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文档简介

作者彼得圣吉PeterM.Senge美国麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院教授国际组织学会（SoL）和索奥中国创始人《商业周刊》所评世界最有影响力的管理人物“终身学习鼻祖”“学习型组织之父”不管是个人还是整体组织，只有不断开发潜能，才能达到所要获得的成效组织普遍存在的问题企业过度依赖测量考评，追逐短期业绩，只看KPI。管理层负责制制定目标，下级直管执行。认为管理就是控制。管理者经常用各种简单的协议纪律来压制各种潜在的冲突，把多样性是为问题，最终就会使得组织同质化严重。管理者往往过分重视技术细节，忽视了系统性问题，甚至是看不见系统性问题。互不信任。在传统的管理者看来，没有竞争就不会有突破和创新。整体性缺失，整个组织都将被肢解目标导向强调服从讲究对错过度竞争整体性缺失困扰企业发展的顽疾和弊病的五个问题TheFifthDiscipline自我超越就是你要有超越自己，不断变强的内在愿望，有热情和动力去学习。从安于现状到自我超越的改变，就是我们的第一项修炼，我们要找到自己真正想要实现的愿望。第一项修炼自我超越PersonalMastery要有不断超越自己能力的愿望有热情和动力去学习让团队里的每一个人具备学习力首先你得有学习的热情和动力如何修炼z管理者必须带领团队进行的五项修炼系统思考自我超越心智模式团队学习共同愿景第二项修炼MentalModels心智模式你把多少“观点”当成了“事实”我们每个人看这个世界的固定想法、观点、思考方式影响力我们的决策，如果我们对问题的认知都是错误的，那企业的良好运作和管理也就无从谈起，发展和创新也会与趋势背道而驰。通过学习，拓宽思维，改善心智模式把隐藏在企业重大问题背后的关键假设找出来如何修炼第三项修炼SharedVision共同愿景人在一起是团伙，心在一起是团队如何从团队层面去构筑愿景，激发大家的学习热情，让所有人心往一处使。团队要变成学习型团队，首先就要让大家有共同的目标。你只有把这个目标变成大家发自真心都认可，愿意支持的事情，才能激发大家的动力。与团队深入沟通，让每一个人都认可你的理念并根据这个理念，制定他们自己的学习目标计划如何修炼第四项修炼TeamingLearning团队学习要Discussion，更要DialogueDiscussion和Dialogue,是Senge提出的团队学习的两个基本方法。Discussion的终极目的是“赢”，在于取得一致和作出决定。Dialogue是一种深度交流，通过dialogue能就一些复杂的问题拓展出多样的观点。灵活运用Discussion和Dialogue让团队的每个人都能够亮出自己的心智模式彼此能够互相交流、互相启发如何修炼管理者应把所处理的事物看作一个系统，要看到系统的组成部分，更要看到部分之间的相互作用，并以总体的角度协调系统中的人、物、能量、信息。

没有系统思考的整合，其他几项修炼就很呐得以有效的实践。第五项修炼SystemsThinking系统思考其他四项修炼的基石

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