2025年高职（采购与供应管理）采购管理试题及答案

2025年高职（采购与供应管理）采购管理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.采购管理的首要目标是A.降低采购成本B.保证采购质量C.满足企业需求D.建立良好供应商关系2.以下哪种采购方式适用于紧急采购情况A.招标采购B.询价采购C.单一来源采购D.竞争性谈判采购3.采购预算编制的基础是A.市场需求预测B.企业战略目标C.采购历史数据D.供应商报价4.采购绩效评估的核心指标是A.采购成本B.采购质量C.采购效率D.以上都是5.供应商选择时，最重要的因素是A.价格B.质量C.交货期D.售后服务6.采购合同的主要条款不包括A.标的B.数量和质量C.违约责任D.企业内部审批流程7.采购风险管理的第一步是A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控8.以下属于采购战略联盟特点的是A.长期合作B.资源共享C.风险共担D.以上都是9.采购谈判中，最关键的环节是A.开局阶段B.报价阶段C.磋商阶段D.成交阶段10.采购成本控制的关键在于A.采购价格谈判B.采购流程优化C.供应商管理D.以上都对11.采购质量管理体系的建立主要依据A.国家标准B.行业标准C.企业自身标准D.以上都有12.采购信息管理的目的是A.提高采购效率B.降低采购成本C..辅助决策D.以上都是13.采购市场调研的主要内容不包括A.供应商情况B.产品价格C.企业内部文化D.市场需求14.采购计划的制定依据不包括A.生产计划B.销售计划C.财务预算D.员工福利计划15.采购绩效评估的主体不包括A.采购部门自身B.供应商C.企业内部其他部门D.消费者16.采购风险管理的方法不包括A.风险规避B.风险转移C.风险忽视D.风险降低17.采购战略联盟的建立基础是A.共同利益B.竞争关系C.技术差异D.地域优势18.采购谈判中，让步的原则不包括A..目标最大化B.幅度递减C.时机恰当D.无条件让步19.采购成本分析的方法不包括A.ABC成本分析法B.生命周期成本法C.经验估算法D.价值分析法20.采购质量管理的流程不包括A.采购需求分析B.供应商评估C.采购合同签订D.采购绩效评估第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，条理清晰，要点明确。21.简述采购管理的主要内容。（5分）22.说明采购预算编制的步骤。（5分）23.阐述供应商选择的标准。（5分）24.简述采购风险管理的措施。（5分）（二）论述题（共20分）答题要求：论述全面，分析深入，结合实际。25.论述采购战略联盟对企业采购管理的重要意义。（10分）26.分析采购绩效评估的作用及如何有效开展采购绩效评估。（10分）（三）案例分析题（共10分）答题要求：认真阅读案例，运用所学知识分析问题，提出合理建议。27.某企业在采购过程中，经常出现采购成本过高、采购质量不稳定、交货期延迟等问题。请分析可能的原因，并提出改进措施。（材料略）（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读给定材料，结合相关知识回答问题。28.材料：某公司采购部门为降低采购成本，与供应商A进行了多次谈判。供应商A最初报价较高，经过多轮磋商，公司采购部门要求供应商A降低价格10%，否则将选择其他供应商。供应商A考虑到失去该客户的损失，最终同意降价。但在后续合作中，供应商A提供的产品质量出现了下降，交货期也有延迟。问题：请分析该公司采购部门在此次采购中的做法存在哪些问题？如何改进？（150字左右）（五）方案设计题（共10分）答题要求：根据题目要求，设计合理的采购管理方案。29.为一家新成立的制造企业设计一份采购管理方案，包括采购组织架构、采购流程、供应商管理、采购风险管理等方面。（150字左右）答案：1.C2.C3.B4.D5.B6.D7.A8.D9.C10.D11.D12.D13.C14.D15.D16.C17.A18.D19.C20.D21.采购管理主要内容包括采购计划制定、供应商选择与管理、采购合同管理、采购绩效评估、采购成本控制、采购质量管理、采购风险管理等。22.采购预算编制步骤：明确企业战略目标和经营计划；进行市场市场调研市场价格和需求；确定采购项目和数量；收集历史采购数据；运用合适方法编制预算；审核与调整预算。23供应商选择标准：质量可靠；价格合理；交货期准时；信誉良好；服务周到；生产能力匹配；财务状况稳定。24.采购风险管理措施：风险识别；风险评估；风险规避；风险转移；风险降低；风险监控。25.采购战略联盟对企业采购管理意义重大。可实现资源共享，降低采购成本；共同应对风险提高采购稳定性；促进技术交流提升采购质量；长期合作利于建立稳定供应链，保障企业生产运营。26.采购绩效评估作用：有助于发现采购问题改进工作；为采购人员奖惩提供依据；促进采购流程优化；辅助企业决策。有效开展：明确评估指标；选择合适评估主体；运用科学评估方法；及时反馈与沟通评估结果。27.原因可能是采购流程不完善，对供应商评估不足，合同条款不严谨等。改进措施：优化采购流程，加强供应商筛选与评估，完善合同条款，加强采购过程监督与沟通协调。28.问题：仅关注价格忽视质量和交货期；对供应商缺乏持续监督。改进：综合评估供应商，签订详细合同明