供应商考察评分表

供应商考察评分表

供应商考察评分记录表

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供应商实地考察评分表

文件名称文件编号BF402

（设备材料类）

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日期：

供应商实地考察评分表

（设备材料类）

编号：

考察对象名称：考察时间：年月日

目标产品类型：

考察参加人员:

评分标准评分结果

评评对评

满该

分权分分项得

分满分标考察项分

内重％项扣分标准扣分分值目的

准结果得小

容目分说明

值分计

成立时

5年以内

间5年1

每短一年

以上

历我方目

15

史

企标产品小于：3

业生产历年/2年/I2/5/10

基史3年年

30

本以上

条

总体占不满足生有多

件

地面积产办公/仓个扣

规符合生储/运输中分点

304/2Z3/3/2

模产、办转/企业文时按

公、仓化建设之应扣

储、运需要分最

输中高项

转、企目扣

业文化分

建设之

需要

目标产

品完整小于：3

生产线套/2套“2/5/8

套数3套

套以上

目标产

品稳定

单位时

间生产

小于：3

能力在

倍/2倍/I2/5/10

我方最

倍

高单位

需求量

3倍以

上

稳定技

术人

员、熟

练工

人、一

酌情扣分1〜8

般工人

数量满

足稳定

日产量

需要

完全独产销直接

体

20立法受上级公中止考察

制

人，有司控制，

产销自无自主权

主权

拥有对生产资料

生产资全部租赁/

料的完房地产租8/4

全支配赁，设备

权自有

高层管理

干部由上

级主管部

门直接指

派/中层管

理干部由

拥有对

上级主管

人力资

部门直接2/4/6停

源配置

指派/技术止考察

的完全

管理人员

自主权

由上级直

接指派/企

业没有自

主调配劳

动力的权

限

第一主第二主导

产导产品产品，第三

品为我方主导产品/1/3/5

专目标需非主导产

业求产品品

35

性围绕目目标产品

配标产品范围内品

套系列，种、档次3/7

性可选择较少/品

性强种、档次

单一，无

选择余地

产品配

无自产能

套性

力且无长

强，有有多

期紧密合

足够的个扣

作生产伙

全部相分点

伴/无自产

关配套时按

能力但有

零配件7/375/7应扣

紧密合作

或附属分最

伙伴/配套

产品生高项

生产能力

产能目扣

不足/配套

力，且分

产品不单

单独销

独销售

售

产品标主件受专

准化程利保护/必

度高，须配套件该项

主件及受专利保扣完

配套产护/主件市7分

7

品均为场无可替后不

通用产代产品/必另扣

品，可须配件市分

替代性场无可替

强代产品

产品生无主导性

产主导产品/与主

性强，导性产品

2/1

与主导无关产品

产品无系列三个

关的其以上每超

他产品过一个

系列不

超过三

个

产品生

产灵活

否/可以，

性强，

但费用要

可按我

求高，调整7/4/4

方特定

所需时间

要求进

超过30天

行特制

加工

厂容环

境美

观、办

公场地

功能分

区明酌情扣分2~6

确、环

境整

企厂洁、办

业容公设备

管厂齐全

2512

理貌生产区

生产区功

状萱功能分有多

能分区混

况理区明确个扣

杂/面积狭

且有足分点

窄不能满

够的面时按

足场内运

积，各4/2/3Z2应扣

输和生产

种原材分最

管理需要/

料、成高项

物料摆放

品、半目扣

混乱/卫生

成品分分

管理较差

类摆放

有序，

卫生管

理良好

有明确

的企业无明确的

文化主企业文化

题思主题思想/

6/1〜4

企想，并不注重企

业

有有效业文化建

文的宣传设

化

13手段

荣

企业荣

誉酌情

誉齐

意扣

全，资

识分，

料摆放否2〜7

最高

有序、

扣4

注重保

分

管

固定资酌情

产与实扣

际生产分，

否1-5

规模基最高

本相适扣5

务应分

管根据

25流动资流动资金

理赊欠

金充不足，原

状比例

裕，基材料主要

况和拖

本满足靠赊欠，1-7

欠时

原材料且经常性

间酌

采购需拖欠三个

情扣

要月以上

分

总负债51%~

超过总70%

2/4/中止

资产的/71%-

考察

50%以100%/大

上于100%

应收帐

41%~

款超过

50%

年产值

Z5I%~1/2/4

的

70%/大于

40%以

70%

上

主要设该项

设备先进

备相对累计

性不足每

先进，扣

台/服役时

且服役2/2分，

间超过5

时间在最多

年一一每

5年以扣4

台每年

内分

设备有

生专人负

产责操

萱作、维

20无专人菅

理修、保该项

理/未明示

状养且在累计

操作规程/

况明显位扣

铭牌缺损/

置告示1/0.5/0.5分，

无企业内

操作规最多

部管理编

程，铭扣2

号一每

牌完分

处

好，且

有企业

内部管

理编号

企业职

工有明无竞争机

确的竞制，不能

争机做到多干0〜3

制，且多得、优

深入人干多得

心

主要原

材料有

相对固无固定采

定的采购渠道/无

该项

购渠验收制度，

累计

道，验出入库手

扣

收及出续不齐全/

2/2/1/2/1分，

入库手保管场地

目取攵芳

续齐不符合要

扣4

全，彳呆求/保管措

分

管场地施不当一

合理，—每种

措施齐

全

有先

有多

进、完

无技术等个扣

整的操

级管理办分点

作人员

法/技术等时按

技术等

级管理办2/1/4应扣

级管理

法落后/平分最

办法，

均技术等高项

且平均

级较低目扣

技术等

分

级高

产成品无固定成有多

保管得品仓库/仓3/2/1/2/2个扣

当库保管条分点

件不良/无时按

专人保管/应扣

无保管制分最

度,保管措高项

施不当目扣

分

自有销售

及售后服

务实力不

足/无固定

自有机

在本地构，但有

有多

有固定完善的代

个扣

自有销理经销体

分点

售及售系，且指

时按

销后服务定代理人

6Z3/6/9应扣

售机构，有足够的

分最

售且有足销售及售

高项

够的规后服务能

后目扣

服模和实力/代理人

30分

务力实力不足/

管既无自有

理机构，又

状无完善的

况代理经销

体系

在全国

大中城

市有分

公司、三地/两地/

273/4/6

代理商一地/无

和售后

服务机

构

销售及有多

售后服原始记录个扣

务原始不全/无原分点

记录完始记录/无时按

整详定期回访273/6/4应扣

细，回制度/定期分最

访制度回访制度高项

执行严执行不力目扣

格分

近三年销售业绩

销售业增长不显

绩稳着/销售业1/3

定，增绩呈萎缩

长显着趋势

售后服务

售后服承诺不满

务承诺足我方目

1〜6/停

明确，标需求/不

止考察

满足我承诺我方

方需要售后服务

要求

产

与国家标

品

企准基本接

性

业远高于近/低于国

能2/中止考

生国家或家标准/无

及3510察冲止

产行业统标准或技

质考察

标一标准术负责人

量

准不了解标

状

准

况

企有严格制度不完有多

3/3/6/47

业15的过程整/专职质个扣

中止考察

内控制及检员数量分点

部质量验不足/专职时按

质收制度质检员无应扣

量，有数必要技能/分最

控量足够缺少必要高项

制的专职的检测设目扣

管检测人施/无检测分

理员/有设施

措必要的

施检测设

备或工

具

质量保

证资料

齐全，自检资料

有历史不完整/第有多

的及当三方历史个扣

前的第检测资料分点

三方检不完整/无时按

3/2/4/中

测证明当前第三应扣

止考察

资料，方检测资分最

有自行料/不能自高项

提供有行提供有目扣

效产品效出厂合分

质量证格证

明的资

格

有严格

无检验分

产品质

级制度/产

量检验2/3

品混等保

分级制

管

度

原材料采

用小厂家

原材料产品但质

采用知量能够满

名厂家足要求/库

原

产品、存原材料

材

渠道稳厂家、质2/5/中止

料

定、质量不一，考察

性

量可堆放混乱/

能

靠、库原材料质

存与介量无可靠

绍相符保障，不

能满足我

方要求

性能与市

场同类产

品比较无

性能优明显优势/

产5/10值

异，高性能低于

品接扣掉所

25于市场市场同类

性有总分，

同类产产品但能

能中止考察

品满足我方

需求/性能

不满足我

方需求

实体外观

质量一

实体外般，但能5/15/25/

।—।

□□

观质量满足我方直接扣掉

实

30优异，要求/残次所有急

体AX.

残次品品比例过分，中止

质

比率低局/合格品考察

量

与残次品

混放，’实体

质量不满

足我方要

求

品质保期在

质保期

质国家规定5/直接扣

超过国

保一倍以内/掉所有总

10家规定

证质保期短分，中止

一倍以

期于国家规考察

上

限