2025年春国开（北京）《公司概论》形考四六附件任务

比亚迪斥资18亿回购股票实施股权激励2022年4月23日公司发布2022年员工持股计划(草案)。5月27日公司召开临时股东大会，审议通过2022年回购公司股份方案的议案，拟使用自有资金回购公司股份。回购总金额不超过185,000万元，不低于180,000万元，回购价格不超过300元/股。6月9日公司发布关于调整公司回购股份价格上限的公告，将回购价格由不超过人民币300元/股调整为不超过人民币400元/股。人才为本，在电动化和智能化领域储备了大量专利。2018年最高峰时，公司年发明专利1856项，发明授权403项，为旗下产品不断迭代升级、抢占市场份额顺应市场趋势上调回购价格，提升投资者信心：截至6月8日，公司累计回购A股总金额6.49亿元，最高成交价300元/股，最低成交价293.37元//股的条款设计是基于公司在4月21日的股价234.04元/股。而公司在该计划开始正式执行的第一个交易日(5月30日)的最低成交价已为人民币291.08元/股，且此后一路走高至313.01元/股(6月8日最低成交价)。为保证在规定骨干员工的绩效奖励承诺，将回购价格上限调高至400元/股不仅可以为后续公规允许的其他方式(奖励、资助、为48个月，具体解锁所需达到一定的公司业绩考核指标。以2022—2024年三达到30%、20%、20%。而公司此前3年(2019-2021年)的营业收入增长率分别形成公司、股东和员工利益相互促进的正向联动，从而推动公司发展目标得以可靠地实现。每期具体解锁比例和数量根据公司业绩考核及个人业绩考核结果确定。以营收为绝对目标，覆盖广大员工，可以说此次比亚迪的股权激励计划是为其当下的转型之路量身定做。本员工持股计划以2022-2024年三个会计年度为业绩考核年度，每个会计年度考核一次，各年度公司业绩考核指标如下表所示：解锁期第一个解锁期以2021年营业收入为基数，2022年的营业收入增长率不低于30%第二个解锁期以2022年营业收入为基数，2023年的营业收入增长率不低于20%第三个解锁期以2023年营业收入为基数，2024年的营业收入增长率不低于20%注：上述“营业收入”为经审计的合并财务报表营业收入。阅读以上资料，请回答以下问题：1.股权激励的方式有哪些?如何设计股权激励计划?2.请你谈谈对本次比亚迪股权激励的看法?西贝餐饮于1988年在内蒙古临河创立，并于1993年注册成立西贝餐饮有限责任公司，主营中式休闲正餐，是西北菜的杰出代表。经过30余年的发展，西贝现已在全国60个城市具有近400多家直营店、2万多名员工，年营业收入超过60亿元，并已经成为国内最大中式连锁餐饮企业之一。2018年海底捞成功上市后，投资机构纷纷鼓动西贝也登陆资本市场，但彼2013年前后，西贝创始人也曾计划上市，但当投资人说出“一般对高管团队的持股激励不超过10%”的话后，西贝创始人果断选择了放弃上市。西贝创始人认起源于西贝创始人夫妻二人，他们每年带头将自己50%以上的分红来发奖金。不仅如此，西贝创始人还要求管理团队将个人年收入超出1000万的部分中的50%拿出来激励下属的团队成员。有人对此表示疑惑，这难道不怕高管反对吗?西贝创始人回复道：“西贝首先对这些高管的激励充足，将他们的收入欲望节制住，不产生新的利益阶层，才能保证西贝长盛不衰。这个游戏才会越往后越厉害。”司通常会费用利润化。例如我们公司团建吃顿饭，花了2万元，如果我们是10倍市盈率，20万的利润可就从报表上消失了，于是很多上市企业就会为了报表的，实报实销。在2016年，西贝为了研究“烤全羊”这一道菜，仅仅一个团队就吃了超过200头羊。西贝对未来的投资一直很重视，从莜麦工坊到燕麦面再到2020年初突如其来的“新冠疫情”正深刻的影响着餐饮行业，西贝的日子并不好过。在2020年2月1日的一段采访中，西贝创始人透露，“西贝在全国的400多家门店已基本停止堂食，甚至连内蒙卖外卖的店也关闭了，只有100多家入的5-10%。西贝在历年春节期间的整体营收约在7-8亿元，但今年却几乎为零。”在成本方面，西贝创始人表示，“目前我们的成本中，原材料约占30%,但这个有货在就等于钱，不是损失；还有一大部分是人工成本，约占30%;房租大约占10%,但房租与是否营业有关，剩下的则是税收，约占6-8%。”最让西贝创始人担心的是，目前有2万多员工处于待业状态，按照国家规定工资必须正常发放，一个月就需要1.56亿的工资费用。倘若疫情无法在短时间内得到有效控制，西贝通过自己的现金加上贷款几乎无法撑过三个月。西贝创始人表示，“我们没有存多少现金，因为春节是营业高峰期，现金流马上就回来了。但现在一切戛然而止，收入没有了，但是人员的支出却依然在”。疫情要持续多久，何时能恢复往昔的繁华，谁也说不好，此情此景，西贝创始人直言西贝“扛不住了”。西贝重新考虑上市——回心转意在西贝创始人发出“求救”信号后一周内西贝就迅速获得了浦发银行4.3亿元的授信，其中1.2亿元已于2月7日到账。此外，还有多家银行均表示要为西贝供应贷款以度过危机，还有投资机构想要注资入股。作为西贝的商业伙伴，口碑网和饿了么购买了约5000万元的餐券以示帮助。有了各方鼎力相助，西贝算是成功度过危机了吗?西贝创始人认为“西贝并部分房租以及供应商的货款需要支出，但我们自身现金流没有进账。银行借款是负债，负债需要在一定时间内需要归还本金和利息。这其实又是一层负担。”通过这一次援救，不管是银行提供的信贷支持，还是机构方提供的资本市场融资，或是合作方提供的预付款融资，这一系列的帮持举措或许让西贝创始人意识到了资本的力量。2月9日，西贝创始人在采访时面对上市问题却明显服软了。我们基本不需要外部融资，银行授信也只用上一半。疫情发生后，我们突然发现现金流根本扛不住，三个月就耗没了。”面对是否上市的问题，西贝创始人改口道：“我会重新考虑上市的可能性。这次灾难深刻地教育了我，有些话不能说得太绝对。自身如果没有任何困难，不上市当然没问题。但遇到这种大灾大难时，你突然发现自身的造血能力和抗风险能力还是远远不够的。我们之后会重新评估什么是对企业、员工、顾客最有利的发展方式，上市可能就是其中的一种。”从2018年9月的“永不上市”,到2020年2月“重新考虑上市”,不过一年半的时间，西贝创始人西贝创始人对资本市场的态度发生了巨变，这值得我们所有企业家深思。做企业，业务、市场和人心毋庸置疑是一个企业的立足之本，什么时候