2025年ACP考试冲刺题集

2025年ACP考试冲刺题集考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、敏捷宣言中强调的“我们更重视通过客户协作实现的进度，而不是通过合同规范的进度”，这主要体现了敏捷的哪一项价值观？A.迭代开发B.沟通C.运用勇气D.灵活响应变化二、在Scrum框架中，负责最大化产品价值，并管理产品待办事项列表（ProductBacklog）的人是？A.ScrumMasterB.DevelopmentTeamMemberC.ProductOwnerD.Stakeholder三、A.SprintPlanningB.SprintReviewC.DailyScrumD.ProductBacklogRefinement四、Kanban方法中，“工作流可视化”是指什么？A.将所有项目文档存储在一个共享位置B.使用物理或数字看板展示工作项在不同阶段的状态和数量C.定期召开会议讨论项目进度D.为每个团队成员分配清晰的任务五、敏捷实践中，“用户故事”通常采用何种格式来描述？A.需求ID:描述性文字B.动词+宾语:价值描述C.作为(角色),我想要(功能),以便(收益)D.优先级:描述性文字六、在敏捷环境中，持续集成（CI）的主要目的是什么？A.减少项目会议的数量B.自动化构建和测试，频繁集成代码变更C.每周只发布一次项目成果D.严格限制开发团队的规模七、敏捷教练（AgileCoach）在团队中通常扮演什么角色？A.直接负责完成开发任务B.指导团队应用敏捷原则和实践，移除障碍C.审核团队提交的代码D.制定项目的详细计划和时间表八、A.消除浪费（Muda）B.持续改进（Kaizen）C.追求完美无缺D.最大化工作流效率九、当一个敏捷团队在SprintRetrospective（回顾会议）中发现自己难以达成Sprint目标时，他们可以探讨哪些方面以进行改进？A.团队成员的个人绩效B.工作流程、工具、沟通方式、协作模式C.项目经理的指令是否足够清晰D.是否需要增加更多资源十、敏捷方法强调自组织团队，这意味着什么？A.团队成员无需听从任何指令即可自行安排工作B.团队成员在ScrumMaster的完全主导下执行任务C.团队成员共同决定如何最好地完成工作，并分配任务D.只有团队领导才有权决定工作优先级十一、在敏捷项目中，产品待办事项列表（ProductBacklog）的排序由谁主要负责？A.ScrumMasterB.DevelopmentTeamC.ProductOwnerD.项目发起人（Sponsor）十二、A.一个时间盒，用于完成预先定义的所有产品待办事项B.一个固定长度的迭代（通常1-4周），旨在产生一个“潜在可交付的产品增量”C.产品待办事项列表中最高优先级的前几个用户故事D.团队进行日常站会的时间段十三、敏捷原则中提到“业务人员与开发人员必须在整个项目过程中紧密合作”，这反映了敏捷的哪方面关注点？A.技术实现细节B.组织结构优化C.人与交互的重要性D.流程与工具的效率十四、在应用Kanban进行项目管理时，设置工作在制品（WIP）限制的目的是什么？A.限制团队成员的数量B.减少项目的总工作量C.防止资源过度承诺，提高流程流速和透明度D.强制团队成员同时处理多个任务十五、当敏捷团队在回顾会议中识别出一个需要改进的流程时，后续最可能采取的行动是什么？A.立即停止所有工作，讨论该问题B.将问题记录下来，但在下一个Sprint中不做任何改变C.定义改进目标，并在下一个Sprint中通过实验（如Spikes）来探索解决方案D.将问题升级给项目经理解决十六、“测试驱动开发”（TDD）在敏捷实践中通常如何应用？A.在项目结束前进行大规模的测试B.先编写代码，然后编写测试用例来验证代码C.先编写测试用例，然后编写刚好通过测试的最小代码量，再进行重构D.由专门的质量保证团队负责所有测试活动十七、敏捷领导力与传统的命令控制型领导力有何主要区别？A.敏捷领导者更关注任务分配，传统领导力更关注人员激励B.敏捷领导者通过赋能和协作引导团队，传统领导力通过指令和控制指挥团队C.敏捷领导者不参与决策，传统领导力强调层级命令D.敏捷领导者只关注技术细节，传统领导力关注业务目标十八、在Scrum框架中，负责移除DevelopmentTeam在开发产品增量过程中遇到的障碍的是谁？A.ProductOwnerB.DevelopmentTeamC.ScrumMasterD.Stakeholder十九、一个组织决定采用敏捷方法，这通常意味着它正在寻求改变什么？A.项目管理软件的使用B.组织的沟通方式和结构C.开发团队的工作时间安排D.公司的财务报告制度二十、A.一次性完成整个项目，然后进行维护B.在整个项目周期中，定期向用户或客户交付可工作的产品部分C.仅在项目后期才进行用户测试D.将所有功能都放在一个巨大的Sprint中完成---试卷答案一、B解析：敏捷宣言的价值观强调沟通（我们更重视通过客户协作实现的进度，而不是通过合同规范的进度）、勇气（我们重视通过拥抱挑战和持续学习促进进步）、灵活响应变化（我们优先适应变化，胜过遵循计划）。选项B“沟通”最直接地对应该描述。二、C解析：Scrum框架中，ProductOwner的核心职责是最大化产品待办事项列表（ProductBacklog）的价值，并负责对其进行管理和排序。ScrumMaster负责移除障碍，DevelopmentTeam负责开发。三、D解析：Scrum定义的正式事件（Ceremonies）包括SprintPlanning,Sprint,DailyScrum,SprintReview,SprintRetrospective。ProductBacklogRefinement（产品待办事项列表细化）虽然是非常重要且常见的活动，但Scrum官方并未将其列为正式的事件。四、B解析：Kanban的核心实践之一就是工作流可视化，即使用看板（物理或数字板）将工作流程、工作项状态和数量清晰地展示出来，使整个流程透明化。五、C解析：“用户故事”通常遵循“作为(角色),我想要(功能),以便(收益)”的格式，这种格式有助于从用户的角度描述需求，并明确其价值和目的。六、B解析：持续集成（CI）是一种开发实践，要求开发人员频繁地将代码变更集成到主分支，通常伴随着自动化构建和测试，目的是尽早发现集成问题，确保代码库的稳定性。七、B解析：敏捷教练的角色是服务和赋能，帮助团队理解和应用敏捷原则与实践，移除团队在敏捷转型过程中遇到的障碍，促进团队自我组织和高效协作，而不是直接执行任务或进行微观管理。八、C解析：精益思想的核心是识别并消除浪费（Muda），持续改进（Kaizen），最大化客户价值，追求效率。追求“完美无缺”可能过于理想化，并非精益的核心实践，精益更强调持续改进和消除不增值的活动。九、B解析：在SprintRetrospective中，团队的重点是反思过去一个Sprint的过程，识别哪些方面做得好，哪些方面可以改进，通常聚焦于工作流程、沟通、协作、工具、技术等方面，以在下一个Sprint中做得更好。十、C解析：自组织团队意味着团队成员共同承担责任，决定如何最好地组织自己、分配任务、管理进度，以达成目标。这不是说完全无需任何指令，而是强调团队内部的高度自治和协作。十一、C解析：根据Scrum规则，ProductOwner是唯一有权对产品待办事项列表进行排序的人，排序的依据是最大化产品价值。十二、B解析：Sprint是Scrum框架中一个固定时间长度（通常1-4周）的迭代，其目的是在结束时产生一个“潜在可交付的产品增量”。它是一个容器，包含一系列事件和工件。十三、C解析：敏捷宣言强调“个体和互动高于流程和工具”、“业务人员与开发人员的紧密合作高于部门间的隔离”。这句话直接体现了敏捷对“人与交互”的高度重视。十四、C解析：设置工作在制品（WIP）限制是Kanban管理流程的关键实践，旨在控制同时进行的工作项数量，防止资源过载，减少多任务切换，从而提高流程流速，增加透明度，使瓶颈更明显。十五、C解析：在敏捷回顾会议中识别出改进点后，标准的实践是定义一个改进目标，并在下一个Sprint中通过实验（如Spikes、小型改进等）来尝试实施和验证这些改进。十六、C解析：测试驱动开发（TDD）的流程是：先编写一个失败的测试用例（覆盖想要实现的功能），然后编写刚好能让测试通过的最少代码，最后进行重构，以改善代码结构和设计。十七、B解析：敏捷领导力强调赋能、协作、服务型领导，鼓励团队成员自我组织和发展；而传统的命令控制型领导力则侧重于层级、指令、控制和对下属的监督。十八、C解析：ScrumMaster的核心职责之一就是“服务于Scrum团队”，包括移除团队在开发过程中遇到的障碍（Impedime