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文档简介

影视制片人项目执行与策划绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力项目创意质量30%提交3个以上具有市场潜力的剧本或创意方案根据创意的新颖性、市场契合度、可行性进行评分，每个符合要求的创意方案得3分，最高15分剧本评估准确性准确评估剧本的商业价值与艺术价值，误差率低于20%通过对比市场反馈与实际表现，评估剧本评估的准确度，每低5%扣2分，最低0分融资方案合理性融资方案覆盖率达90%以上根据融资方案与实际融资结果的匹配度评分，每低10%扣2分，最低0分项目立项成功率年度内成功立项3个以上项目每个成功立项的项目得4分，最高12分策划文档完整性策划文档完整率达100%每缺少一项关键内容扣3分，最低0分项目执行管理项目进度控制35%项目平均延期率低于15%根据项目实际延期天数与计划天数的比例评分，每高5%扣2分，最低0分预算控制能力项目实际支出控制在预算的110%以内超出预算部分每1%扣2分，最高扣10分团队协作效率跨部门协作满意度达85%以上根据部门满意度调查结果评分，每低5%扣1分，最低0分风险应对能力年度内成功解决重大项目风险3次以上每次成功解决重大风险得4分，最高12分执行复盘质量项目结束后提交复盘报告的及时率达100%每延迟提交一次扣2分，最低0分资源整合能力演员资源匹配度20%主演档期匹配率达90%以上根据档期匹配度评分，每低5%扣2分，最低0分投资方关系维护年度内新增投资方2家以上每新增一家投资方得3分，最高6分渠道资源拓展拓展播出渠道3个以上每个新拓展的播出渠道得2分，最高6分供应商合作质量供应商满意度达88%以上根据供应商满意度调查结果评分，每低2%扣1分，最低0分人脉资源利用效率年度内通过人脉资源解决关键问题5次以上每次有效利用人脉资源得2分，最高10分产出质量与影响力作品市场反响15%主创作品平均上座率或播放量达行业均值以上根据市场数据对比行业均值，每低10%扣2分，最低0分获奖情况年度内获得省级以上影视奖项1项以上每获得一项省级以上奖项得5分，最高10分口碑评价观众满意度达85%以上根据观众满意度调查结果评分，每低3%扣1分，最低0分创新项目数量年度内主导创新项目1个以上每个创新项目得3分，最高3分行业影响力主导项目被媒体报道次数达5次以上每次正面媒体报道得1分，最高5分本表格用于评估影视制片人在项目策划与执行方面的综合能力，请根据被考核人的实际表现填写各项数据。维度权重可根据公司战略进行调整，但需保证所有维度权重之和为100%。评分时请结合具体数据和业务背景进行客观判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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