2025年一级造价工程师《建设工程造价案例分析（土木建筑工程）》试题及答案

2025年一级造价工程师《建设工程造价案例分析（土木建筑工程）》试题及答案[问答题]1.某企业拟投资新建一项目，生产一种市场需求较大的产品。项目的相关基础数据：1.建设投资估算为3000万元（不含可抵扣进（江南博哥）项税190万元），建设期1年，运营期10年。建设投资全部形成固定资产，固定资产使用年限10年，残值率5%、该直线法折旧。2.流动资金估算为310万元，全部由企业自有资金在运营期第一年初投入，运营期末全部回收。3.企业可用于该项目建设投资和流动资金投资的自有资金总额为1600万元，不足部分通过贷款投入。4.建设投资贷款的年利率为5%（按年计息），可选还款方式为运营期前4年等额本息或运营期前4年等额本金、利息照付。除了可用于该项目的自有资金和建设投资贷款外，项目运营期无其他资金来源。设投资的自有资金和贷款在建设期内均衡投入。5.项目设计产能为10000件/年，运营期第1年的产能为设计产能的80%。预计产品不含税售价为1150元/件，单位产品的经营成本为520元/件（不含进项税），单位产品的平均进项税为40元/件，不考虑运营期第一年未达设计产能对单位产品经营成本和进项税的影响。6.项目产品适用的增值税税率为13%，增值税附加综合税率为12%，企业所得税税率为25%。企业投资人要求项目正常年份资本金净利润率不低于10%。问题：1.列式计算项目的建设期贷款金额、建设期贷款利息和年固定资产折旧额。2.以不含税价格列式计算项目运营期第|年的总成本费用、所得税和税后利润。3.若采用等额本息还款方式，从编制项目财务计划现金流量表的角度，列式计其项目运营期第1年的资金盈余（假设当年不计提股利，无应付利润）4.通过计算说明，企业应该选择哪种贷款偿还方式?5.列式计算运营期贷款偿还完后的正常年份的资本金净利润率，判断项目是否达到投资人要求。（注：计算过程和结果均以万元为单位并保留两位小数。）正确答案：问题1：建设期贷款金额=3000+190-（1600-310）=1900.00万元建设期贷款利息=1900/2×5%=47.50万元年固定资产折旧额=（3000+47.5）×（1-5%）÷10=289.51万元问题2：运营期第1年利息=（1900+47.5）×5%=97.38万元营业收入（不含税）=10000×80%×1150/10000=920.00万元经营成本（不含税）=10000×80%×520/10000=416.00万元进项税=10000×80%×40/10000=32.00万元总成本费用（不含进项税）=416+289.51+97.38=802.89万元应纳增值税=920×13%-32-190=-102.40万元≤0应纳增值税为0万元，增值税附加为0万元。利润总额=920-802.89=117.11万元所得税=117.11×25%=29.28万元税后利润=117.11-29.28=87.83万元问题3：运营期前4年等额本息偿还：本息和=（1900+47.5）×（A/P，5%，4）=549.22万元第1年偿还本金=549.22-97.38=451.84万元运营期第1年盈余资金=87.83+289.51-451.84+920×13%-32-0=13.10万元问题4：等额本金、利息照付还款方式：运营期前4年还本金额=（1900+47.5）/4=486.88万元盈余资金=87.83+289.51-486.88+920×13%-32-0=-21.94万元＜0，财务上不可行。且题目背景资料明确了“除了可用于该项目的自有资金和建设投资贷款外，项目运营期无其他资金来源。”，故运营期没有借款。此方式不可取。采用等额本息偿还方式下，运营期第1年累计盈余资金=0+13.1=13.1万元>0，财务上可行，故选择采用等额本息贷款还款方式。问题5：贷款偿还完成后的正常年份：应纳增值税=（10000×1150×13%-10000×40）/10000=109.50万元增值税附加=109.50×12%=13.14万元利润总额=10000×1150/10000-（10000×520/10000+289.51）-13.14=327.35万元净利润=327.35×（1-25%）=245.51万元资本金净利润率=245.51/1600×100%=15.34%>10%达到了投资人要求。[问答题]2.某国有资金投资项目，发包人依据采用工程量清单方式招标，签订单价合同，合同工期170天。合同约定管理费为人材机费之和的15%，利润为人材机费和管理费之和的6%，安全生产措施费按不含安全生产措施费的税前工程造价的3%计取，增值税税率为9%。人工日工资单价为200元/工日，人工窝工和施工机械闲置补偿按相应人工日工资单价和机械台班单价的60%计取，且只计取管理费，不计取利润。实际完成工程量超出合同清单工程量15%的部分，相应合同清单综合单价应进行调整，调整系数为0.9。合同签订后，承包人依据合同清单和施工组织安排编制了施工进度计划，如下图所示：

工程实施过程中发生如下事件：事件1：根据施工工艺要求，B、E工作需使用同一台施工机械（台班单价1000元/台班，每天工作一台班）顺序施工。为此，承包人调整了施工进度计划事件2：项目施工时发现地下埋藏文物，相关部门处置文物使B工作停工10日。并造成承包人机械闲置和人员窝工60个工日；根据发包人要求，配合处置文物用工10个工日，发生材料费2000元，增加降水施费8000元。事件3：D工作的地基回填完成后，承包人未通知监理人检查验收就浇筑土垫层。监理人得知后，要求承包人剥露检查，经查，该地基回填质量合格，承包人以地基回填质量检查验收合格为由，提出索赔：配合检查人工费4800元、施工机具使用费1200元、剥露部位修复费8800元。剥露检查使D工作延长10天。事件4：E工作开始前，承包人提出工程量清单存在缺陷。经发包人审核：①确认该分项E01清单项目实际工程量比合同清单多30%的工程量，E01合同清单分项工程费为45万元：②确认该分项E02清单项目（C35混凝土构件）漏项，E02清单项目工程量为35m³，但合同清单无相同项目特征的综合单价。类似项目特征C30混凝士构件的综合单价为620元/m³，C35混凝土材料单价为480元/m³，C30混凝土材料单价为470元/m³，混凝土材料消耗量系数为1.02。经发承包双方协商，同意参照C30混凝土构件的综合单价对差异部分调整换算，作为新的综合单价结算。因工程量增加，E工作需延长10天。事件5：考虑到上述1~4项事件对工期的影响，在E工作开始前，发包人要求承包人赶工，并承诺工期每提前1天，奖励1万元（含增值税）。承包人对施工进度计划进行了优化调整，将顺序施工的E、I、J工作调整为分2个施工段流水作业，每项工作在各个施工段的流水节拍为：E：20天、20天，I：20天、30天，J：20天、20天。以上事件发生后，承包人均在合同约定期限内向发包人提交了工程索赔意向通知和索赔报告。除特殊说明外，上述费用均不含增值税。问题：1.针对事件1，承包人调整施工进度计划是否影响合同工期?请列出调整后的关键线路。（用工作名称表示）2.针对事件2，承包人可获得的工期延期为多少天?说明理由。费用索赔为多少元?3.针对事件3，承包人可获得的工期延期为多少天?说明理由。费用索赔为多少元?4.针对事件4，E01清单项目调整后的合同价款为多少元?E02清单项目的综合单价是多少元/㎡?E02清单项目的合同价款为多少元?承包人是否可以索赔工期?说明理由。5.针对事件5，在不考虑其他工作影响的情况下，按调整后的分段流水作业方案组织E、I、J工作施工的工期为多少天?在实际施工中，从E工作开始到J工作完成的持续时间是多少天?批准工期索赔后的合同工期为多少天？组织流水施工赶工后项目实际工期为多少天?承包人可获得的工期提前奖励金额为多少元?（计算结果保留两位小数）正确答案：详见解析[问答题]3.某公共服务类新基建工程项目发承包双方签订了施工合同。该项目施工期（跨度）为第一年6月1日~第二年6月30日，期间冬期（第一年12月16日~第二年2月14日）停工两个月。合同约定的工程内容包括：分部分项工程项目（5项）造价数据和进度计划见表4.1。安全生产措施费12万元（第一年8万元，第二年4万元，竣工结算时根据不含安全生产措施费本身的税前工程造价变化额的3%调整），其他措施项目费30万元（该费用不予调整）。暂列金额25万元。管理费和利润为不含税人工费、材料费、施工机具使用费之和的16%，增值税税率为9%。合同约定：材料价格变化幅度在±5%以内时，合同价不予调整，超过5%以外的部分，合同价予以调整。合同约定的工程款支付条款如下：1.第一年开工和第二年复工日期10日前，发包人按当年分部分项工程项目签约合同价的25%提前支付给承包人作为工程预付款，在施工期间第一年9~11月和第二年3~5月工款中平均扣回。第一年开工和第二年复工后10日内，将当年安全生产措施费工程款提前支付给承包人。2.分部分项工程项目工程款按每月实际完成工程量逐月支付。3.其他措施项目工程款按签约合同价，在第一年8-12月和第二年3-5月分8次平均支付4.其他项目工程款在发生当月确认并支付。5.施工期间发包人按承包人每次应得工程款的80%支付6.第一年年期停工后14日内，进行年度结算，结算款支付至承包人年度工程项目工程款的95%。7.竣工验收通过并收到承包人递交的工程质量保函（额度为工程结算总造价的3%）后30日内，一次性结清支付竣工结算款。其他约定均与《建设工程工程量清单计价标准》规定一致。该工程项目如期开工，施工期间发生了经相关各方确认的下列事项：1.因施工准备不充分，开工当月施工工效降低50%，以后各月达到计划工效。2.分部分项工程项目D的某种主材D1为一种新型材料，总需用量2255㎡，承包人投标报价为100元/㎡。第一年施工时该种材料市场供应相对紧缺，采购进场价为120元/㎡，第二年施工时该种材料市场供应相对充足，采购进场价为98元/㎡。3.发包人于第一年11月委托承包人搭建一项临时便民设施，发生人工费5万元、材料费8万元、机械费2万元。第二年6月拆除该设施，发生人工和机械费1万元。4.第二年4月发生工程索赔费用4.6万元。其他工程内容和施工时间均与合同约定相符。问题：1.该工程签约合同价为多少万元？第一年计划完成分部分项工程项目费用和提前支付的工程预付款、安全生产措施费工程款分别为多少万元？2.分部分项工程项目D增加工程费用和搭建临时便民设施工程费用分别为多少万元？3.第一年9月，承包人完成的分部分项工程项目费用为多少万元？该月应支付承包人的工程款为多少万元？从开工至该月末分部分项工程项目投资偏差为多少万元？4.第一年完成工程结算款为多少万元（注：其他措施项目费工程款按合同支付约定计算）？该年度结算时应扣留、应支付结算款分别为多少万元？5.第二年完成工程结算款为多少万元（注：同问题4）？该工程安全生产措施费调整额为多少万元？如果开工前和施工期间发包人均按合同约定支付了各项工程款，则竣工结算时应一次性结清支付竣工结算款为多少万元？（注：计算过程和结果均保留三位小数。）正确答案：详见解析[问答题]4.某软土地基处理工程项目，地基处理面积为80000.00㎡，采用振冲碎石桩（全长碎石护壁造孔及间断填料振冲成桩）施工技术。图示内容为一排6根共12排，图示内容为1个单元，一个单元72根桩，桩长20米和15米隔一布一（桩长进去垫层500mm），共386个单元，单元桩点位布置及技术参数如图5.1和图5.2所示。因采用新施工技术及工程量规模超常，建设方采用现场按规范要求进行振冲碎石试验桩实测相关基础数据编制该项目最高投标限价。现场收集整理的试验桩单台打桩机标准工作日（8小时）完成的工程量，人工、材料、施工机具使用消耗量及相关价格信息见表5.1。请根据《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024）和《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T50854-2024)，以及相关给定条件，作答下列问题。表5.1试验桩单台打桩机工作日（8小时）完成工程量、人材机消耗量及价格信息表15m和20m振动碎石桩每立方米的人材机消耗量。（碎石桩充盈系数1.45）

5.1单元桩点位布置图5.2技术参数图问题：1.根据施工图5.1、5.2中所示内容和相关数据，在答题卡表5.1中列式计算该地基处理工程机械平整场地、施工场地碎石垫层、振冲碎石桩等分部分项工程项目工程量，（注：考虑大型施工机具正常操作及临时施工道路等要求，施工场地平整及先行铺设碎石垫层的工程量按地基处理面积增加5％计算；圆周率统一按3.14计)2.根据表5.1的数据及相关条件，在答题卡中列式计算单位振冲碎石桩的人工费、材料费，施工机具使用费，并在答题卡表5.2中编制振冲碎石桩分部分项工程项目清单综合单价分析表（简版）（注：管理费按人工费，材料费、施工机具使用费和的12％计取，利润按人工费、材料费、施工机具使用费、管理费之和的7％计取。3.根据问题1、问题2的计算结果及相关条件，在答题卡表5.3编制地基处理工程分部分项工程项目最高投标限价清单计价表。（注：经计算填项目机械平整场地、施工场地碎石垫层的综合单价分别为0.26元/㎡、123.50元/㎡)

4.根据问题3的计算结果及相关条件，列式计算各项措施项目费用并在答题卡表5.4中编制该地基处理工程项目最高投标限价清单汇总表。（注：经计算该项目大型机械进出场及安拆费为3300000.00元，临时设施等5项措施项目按分部分项工程项目费用的2.25％计取，安全生产措施费按不含安全生产措施费本身的税前工程造价的3％计取，增值税按9％计取。)（注：无特殊说明的，费用计算时均为不含税价格；各计算结果均保留两位小数。)正确答案：详见解析共享题干题某国有资金投资的综合办公楼建设项目，依法必须公开招标，采用工程量清单计价方式进行施工招标。业主委托招标代理机构编制招标公告和招标文件。因工期紧张，招标文件的发售时间定为5月11日（周二）开始。招标文件中规定：投标截止和开标时间为6月1日上午9：00；投标有效期90天：最高投标限价5930万元（包含暂列金额400万元）；投标保证金60万元（可以现金或保函形式提交），其有效期需满足法律法规的规定；单价合同；无需提供履约担保；不组织现场踏勘，由投标人自行踏勘：质量保证金为结算金额的5%，缺陷责任期为36个月，期满后按照约定返还质量保证金。某潜在投标人在研究招标文件后，认为招标文件中设定的某项资格条件对其产生了限制和排斥，就此向招标人提出了异议。投标人A经过充分的项目调研、市场询价和工程量复核，认为该项目施工管理和技术风险较小，材料市场价格较为平稳，图纸完善，暂列金额使用的概率较小。评标委员会在评标时发现：投标人B提交的投标保函的生效日期自5月30日起算，有效期为90天。投标人C的投标报价低于评标基准价35%。投标人D与投标人E的材料员显示为同一人。投标人D解释该材料员系企业新招聘员工，之前在投标人E从业，投标人E在该员工不知情的情况下使用了已经离职员工有关信息投标，因此责任不在自己。经过评审公示，投标人F（中标价5785万元）被确定为中标人，在签订合同前招标人与其进行了合同谈判，招标人提出压缩总工期5天，相应赶工费用在合同额中增加15万元。发承包双方签订合同后，承包人按计划进场施工，并确定由某分包人承包该工程中的某分项专业工程，分包合同中约定：工程量为3000㎡，合同工期为11月1日至11月30日，共30天，连续施工，逾期违约金3500元/天：分包人经测算：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），该项工作计划安排20人（每天按8小时计算）完成施工，采用计日工资的平均日工资标准为400元/工日。当延时加班时，每小时工资标准上浮20%，在采取延时方式赶工的情况下（每天延时不超过4小时），延时加班时间内平均降效20%。由于分包人自身原因，致使该分项专业工程推迟至11月6日才开工。分包人为了按合同约定的11月30日完工，制定了如下三个方案：方案甲：采取全员每天均延时加班。方案乙：前期采取全员每天延时4小时加班，后期不延时。方案丙：不延时加班，增加同工效的人数（从其他工地调配），调配工人的平均日工资标准为500元/工日。[不定项选择题]1.该项目招标文件发售的最早结束时间为()A.5月13日B.5月15日C.5月17日D.5月19日正确答案：C参考解析：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。招标文件发售期不得少于5日。5月11日开始发售，5个工作日后最早为5月17日。答案：C业主委托招标代理机构编制招标公告和招标文件。因工期紧张，招标文件的发售时间定为5月11日（周二）开始。招标文件中规定：投标截止和开标时间为6月1日上午9：00；投标有效期90天：最高投标限价5930万元（包含暂列金额400万元）；投标保证金60万元（可以现金或保函形式提交），其有效期需满足法律法规的规定；单价合同；无需提供履约担保；不组织现场踏勘，由投标人自行踏勘：质量保证金为结算金额的5%，缺陷责任期为36个月，期满后按照约定返还质量保证金。某潜在投标人在研究招标文件后，认为招标文件中设定的某项资格条件对其产生了限制和排斥，就此向招标人提出了异议。投标人A经过充分的项目调研、市场询价和工程量复核，认为该项目施工管理和技术风险较小，材料市场价格较为平稳，图纸完善，暂列金额使用的概率较小。评标委员会在评标时发现：投标人B提交的投标保函的生效日期自5月30日起算，有效期为90天。投标人C的投标报价低于评标基准价35%。投标人D与投标人E的材料员显示为同一人。投标人D解释该材料员系企业新招聘员工，之前在投标人E从业，投标人E在该员工不知情的情况下使用了已经离职员工有关信息投标，因此责任不在自己。经过评审公示，投标人F（中标价5785万元）被确定为中标人，在签订合同前招标人与其进行了合同谈判，招标人提出压缩总工期5天，相应赶工费用在合同额中增加15万元。发承包双方签订合同后，承包人按计划进场施工，并确定由某分包人承包该工程中的某分项专业工程，分包合同中约定：工程量为3000㎡，合同工期为11月1日至11月30日，共30天，连续施工，逾期违约金3500元/天：分包人经测算：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），该项工作计划安排20人（每天按8小时计算）完成施工，采用计日工资的平均日工资标准为400元/工日。当延时加班时，每小时工资标准上浮20%，在采取延时方式赶工的情况下（每天延时不超过4小时），延时加班时间内平均降效20%。由于分包人自身原因，致使该分项专业工程推迟至11月6日才开工。分包人为了按合同约定的11月30日完工，制定了如下三个方案：方案甲：采取全员每天均延时加班。方案乙：前期采取全员每天延时4小时加班，后期不延时。方案丙：不延时加班，增加同工效的人数（从其他工地调配），调配工人的平均日工资标准为500元/工日。[不定项选择题]2.关于该项目招标文件中的规定，不符合现行国家相关规定的有()A.投标截止和开标时间为6月1日上午9：00B.无需提供履约担保C.质量保证金为结算金额的5%D.不组织现场踏勘，由投标人自行踏勘E.缺陷责任期为36个月正确答案：CE参考解析：首先，我们对题目中提到的招标文件规定进行逐一分析：A项：投标截止和开标时间为6月1日上午9:00。这个规定本身没有违反国家相关规定，只要给予了投标人足够的准备时间。B项：无需提供履约担保。根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当按照招标文件的要求提交。招标人可以在招标文件中要求投标人提交履约担保，但并非强制性要求。因此，此选项并不违反规定。C项：质量保证金为结算金额的5%。根据《建设工程质量保证金管理办法》，发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。因此，5%的质量保证金比例超过了国家规定的上限，此选项不符合规定。D项：不组织现场踏勘，由投标人自行踏勘。招标人可以根据项目的具体情况决定是否组织现场踏勘，不组织并不违反规定。E项：缺陷责任期为36个月。根据《建设工程质量保证金管理办法》，缺陷责任期一般为1年，最长不超过2年。因此，36个月的缺陷责任期超过了国家规定的最长时限，此选项不符合规定。综上所述，不符合现行国家相关规定的选项是C和E。所以，正确答案是CE。业主委托招标代理机构编制招标公告和招标文件。因工期紧张，招标文件的发售时间定为5月11日（周二）开始。招标文件中规定：投标截止和开标时间为6月1日上午9：00；投标有效期90天：最高投标限价5930万元（包含暂列金额400万元）；投标保证金60万元（可以现金或保函形式提交），其有效期需满足法律法规的规定；单价合同；无需提供履约担保；不组织现场踏勘，由投标人自行踏勘：质量保证金为结算金额的5%，缺陷责任期为36个月，期满后按照约定返还质量保证金。某潜在投标人在研究招标文件后，认为招标文件中设定的某项资格条件对其产生了限制和排斥，就此向招标人提出了异议。投标人A经过充分的项目调研、市场询价和工程量复核，认为该项目施工管理和技术风险较小，材料市场价格较为平稳，图纸完善，暂列金额使用的概率较小。评标委员会在评标时发现：投标人B提交的投标保函的生效日期自5月30日起算，有效期为90天。投标人C的投标报价低于评标基准价35%。投标人D与投标人E的材料员显示为同一人。投标人D解释该材料员系企业新招聘员工，之前在投标人E从业，投标人E在该员工不知情的情况下使用了已经离职员工有关信息投标，因此责任不在自己。经过评审公示，投标人F（中标价5785万元）被确定为中标人，在签订合同前招标人与其进行了合同谈判，招标人提出压缩总工期5天，相应赶工费用在合同额中增加15万元。发承包双方签订合同后，承包人按计划进场施工，并确定由某分包人承包该工程中的某分项专业工程，分包合同中约定：工程量为3000㎡，合同工期为11月1日至11月30日，共30天，连续施工，逾期违约金3500元/天：分包人经测算：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），该项工作计划安排20人（每天按8小时计算）完成施工，采用计日工资的平均日工资标准为400元/工日。当延时加班时，每小时工资标准上浮20%，在采取延时方式赶工的情况下（每天延时不超过4小时），延时加班时间内平均降效20%。由于分包人自身原因，致使该分项专业工程推迟至11月6日才开工。分包人为了按合同约定的11月30日完工，制定了如下三个方案：方案甲：采取全员每天均延时加班。方案乙：前期采取全员每天延时4小时加班，后期不延时。方案丙：不延时加班，增加同工效的人数（从其他工地调配），调配工人的平均日工资标准为500元/工日。[不定项选择题]3.关于潜在投标人提出异议和招标人的应对，下列说法正确的有()A.对招标文件有异议的，应当在投标截止时间15日前提出B.对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出C.招标人应自收到异议之日起2日内作出答复D.招标人应自收到异议之日起3日内作出答复E.招标人作出对异议的答复前，招投标活动继续按计划进行正确答案：BD参考解析：根据相关规定，潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出；招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。所以BD正确，ACE错误。答案：BD业主委托招标代理机构编制招标公告和招标文件。因工期紧张，招标文件的发售时间定为5月11日（周二）开始。招标文件中规定：投标截止和开标时间为6月1日上午9：00；投标有效期90天：最高投标限价5930万元（包含暂列金额400万元）；投标保证金60万元（可以现金或保函形式提交），其有效期需满足法律法规的规定；单价合同；无需提供履约担保；不组织现场踏勘，由投标人自行踏勘：质量保证金为结算金额的5%，缺陷责任期为36个月，期满后按照约定返还质量保证金。某潜在投标人在研究招标文件后，认为招标文件中设定的某项资格条件对其产生了限制和排斥，就此向招标人提出了异议。投标人A经过充分的项目调研、市场询价和工程量复核，认为该项目施工管理和技术风险较小，材料市场价格较为平稳，图纸完善，暂列金额使用的概率较小。评标委员会在评标时发现：投标人B提交的投标保函的生效日期自5月30日起算，有效期为90天。投标人C的投标报价低于评标基准价35%。投标人D与投标人E的材料员显示为同一人。投标人D解释该材料员系企业新招聘员工，之前在投标人E从业，投标人E在该员工不知情的情况下使用了已经离职员工有关信息投标，因此责任不在自己。经过评审公示，投标人F（中标价5785万元）被确定为中标人，在签订合同前招标人与其进行了合同谈判，招标人提出压缩总工期5天，相应赶工费用在合同额中增加15万元。发承包双方签订合同后，承包人按计划进场施工，并确定由某分包人承包该工程中的某分项专业工程，分包合同中约定：工程量为3000㎡，合同工期为11月1日至11月30日，共30天，连续施工，逾期违约金3500元/天：分包人经测算：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），该项工作计划安排20人（每天按8小时计算）完成施工，采用计日工资的平均日工资标准为400元/工日。当延时加班时，每小时工资标准上浮20%，在采取延时方式赶工的情况下（每天延时不超过4小时），延时加班时间内平均降效20%。由于分包人自身原因，致使该分项专业工程推迟至11月6日才开工。分包人为了按合同约定的11月30日完工，制定了如下三个方案：方案甲：采取全员每天均延时加班。方案乙：前期采取全员每天延时4小时加班，后期不延时。方案丙：不延时加班，增加同工效的人数（从其他工地调配），调配工人的平均日工资标准为500元/工日。[不定项选择题]4.投标人A为了提高中标的概率和自身利益最大化，在报价时下列做法合理的是()。A.按复核后调整的工程数量报价B.采用不平衡报价C.对漏项的分部分项工程项目清单应自行补充并报价D.适当调低管理费的费率报价正确答案：B参考解析：该项目施工管理和技术风险较小，材料市场价格较为平稳，图纸完善，暂列金额使用概率小，具备采用不平衡报价的条件，可通过不平衡报价提高中标的概率和自身利益最大化。A选项按复核后调整的工程数量报价，一般不能直接按自己复核的数量报价，要按清单数量。C选项，漏项分部分项工程项目清单投标人不能自行补充，应由招标人统一修改。D选项适当调低管理费费率报价会降低利润，不利于自身利益最大化。答案：B业主委托招标代理机构编制招标公告和招标文件。因工期紧张，招标文件的发售时间定为5月11日（周二）开始。招标文件中规定：投标截止和开标时间为6月1日上午9：00；投标有效期90天：最高投标限价5930万元（包含暂列金额400万元）；投标保证金60万元（可以现金或保函形式提交），其有效期需满足法律法规的规定；单价合同；无需提供履约担保；不组织现场踏勘，由投标人自行踏勘：质量保证金为结算金额的5%，缺陷责任期为36个月，期满后按照约定返还质量保证金。某潜在投标人在研究招标文件后，认为招标文件中设定的某项资格条件对其产生了限制和排斥，就此向招标人提出了异议。投标人A经过充分的项目调研、市场询价和工程量复核，认为该项目施工管理和技术风险较小，材料市场价格较为平稳，图纸完善，暂列金额使用的概率较小。评标委员会在评标时发现：投标人B提交的投标保函的生效日期自5月30日起算，有效期为90天。投标人C的投标报价低于评标基准价35%。投标人D与投标人E的材料员显示为同一人。投标人D解释该材料员系企业新招聘员工，之前在投标人E从业，投标人E在该员工不知情的情况下使用了已经离职员工有关信息投标，因此责任不在自己。经过评审公示，投标人F（中标价5785万元）被确定为中标人，在签订合同前招标人与其进行了合同谈判，招标人提出压缩总工期5天，相应赶工费用在合同额中增加15万元。发承包双方签订合同后，承包人按计划进场施工，并确定由某分包人承包该工程中的某分项专业工程，分包合同中约定：工程量为3000㎡，合同工期为11月1日至11月30日，共30天，连续施工，逾期违约金3500元/天：分包人经测算：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），该项工作计划安排20人（每天按8小时计算）完成施工，采用计日工资的平均日工资标准为400元/工日。当延时加班时，每小时工资标准上浮20%，在采取延时方式赶工的情况下（每天延时不超过4小时），延时加班时间内平均降效20%。由于分包人自身原因，致使该分项专业工程推迟至11月6日才开工。分包人为了按合同约定的11月30日完工，制定了如下三个方案：方案甲：采取全员每天均延时加班。方案乙：前期采取全员每天延时4小时加班，后期不延时。方案丙：不延时加班，增加同工效的人数（从其他工地调配），调配工人的平均日工资标准为500元/工日。[不定项选择题]5.投标人A认为暂列金额使用的概率较小，投标人A因此调低暂列金额为300万元，并填报在相应投标总价内，则评标委员会做法正确的是()A.否决投标人A的投标文件B.可接受暂列金额修改为300万元，未来暂列金额支付时按照应付暂列金额的75%支付C.可接受投标人A的投标报价D.可允许投标人A将暂列金额调整为400万元，但是投标总价不允许调整正确答案：A参考解析：暂列金额应按招标文件中给定金额填写，不得变动，否则属于未响应招标文件实质性要求，评标委员会应否决其投标。答案：A业主委托招标代理机构编制招标公告和招标文件。因工期紧张，招标文件的发售时间定为5月11日（周二）开始。招标文件中规定：投标截止和开标时间为6月1日上午9：00；投标有效期90天：最高投标限价5930万元（包含暂列金额400万元）；投标保证金60万元（可以现金或保函形式提交），其有效期需满足法律法规的规定；单价合同；无需提供履约担保；不组织现场踏勘，由投标人自行踏勘：质量保证金为结算金额的5%，缺陷责任期为36个月，期满后按照约定返还质量保证金。某潜在投标人在研究招标文件后，认为招标文件中设定的某项资格条件对其产生了限制和排斥，就此向招标人提出了异议。投标人A经过充分的项目调研、市场询价和工程量复核，认为该项目施工管理和技术风险较小，材料市场价格较为平稳，图纸完善，暂列金额使用的概率较小。评标委员会在评标时发现：投标人B提交的投标保函的生效日期自5月30日起算，有效期为90天。投标人C的投标报价低于评标基准价35%。投标人D与投标人E的材料员显示为同一人。投标人D解释该材料员系企业新招聘员工，之前在投标人E从业，投标人E在该员工不知情的情况下使用了已经离职员工有关信息投标，因此责任不在自己。经过评审公示，投标人F（中标价5785万元）被确定为中标人，在签订合同前招标人与其进行了合同谈判，招标人提出压缩总工期5天，相应赶工费用在合同额中增加15万元。发承包双方签订合同后，承包人按计划进场施工，并确定由某分包人承包该工程中的某分项专业工程，分包合同中约定：工程量为3000㎡，合同工期为11月1日至11月30日，共30天，连续施工，逾期违约金3500元/天：分包人经测算：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），该项工作计划安排20人（每天按8小时计算）完成施工，采用计日工资的平均日工资标准为400元/工日。当延时加班时，每小时工资标准上浮20%，在采取延时方式赶工的情况下（每天延时不超过4小时），延时加班时间内平均降效20%。由于分包人自身原因，致使该分项专业工程推迟至11月6日才开工。分包人为了按合同约定的11月30日完工，制定了如下三个方案：方案甲：采取全员每天均延时加班。方案乙：前期采取全员每天延时4小时加班，后期不延时。方案丙：不延时加班，增加同工效的人数（从其他工地调配），调配工人的平均日工资标准为500元/工日。[不定项选择题]6.针对项目评标，下列说法正确的有()A.评标委员会应否决投标人B的投标文件B.评标委员会应否决投标人C的投标文件C.评标委员会应要求投标人B和投标人C进行澄清和说明D.评标委员会应当同时否定投标人D和E的投标文件E.评标委员会应当否定投标人E的投标文件，接受投标人D的正式书面解释正确答案：AC参考解析：评标需依据招标文件和法规判断投标有效性，投标人B保函生效日期滞后、C报价异常偏低，均需澄清说明，不直接否决；D与E材料员为同一人，D的解释合理需核实，不直接否决双方，故AC正确，BDE错误。业主委托招标代理机构编制招标公告和招标文件。因工期紧张，招标文件的发售时间定为5月11日（周二）开始。招标文件中规定：投标截止和开标时间为6月1日上午9：00；投标有效期90天：最高投标限价5930万元（包含暂列金额400万元）；投标保证金60万元（可以现金或保函形式提交），其有效期需满足法律法规的规定；单价合同；无需提供履约担保；不组织现场踏勘，由投标人自行踏勘：质量保证金为结算金额的5%，缺陷责任期为36个月，期满后按照约定返还质量保证金。某潜在投标人在研究招标文件后，认为招标文件中设定的某项资格条件对其产生了限制和排斥，就此向招标人提出了异议。投标人A经过充分的项目调研、市场询价和工程量复核，认为该项目施工管理和技术风险较小，材料市场价格较为平稳，图纸完善，暂列金额使用的概率较小。评标委员会在评标时发现：投标人B提交的投标保函的生效日期自5月30日起算，有效期为90天。投标人C的投标报价低于评标基准价35%。投标人D与投标人E的材料员显示为同一人。投标人D解释该材料员系企业新招聘员工，之前在投标人E从业，投标人E在该员工不知情的情况下使用了已经离职员工有关信息投标，因此责任不在自己。经过评审公示，投标人F（中标价5785万元）被确定为中标人，在签订合同前招标人与其进行了合同谈判，招标人提出压缩总工期5天，相应赶工费用在合同额中增加15万元。发承包双方签订合同后，承包人按计划进场施工，并确定由某分包人承包该工程中的某分项专业工程，分包合同中约定：工程量为3000㎡，合同工期为11月1日至11月30日，共30天，连续施工，逾期违约金3500元/天：分包人经测算：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），该项工作计划安排20人（每天按8小时计算）完成施工，采用计日工资的平均日工资标准为400元/工日。当延时加班时，每小时工资标准上浮20%，在采取延时方式赶工的情况下（每天延时不超过4小时），延时加班时间内平均降效20%。由于分包人自身原因，致使该分项专业工程推迟至11月6日才开工。分包人为了按合同约定的11月30日完工，制定了如下三个方案：方案甲：采取全员每天均延时加班。方案乙：前期采取全员每天延时4小时加班，后期不延时。方案丙：不延时加班，增加同工效的人数（从其他工地调配），调配工人的平均日工资标准为500元/工日。[不定项选择题]7.关于合同谈判和合同签订时招标人的要求，下列说法正确的有()A.中标人可同意招标人的要求B.中标人不应同意招标人的要求C.投标人可提出调整要求D.招标人不应提出调整要求E.中标人可与招标人进一步协商正确答案：BD参考解析：招标人和中标人应按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。招标人提出压缩总工期并增加赶工费用属于对合同实质性内容的变更，不应提出此要求，中标人也不应同意。答案：BD业主委托招标代理机构编制招标公告和招标文件。因工期紧张，招标文件的发售时间定为5月11日（周二）开始。招标文件中规定：投标截止和开标时间为6月1日上午9：00；投标有效期90天：最高投标限价5930万元（包含暂列金额400万元）；投标保证金60万元（可以现金或保函形式提交），其有效期需满足法律法规的规定；单价合同；无需提供履约担保；不组织现场踏勘，由投标人自行踏勘：质量保证金为结算金额的5%，缺陷责任期为36个月，期满后按照约定返还质量保证金。某潜在投标人在研究招标文件后，认为招标文件中设定的某项资格条件对其产生了限制和排斥，就此向招标人提出了异议。投标人A经过充分的项目调研、市场询价和工程量复核，认为该项目施工管理和技术风险较小，材料市场价格较为平稳，图纸完善，暂列金额使用的概率较小。评标委员会在评标时发现：投标人B提交的投标保函的生效日期自5月30日起算，有效期为90天。投标人C的投标报价低于评标基准价35%。投标人D与投标人E的材料员显示为同一人。投标人D解释该材料员系企业新招聘员工，之前在投标人E从业，投标人E在该员工不知情的情况下使用了已经离职员工有关信息投标，因此责任不在自己。经过评审公示，投标人F（中标价5785万元）被确定为中标人，在签订合同前招标人与其进行了合同谈判，招标人提出压缩总工期5天，相应赶工费用在合同额中增加15万元。发承包双方签订合同后，承包人按计划进场施工，并确定由某分包人承包该工程中的某分项专业工程，分包合同中约定：工程量为3000㎡，合同工期为11月1日至11月30日，共30天，连续施工，逾期违约金3500元/天：分包人经测算：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），该项工作计划安排20人（每天按8小时计算）完成施工，采用计日工资的平均日工资标准为400元/工日。当延时加班时，每小时工资标准上浮20%，在采取延时方式赶工的情况下（每天延时不超过4小时），延时加班时间内平均降效20%。由于分包人自身原因，致使该分项专业工程推迟至11月6日才开工。分包人为了按合同约定的11月30日完工，制定了如下三个方案：方案甲：采取全员每天均延时加班。方案乙：前期采取全员每天延时4小时加班，后期不延时。方案丙：不延时加班，增加同工效的人数（从其他工地调配），调配工人的平均日工资标准为500元/工日。[不定项选择题]8.正常施工情况下，根据分包人的原计划工期安排，下列说法正确的有()A.分包人的计划工效为100㎡/天B.分包人的计划工效为120㎡/天C.折算为工人小时工资标准为50元/小时D.折算为工人小时工资标准为60元/小时E.工人的工效为5㎡/工日正确答案：ACE参考解析：已知工程量为3000㎡，计划工期30天，那么计划工效=3000÷30=100㎡/天，A正确，B错误；平均日工资标准400元/工日，每天8小时，折算为小时工资标准=400÷8=50元/小时，C正确，D错误；20人每天完成100㎡，则每人每天完成100÷20=5㎡/工日，E正确。答案：ACE业主委托招标代理机构编制招标公告和招标文件。因工期紧张，招标文件的发售时间定为5月11日（周二）开始。招标文件中规定：投标截止和开标时间为6月1日上午9：00；投标有效期90天：最高投标限价5930万元（包含暂列金额400万元）；投标保证金60万元（可以现金或保函形式提交），其有效期需满足法律法规的规定；单价合同；无需提供履约担保；不组织现场踏勘，由投标人自行踏勘：质量保证金为结算金额的5%，缺陷责任期为36个月，期满后按照约定返还质量保证金。某潜在投标人在研究招标文件后，认为招标文件中设定的某项资格条件对其产生了限制和排斥，就此向招标人提出了异议。投标人A经过充分的项目调研、市场询价和工程量复核，认为该项目施工管理和技术风险较小，材料市场价格较为平稳，图纸完善，暂列金额使用的概率较小。评标委员会在评标时发现：投标人B提交的投标保函的生效日期自5月30日起算，有效期为90天。投标人C的投标报价低于评标基准价35%。投标人D与投标人E的材料员显示为同一人。投标人D解释该材料员系企业新招聘员工，之前在投标人E从业，投标人E在该员工不知情的情况下使用了已经离职员工有关信息投标，因此责任不在自己。经过评审公示，投标人F（中标价5785万元）被确定为中标人，在签订合同前招标人与其进行了合同谈判，招标人提出压缩总工期5天，相应赶工费用在合同额中增加15万元。发承包双方签订合同后，承包人按计划进场施工，并确定由某分包人承包该工程中的某分项专业工程，分包合同中约定：工程量为3000㎡，合同工期为11月1日至11月30日，共30天，连续施工，逾期违约金3500元/天：分包人经测算：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），该项工作计划安排20人（每天按8小时计算）完成施工，采用计日工资的平均日工资标准为400元/工日。当延时加班时，每小时工资标准上浮20%，在采取延时方式赶工的情况下（每天延时不超过4小时），延时加班时间内平均降效20%。由于分包人自身原因，致使该分项专业工程推迟至11月6日才开工。分包人为了按合同约定的11月30日完工，制定了如下三个方案：方案甲：采取全员每天均延时加班。方案乙：前期采取全员每天延时4小时加班，后期不延时。方案丙：不延时加班，增加同工效的人数（从其他工地调配），调配工人的平均日工资标准为500元/工日。[不定项选择题]9.根据方案甲，每天均需延时()小时的工作时间才能按期完工。A.4B.3.2C.1.6D.2正确答案：D参考解析：1.首先分析正常工作情况：原计划30天完成，20人每天工作8小时，那么总的工作量对应的工时为30×20×8小时。现在11月6日开工，11月30日完工，工期变为25天。2.设每天延时x小时：每天工作时间变为(8+x)小时，共20人，工作25天。由于延时加班时间内平均降效，则实际每天有效工时为小时。根据工作量不变，可列方程：。先计算方程左边30×20×8=4800。方程右边。则4800=4000+400x，移项可得400x=4800-4000=800，解得x=2。答案：D业主委托招标代理机构编制招标公告和招标文件。因工期紧张，招标文件的发售时间定为5月11日（周二）开始。招标文件中规定：投标截止和开标时间为6月1日上午9：00；投标有效期90天：最高投标限价5930万元（包含暂列金额400万元）；投标保证金60万元（可以现金或保函形式提交），其有效期需满足法律法规的规定；单价合同；无需提供履约担保；不组织现场踏勘，由投标人自行踏勘：质量保证金为结算金额的5%，缺陷责任期为36个月，期满后按照约定返还质量保证金。某潜在投标人在研究招标文件后，认为招标文件中设定的某项资格条件对其产生了限制和排斥，就此向招标人提出了异议。投标人A经过充分的项目调研、市场询价和工程量复核，认为该项目施工管理和技术风险较小，材料市场价格较为平稳，图纸完善，暂列金额使用的概率较小。评标委员会在评标时发现：投标人B提交的投标保函的生效日期自5月30日起算，有效期为90天。投标人C的投标报价低于评标基准价35%。投标人D与投标人E的材料员显示为同一人。投标人D解释该材料员系企业新招聘员工，之前在投标人E从业，投标人E在该员工不知情的情况下使用了已经离职员工有关信息投标，因此责任不在自己。经过评审公示，投标人F（中标价5785万元）被确定为中标人，在签订合同前招标人与其进行了合同谈判，招标人提出压缩总工期5天，相应赶工费用在合同额中增加15万元。发承包双方签订合同后，承包人按计划进场施工，并确定由某分包人承包该工程中的某分项专业工程，分包合同中约定：工程量为3000㎡，合同工期为11月1日至11月30日，共30天，连续施工，逾期违约金3500元/天：分包人经测算：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），该项工作计划安排20人（每天按8小时计算）完成施工，采用计日工资的平均日工资标准为400元/工日。当延时加班时，每小时工资标准上浮20%，在采取延时方式赶工的情况下（每天延时不超过4小时），延时加班时间内平均降效20%。由于分包人自身原因，致使该分项专业工程推迟至11月6日才开工。分包人为了按合同约定的11月30日完工，制定了如下三个方案：方案甲：采取全员每天均延时加班。方案乙：前期采取全员每天延时4小时加班，后期不延时。方案丙：不延时加班，增加同工效的人数（从其他工地调配），调配工人的平均日工资标准为500元/工日。[不定项选择题]10.方案甲相比原计划方案增加的总费用为()元A.8000B.10000C.20000D.48000正确答案：C参考解析：1.首先分析正常施工情况：原计划30天完成，20人每天8小时工作。总工作量一定，设每人每小时工作量为1，则总工作量为20×8×30=4800。2.方案甲情况：因为11月6日开工，11月30日完工，工期变为25天。设每天延时x小时（全员每天均延时加班），那么每天工作时间为(8+x)小时，20人25天完成工作。由于延时加班时间内平均降效，可列方程。解方程：20×(8+x)×0.8×25=4800。(8+x)×0.8×25=240。(8+x)×20=240。8+x=12，x=4小时。原计划费用：20×400×30=240000元。方案甲费用：延时加班每小时工资标准上浮，即每小时工资变为元/小时。每天延时4小时，20人25天，延时加班费用为20×4×60×25=120000元。正常工作费用为20×400×25=200000元。方案甲总费用为120000+200000=320000元。增加费用：320000-240000=80000元。但这里算错了，重新算，原计划20人30天，每天8小时，总工时20×8×30=4800工时。现在25天完成，每天20人，每天延时4小时，降效，设需要y天完成，，解得y=25天。原计划费用20×400×30=240000元，现费用20×400×25+20×4×60×25=200000+120000=320000元，增加费用320000-240000=80000元。这里计算增加费用时，应该是延时加班费用，20×4×60×25=120000元，相比原计划正常工作20×400×30=240000元，增加费用120000-100000=20000元（原计划20人30天每天8小时费用20×400×30=240000元，现20人25天每天8+4=12小时，正常8小时费用20×400×25=200000元，延时4小时费用20×4×60×25=120000元，增加费用就是延时费用120000-100000=20000元）。答案：C。业主委托招标代理机构编制招标公告和招标文件。因工期紧张，招标文件的发售时间定为5月11日（周二）开始。招标文件中规定：投标截止和开标时间为6月1日上午9：00；投标有效期90天：最高投标限价5930万元（包含暂列金额400万元）；投标保证金60万元（可以现金或保函形式提交），其有效期需满足法律法规的规定；单价合同；无需提供履约担保；不组织现场踏勘，由投标人自行踏勘：质量保证金为结算金额的5%，缺陷责任期为36个月，期满后按照约定返还质量保证金。某潜在投标人在研究招标文件后，认为招标文件中设定的某项资格条件对其产生了限制和排斥，就此向招标人提出了异议。投标人A经过充分的项目调研、市场询价和工程量复核，认为该项目施工管理和技术风险较小，材料市场价格较为平稳，图纸完善，暂列金额使用的概率较小。评标委员会在评标时发现：投标人B提交的投标保函的生效日期自5月30日起算，有效期为90天。投标人C的投标报价低于评标基准价35%。投标人D与投标人E的材料员显示为同一人。投标人D解释该材料员系企业新招聘员工，之前在投标人E从业，投标人E在该员工不知情的情况下使用了已经离职员工有关信息投标，因此责任不在自己。经过评审公示，投标人F（中标价5785万元）被确定为中标人，在签订合同前招标人与其进行了合同谈判，招标人提出压缩总工期5天，相应赶工费用在合同额中增加15万元。发承包双方签订合同后，承包人按计划进场施工，并确定由某分包人承包该工程中的某分项专业工程，分包合同中约定：工程量为3000㎡，合同工期为11月1日至11月30日，共30天，连续施工，逾期违约金3500元/天：分包人经测算：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），该项工作计划安排20人（每天按8小时计算）完成施工，采用计日工资的平均日工资标准为400元/工日。当延时加班时，每小时工资标准上浮20%，在采取延时方式赶工的情况下（每天延时不超过4小时），延时加班时间内平均降效20%。由于分包人自身原因，致使该分项专业工程推迟至11月6日才开工。分包人为了按合同约定的11月30日完工，制定了如下三个方案：方案甲：采取全员每天均延时加班。方案乙：前期采取全员每天延时4小时加班，后期不延时。方案丙：不延时加班，增加同工效的人数（从其他工地调配），调配工人的平均日工资标准为500元/工日。[不定项选择题]11.根据方案乙，前期需安排延时加班()天才能按期完工。A.10B.13C.20D.22正确答案：B参考解析：1.首先计算正常情况下每天工作量：总工程量3000㎡，计划工期30天，20人施工，每人每天8小时，则正常每天工作量为3000÷30=100㎡。2.然后计算乙方案前期每天加班4小时的工作量：正常每人每小时工作量100÷(20×8)=0.625㎡。加班时每小时工资标准上浮，但不影响工作量计算，加班时平均降效，则加班时每人每小时工作量。前期每天加班4小时，20人施工，每天工作量为20×4×0.5+100=140㎡。3.接着设前期需加班x天：因为11月6日开工，要11月30日完工，共25天。前期加班x天，后期不加班(25-x)天，可列方程140x+100×(25-x)=3000。展开方程140x+2500-100x=3000。移项140x-100x=3000-2500。合并同类项40x=500，解得x=12.5，约为13天。答案：B业主委托招标代理机构编制招标公告和招标文件。因工期紧张，招标文件的发售时间定为5月11日（周二）开始。招标文件中规定：投标截止和开标时间为6月1日上午9：00；投标有效期90天：最高投标限价5930万元（包含暂列金额400万元）；投标保证金60万元（可以现金或保函形式提交），其有效期需满足法律法规的规定；单价合同；无需提供履约担保；不组织现场踏勘，由投标人自行踏勘：质量保证金为结算金额的5%，缺陷责任期为36个月，期满后按照约定返还质量保证金。某潜在投标人在研究招标文件后，认为招标文件中设定的某项资格条件对其产生了限制和排斥，就此向招标人提出了异议。投标人A经过充分的项目调研、市场询价和工程量复核，认为该项目施工管理和技术风险较小，材料市场价格较为平稳，图纸完善，暂列金额使用的概率较小。评标委员会在评标时发现：投标人B提交的投标保函的生效日期自5月30日起算，有效期为90天。投标人C的投标报价低于评标基准价35%。投标人D与投标人E的材料员显示为同一人。投标人D解释该材料员系企业新招聘员工，之前在投标人E从业，投标人E在该员工不知情的情况下使用了已经离职员工有关信息投标，因此责任不在自己。经过评审公示，投标人F（中标价5785万元）被确定为中标人，在签订合同前招标人与其进行了合同谈判，招标人提出压缩总工期5天，相应赶工费用在合同额中增加15万元。发承包双方签订合同后，承包人按计划进场施工，并确定由某分包人承包该工程中的某分项专业工程，分包合同中约定：工程量为3000㎡，合同工期为11月1日至11月30日，共30天，连续施工，逾期违约金3500元/天：分包人经测算：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），该项工作计划安排20人（每天按8小时计算）完成施工，采用计日工资的平均日工资标准为400元/工日。当延时加班时，每小时工资标准上浮20%，在采取延时方式赶工的情况下（每天延时不超过4小时），延时加班时间内平均降效20%。由于分包人自身原因，致使该分项专业工程推迟至11月6日才开工。分包人为了按合同约定的11月30日完工，制定了如下三个方案：方案甲：采取全员每天均延时加班。方案乙：前期采取全员每天延时4小时加班，后期不延时。方案丙：不延时加班，增加同工效的人数（从其他工地调配），调配工人的平均日工资标准为500元/工日。[不定项选择题]12.方案乙相比原计划方案增加的总费用为()元。A.80000B.65600C.56000D.22400正确答案：D参考解析：方案乙需先算延误后剩余工期、日均工作量，再算前期延时加班的额外费用，原计划无额外费用，增加费用即为加班额外支出，A、B、C计算错误，故D正确。业主委托招标代理机构编制招标公告和招标文件。因工期紧张，招标文件的发售时间定为5月11日（周二）开始。招标文件中规定：投标截止和开标时间为6月1日上午9：00；投标有效期90天：最高投标限价5930万元（包含暂列金额400万元）；投标保证金60万元（可以现金或保函形式提交），其有效期需满足法律法规的规定；单价合同；无需提供履约担保；不组织现场踏勘，由投标人自行踏勘：质量保证金为结算金额的5%，缺陷责任期为36个月，期满后按照约定返还质量保证金。某潜在投标人在研究招标文件后，认为招标文件中设定的某项资格条件对其产生了限制和排斥，就此向招标人提出了异议。投标人A经过充分的项目调研、市场询价和工程量复核，认为该项目施工管理和技术风险较小，材料市场价格较为平稳，图纸完善，暂列金额使用的概率较小。评标委员会在评标时发现：投标人B提交的投标保函的生效日期自5月30日起算，有效期为90天。投标人C的投标报价低于评标基准价35%。投标人D与投标人E的材料员显示为同一人。投标人D解释该材料员系企业新招聘员工，之前在投标人E从业，投标人E在该员工不知情的情况下使用了已经离职员工有关信息投标，因此责任不在自己。经过评审公示，投标人F（中标价5785万元）被确定为中标人，在签订合同前招标人与其进行了合同谈判，招标人提出压缩总工期5天，相应赶工费用在合同额中增加15万元。发承包双方签订合同后，承包人按计划进场施工，并确定由某分包人承包该工程中的某分项专业工程，分包合同中约定：工程量为3000㎡，合同工期为11月1日至11月30日，共30天，连续施工，逾期违约金3500元/天：分包人经测算：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），该项工作计划安排20人（每天按8小时计算）完成施工，采用计日工资的平均日工资标准为400元/工日。当延时加班时，每小时工资标准上浮20%，在采取延时方式赶工的情况下（每天延时不超过4小时），延时加班时间内平均降效20%。由于分包人自身原因，致使该分项专业工程推迟至11月6日才开工。分包人为了按合同约定的11月30日完工，制定了如下三个方案：方案甲：采取全员每天均延时加班。方案乙：前期采取全员每天延时4小时加班，后期不延时。方案丙：不延时加班，增加同工效的人数（从其他工地调配），调配工人的平均日工资标准为500元/工日。[不定项选择题]13.根据方案丙，最少需增加()人才能按期完工A.4B.5C.8D.10正确答案：A参考解析：1.首先明确工作总量和原计划工作效率：原计划20人每天工作8小时，30天完成3000㎡工作量。原计划每人每小时工作量=3000÷(20×8×30)=3000÷4800=0.625㎡/人·小时。2.然后计算剩余天数和需要的人数：11月6日开工，11月30日完工，剩余天数为25天。设需要x人，每人每天工作8小时，25天完成3000㎡工作量。可列方程0.625×8×25×x=3000。化简得125x=3000，解得x=24人。3.最后计算增加人数：原计划20人，所以增加人数=