2025年关于贯彻落实真正过紧日子情况的自查报告

2025年关于贯彻落实真正过紧日子情况的自查报告一、过紧日子工作开展背景与目标在当前复杂多变的经济形势下，财政收支矛盾日益凸显。为了更好地应对挑战，提高财政资金使用效率，确保各项事业的可持续发展，贯彻落实真正过紧日子的要求成为必然选择。我单位深刻认识到过紧日子不仅是应对短期财政压力的权宜之计，更是一种长期的工作理念和价值取向。通过过紧日子，我们旨在优化财政支出结构，将有限的资金用在刀刃上，保障重点领域和民生项目的资金需求，同时加强内部管理，提高工作效能，推动单位各项工作的高质量发展。二、过紧日子措施落实情况（一）预算编制环节1.严格预算约束在2025年预算编制过程中，我们始终坚持“以收定支、量入为出”的原则，对各项支出进行了全面梳理和严格审核。大幅压缩了非刚性、非重点项目支出，取消了一些可开展可不开展的项目。例如，原计划举办的一些大型业务交流活动，经过评估后发现对业务工作的实际推动作用有限，且活动成本较高，因此予以取消。同时，对一些必要的项目也进行了精细化管理，根据实际需求和工作进度合理安排资金，避免资金闲置和浪费。2.强化项目论证对于每一个预算项目，我们都进行了充分的论证和评估。组织相关业务部门和专家对项目的必要性、可行性、效益性进行深入分析，确保项目符合单位的发展战略和工作重点。在项目预算安排上，采用零基预算的方法，不考虑以往年度的预算基数，而是根据项目的实际需求重新确定预算金额。例如，在信息化建设项目中，我们对现有的信息系统进行了全面评估，结合业务发展需求，确定了需要升级和完善的部分，避免了盲目投资和重复建设。（二）经费支出管理环节1.严控“三公”经费严格执行“三公”经费管理制度，加强对因公出国（境）、公务用车购置及运行、公务接待等费用的管理。2025年，“三公”经费预算较上一年度大幅下降。在因公出国（境）方面，严格控制团组数量和规模，仅安排与单位核心业务密切相关的出国（境）任务，且对出访时间、行程等进行了严格审核。在公务用车管理方面，进一步优化了车辆配置，采用了集中调配、统一管理的方式，提高了车辆使用效率，同时加强了对车辆油耗、维修等费用的监控，确保公务用车费用不超支。在公务接待方面，严格执行接待标准，控制接待范围和陪餐人数，杜绝了超标准接待和不必要的接待活动。2.规范会议和培训费用对会议和培训活动进行了严格管理，精简会议数量，控制会议规模和时间。倡导采用视频会议、线上培训等方式，降低会议和培训成本。确需举办的线下会议和培训，也严格按照规定的标准安排场地、用餐等，避免铺张浪费。例如，将一些业务培训课程整合为线上课程，通过网络平台进行授课，不仅节省了场地租赁、师资聘请等费用，还提高了培训的覆盖面和灵活性。3.加强办公用品和设备采购管理建立了办公用品和设备采购管理制度，实行集中采购和定点采购。对采购需求进行了严格审核，避免不必要的采购。在采购过程中，通过公开招标、竞争性谈判等方式，选择性价比高的供应商，降低采购成本。同时，加强了对办公用品和设备的使用管理，建立了领用登记制度，提高了办公用品和设备的使用效率。（三）资产配置与管理环节1.优化资产配置对单位现有的资产进行了全面清查和盘点，摸清了资产底数。根据单位的工作需求和业务发展情况，对资产进行了合理配置和调剂。对于闲置的资产，通过内部调剂、出租、出售等方式进行盘活，提高了资产的使用效率。例如，将一些闲置的办公设备调配到有需求的部门使用，避免了重复购置；对闲置的房屋、场地等进行出租，增加了单位的收入。2.加强资产管理建立了完善的资产管理制度，加强对资产的日常管理和维护。定期对资产进行清查和盘点，确保资产的安全完整。在资产处置方面，严格按照规定的程序进行审批，防止国有资产流失。同时，利用信息化手段对资产进行动态管理，实时掌握资产的使用、变动等情况，为资产的合理配置和有效利用提供了有力支持。三、资金使用效益提升情况（一）重点项目资金保障与效益发挥1.保障重点项目资金需求在资金安排上，优先保障重点项目的资金需求。2025年，我们重点支持了一些关系单位长远发展和民生福祉的项目，如重点科研项目、基础设施建设项目等。通过合理安排资金，确保了这些项目的顺利推进。例如，在重点科研项目中，我们为项目团队提供了充足的科研经费，保障了科研设备的购置、实验材料的采购等，为科研工作的开展提供了有力支持。2.提高重点项目资金使用效益加强对重点项目资金的跟踪和监管，建立了项目资金绩效评价制度。定期对项目的实施进度、资金使用情况、效益发挥情况进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。通过绩效评价，促进了项目单位提高资金使用效率，确保了项目达到预期的目标。例如，在基础设施建设项目中，通过加强对项目进度和质量的监管，提前完成了项目建设任务，同时节约了项目资金，提高了基础设施的使用效益。（二）民生项目资金保障与改善情况1.加大民生项目资金投入始终把保障和改善民生作为工作的出发点和落脚点，加大了对民生项目的资金投入。2025年，在教育、医疗、社会保障等民生领域的资金投入较上一年度有了显著增加。例如，在教育方面，为学校改善了教学条件，购置了先进的教学设备，提高了教育教学质量；在医疗方面，为医院更新了医疗设备，加强了医疗人才队伍建设，提高了医疗服务水平。2.确保民生项目资金安全有效加强对民生项目资金的管理和监督，建立了民生项目资金专账，实行专款专用。定期对民生项目资金的使用情况进行审计和检查，确保资金安全、合规使用。同时，通过公开公示等方式，接受社会各界的监督，提高了民生项目资金的透明度和公信力。四、监督检查与制度建设情况（一）内部监督检查机制1.建立监督检查制度建立了内部监督检查制度，成立了专门的监督检查小组，定期对单位的财务收支、资产管理、项目实施等情况进行监督检查。监督检查小组由财务、审计、纪检等部门的人员组成，确保了监督检查的全面性和专业性。2.加强日常监督检查加强对日常财务收支的监督检查，严格审核每一笔报销凭证，确保报销事项真实、合规。同时，对项目实施过程进行跟踪监督，及时发现和解决项目实施过程中存在的问题。例如，在项目资金使用过程中，对资金的拨付、使用情况进行实时监控，防止资金挪用、截留等问题的发生。（二）制度建设与完善1.完善财务管理制度对现有的财务管理制度进行了全面梳理和完善，进一步明确了财务管理的职责和权限，规范了财务收支行为。制定了详细的财务报销流程和标准，加强了对财务报销的审核和管理。例如，在差旅费报销方面，明确了出差审批、费用标准、报销凭证等要求，杜绝了差旅费报销中的违规行为。2.建立绩效评价制度建立了绩效评价制度，对单位的预算执行情况、项目实施效果、资金使用效益等进行全面评价。绩效评价结果与部门和个人的绩效考核挂钩，作为预算安排、资金分配、评先评优等的重要依据。通过绩效评价，促进了单位提高管理水平和资金使用效率。五、存在的问题及不足（一）过紧日子理念宣传不够深入虽然单位在贯彻落实过紧日子要求方面采取了一系列措施，但部分干部职工对过紧日子的理念认识还不够深刻，存在节约意识不强的问题。一些干部职工在日常工作中仍然存在浪费办公用品、水电资源等现象，没有真正将过紧日子的要求落实到实际行动中。（二）预算执行进度不够均衡在预算执行过程中，存在预算执行进度不够均衡的问题。部分项目由于前期准备工作不充分、项目实施过程中遇到困难等原因，导致预算执行进度缓慢，影响了资金的使用效益。同时，在预算调整方面，还存在调整程序不够规范、调整理由不够充分等问题。（三）资产盘活利用还存在一定困难虽然对单位的闲置资产进行了盘活利用，但在实际操作过程中还存在一些困难。例如，部分闲置资产由于年代久远、技术落后等原因，难以找到合适的买家或承租方；一些资产的处置手续繁琐，需要经过多个部门的审批，影响了资产盘活的效率。（四）绩效评价结果应用不够充分虽然建立了绩效评价制度，但绩效评价结果的应用还不够充分。在预算安排、资金分配等方面，没有充分考虑绩效评价结果，导致绩效评价制度的激励约束作用没有得到有效发挥。同时，绩效评价指标体系还不够完善，评价方法还不够科学，影响了绩效评价结果的准确性和公正性。六、改进措施及下一步工作计划（一）加强过紧日子理念宣传教育1.开展专题培训组织开展过紧日子专题培训，邀请专家学者、财务管理人员等进行授课，向干部职工宣传过紧日子的重要意义、政策要求和具体措施，提高干部职工的节约意识和责任意识。2.加强文化建设将过紧日子的理念融入单位文化建设中，通过宣传栏、内部刊物、微信公众号等渠道，宣传节约资源、反对浪费的先进典型和经验做法，营造浓厚的过紧日子氛围。（二）优化预算执行管理1.加强预算执行监控建立健全预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行分析和通报，及时发现预算执行过程中存在的问题并采取措施加以解决。加强对项目实施进度的跟踪和督促，确保项目按计划推进，提高预算执行进度。2.规范预算调整程序进一步规范预算调整程序，明确预算调整的条件、范围和审批流程。严格审核预算调整理由，确保预算调整的必要性和合理性。同时，加强对预算调整的监督管理，防止随意调整预算的现象发生。（三）加大资产盘活利用力度1.创新资产盘活方式积极探索创新资产盘活方式，采用市场化手段，通过拍卖、招标等方式，提高闲置资产的处置效率。加强与相关部门的沟通协调，简化资产处置手续，缩短处置周期。2.加强资产信息化管理进一步完善资产信息化管理系统，实时掌握资产的使用、变动等情况。通过信息化手段，实现资产的动态调配和共享，提高资产的使用效率。（四）强化绩效评价结果应用1.完善绩效评价指标体系进一步完善绩效评价指标体系，根据不同项目的特点和要求，设置科学合理的绩效评价指标。采用定量与定性相结合的评价方法，提高绩效评价结果的准确性和公正性。2.加强绩效评价结果应用将绩效评价结果与预算安排、资金分配、评先评优等紧密挂钩，充分发挥绩效评价制度的激励约束作用。对绩效评价结果优秀的部门和项目，给予适当的奖励和支持；对绩效评价结果较差的部门和项目，进行问责和整改。（五）下一步工作计划1.持续推进过紧日子各项工作将过紧日子作为一项长期的工作任务，持续推进各项措施的落实。不断完善过紧日子的工作机制和制度体系，加强对过紧日子工作的监督检查和考核评价，确保过紧日子工作取得实效。2.进一步优化财政支出结构根据单位的发展战略和工作重点，进一步优化财政支出结构，加大对重点领域和民生项目的支持力度。同时，继续压缩非刚性、非重点项目支出，提高财政资金使用效率。3.加强财务管理和风险防控加强财务管理，规范财务收支行为，提高财务工作的规范化、科学化水平。同时，加强对财务风险的防控，建立健全财务风险预