2026年建设工程管理（项目管理）考题及答案

2026年建设工程管理（项目管理）考题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）（总共10题，每题4分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）w1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制w2.项目决策期管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能w3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划w4.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方w5.项目管理的组织结构图反映的是（）。A.工作对象之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系w6.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题w7.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期w8.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核w9.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。A.目标成本B.预算成本C.计划成本D.实际成本w10.施工成本控制的指导文件是（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更第II卷（非选择题，共60分）w11.（10分）简述建设工程项目管理的内涵。w12.（10分）项目管理的目标和任务有哪些？w13.（10分）某建设工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同中规定，施工总承包单位将基础工程分包给某专业分包单位。在施工过程中，发生了如下事件：事件一：在土方开挖过程中，发现古墓，业主指令施工总承包单位停工，进行考古发掘，由此造成工期延误20天，增加费用10万元。事件二：基础工程施工完毕后，专业分包单位未通知施工总承包单位及业主就自行进行了隐蔽工程验收，业主指令施工总承包单位重新检验，检验结果合格，由此造成工期延误3天，增加费用2万元。事件三：主体结构施工阶段，施工总承包单位为保证施工质量，在混凝土浇筑前对模板进行了检查，发现部分模板变形，及时进行了修复，由此造成工期延误2天，增加费用1万元。问题：（1）分别分析事件一、二、三发生后，施工总承包单位是否可以向业主提出工期和费用索赔？说明理由。（2）事件一、二、三发生后，业主应承担的工期和费用分别是多少？w14.（15分）阅读以下材料，回答问题。某建设工程项目，采用施工总承包管理模式，业主将该项目的施工任务委托给了施工总承包管理单位，施工总承包管理单位将部分工程分包给了专业分包单位。在施工过程中，施工总承包管理单位发现专业分包单位的施工质量不符合要求，要求专业分包单位进行整改，专业分包单位拒绝整改，施工总承包管理单位遂将专业分包单位的情况告知了业主。业主要求施工总承包管理单位对专业分包单位进行处罚，施工总承包管理单位认为自己没有处罚权，拒绝了业主的要求。问题：（1）施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位与业主、专业分包单位之间的关系是怎样的？（2）施工总承包管理单位是否有权对专业分包单位进行处罚？为什么？（3）业主要求施工总承包管理单位对专业分包单位进行处罚，施工总承包管理单位应如何处理？w15.（15分）阅读以下材料，回答问题。某建设工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为300天。施工过程中，发生了如下事件：事件一：因业主提供的图纸延误，导致施工单位停工10天。事件二：因不可抗力因素，导致施工单位停工20天。事件三：因施工单位自身原因，导致施工进度延误30天。问题：（1）该项目的实际工期是多少天？（2）施工单位可以向业主提出工期索赔的天数是多少？说明理由。（3）业主应承担的工期延误责任是什么？答案：w1.Aw2.Aw3.Bw4.Aw5.Dw6.Cw7.Bw8.Aw9.Aw10.Bw11.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。w12.项目管理的目标包括费用目标、进度目标和质量目标。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。供货方项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。项目管理的任务包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调等。w13.（1）事件一：施工总承包单位可以向业主提出工期和费用索赔。理由：发现古墓属于不可抗力事件，业主应承担由此造成的工期延误和费用增加。事件二：施工总承包单位可以向业主提出工期和费用索赔。理由：专业分包单位未通知施工总承包单位及业主就自行进行隐蔽工程验收，业主指令重新检验，检验结果合格，由此造成的工期延误和费用增加应由业主承担。事件三：施工总承包单位不可以向业主提出工期和费用索赔。理由：主体结构施工阶段，施工总承包单位为保证施工质量，对模板进行检查和修复，由此造成的工期延误和费用增加应由施工总承包单位承担。（2）事件一：业主应承担的工期为20天，费用为10万元。事件二：业主应承担的工期为3天，费用为2万元。事件三：业主不承担工期和费用。w14.（1）施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位与业主签订施工总承包管理合同，业主将施工任务委托给施工总承包管理单位，施工总承包管理单位对业主负责，并负责对分包单位的管理和协调。施工总承包管理单位与专业分包单位签订分包合同，专业分包单位对施工总承包管理单位负责。（2）施工总承包管理单位无权对专业分包单位进行处罚。因为施工总承包管理单位与专业分包单位之间是合同关系，施工总承包管理单位只能依据合同对专业分包单位进行管理，无权进行处罚。（3）施工总承包管理单位应首先与专业分包单位进行沟通，要求其按照要求进行整改。如果专业分包单位仍然拒绝整改，施工总承包管理单位应将情况及时告知业主，并协助业主采取相应的措施，如解除合同等。w15.（1）该项目的实际工期为360天。计算过程：合同工期为300天，事件一导致停工10天，事件二导致停工20天，事件三导致延误30天，所以实际工期=300+10+20+30=360天。（2）施工单位可以向业主提出工期索赔的天数为30天。理由：事件一因业主提供图纸延误导致停工10天，事件二因不可抗力导致停工20天，这两