公司薪酬福利方案

XXXX企业薪酬管理方案

XXXXXX有限企业

XXXX年义义月

我们根据XXXX企业薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态”薪酬管理

方案,该方案合用于XXXXX企业中基层计时岗位员工，高层管理人员和高级技术

人员日勺薪酬方案另行制定却颁布。方案详细内容如下：

特殊阐明：

1.本方案不包括年终对特殊奉献人员的企业尤其奖励；也不合用于特殊人才的特

殊鼓励措施。

2、假如某人同步兼任高下两个岗位时，在薪酬框架中就高不就低。

一、薪酬体系

XXXXX企业H勺薪酬体系由静态薪资、动态薪资加人态薪资三部分构成。

（-）静态薪资（职能薪资）--根据岗位分析成果和任职者个人能力/素质状况

确定。

（二）动态薪资（奖金）--根据任职者目的绩效考核（KPI）成绩确定。

（三）人态薪资----包括津贴/补助、社会保险和其他福利等

1.津贴/补助---根据员工详细H勺工作环境/工作条件或员工实际生活需要确定；

2.社会保险--根据浙江省/慈溪市劳感人事管理法律法规和员工静态薪资基数确定:

3.其他福利----根据员工实际工作、生活和个人发展需要按企业制度确定。

二、岗位分析

通过系统、科学的岗位分析明确企业所有岗位的职责权限和任职资格，在此基础上将所有岗

位的职责权限和任职资格等关键要素，归纳为岗位阐明书，通过对关键要素的全面评价确定各个

岗位对于企业的相对价值,根据分析成果，结合企业实际状况将各岗位划分为不一样的序列和不

一样的职等、职级。

三、岗位序列

（-）根据企业各类岗位工作性质和工作内容的不一样，xxxx企业已勺所有岗位划分为

3个岗位序列：

（二）管理序列

（三）技术序列

（四）一般序列

四、职等与职级

根据岗位和员工资格/素质分析的成果，3个岗位序列分别划分为1至3个职等；

每一职等划分为6至11个职级。

（一）管理序列

管理序列分为3个职等：

职等一：部门经理、车间主任（1T0职级）

职等二：专人、主管、秘书（5T0职级）

职等三：班、组长（8-14职级）

职等一分为10个职级，职等二分为6个职级，职等

三分为7个职级。

管理序列月平均薪资总额一览表

专人、主管、秘

部门经理、

书（生产储干、

职级车间主任（助理班、组长月平均薪资总额

托工专人、物控

厂长、助理经理）

专人、计划员）

14200

23900

33600

43300

53000

62700

72400

82100

91800

101500

111350

121200

131050

14900

（二）技术序列

技术序列分为3个职等：

职等一：工程师、会计师（170职级）

职等二：助埋，程师、助埋会计师、高级手摸师14职级）

耿等三：业务员、技术员、会计、文员（10-17职级）

职等一分为10个职级，职等二分为10个职级，职

等三分为8个职级。

技术序列月平均薪资总额一览表

业务员、技术员、

会许、文员（跟

单员、验货员、

打样员、出纳、

助理工程师、材料会计、会计

职级工程师、会计师月平均薪资总额

助理会计师助理、品管组长、

制程品管、进料

品管、成品品管、

测度员、采购员、

记录、记帐员）

14200

23900

33600

43300

53000

62800

72600

82400

92200

102023

111850

121700

131550

141400

151250

161100

17950

（三）一般序列

一般序列只有1个职等:

司机、维修工、炊事员、保洁员，分为11个职级。

一般序列月平均薪资总额一览表

司机、维修工、

炊事员、保洁员

（电工、消防员、保安、

职级月平均薪资总额

五金仓管、布料仓管、成

品仓管、钢件仓管、返工

返修、搬运班长、搬运

工、）

11500

21400

31300

41200

51100

61000

7900

8800

9700

10600

11500

三大序列职等与岗位对应关系

序列类别职等对应岗位/职称

—•部门经理、车间主任

管理序列二专人、主管、秘书

三班、组长

—，工程师、会计师

技术序列二助理工程师、助理会计师

三业务员、技术员、会计、文员

司机、维修工、

一般序列―*

炊事员、保洁员

五、“三态”薪资比例

(一)员工“三态”薪资比例根据员工岗位序列和工作职等的不一样有所辨

别，详细原则如下：

动静态薪资比例表

职等管理序列技术序列一般序列

动态薪资动态薪资动态薪资

(40%)(40%)(20%)

--

静态薪资静态薪资静态薪资

(60%)(60%)(80%)

动态薪资动态薪资

(30%)(30%)

静态薪资静态薪资

(70%)(70%)

动态薪资动态薪资

=(30%)(30%)

静态薪资静态薪资

(70%)(70%)

（二）动/静态薪资构造一览表如下

阐明：月应发动态薪资金额为月KPI考核成绩100分时的额度。

管理序列职等一月动/静态薪资构造一览表

职级月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）

125201680420050400

223401560390046800

321601440360043200

419801320330039600

518001200300036000

616201080270032400

71440960240028800

81260840210025200

91080720180021600

10900600150018000

管理序列职等二月动/静态薪资构造一览表

职级月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）

52100900300036000

61890810270032400

71680720240028800

81470630210025200

91260540180021600

101050450150018000

管理序列职等三月动/静态薪资构造一览表

月静态薪资月动态薪资月收入合计年收入合计

职级

（元）（元）（元）（元）

81470630210025200

91260540180021600

101050450150018000

11945405135016200

12840360120014400

13735315105012600

1463027090010800

技术序列职等一动/静态薪资构造一览表

月静态薪资月动态薪资月收入合计年收入合计

职级

（元）（元）（元）（元）

125201680420050400

223401560390046800

321601440360043200

419801320330039600

518001200300036000

616801120280033600

715601040260031200

81440960240028800

91320880220026400

101200800202324000

技术序列职等二动/静态薪资构造一览表

月静态薪资月动态薪资月收入合计年收入合计

职级

（元）（元）（元）（元）

52100900300036000

61960840280033600

71820780260031200

81680720240028800

91540660220026400

101400600202324000

111295555185022200

121190510170020400

131085465155018600

14980420140016800

技术序列职等三动/静态薪资构造一览表

月静态薪资月动态薪资月收入合计年收入合计

职级

（元）（元）（元）（元）

101100600202324000

111295555185022200

121190510170020400

131085465155018600

14980420140016800

15875375125015000

16770330110013200

17665|28595011400

一般序列动/静态薪资构造一览表

职级月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）

11200300150018000

21120280140016800

31040260130015600

4960240120014400

5880220110013200

6800200100012023

772018090010800

86401608009600

95601407008400

104801206007200

114001005006000

六、静态薪资管理

（一）静态薪资确定

月度静态薪资总额=月度实际出勤天数/月度应出勤天数X个人月度静态薪资原

则。

企业全员静态薪资每一年确定一次。员工试用期间静态薪资为转正后静态薪资的

80%o

（二）静态薪资发放

静态薪资以人民币现金形式支付；详细发放时间为每月日（遇公休日或法定

节假日调整到休假前支付）。

（三）静态薪资调整

1.除每一年一次的全员普调外，下列状况下员工静态薪资发生变动：

2.员工职等/职级升降时；

3.员工工作性质变化时;

4.员工转正时。

七、动态薪资管理

（一）动态薪资确定

月动态薪资额二月实际出勤天数/月应出勤天数X个人月动态薪资原则X个人月

动态薪资考核成果（根据月考核得分确定）

员工试用期间动态薪资为转正后动态薪资的I80%o

（二）动态薪资发放

月动态薪资支付以人民币现金形式支付--即每月动态薪资在下一月发放：详细

发放时间为每月日（遇公休日或法定节假日调整到休假前支