PMP全真模拟考试试卷1

见表C。任务E的资源表现得不是很好，经过讨论，经理同意

PMP全真模拟考试（I）试卷分配另一个资源给任务E,但这样将会增加任务E的工期至7

总共167题共167分;考试时长:240分钟个月，这个变更的影响是什么？

（1分）

A.None.becausetaskEisnotonthecriticalpath.

一.单选（共167题，共167分）没有影响，因为任务E不是在关键路径上.

1.AprojectmanageriscompletingtheWBSwiththeB.TheprojectwillbedelayedbecausetaskEisonthe

projectteam.butthesessionishardtomanage.criticalpath.

Thereare200peopleintheroomrepresentingfour项目进度将会滞后，因为任务E在关键路径上

differentdepartments.SomeofthepeoplewhowillbeC.TheprojectwillbedelayedbecausetaskEhasfloat

workingontheprojectlateraretalkingaboutotherofffive.

thingswhileearlierworkisdiscussed.Whichofthe项目进度将会滞后，因为任务E有5个月的浮动时间

followingBESTdescribestherealproblem?D.None.becausetaskEhasfloatofffour

一位项Fl经理正在和项目团队一起来完成WBS,但是会议很没有影响，因为任务E有4个月的浮动时间

难管理。房间里有来自四个不同部门的200个人。当在讨论4.Yburmanager,alongtimePMImember,allegedly

较早期的工作的时候，一些将会稍后参与项R的人正在谈论其violatedPMIintellectualpropertypolicyguidelines

他的事物。以卜哪一项最好地描述了真正的问题？（1分）whenhereproducedanddistributedportionsofthe

A.TheprojectsponsorshouldbeLeadingthiskindofPMBOK*guidetoparticipantsinacompanysponsored

meetingcourse,whichwasconductedoffshore,withoutfirst

项IR赞助者应该主持这种会议requestingpermissionfromPMIAPMIEthicsReview

B.TheyarenotfollowingtheprojectcommunicationCommitteenowisreviewingthespecificsofthiscase.

plan.Vbuhavenofirsthandknowledgeofthiscasebut

他们没有遵循项口沟通计划rememberanotherinstance2yearsagoinwhichyour

C.TherearetoomanydepartmentsinvolvedinthemanagerwasreprimandedbyPMI'sexecutive

project.directorformisusingthePMItrademark.Youjoined

项目包含了太多的部门PMI6monthsagoandhaveyettoreadtheethics

D.Theprojectmanagerisreallymanagingastandards.YesterdayanEthicsReviewCommittee

program.memberaskedyoutoansweraseriesofquestions

项目经理实际上正在管理的是一个大型项目（program）relatedtoyourmanager'sallegedmisdeeds.Inthis

2.TheBESTtimetoassignaprojectmanagertoasituation,youhave

projectisduring:

为项目指派项目经理的最佳时间是在阶段。（1你的经理是PMI的长期会员，被指控违反了PMI的知识产权

分）政策。因为他在没有事先获得PMI的允许的情况下复制并向

A.execution.公司主办的海外课程的学员散发PMBOK的指南。PMI的道德

执行。审查委员会正在审查这个案子。你对这个案子没有第一手资

B.closure.料，但是你仍然记得两年前发生的另•件事情。当时你的经理

收尾。由于错误使用PMI注册商标而被PMI执行董事斥责。你在6

C.initiation.个月前加入PMI,还没有阅读道德规范。昨天，•位道德审查

启动。委员会成员要求你就你的经理的问题回答一系列问题。在这种

0.planning.情况下，你：（1分）

计划。A.Noinvolvementbecauseyouarenoapartytothe

3.UsingtableC.theresourcecompletingtaskEisnotethicsproceedings

performingverywell.Aftermuchargument,the与该事没有任何关系，因为你不是道德审查的当事人

functionalmanageragreestoassignadifferentB.AresponsibilitytocooperatewithPMIconcerning

resourcetotaskE.butitwillincreasetaskE'sdurationethicsviolationsandthecollectionofrelated

tosevenmonths.Whatistheeffectofthischange?information

有义务与PMI合作，查明违反道德的案件，帮助搜集有关信息获准开始进行经验总结

C.NOresponsibilitybecauseyouwerenotaPMI

memberatthetimethisallegedmisusetookplaceD.proveformalacceptancehasbeenachieved.

没有义务，因为被指控的事件发生时你不是PMI成员证明已获得正式的接受

D.NoobligationtoprovidePMIwithanyinformation8.Continuousimprovementinacompany'sproducts

becauseyouhavenofirsthandKnowledgetheextantisknownas;

case公司产品的持续改进被认为是：（1分）

没有义务向PMI提供信息,因为你没有任何有关案件的第一手A.Ishikawa

资料石川（Ishikawa）

5.InensuringaneffectivemeetingtheprojectB.Lifecyclecosting

managershould:生命周期成本

为了保证有效地召开会议，项目经理应当：（1分）C.managementbyobjectives

A.establishameetingpolicy目标管理

制定会议规程D.totalqualitymanagement.

B.alwayscallameetingeveniftheprojectmanager全面质量管理

isnotsurethereisarealneed9.Ybuareaprojectmanagerforasmallconstruction

即使项目经理不能确定是必须的，也要召集会议project.YourprojectwasbudgetedforUS

C.altertheagendaduringthemeetingtoensureallof$72.000overasixweekperiod.Asoftoday.you've

theproblemsaresolvedduringthemeetingspentUS$22,000ofyourbudgettocompletework

为了确保所有的问题都能得到解决，在召开会议时改变议程thatyouoriginalityexpectedwouldcostUS$24,000.

D.notencourageparticipationfromeveryoneasthisAccordingtoyourschedule.youshouldhavespentUS

willprolongthemeeting$30,000bythispoint.Basedonthesecircumstances,

不鼓励所有的项目成员参加以避免会议的拖延yourprojectcouldbeBESTdescribedas

6.EmployeeswhobelievetheireffortswillLeadto你是一个小型建筑项目的项目经理。你的项目预算是

effectiveperformanceandexpecttoberewardedfor$72000,历时6周。至今你已经支出了预算的$22000用于

theiraccomplishmentsremainproductiveasrewards完成你预期花费$24000的工作。根据你的进度计划，你在这

meettheirexpectations.Thisiscalled;个时间点应该已经支出了$30000。这种情况3你的项目可

相信通过他们的努力可以达到好的绩效，同时能为自己带来期以描述为：（1分）

望的回报，员工们才会被激励起来努力达到好的绩效。这是：A.underbudget

（1分）低于预算

A.aperquisite.B.overbudget

额外津贴超出预算

B.ahaloeffect.C.onbudget

光环效应按照预算执行

C.theexpectancytheory.D.nothavingenoughinformationprovided

期望理论没有足够的信息

D.amotivationaltheory.10.Duringexecution,afunctionalmanagerasksyou

激励理论touseamodelCgeneratorinsteadofmodelBonyour

7.Performancereportingisimportantduringproject.ThefunctionalmanagersaysthatmodelC

administrativeclosureinorderto;willsolvetheneedsoftheprojectandprovidesome

在管理收尾期间，项目绩效报告很重要，是为了：（1分）benefitstothemanufacturingdepartment.Ybulookat

A.showprogressmadeontasksthecostassociatedwithmodelCanddiscoverthatit

显示工作任务上的进展issubstantiallyhigherthanmodelB.Ifyouarenot

B.communicatetheteam'ssuccesssureyoucanjustifythemoreexpensivemodel.what

交流团队所取得的成功doyoudo?

C.gainapprovaltostartthelessonslearned.在项目执行期间，职能经理要求你用模型C代替模型B,职能

经理说模型C可•以解决项目需求并且为生产部门带来利益，你诉项目组成员说：“我们将在下周的项目会议上解决这个问

查看了模型C的成本发现它高于模型B。如果你无法确定自己题”。项目经理使用了哪种方法：（1分）

能证明应该用较贵的模型，你需要做什么？（1分）A.usingearnedvalue.

A.Reviewthespecificationofeachtovalidatethe利用挣值

manager'sclaimsB.compromising

评估每个模型的规格说明以确认经理的声明折衷

B.MeasurethedifferencesinusingeachmodelandC.increasingcostsevenfurther.

presentthemtoseniormanagement进一步提高成本

估量使用两种模型的不同之处，然后呈现给高层经理□.withdrawing.撤退

C.UsemodelCandcutothertaskstomakeupforthe14.Insteadofcelebratingtheendoftheproject.the

addedcoststakeholdersarebreathingasighofreliefNoneof

使用模型C并取消其它任务来弥补增加的成本themwereconfidenttheprojectwouldmeettheend

D.Doalifecycleanalysisandpresenttheresultstodate.WhichofthefollowingisNOToneofthereasons

yourbossthisprojecthaddifficulty?

做一个生命周期分析并将结果呈现给你的上司在项目结束阶段，干系人没有进行庆祝却发出了叹息，他们中

11.Whichpartoftheriskmanagementprocess没有人对项目会准时结束有信心。以下哪一个不是造成这个项

receivesinputfromriskowners?目问题的原因？（1分）

哪个风险管理过程其输入需要来自风险负责人？A.Lackofapaybackperiod

（1分）缺乏回报期

A.RiskidentificationB.Lackofmilestones

风险识别里程碑的缺乏

B.QualitativeriskanalysisC.Lackofacommunicationplan

风险定性分析缺乏沟通计划

□.QuantitativeriskanalysisD.Lackofastaffingmanagementplan

风险定量分析缺乏人员配备管理计划

D.Riskresponseplanning15.Ybuareworkingonaprojectteamthathasbeen

风险应对计划编制assignedtodeterminethenumberofwhaleskilledby

12.Whichofthefollowingisanoutputofprocurementtheinternationalcommercialfishingindustryinthe

planning?past2years.Yourcompanyreceivedagrantfor

下面哪一项是采购规划的输出？（1分）$400,000fromtheU.S.DepartmentofCommercefor

A.statementofworkthisproject.Thefinalreportisduein1month.Ybu

工作说明书havepreparedanalgorithmtocalculatethetotal

B.Procurementdocumentsnumberkilledbasedonarepresentativesampleof

采购文档beachedwhalesfoundonGrandCaymanfrom1980

C.Proposalsto1990.Ybuweresupposedtoobtainthesedataas

方案建议书partoftheresearchproject,butyourmanagement

0.Contractused$350,000ofthemoneyforotherpurposes.The

合同deadlineisrapidlyapproaching,andyourproject

13.Aprojectteamhasbeenarguingfordaysaboutmanagerhasaskedyoutocompletetheprojectwith

thecorrectwaytocompleteahigh-leveldesign.Thisincompletedata.Youhavetoformallypresentyour

hascausedtheSPItofailto0.89andhasaCPIof0.9.resultstoyourCEOnextTuesday.Thefinalreport

Iftheprojectmanagertellstheteam,“wewillmustbesubmittedtotheCommerceDepartmentto

schedulethisdiscussionforourteammeetingnextreceivethadmoniesdue.Inthissituationyoushould:

week".Theprojectmanageris:

项目组己经花了好多天时间来讨论概要设计的正确方法。这使你现在的工作是带领一个项目团队去调查在过去的两年中被

得SPI已经降到0.89,CPI为0.9。如果项目经理这时候告国际商业捕鱼行业所杀害的鲸的数量。你的公司也因此项目得

到了美国商业部的40万美元的津贴。要在一个月之内得出最14

终的报告。为此，你准备了一套计算方法，以在1980-1990C.Day18

年间，格兰德凯蛙发现的被杀的海滩鲸为样本来计算被杀鲸的18

总数。作为这项调查项目的一部分，你必须得到那些数据，但D.Day10

你的经理已经在其他方面花费了35万美元。项目的最后期限10

马上就要到了，你的项FI经理要求你利用这些不全的数据完成18.Whilecompletingaproject.aprojectmanager

这个项目。你必须在下周二向CEO正式呈报你的最终结果。realizesheneedstodecreaseprojectcosts.After

最终的报告也只有被呈报到商业部，公司才能得到全部款项。researchinghisoptions.hecomesupwiththe

在这种情况下，你应该怎样做：（1分）followingchoices.WhichchoicewouldDECREASE

A.Preparearoughestimatebasedonyourknowledgeprojectcosts?

ofthesubject,andcompletetheproject

根据你对此项R的了解给出一个粗略的估计，完成这个项R在执行一个项目时，项目经理认识到他需要降低项目成本。在

B.Explaininwritingandinyouroralpresentationthat寻找了可能的方法之后，他列出了如卜.选择。哪一项能降低项

youcannotcompletetheprojectbecauseofthe目成本？（1分）

incompletedataA.ChangetocomponentfromcomponentB.

通过书面和口头的方式做出解释，说明在缺乏足够数据的情况ComponentAcostsmoretopurchasebuthasalower

卜.你无法完成此项目lifecyclecostthanB.

C.Usetheresultsofresearchpreparedbyanother用部件A代替部件Bo部件A购买成本更高但是生命周期成

organizationasthebasisforyoureffort,本更低。

eventhoughyoudonothaveaccesstotherawdataB.ChangetaskAtobecompletedbyresourceB

在甚至你都无法取得原始数据的情况卜，把其他组织的研究成insteadofResourceC,ResourceBisamore

果拿来当作自己的成果experiencedworker.

0.Informmanagementthatyouneedadditionaltime,用资源B替代资源C完成任务A,资源B更有经验。

andaskforaformalextensionC.MovetasksBandHtooccurconcurrently.andtake

通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的延期theriskofa30%increaseintheneedforfivemore

16.AprojectmanagerbelievesthatmodifyingtheresourcesLater.

projectscopemayprovideaddedvalueforthe移动任务B和H使它们同时执行，这会让随后的工作中需要

Customer.Whatshouldtheprojectmanagerdo?增加多5个资源的风险概率提高30%o

D.Removeatestfromtheprojectplan.

项目经理相信范围变更会给客户带来更多的价值。这个项目经从项目计划中移除测试工作。

理应该如何去做？（1分）19.Aprojectmanagerhastoresolvetwoproblems.

A.ChangethescopebaselineHowever,bothproblemscanoccurinasingletrial.In

变更范围基线thissituation,whatistheBESTactiontheproject

B.Contactthecustomertodetermineifthechangemanagercantake?

addsvalue项目经理必须要解决两个问题，而且这两个问题可以在单个试

联系客户以确认变更是否能够带来价值验中出现。这种情况下，项目经理最好执行哪•种活动？（1

C.Callameetingofthechangecontrolboard分）

召开变更控制委员会的会议A.Developasolutionforeachproblem

0.Changetheproject'sobjectives为每一个问题开发一个解决方案

变更项目目标B.Developasolutionthatsolvesbothproblems

17.BasedonthediagraminfigureE.whatisX?开发一个解决方案以解决这两个问题

基于表E,X是多少？C.Useastatisticallyindependenttrial

（1分）使用一个独立统计试验。

A.Day13D.Nosolutionisneeded,thetwoproblemscancel

13eachotherout

B.Day14不需要解决方案。这两个问题互相抵消。

20.AllofthefollowingaretrueEXCEPT?

以下哪项是不正确的？（1分）（1分）

A.TheprojectmanagerneedstodeterminetheskillsA.Sendhimtheupdatebecausehedevelopedthe

ofthestakeholders.originalcharterandbasicallyknowswhatit

项目经理需要掌握干系人的技能includes送给他拷贝，因为他开发了原始图表并且基本了解

B.Thestakeholders*impactontheprojectmustbe它的内容

assessed.

干系人对项R的影响必须被评估B.Notsendhimtheupdate;invitehimtotheoffice

C.Thestakeholdersdonothavearoleindeterminingwherehecanreviewitinyourcubicle

theprojectplanunlesstheyarepartoftheproject不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看

team.C.Sendhimtheupdatealongwithaconfidentiality

干系人不参与确定项目计划，除非他们是项目团队的一部分agreementtosign

送给他拷贝，同时要求他签署保密协议

D.ThestaffingmanagementplanispartoftheprojectD.Notsendhimtheupdate;hedoesnohavea

planlegitimateneedtoknowthecontentsofthedocument

人员安排计划是项目计划的一部分不送给他拷贝，他没有了解文件内容的合法需要

21.Whatpercentoftimedoprojectmanagersspend23.Thescopeofworkiscompletedonaproject.

communicating?However,thecustomerisnothappybecausethey

项目经理花在沟通方面的时间所占的比例为：wantadditionalworktobecompleted.Inlightofthis,

（1分）whatshouldbedone?

A.90%项目的工作范围已完成，然而客户并不满意因为他们要求（项

B.20%月组）完成额外的工作。针对这种情况应该：（1分）

C.70%A.Begincloseoutonthecontractandsignanewone

D.25%fortheadditionalwork

22.YbuwerepartofateamthatworkedwithHarry开始合同的收尾并且为额外的工作签署新的合同

oneofthecompany'smostpopularandsuccessfulB.Changetoacostreimbursablecontract

projectmanagers,forseveralyears.HarrywaswellI把合同变为成本补偿合同

respectedandhadearnedastellarreputationC.Tellthecustomeritistoolatetomakeachange

throughoutthecompanyandtheindustryasamanof通知客户变更已经太晚了

greatexpertiseandintegrityWhenHoplefttheD.Addtoscopeofworkandproceedwithadditional

companytoworkforoneofyourmajorcompetitors,workafterobtainingmanagement'sagreement

peoplewereshockedbutrecoveredquicklySeveral在得到管理层的同意后增加工作范围并继续完成额外的工作

monthsafterhedeparted,Harrycalledandasked24.AprojectteambudgetedUS$3,000forthework

whetheryouwouldsendhimacopyofanupdateofperformedandhasspentUS$4,000,todate.Ifthey

theprojectcharterheusedontheMCCAWproject.HebudgetedUS$5,000fortheworkscheduled,whatis

saidthathesimplywanedtocomparehiscurrentthecostvariance?

charterwiththeonehedevelopedfortheMCCAW一个项目组对于已完成工作的预算是$3000,但是支出了

projectbecauseitwasverydetailedandworkedwell.$4000。如果他们对于计划工作的预算是$5000。成本偏差

Inthissituationyoushould是多少？（1分）

你的小组与Harry•起共事了儿年。Harry是公司里最受欢迎A.（$-1,000）

和最成功的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。

当他离开公司为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但B.$2,000

很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在

MCCAW项目中他使用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现C.$1,000

在的图表，因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情

况下，你应该：D.（$-2,000）

25.Aprojectteamisinthedesignstageofanew审查已识别的风险

mountainbikeprototype.TheteamisintheprocessofC.Assignmentoftaskstoteammembers

identifyingwhichtypeofframeandmaterialwill给小组成员委派任务

providehighperformanceatalowcost.Whichofthe0.EstimatingCosts

followingistheMOSTlikelytechniqueusedto估算成本

determinethesevariables?28.Arecommendedcorrectiveactionisanoutputof

项目组处在一种新型山地自行车的原型设计阶段。项目组正在whichcostmanagementprocessarea?

识别哪种结构和原料会提供高质量和低成本的产品。以下哪一推荐的纠正措施是哪一个成本管理过程的输出？（1分）

项是确定这些变量的最可能的技术？（1分）A.Resourceplaning

A.Benefit/costanalysis资源计划。

收益/成本分析B.Costestimating

B.Ishikawadiagram成本估算。

鱼骨图

C.DesignofexperimentsC.Costbudgeting

试验设计成本预算。

0.SystemflowchartD.Costcontrol

系统流程图成本控制。

26.Aboutmidwaythroughtheproject,theproject29.Iftwoeventscannotbothoccurinasingletrial,

managerlearnsthatmostmembersoftheprojecttheyare;

teamdonotreviewtheweeklyprojectupdates.What如果两个事件不能在同一试验中发生，它们是：。

shouldtheprojectmanagerdo?（1分）

在项目进行约一半的时候，项R经理得知大多数项目组成员没A.falseevents.

有阅读每周的项目周报。项目经理该怎样做：（1分）错误事件。

A.CreateasignatureLogsoteammemberscanB.mutuallyexclusive

indicatewhentheyhavereadthereports互斥的。

施行签名制，这样就会知道什么时候他们阅读了报告

C.statisticallyindependent

B.Revisethecommunicationsplanappropriatelyto统计独立。

meettheinformationalneedsofthestakeholdersD.justintime.

修改沟通管理计划以适应项目干系人的信息需求零库存管理（JIT）o

C.improvetheLayoutoftheweeklyprojectupdates

toencouragereadingbyteammembers30.Thecompanyhasjustannouncedthattherewill

改善项目周报的设计，从而便于项目组成员阅读bealayoffinthenextmonth,andthere'sagood

D.Gototheteammembersfirsthandtoandoutwhychanceitwillincludesomeofthepeoplefromyour

theyarenotreadingthereportsprojectteam.Theteamisdiscussingthelayofftothe

去质问项目组成员他们为什么没有阅读报告exclusionofeverythingelse.Ifyoutelltheteam."

27.Duringinitiation,aprojectmanagerisplanninglet'scalmdownandgetbacktowork.maybeour

theupcomingprojectexecutionteammeetings.Whatperformanceinthenextmonthwillhelpkeepusfrom

shouldtheProjectmanagerincludeinthesemeetingslosingourjobs"whichconflictresolutiontechnique

thatwouldhavethebiggestimpactontheproject?areyouusing?

在启动阶段，项目经理在为预定将要召开的项目执行小组会议公司宣布下个月将有一次裁员。这可能会波及到你项目组中的

制定计划。在这些会议中，该项目经理应包括的且会对该项目某些成员。项目组成员都在讨论此事而不去做其它的事情。如

产生最重大影响的是什么？（1分）果你告诉项目组成员：”让我们平鄢下来去工作。也许我们良

A.ReviewoftheactionitemList好的绩效可以使我们避免在下个月被裁员。”你使用了哪种解

审查活动列表决冲突的方法？（1分）

B.ReviewofidentifiedrisksA.Compromising

折衷。B.asample.

B.Forcing抽样

强制。C.acontrolchart.

□.Smoothing控制图

求同存异。D.aParetodiagram.

0.Withdrawal帕雷托图

撤退。34.ProjectteamAhasbeenhiredtomanagea

31.Developingalternativeactivitysequenceisantransportationprojectverysimilartodozensat

exampleof:projectsthey'vemanagedsuccessfullyinthepast.

制定备选的活动顺序是下列哪一选项的例子：（1分）Theteamhaddeterminedthattheprobabilityof

A.risktransfer.achievingprojectobjectivesis94%.Theteamhas

风险转移determinedthesizeofcontingencyreservesthatmay

B.riskaversionbeneeded.Thesedeterminationsareincludedin

风险规避偏好whichprocess?

C.riskidentification项目小组A受雇管理一个运输项目，该项目与他们以前成功管

风险识别理过的许多项目相似。该小组确定达成该项目目标的可能性是

0.Contingencyplanning.94%。小组还确定了可能需要的应急储备的范围。这些判断

应急计划包括在下列哪一程序中？（1分）

A.Qualitativeriskanalysis

32.Whenenteringintoacontract,itisbesttoassume定性的风险分析

thattherewillbedisputesabouttheperformanceofB.Riskresponseplanning

theworkasspecified.andtot风险应对计划

当签署合同时.，最好是假设会发生关于规定的工作执行情况的C.Quantitativeriskanalysis

纠纷，并且：（1分）定量的风险分析

A.includeaprocedureinthecontractdescribingthe

meansfordisputeresolution.D.Riskidentification

在合同中包括描述如何解决纠纷的程序；风险标识

B.trackclaimstoensurethebestpositionduring35.Ateammembernoticestheprojectmanagerthat

Litigationaqualitymeasurementfortheprojectcannotbemet.

索赔条款保证在诉讼时处于最有利位置；Whatshouldtheprojectmanagerdo?

C.makeSuredisputesareneverbroughttopublic

knowledge.一个项目组成员通知项目经理，项目的一个质量标准不能被满

确保纠纷不让公众知道；足。项目经理应该如何去做？（1分）

0.includeachangeorderprovisioninthecontract.A.Notifymanagement

在合同中包含订单变更条款通知管理层。

33.AprojectmanagerneedstoassessqualifyontheB.Holdateammeeting

project.Todoso.hewantstomeasuretheheightof召开•个项目组会议。

eachtableproduced.However.thatwouldbetooC.LookforalternativewaystomeetthequalityLevel

expensive.Inthiscase.itwouldbeBESTtouse:寻找满足质量标准的替代方案。

项目经理需要评估项目的质量。为了完成这个工作，他希望测D.Askmanagementtocomeupwithoptions

量生产出的每•个桌子的高度。但是，这样做的成本太高。这