2026二级建造师《建设工程施工管理》考点速记手册

评估作价，不得高估或低估。（1）各级人民政府的财政预算内资金、国家批准的各种专项建设基金、经营性基本建设基金回1.政府投资项目的审批制 （2）对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批资金对关系国家安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等的企业投资项谁签合同方小体名义与建设单位签订施工承包意向合同；③在合作体统一计划、指挥和协调下完成施工任务； （4）防洪、灌溉、排涝、发电、引（供）水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项（5）道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城（4）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣（6）参与或配合工程质量安全事故的调查和处 （10）根据工程进展及监理工作情况调配监理人（11）组织检查施工单位现场质量、安全生产管（12）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文（15）调解建设单位与施工单位的合同争①负责人P★;②参与者S▲;③审查者R●。（5）检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成 主持编制项目负责人（项目经理）主持编制 术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核 0+a₂0+„+an 期总承包服 ①施工条件差的工程（如条件艰苦、场地狭小或地处交通要道等）；②专业要求高的技术密集型工程且施工单位在这方面有专长，声望也较高；⑦支付条件不理想的工程。2.可选择报低价的情形——“活好干、攒口碑、顺带干、竞争激烈”①施工条件好的工程，工作简单、工程量大而其他施工单位都可以做的工程（如大量土方工程、）；⑥技术标准和要求；⑧已标价工程量清单； C.发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点；F.未按合同约定及时支付预付款、进度款。.B.提交的最终结清申请单中，只限于提出）；⑧合同履行过程中，承包人和分包人协商一致的其他书面文件。 ），①组建项目管理班子，对工程的工期和质量向发包人负责；负责与发包人、监理、设计及有②工程承包人完成劳务分包人施工前期的工作并承担相应费用（场地、道路、水、电、热、能源供应、办理证件批件、提供生产、生活临），组织编制年、季、月施工计划，物资需用量计③严格按照设计图纸、验收规范、技术要求及施工④负责工程测量定位、技术交底，组织图纸会审，技术资料的整理、提供图纸、交付材料、④对作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承务⑤协调解决非劳务分包人独立使用的生产、生劳务分包人擅自变更设计发生的费用和由此导致工程承包人的直接损失，由劳务 金额的财务收据并审核无误后28日内支付预付款（签约合同价的①支付后，如卖方未履行合同，买方有②如卖方履行了合同义务，预付款抵作支付进度款（支付至签约合同价的95%）卖方出具的交货清单正本一份；买方签署的收货清单正本一份；制造商出具的出厂质量合格证正本一份；合同流程图法①风险因素发生的概率估计：主观推断法、专家③风险等级评估）；（1）风险监控方法。采用工期检查、成本跟踪分析、合同履行情况监督、质量监控、现场情况 目的：保证投标人在递交投标文件后不得撤销投标文件，中标后不得无正当理由不与招标人订立合同，在签订合同时不得向招标人提出附加条件或者不按照招标文件要求提交履约担保，否则，招标人有权不予退还其提交的投标保证金。 影响施工进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，施工机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因 ①施工技术因素按项目组成编制的对工程量较大或施工技术复杂的分部分项工程的施按进展时间编制的②能够通过时间参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路 采用更先进的施工方式，减少施工过程数量（现浇混凝土方案改为预制 定义：“对特定的客体，规定由谁及何时应用程序和相关资源的规范”（1）企业通报：运行出现较大变化时，需向认证机构通报；（4）认证撤销：当获证企业发生质量管理体系严重不符合改，认证机构做出撤销认证的决定。撤销认证的企业一年变更，可按规定重新换证。 施工质量计划是施工企业根据自身的质量方针和目标，针对特定的工程项目，为①成立质量管理小组；②负责质量方针政策的制定和重大质量问题的决策；③明③竣工验收阶段（对整个工程进行细致的全面质量检查；针对发现的问题及时整材料设备进场检验制度、工序质量检查制度、质量验收制度等，从施工的各个环（2）物理检验法： ③机械性能检测法：钢材的抗拉、抗弯、抗剪和焊接性能；混凝土的抗压、抗渗性；水泥砂浆用来检测水泥、钢材的化学成分。 的静载试验、小应变试验；给水工程、供暖工程中的压力试验；设备安装工程中的设备试运行；电等②工程变更：对设计图纸和设计文件中所表达的设计标准施工单位向监理机构提交《工程变更单》。总监与设计、建设、施工单位研究并③项目监理机构评估变更费用及工期影响，并组织建设单位、施工单位协商确定、地基与基础分部工程：勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量主体结构、节能分部工程：设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应工程负责人不按规范规程组织施工、盲目赶工、强令土方工程中不按规定的填土含水率和碾压遍数施工；浇筑混凝土时随意加水；工序操作中不按操作规程进违反有关法规和工程合同规定：违法转包分包、无 地质勘察不准确、不全面，造成地基不均匀沉降、不正确的结构方案，沉降缝或变形缝设置不当，悬构配件：预制构件断面尺寸不足，支承锚固长度不擅自修改设计，不按图施工