北京市2025年10月自考《供应链管理》考前押题预测题和答案

北京市2025年10月自考《供应链管理》考前押题预测题和答案一、供应链战略与竞争战略匹配1.【单选】2024年北京市某高端家电品牌将“48小时极速安装”写入销售合同，该举措最直接体现了供应链哪一维度的竞争优先权？A.成本B.质量C.时间D.柔性答案：C2.【单选】当企业采用“效率型供应链”匹配“创新型产品”时，最可能出现的风险是：A.高库存与过时损失并存B.产能不足C.运输成本激增D.供应商谈判力下降答案：A3.【多选】下列属于“响应型供应链”特征的有：A.大量备货B.信息集中共享C.产能缓冲D.缩短交货期E.标准化设计答案：B、C、D4.【案例分析】阅读材料：北京S科技公司2023年推出折叠屏手机，上市三个月内销量预测误差高达±120%，导致渠道库存积压12亿元。公司随后将供应链战略从“推式”改为“拉式”，并引入京东前置仓。2024年同系列产品预测误差降至±25%，库存周转天数从72天降到21天。问题：（1）推式与拉式供应链在需求管理上的核心差异是什么？（2）前置仓如何同时改善时间绩效与库存绩效？答案：（1）推式以预测驱动生产，风险由核心企业承担；拉式以订单触发补货，风险由需求信息精度决定。（2）前置仓把库存空间让渡给数据，用末端实时销售数据触发小批量高频补货，既缩短客户等待时间，又降低安全库存水位。5.【计算】某北京快消企业年需求量D=3600箱，单次订货成本S=200元，年持有成本H=8元/箱。若允许一次性订货量Q=600箱，求年总成本并与EOQ比较。答案：EOQ=√(2DS/H)=√(2×3600×200/8)=424箱；TC(Q=600)=持有成本+订货成本=600/2×8+3600/600×200=2400+1200=3600元；TC(EOQ)=424/2×8+3600/424×200=1696+1698≈3394元；额外成本=36003394=206元。二、需求预测与协同计划6.【单选】北京某连锁便利店采用“周度滚动预测+日度微调”机制，其预测技术组合属于：A.定性+时间序列B.时间序列+因果C.机器学习+仿真D.德尔菲+季节指数答案：A7.【多选】下列哪些做法会降低牛鞭效应？A.分批到货B.共享POS数据C.缩短供应链层级D.提高预测频度E.采用总量折扣答案：B、C、D8.【计算】某北京电商平台上架一款京味糕点，过去6周销量（盒）为：120,135,128,142,155,148。用3期简单移动平均预测第7周销量，并计算平均绝对误差MAE。答案：第46期平均=(142+155+148)/3=148.3；第5期预测=(128+142+155)/3=141.7，误差=|155141.7|=13.3；第6期预测=(142+155+148)/3=148.3，误差=|148148.3|=0.3；MAE=(13.3+0.3)/2=6.8盒。9.【案例分析】阅读材料：北京H超市与蒙牛开展CPFR试点，双方共享促销日历、库存与POS数据，协同预测误差由35%降至8%，但北京郊区门店缺货率反而上升。调研发现，郊区门店补货提前期比市区多1天，而协同预测仍按市区提前期设置安全库存。问题：（1）CPFR成功的前提条件是什么？（2）为何会出现“预测精度提高但缺货上升”的悖论？答案：（1）信息对称、信任机制、共同KPI、系统对接、组织授权。（2）预测精度提高只解决“需求波动”部分，而郊区门店因运输距离被忽视导致“供应延迟”未纳入安全库存公式，最终服务水平下降。三、库存管理与服务水平10.【单选】北京某医药公司采用“（R，Q）策略”管理急救药品，其中R代表：A.订货批量B.再订货点C.盘点周期D.安全库存答案：B11.【多选】下列关于“周期盘点”与“永续盘点”比较正确的有：A.周期盘点易发现差错根源B.永续盘点需要实时信息系统C.高价值SKU适合周期盘点D.永续盘点可减少盘点停工损失E.两种盘点对ABC分类依赖度相同答案：B、D12.【计算】北京某3C零售商销售蓝牙耳机，日需求服从N(50,10²)盒，补货提前期L=4天，要求服务水平95%（对应z=1.65）。求安全库存SS与再订货点R。答案：σL=√4×10=20；SS=z×σL=1.65×20=33盒；R=日需求×L+SS=50×4+33=233盒。13.【案例分析】阅读材料：北京某图书电商对畅销书采用“零库存”模式：用户下单后由出版社直发。2024年暑期《北京中轴线》绘本突然爆红，日均订单从200增至3000，出版社产能不足导致大量延迟，平台评分骤降。问题：（1）“零库存”是否等于“零风险”？（2）平台应如何设计库存缓冲策略以兼顾成本与体验？答案：（1）零库存只是把库存风险转移给上游，若上游产能刚性，风险会以“时间”形式反噬客户体验。（2）平台可对爆款SKU设置“虚拟库存池”，采用“销量阈值触发+预付款锁产能”方式，提前锁定出版社产能并共享需求预测，实现轻资产下的风险共担。四、运输与配送网络设计14.【单选】北京通州仓至朝阳门店距离25km，若采用“新能源厢货+夜间配送”，其最大限制因素通常是：A.载重B.续航C.限行政策D.装卸效率答案：B15.【多选】下列属于“多式联运”核心优势的有：A.降低转运次数B.减少碳排放C.提高运输柔性D.统一责任主体E.降低单证复杂度答案：B、C、D16.【计算】北京某生鲜企业每日需从山东寿光基地运输20吨西红柿，方案A：全程公路，距离400km，费率5元/吨·km，装卸费200元/车次；方案B：公路+铁路，公路段80km费率6元，铁路段320km费率1.2元，装卸费600元/车次。比较两种方案总成本。答案：A成本=20×5×400+200=40200元；B成本=20×6×80+20×1.2×320+600=9600+7680+600=17880元；B比A节约22320元。17.【案例分析】阅读材料：北京某社区团购平台原采用“中心仓+城配”模式，中心仓设在六环外，团长平均距离18km。2024年平台在市区新建5个“前置网格仓”，团长平均距离缩短至3km，但网格仓面积仅为中心仓1/10，SKU由3000减至300。调整后，履约成本从每单3.8元降至2.1元，且次日达比例由85%升至98%。问题：（1）网格仓的选址决策需考虑哪些关键参数？（2）为何SKU缩减反而能提升服务水平？答案：（1）团长密度、末端订单量、租金与人工成本、交通管制、冷链设施、补货频次。（2）SKU缩减降低拣选复杂度，缩短拣货时间，使有限空间内高频SKU库存深度增加，既降低缺货又加速周转。五、采购与供应商关系18.【单选】北京某汽车主机厂对电池供应商实施“双源+动态配额”，其首要目标是：A.降低采购价格B.保障供应连续C.减少物流费用D.提高质量检验效率答案：B19.【多选】下列属于“供应商早期参与（ESI）”成功关键的有：A.信息保密协议B.跨职能团队C.成本分摊机制D.长期合同绑定E.单方面设计冻结答案：A、B、C20.【案例分析】阅读材料：北京某芯片设计公司与台积电开展联合质量策划（JQM），在3nm流片阶段引入APQP流程，设置“质量门”节点。2024年首批次晶圆良率仅38%，双方成立8D小组，发现北京公司提供的PDK版本与台积电工艺更新不同步。问题：（1）APQP在供应链环境下的核心输出是什么？（2）如何防止“技术版本不同步”风险？答案：（1）控制计划、FMEA、作业指导书、PPAP文件包。（2）建立“单一事实来源”平台，采用Git型版本管理，设置自动校验脚本，每次ECN触发双方系统同步并邮件强提醒。21.【计算】北京某食品厂对白砂糖年需求1200吨，现有甲、乙两家供应商：甲报价4200元/吨，每次送货量≥100吨可免运费；乙报价4000元/吨，但需自提，运费80元/吨。计算总成本并选择供应商。答案：甲总成本=1200×4200=504万元；乙总成本=1200×(4000+80)=489.6万元；选择乙，节约14.4万元。六、供应链风险与韧性22.【单选】2023年京津冀暴雨导致北京某物流中心被淹，最符合“供应链韧性”定义的应对措施是：A.购买财产保险B.启用天津备用仓C.向保险公司索赔D.召开媒体说明会答案：B23.【多选】下列属于“冗余策略”的有：A.多源采购B.安全库存C.柔性产能D.备用供应商E.需求延迟答案：B、D24.【案例分析】阅读材料：北京某疫苗企业2024年接到非洲紧急订单，需60天内交付800万剂。企业原计划采用比利时进口玻璃管制瓶，但欧洲突发罢工，交期无法保证。企业迅速启动“风险登记表”中预认证的山东药玻和沧州四星两家国产供应商，完成变更验证，最终按期交付。问题：（1）该企业在风险识别阶段使用了哪种工具？（2）如何评估供应商变更后的质量风险？答案：（1）风险登记表（RiskRegister）结合预认证多源策略。（2）采用质量风险评估矩阵，从关键质量属性、工艺能力指数Cpk、验证批数、稳定性数据四个维度打分，≥80分方可切换。25.【计算】北京某电子厂关键芯片从韩国进口，年需求5000件，提前期L=2周，σL=1周，服务水平要求99%（z=2.33）。求安全库存，并评估若将L压缩至1周可释放多少库存资金。（单价500元，持有成本率20%）答案：SS原=2.33×√1×(5000/52)=224件；资金=224×500×0.2=22400元；SS新=2.33×√0.5×96=158件；释放资金=(224158)×500×0.2=6600元。七、供应链数字化与新技术26.【单选】北京某服装企业利用“数字孪生”技术模拟双十一物流瓶颈，其核心价值首先体现在：A.降低IT成本B.提前预演风险C.减少人工盘点D.提高快递单价答案：B27.【多选】下列技术能直接支持“全链路追溯”的有：A.区块链B.RFIDC.数字孪生D.5GE.机器学习答案：A、B、D28.【案例分析】阅读材料：北京某啤酒公司与京东物流合作，在廊坊仓部署“货到人”AMR机器人，拣货效率由120件/人·时提升至380件/人·时，但机器人故障导致单日停产2小时。公司设置“人机混拣”缓冲方案：高峰时段人工区可接管30%流量。问题：（1）AMR导入前如何做ROI评估？（2）“人机混拣”属于哪类韧性策略？答案：（1）ROI=(年节约人工成本+空间节约收益+差错减少收益)÷(设备投资+运维成本+培训成本)，回收期≤3年可投。（2）混合冗余策略，通过异构资源互补降低单点故障影响。29.【计算】北京某3PL仓库部署RFID后，库存准确率由95%提升至99.5%，年库存盘亏金额由180万元降至多少？（年库存总值1亿元）答案：原盘亏=1亿×(195%)=500万元；新盘亏=1亿×(199.5%)=50万元；降至50万元，减少130万元。八、可持续供应链与绿色物流30.【单选】北京市2025年对进出六环货车实施“碳配额”管理，下列指标最能直接衡量企业碳绩效的是：A.单位GDP能耗B.吨公里CO₂排放C.库存周转率D.订单满足率答案：B31.【多选】下列属于“绿色包装”措施的有：A.可循环箱B.减量化设计C.油墨减量D.一次性胶带加厚E.生物降解袋答案：A、B、C、E32.【案例分析】阅读材料：北京某连锁咖啡企业2024年推出“自带杯减5元”活动，但门店执行率仅18%。调研发现，顾客担心自带杯交叉感染，且门店员工操作效率下降。企业随后改用“可回收PP杯+押金制”，顾客归还后押金秒退，PP杯经高温清洗再使用，循环率提升至72%，单