:一一一—一三九分天才:一四0分以上智障:六一—八九分白痴:六0分以下测试创造力请问:能否用八根火柴摆成一个这是一道微软用来测试应聘者的试题。一.有两个房间,一间房里有三盏灯,另一间房有控制着三盏灯的三个开关,这两个房间是分割开的,从一间里不能看到另一间的情况。二.请分别进这两房间一次,然后判断出这三盏灯分别是由哪个开关控制的。三.有什么办法呢?协调式领导领导者个人没有足够的权限制定重要的决策。协调式风格的领导,更多地依赖于游说宣传以及利益分享机制,以便为正确决策的通过创造条件。社会事业组织经常存在着更复杂的管理机制和分散化的权力机构领导是一种影响力,是对人们施加影响的艺术或过程,从而使人们情愿地热心地为实现组织或群体的目标而努力。执行式领导领导者个人拥有足够集中的权力,可以直接做出决策。如何在松散的权力结构下推动事业的进展?第二层领导力愿意为实现集体目标贡献个人才智,能与其他成员通力合作。关键词:EQ什么是情商EQ?情商EQ又称情绪智力,是近年来心理家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪情感意志耐受挫折等方面的品质。总的来讲,人与人之间的情商并无明显的先天差别,更多与后天的培养息息相关。创始人:约翰·梅耶和彼得·萨洛维传播人:DANIEL·GOLEMAN测试你有多少朋友?人们为何喜欢你?人们为何讨厌你?高情商者的特点一了解与控制自己的情绪二了解他人的情绪三善于自我激励四能有效地建立和运用人际关系网五为了长远目标,能牺牲眼前利益什么是情绪?愤怒悲伤恐惧怨恨压力羞耻快乐愉悦喜爱惊奇情绪的自我检视

急躁能量高焦虑

乐观进取高兴

心情不好

心情好

忧郁

心平气和

绝望能量低

平静自在情绪管理的三W理论WHAT察觉自己真正的情绪WHY了解引发情绪的原因HOW如何有效处理情绪缓和情绪:放松,如倾诉转移注意力等转换情绪:看法决定情绪想法是否理性驳斥非理性形成理性做情绪的主人:态度允许接纳对自己的情绪负责幸福与情绪无关而与能否应对有关

中国社会既不是个人本位,也不是社会本位,而是关系本位。梁漱溟“关系”是理解中国社会结构的关键性的社会文化概念,是中国人用以处理其日常声活的基本储藏知识的一部分。关系与人情是中国社会特有的本土现象。第三层领导力

关键词:目标目标的选择如何确定目标?你需要什么?确立憧憬VISION制定战略目标三五年制定战术目标一年以内制定行动计划行动行动行动第四层领导力全身心地投入,始终追求明晰的催人奋进的憧憬,总是向更高的业绩标准努力关键词:AQAQ是什么?AQAdversityQuotient逆商来自英文AdversityQuotient全称逆境商数,一般被译为挫折商或逆境商。它是指人们面对逆境时的反应方式,即面对挫折摆脱困境和超越困难的能力。Paol·G·Stolz保罗·史托兹一九九七年提出30主讲人:胡君辰博士版权所有讨论你为何会失败?用一个词表示31主讲人:胡君辰博士版权所有分类主要表现Control控制感Origin&Ownership起因和责任归属Reach影响范围Endurance持续时间AQ高“虽然很难,但这算什么一定有办法”清楚起因,承担责任,及时地采取有效行动,将逆境所产声的负面影响限制在一定范围,不至扩大到其他层面暂时的,不是一成不变的AQ低“我无能为力我能力不及”过度自责,意志消沉,自怨自艾,自暴自弃惊惶失措往往会认为逆境将长时间持续AQ逆商的主要内容压力应对33主讲人:胡君辰博士版权所有一对于刺激的压力应对用自己的力量克服寻求大家的帮助回避二对于评价的压力应对合理思考三对于反应的压力应对会放松四寻求社会支援34主讲人:胡君辰博士版权所有AQ是后天培养的,在逆境中显示出来第五层领导力将个人谦虚的品质和职业化的坚定意志结合起来;不断挑战自我;创造持续的卓越业绩

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论