2025年中级经济师《工商管理》试题及答案（11月2日下午）

2025年中级经济师《工商管理》试题及答案（11月2日下午）[单选题]1.电子商务所涉及的四流中处于前提和基础地位的是()。A.物流B.资金流C.商流D.信息流正确答案：C参考解析：电子商务（江南博哥）四流（商流、物流、资金流、信息流）中，商流（C正确）是核心，指商品所有权的转移，直接决定交易是否发生，是其他三流产生的前提和基础；物流是物质流动、资金流是资金转移、信息流是信息传递，均需依托商流存在，故A、B、D错误。[单选题]2.与采用其他经营战略的跨国公司相比，采用国际战略的公司其内部的绩效模糊程度()。A.高B.低C.中等D.很高正确答案：C参考解析：采用国际战略的跨国公司，核心是将母公司的标准化产品和技术向海外市场转移，决策集中、业务模式统一，内部绩效评价标准清晰，绩效模糊程度中等（C正确）；采用多国本土化战略的公司绩效模糊程度高，采用全球化战略的公司绩效模糊程度低，国际战略介于两者之间，故A、B、D错误。[单选题]3.根据《中华人民共和国公司法》监事的任期每届为()。A.3B.6C.4D.2正确答案：A参考解析：《中华人民共和国公司法》规定，监事的任期每届为三年。答案：A[单选题]4.某企业联盟由3家企业组成核心层，15家企业组成外围层，这种企业联盟模式是()。A.平行模式B.垂直模式C.星形模式D.联邦模式正确答案：D参考解析：联邦模式一般有核心层和外围层，核心层由具备核心能力的企业组成，数量较少，外围层由非核心企业组成，数量较多。题目中3家企业组成核心层，15家企业组成外围层，符合联邦模式特点。答案：D[单选题]5.某企业每增加1000万元的销售额需增加销售人员5人，该企业预计1年后的销售额将增加2000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：2：2，则该企业需增加客服人员()人。A.10B.15C.5D.6正确答案：A参考解析：1.先计算因销售额增加需增加的销售人员数量：每增加1000万元销售额需增加销售人员5人，现在销售额增加2000万元，那么增加的销售人员数量为2000÷1000×5=10人。2.再根据人员比例计算客服人员数量：管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:2:2，即销售人员和客服人员占比相同。已知增加销售人员10人，所以增加客服人员也是10人。答案：A[单选题]6.某企业的一条产品装配流水线每日的有效工作时间为16小时，该条流水线节拍为6分钟，则该条流水线每日生产能力是()台。A.80B.160C.75D.90正确答案：B参考解析：1.首先明确生产能力的计算公式：生产能力=每日有效工作时间÷节拍。2.然后进行单位换算：每日有效工作时间是16小时，因为1小时=60分钟，所以16小时换算为分钟是16×60=960分钟。节拍是6分钟。3.最后计算生产能力：生产能力=960÷6=160（台）。答案是B。[单选题]7.公司董事在就任时确定的任职期内，每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的()。A.25%B.10%C.15%D.20%正确答案：A参考解析：这是考查公司董事股份转让限制的知识点，相关法规明确规定公司董事在就任时确定的任职期内，每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的25%。答案：A[单选题]8.下列电子设备中，可以作为移动支付终端的是()。A.服务器B.智能手机C.电视机D.台式PC机正确答案：B参考解析：移动支付终端需便于携带、支持移动场景支付。智能手机具备移动性且安装支付软件就能实现移动支付。服务器用于提供服务，电视机主要用于视听娱乐，台式PC机不便于移动携带，均不符合移动支付终端特点。答案：B[单选题]9.某公司股票的风险系数为1.3，市场平均报配率为9.8%，无风险预率为4.8%。根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资本成本率是()。A.12.7%B.14.5%C.6.5%D.11.3%正确答案：D参考解析：1.首先明确资本资产定价模型公式：，其中为普通股资本成本率，为无风险报酬率，为风险系数，为市场平均报酬率。2.然后将题目数据代入公式：已知，，。则先算括号内。再算。最后。答案：D[单选题]10.某生产商的分销渠道市场覆盖面广，市场资透力强，各级渠道成员职责分明，但是分销渠道环节多，管理有难度，容易产生窜货和价格混乱的问题。该生产商的分销渠道模式是()。A.厂家直供模式B.独家经销模式C.多家经销模式D.平台式销售模式正确答案：C参考解析：厂家直供模式是生产厂家直接将商品供应给终端渠道进行销售，环节少，不符合“分销渠道环节多”特点，A排除。独家经销模式是在一定区域内仅选择一家经销商，市场覆盖面相对不如多家经销广，且一般窜货和价格混乱问题相对没那么严重，B排除。多家经销模式是生产商在同一地区选择多家经销商，这种模式市场覆盖面广、渗透力强，但因渠道成员多，环节多，管理难度大，易出现窜货和价格混乱，符合题意。平台式销售模式是生产厂家以产品的分装厂为核心，由分装厂建立经营部，负责向各个零售终端供应商品，环节相对没那么复杂，不符合“分销渠道环节多”，D排除。答案：C[单选题]11.出资人（股东)对投入资本终极所有权的表现形式是()。A.债权B.收益权C.交易权D.股权正确答案：D参考解析：出资人（股东）投入资本后，拥有的是公司的股权。股权代表着股东对公司的所有权相关权益，包括参与公司决策、获得收益等权利，体现了对投入资本的终极所有权。债权是一种债务关系凭证，与股东对投入资本的所有权性质不同；收益权只是股权包含的部分权利，不能全面体现终极所有权；交易权并非出资人对投入资本终极所有权的典型表现形式。答案：D[单选题]12.网络营销将商品信息发布、收款和售后服务做了很好的集成，这体现了网络营销的()。A.整合性B.多维性C.经济性D.交互性正确答案：A参考解析：题目中提到网络营销把商品信息发布、收款和售后服务很好地集成在一起，“集成”体现的就是整合的特点。答案：A[单选题]13.企业生产控制的基础工作是()。A.生产进度制作B.生产调度C.库存控制D.在制品控制正确答案：D参考解析：在制品控制是企业生产控制基础工作。因为在制品是企业生产过程中的重要衔接环节，对在制品数量、流转等的有效控制，能保证生产连续、稳定进行，影响着生产进度、库存等多个方面，其他生产进度制作、生产调度、库存控制等工作都依赖于良好的在制品控制。答案：D[单选题]14.根据分享一收益气泡图，能够为企业带来高额利润的项目是()。A.面包和黄油项目B.白象项目C.牡蛎项目D.珍珠项目正确答案：D参考解析：这是一道关于数据解读和图形分析的问题。我们需要根据分享一收益气泡图来判断哪个项目能为企业带来高额利润。首先，我们要明确“高额利润”通常意味着在收益气泡图上，该项目的收益数值较高。在气泡图中，收益通常通过气泡的大小或纵坐标的数值来表示。现在，我们根据题目描述和气泡图的常规解读方法进行分析：*A选项“面包和黄油项目”：这类项目通常稳定但利润不高，对应的气泡可能在图中较小或位于较低的位置。*B选项“白象项目”：白象项目通常指那些昂贵而无实际效益的项目，对应的气泡可能较大但位于较低的收益区域。*C选项“牡蛎项目”：牡蛎项目指的是风险较高且不确定收益的项目，对应的气泡位置可能较为分散，不易判断具体收益情况。*D选项“珍珠项目”：珍珠项目代表高回报且风险相对较低的项目，对应的气泡在图中应位于高收益区域，即纵坐标数值较高。综上所述，根据分享一收益气泡图的解读原则，能够为企业带来高额利润的项目应是高收益且风险相对较低的项目，即“珍珠项目”。所以，正确答案是D选项：“珍珠项目”。[单选题]15.下列网络市场调研方法中，不属于网络市场直接调研的是()。A.网上观察B.在线问卷C.网上观察D.询问相关网站正确答案：D参考解析：网络市场直接调研是企业直接进行的调研活动，而询问相关网站获取的信息属于间接获取，不是企业直接的调研行为。网上观察、在线问卷等属于企业直接开展调研的方式。答案：D[单选题]16.企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作态度和()3个考核项目。A.工作强度B.工作能力C.工作时间D.工作数量正确答案：B参考解析：绩效考核通常围绕工作业绩、工作态度以及能体现员工完成工作的本领即工作能力这几个关键方面。工作强度、工作时间、工作数量更多属于工作的外在表现或部分业绩相关内容，并非与业绩、态度平行的考核关键项目。答案：B.工作能力[单选题]17.某公司制定企业愿景，应明确未来前景和()两部分构成的内容。A.企业定位B.核心信仰C.生存目标D.发展共识正确答案：B参考解析：企业愿景由核心信仰和未来前景两部分构成。所以答案是B。[单选题]18.下列企业要素中，属于麦肯锡7S模型中软件要素的是()。A.制度B.战略目标C.管理流程D.人员正确答案：D参考解析：麦肯锡7S模型中，软件要素包括共同价值观、风格、人员、技能。硬件要素有战略、结构和制度。题目问软件要素，A制度、B战略目标、C管理流程都属于硬件要素相关内容，D人员属于软件要素。答案：D。[单选题]19.下列国外市场进入模式中，有利于跨国公司保持对技术的控制，避免树立竞争对手的是()。A.交钥匙工程B.技术授权C.全资子公司D.合资企业正确答案：C参考解析：全资子公司由跨国公司完全控制，能最大程度保证对技术的掌控，且不会像合资企业等模式那样培养出有直接竞争关系的合作伙伴。交钥匙工程完成交付后对后续技术控制减弱；技术授权会把技术许可给其他企业，易产生竞争；合资企业与其他企业共同经营，不利于独家对技术的控制和避免竞争。答案：C[单选题]20.股份有限公司董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开()日前通知全体董事和监事。A.10B.30C.15D.7正确答案：A参考解析：根据规定，股份有限公司董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应在召开10日前通知全体董事和监事。答案：A[单选题]21.关于技术创新的说法，正确的是()。A.技术创新的核心是科学家B.技术创新是低风险的活动C.技术创新是一种经济行为D.技术创新具有较强的负外部性正确答案：C参考解析：技术创新的核心是企业家，不是科学家，A错；技术创新是高风险活动，B错；技术创新具有正外部性而非较强负外部性，D错；技术创新是一种经济行为，旨在实现商业价值，C正确。答案：C[单选题]22.服务产品的生产（和消费过程是同时进行的，服务人员向顾客提供服务产品的同时，顾客也完成了对服务产品的消费。这体现了服务产品路征中的()。A.差异性B.不可分离性C.无形性D.所有权不可转让性正确答案：B参考解析：题干强调服务产品生产与消费同时进行，这符合服务产品不可分离性的特征，即服务的生产和消费是紧密相连、不可分割的。答案：B[单选题]23.国家出资公司的党组织担负公司领导人员选拔任用，培养教育和管理监督中的责任,支持董事会依法选择公司经营管理者、经营管理者依法行使用人权。这充分体现了国家出资公司治理的()原则。A.党管干部B.党管人才C.民主集中制D.双向进入正确答案：A参考解析：题干强调国家出资公司党组织在公司领导人员选拔任用等方面的责任，体现的是党对干部相关工作的管理，“党管干部”原则契合题意。“党管人才”范围更宽泛，题干聚焦干部；“民主集中制”侧重于决策等程序方面，与题干不符；“双向进入”主要指党组织与公司治理结构人员交叉任职等，题干未体现。答案：A[单选题]24.关于企业核心竞争力的说法，正确的是()。A.核心竞争力包括关系竞争力、能力竞争力和管理竞争力三类B.核心竞争力不具有延展性，无法在企业新的业务领域推广运用C.核心竞争力具有复制性，容易被其他企业模仿借鉴D.现代企业的核心竞争力以知识、创新为基本内核正确答案：D参考解析：A选项，核心竞争力通常从资源、能力等角度划分，并非关系、能力、管理三类；B选项，核心竞争力具有延展性，可推广到新业务领域；C选项，核心竞争力难以被复制和模仿；D选项，现代企业核心竞争力确实以知识、创新为基本内核。答案：D[单选题]25.M公司与公司最大债权人H银行进行债务重组，双方同意将H银行对M公司的债权转成对M公司的股权，此重组会增加()。A.H银行的负债B.M公司的注册资本C.H银行的资本金D.M公司的负债正确答案：B参考解析：将债权转股权，对于H银行来说，是资产形式的转变，从债权变为股权，不是增加负债和资本金；对于M公司而言，债务减少，同时因增加了新股东（H银行成为股东），会增加注册资本。答案：B[单选题]26.我国知名新能源汽车厂商为突破欣盟贸易保护主义限制到匈牙利投资设厂。从国际直接投资动机分类看，该投资动机属于()。A.市场导向型动机B.技术与管理导向型动机C.降低成本导向型动机D.优惠政策导向型动机正确答案：A参考解析：厂商为突破贸易保护主义限制而到国外投资设厂，目的是为了绕过贸易壁垒，开拓新市场，属于市场导向型动机。答案：A[单选题]27.某企业以高于同类产品的价格推出新产品，以突出其高质量形象。这种定价法是()。A.随行就市定价法B.市场渗透定价法C.密封投标定价法D.竞争价格定价法正确答案：D参考解析：随行就市定价法是按行业平均价格定价，不是高于同类产品价格，A选项不符合。市场渗透定价法是低价打入市场，以获取大量市场份额，与题目中高于同类产品价格不符，B选项错误。密封投标定价法常用于投标场景，根据对竞争者报价估计来定价，和本题情况不同，C选项不合适。竞争价格定价法是企业根据竞争对手价格，结合自身产品特点定价，以高于同类产品价格突出高质量形象属于竞争价格定价法的一种应用。答案：D[单选题]28.航空公司通过公司官方网站向乘客提供购买机票服务，这种电子商务模式是()。A.C2GB.C2CC.B2CD.B2B正确答案：C参考解析：B2C是企业对消费者的电子商务模式，航空公司（企业）通过官网向乘客（消费者）卖机票，符合这一模式。C2G是消费者对政府，C2C是消费者对消费者，B2B是企业对企业，均不符合。答案：C[单选题]29.企业层的指标按部门和产品层层拆开为小指标，作为每个生产单元的控制目标,这种制定生产标准的方法是()。A.标准化法B.分解法C.定额法D.类比法正确答案：B参考解析：题目中明确提到将企业层指标按部门和产品层层拆开成为小指标作为控制目标，这符合分解法把大目标分解为小目标的特点。答案：B[单选题]30.根据《中华人民共和国公司法》独立董事任职不得超过()年。A.8B.6C.4D.3正确答案：B参考解析：根据《中华人民共和国公司法》规定，独立董事任职时间累计不得超过6年。答案：B[单选题]31.电子商务企业在互联网上发布各类商业信息，该活动实现了电子商务的()功能。A.网上订购B.网络调研C.咨询洽谈D.广告宣传正确答案：D参考解析：题目强调企业在互联网发布商业信息，这主要是一种广告宣传的行为，向大众展示产品或服务等信息。而网上订购是消费者下单环节；网络调研是收集信息了解市场等；咨询洽谈是双方交流沟通。答案：D[单选题]32.营业杠杆是指企业在生产经营过程中，由于()的存在而产生的效应。A.直接工资费用B.固定成本C.付现成本D.直接材料费用正确答案：B参考解析：营业杠杆是由于固定成本的存在，使得销售量变动会引起息税前利润更大幅度变动。在生产经营过程中，固定成本不随业务量变动而变动，而其他如直接工资、直接材料属于变动成本，付现成本包含变动付现和固定付现等多种情况，不具针对性。所以本题是因为固定成本存在产生营业杠杆效应。答案：B。[单选题]33.某企业针对城市用户推出紧凑车型，而针对农村市场设计高底盘车型以适应复杂路况，这件市场细分采用的细分变量()。A.地理变量B.人口变最C.心理奕量D.行为变量正确答案：A参考解析：企业按城市和农村不同地理区域推出不同车型，地理变量就是按地理区域等因素细分市场，所以是基于地理变量进行市场细分。答案：A[单选题]34.下列国际直接投资生产选址的因素中，属于生产因素的是()。A.最小有效规模B.固定成本水平C.产品的价值重量比D.柔性制造技术正确答案：D参考解析：国际直接投资生产选址的“生产因素”，特指直接作用于生产过程、影响生产效率和能力的核心要素，柔性制造技术（D正确）是生产环节的关键技术支撑，直接决定生产工艺先进性，属于典型生产因素；最小有效规模（A）、固定成本水平（B）归属于“成本因素”，侧重生产投入的成本控制；产品的价值重量比（C）归属于“运输与市场因素”，影响运输方案和市场布局，均不属于生产因素，故A、B、C错误。[单选题]35.某电商集团把科层制的管理结构转变为赋能型的管理结构，创造了全新的运营体系。这种管理创新是()。A.管理理念创新B.管理战略创新C.管理方式方法创新D.管理组织创新正确答案：D参考解析：从科层制管理结构转变为赋能型管理结构，这主要是组织形式上的改变，属于管理组织方面的创新。管理理念创新侧重于观念；管理战略创新强调战略层面；管理方式方法创新多聚焦具体的方式手段。这里核心是管理结构的变化，即管理组织创新。答案：D[单选题]36.适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是()。A.准时割法B.生产周期法C.在制品定额法D.提前期法正确答案：D参考解析：提前期法适用于成批轮番生产类型企业，在制品定额法适用于大批大量生产企业，生产周期法适用于单件小批生产企业，准时制法是一种生产方式而非编制生产作业计划的方法。答案选D。[单选题]37.与采用其他经营战略的跨国公司的相比，采用跨国战略的公司，其组织形式和协调控制需求的特点是()。A.多采用全球产品结构，协调需求和文化控制需求中等B.多采用矩阵式组织结构，协调需求和文化控制需求很高C.多采用矩阵式结构，协调需求和文化控制需求高D.多采用全球地区结构，协调需求和文化控制需求低正确答案：B参考解析：答案：B采用跨国战略的公司，为了在全球范围内整合资源、响应各地市场需求并保持灵活性，多采用矩阵式组织结构。这种结构涉及多个产品线和市场区域的交叉管理，因此协调需求很高。同时，由于需要在不同文化背景下运作，文化控制需求也很高。所以，选项B“多采用矩阵式组织结构，协调需求和文化控制需求很高”是正确答案。[单选题]38.如果AB两个项目的期望报酬率相同，则报酬率的标准离差大的项目()。A.无风险报酬率大B.资本成本率小C.投资风险大D.经营杠杆系数小正确答案：C参考解析：标准离差是用来衡量风险大小的指标，在期望报酬率相同的情况下，标准离差越大，说明各种可能的报酬率偏离期望报酬率的程度越大，风险也就越大。答案：C[单选题]39.买卖双方在进口合同中约定使用CFR成交，则办理该批货物出口有关的运输、保险和出口报关事务的责任方分别是()。A.卖方、买方、卖方B.买方、卖方、卖方C.卖方、买方、买方D.卖方、卖方、买方正确答案：A参考解析：CFR术语下，卖方负责安排运输并办理出口报关手续，而保险由买方负责。所以运输责任方是卖方，保险责任方是买方，出口报关责任方是卖方。答案：A[单选题]40.采取差异化战略的企业应具备的条件是()。A.地理位置接近需求B.研发能力强C.地理位置接近原料产地D.大批量生产正确答案：B参考解析：差异化战略强调通过提供独特的产品或服务来获取竞争优势，这需要企业具备较强的研发能力，从而开发出与众不同的产品或服务特性。而地理位置接近需求、接近原料产地以及大批量生产，更多与成本领先等其他战略相关，并非差异化战略的关键条件。答案：B[单选题]41.某企业2024年网络分销渠道的销售额为480万元，网络分销渠道费用为360万元，网络分销渠道利润额为45万元，则该企业网络分销渠道费用率为()。A.12.5%B.9.4%C.75.0%D.25.0%正确答案：C参考解析：网络分销渠道费用率的计算公式为：网络分销渠道费用率=网络分销渠道费用÷网络分销渠道销售额×100%。题目中网络分销渠道费用为360万元，网络分销渠道销售额为480万元。代入公式可得：。答案：C[单选题]42.根据A-U过程创新模式，产品基本稳定，工艺创新取代产品创新的阶段是()。A.稳定阶段B.不稳定阶段C.集成阶段D.过渡阶段正确答案：D参考解析：A-U过程创新模式中，过渡阶段（D正确）的核心特征是产品技术基本稳定，市场需求趋于饱和，企业竞争焦点从“产品创新（开发新产品）”转向“工艺创新（优化生产流程、降低成本）”，工艺创新成为创新主导；不稳定阶段以产品创新为主，稳定阶段创新活动大幅减少，集成阶段并非该模式的核心阶段，故A、B、C错误。[单选题]43.运输成本低、适宜运路长、运量大、对时间的要求不高的各种大宗货物运输的方式是()。A.水路运输B.航空运输C.公路运输D.管道运输正确答案：A参考解析：水路运输具有运量大、成本低的特点，适合长距离、对时间要求不高的大宗货物运输。航空运输速度快但成本高、运量小，不适合大宗货物低成本运输。公路运输灵活性强，但运量相对较小，长途大宗货物运输成本较高。管道运输一般用于特定的流体货物运输，如石油、天然气等，不适合各类大宗货物。答案：A[单选题]44.某公司召开经销商座谈会，交流市场信息，这种渠道成员激励方法属于()。A.沟通激励B.差别激励C.津贴激励D.扶持激励正确答案：A参考解析：召开座谈会交流市场信息，重点在于促进公司与经销商之间的沟通交流，以此激励渠道成员，这符合沟通激励的范畴。答案：A[单选题]45.某健身馆矿泉水的年需求量为12500箱，每次订购成本为5元，年持有成本为2元，该健身馆矿泉水的经济订购批量为()箱。A.250B.112C.350D.178正确答案：A参考解析：1.首先明确经济订购批量公式：，其中D是年需求量，S是每次订购成本，H是年持有成本。2.题目中D=12500箱，S=5元，H=2元。3.代入公式可得：箱。答案：A[单选题]46.当货物已经用起重机吊钩钩住，处于随时可以移动的状态，其装卸搬运活性指标是()。A.4B.3C.2D.1正确答案：B参考解析：装卸搬运活性指标共分0-4级，数字越大活性越高。用起重机吊钩钩住，货物处于即刻就可移动状态，活性高，处于活性指数3级。答案：B[单选题]47.威胁一机会综合分析矩阵图中的理想业务是()。A.高机会、低威胁的业务B.高机会、高危胁的业务C.低机会、低危胁的业务D.低机会、高威胁的业务正确答案：A参考解析：理想业务自然是机会多且威胁小的业务。A选项“高机会、低威胁的业务”符合这一特点。所以答案是A。[单选题]48.饮料类商品对大多数消费者来说属于消费的分类中的()。A.非渴求品B.选购品C.特殊品D.便利品正确答案：D参考解析：饮料是消费者经常购买、价格相对较低、购买时无需花费大量时间比较和选择的商品，符合便利品的特点。答案：D[单选题]49.某连锁超市对市区各下辖超市的鲜牛奶实施日配，这种配送属于()。A.定时配送B.定量配送C.定时定路线配送D.及时配送正确答案：A参考解析：日配意味着按固定的每日时间进行配送，符合定时配送的特点，定时配送是按规定时间间隔进行配送。答案：A[单选题]50.股份有限公司董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应于会议召开()日前通知全体董事和监事。A.10B.7C.30D.15正确答案：A参考解析：根据相关法律规定，股份有限公司董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应于会议召开10日前通知全体董事和监事。这是对股份有限公司董事会会议通知时间的明确要求。答案：A[单选题]51.核算企业生产能力时，确定生产能力的顺序是()。A.设备组，工段，车间，企业B.企业，车间，工段，设备组C.设备组，车间，工段，企业D.企业，工段，车间，设备组正确答案：A参考解析：生产能力核算通常从最基础的生产单元开始，设备组是最基本的生产单元，然后依次汇总到工段、车间，最后到整个企业来确定企业生产能力。所以答案是A。[多选题]1.国际战略投资对母国（投资国）而言，可以获得的收益有()。A.母国的国外子公司，可以将习得的技能转移回母国B.可以增加母国部分商品和服务的进口，改善母国国际收支C.当东道国子公司形成对母国的进口需求时，将增加母国就业D.母国的国际收支因国外子公司的收益回流而得到改善E.会提高母国国内市场的竞争水平，带来母国劳动生产率的提高正确答案：ACD参考解析：选项A，国外子公司将习得技能转移回母国，能提升母国技术水平，带来收益，合理。选项B，国际战略投资一般是促进商品和服务出口，改善国际收支，而非增加进口，该选项错误。选项C，东道国子公司对母国进口需求增加，会使母国出口增加，从而增加母国就业，合理。选项D，国外子公司收益回流，能改善母国国际收支，合理。选项E，国际战略投资主要是在海外进行，对母国国内市场竞争水平及劳动生产率提高作用不直接，该选项不准确。答案：ACD[多选题]2.下列人员中，不得兼任监事的有()。A.总经理B.职工代表C.外部董事D.董事长E.董事会秘书正确答案：ACDE参考解析：根据我国《公司法》规定，监事的核心职责是监督公司董事、高级管理人员的履职行为，因此董事、高级管理人员不得兼任监事。总经理（A）、外部董事（C）、董事长（D）、董事会秘书（E）均属于董事或高级管理人员范畴，不得兼任监事；职工代表（B）可依法担任监事，属于职工监事的合法组成人员，故B错误。[多选题]3.服务产品可以按照服务对象和服务特征的不同分类，下列服务产品中应归类为物体处理服务的有()。A.快递B.电影C.维修D.保管E.美容正确答案：ACD参考解析：答案：ACD分析：物体处理服务是指通过某种方式来处理和操作物体的服务，包括运输、维修、保养、保管等服务。快递属于运输服务，维修和保管都属于物体处理服务。电影和美容不属于物体处理服务，电影属于信息服务，美容属于人体处理服务。[多选题]4.下列商品中不适合完全电子商务的有()。A.电子音乐B.计算机软件C.自行车D.电视机E.信息咨询正确答案：CD参考解析：完全电子商务是指在交易过程中的商流、资金流、物流、信息流都能够在网上完成。电子音乐、计算机软件、信息咨询可通过网络完成整个交易流程。而自行车和电视机这类实体商品，物流环节无法完全在网上实现。答案：CD。[多选题]5.下列知识产权客体中，在中华人民共和国民法典和世界贸易组织与贸易有关的知识产权协定中，均明确列出的有()。A.动物新品种B.地理标志C.科学发现D.商标E.植物新品种正确答案：BD参考解析：答案：BD根据《中华人民共和国民法典》第123条和《与贸易有关的知识产权协定》相关规定，知识产权客体包括作品、发明、实用新型、外观设计、商标、地理标志等。动物新品种和植物新品种在一些情况下可能受到保护，但并非在所有情况下都明确列出。科学发现通常不被视为知识产权的客体。因此，选项B（地理标志）和选项D（商标）是在中华人民共和国民法典和世界贸易组织与贸易有关的知识产权协定中均明确列出的知识产权客体。[多选题]6.运输系统构成要素的运输参与者有()。A.货运代理人B.承运人C.港口D.运输经纪人E.货主正确答案：ABDE参考解析：运输参与者主要是指与运输活动相关的主体。港口属于运输基础设施，并非运输参与者。而货运代理人、承运人、运输经纪人、货主都直接参与运输相关活动。答案：ABDE[多选题]7.利用平衡计分卡进行战略控制的角度有()。A.管理者角度B.内部流程角度C.财务角度D.顾客角度E.学习和创新角度正确答案：BCDE参考解析：平衡计分卡从财务、顾客、内部流程、学习与创新四个角度进行战略控制，没有管理者角度。所以答案是BCDE。[多选题]8.适合网上销售的产品通常有()特点。A.标准化B.大型化C.重购性D.廉价性E.时尚性正确答案：ACDE参考解析：标准化产品规格统一，便于描述和展示，适合网上销售；重购性产品消费者会多次购买，适合线上销售以积累客户；时尚性产品能通过网络快速传播其潮流信息吸引消费者；廉价性产品因价格亲民在网上容易打开市场。而大型化产品运输不便、成本高，不适合网上销售。答案：ACDE[多选题]9.E公司的债权人F公司将其持有的对E公司的债权转为对E公司的股权，则F公司可以通过()收回全部投资。A.E公司上市B.F公司上市C.股权转让D.资本公积金转增股本E.盈余公积金转增股本正确答案：AC参考解析：当债权人F公司将债权转为对E公司的股权后，F公司成为E公司股东。E公司上市后，F公司可通过在证券市场转让股票收回投资；股权转让也可让F公司将持有的E公司股权转让给他人收回资金。而F公司上市与能否收回对E公司的投资无关；资本公积金转增股本和盈余公积金转增股本只是公司股本结构的变化，不会直接使F公司收回全部投资。答案：AC[多选题]10.渠道权力运用战略中，请求战略的权力来源()。A.奖励权B.专长权C.认同权D.法定权E.信息权正确答案：AC参考解析：渠道权力的请求战略，核心是通过主动请求对方配合实现目标，其权力来源依赖“对方愿意响应”的基础：奖励权（A）可通过承诺奖励换取配合，认同权（C）可凭借对方的信任或认同获得响应，两者均是请求战略的核心权力来源；专长权、法定权、信息权更适合用于指令、说服等其他战略，与请求战略的逻辑不匹配，故B、D、E错误。[多选题]11.品牌认知度包括消费者对产品质量和服务质量的认识，其中衡量产品质量的主要因素是()。A.性能B.保证性C.响应性D.可靠性E.耐用性正确答案：ADE参考解析：保证性、响应性属于服务质量范畴，性能、可靠性、耐用性是衡量产品质量的主要因素。答案：ADE[多选题]12.适用于单件小批生产企业的期量标准有()。A.在制品定额B.节奏C.生产提前期D.节拍E.生产周期正确答案：CE参考解析：单件小批生产，产品品种多、数量少、生产重复程度低。在制品定额适用于大量大批生产；节奏、节拍适用于大量流水线生产。生产提前期和生产周期适合单件小批生产企业安排生产，用于确定各生产环节的时间衔接和产品生产总时长。答案：CE[多选题]13.企业制定人力资源规划，需收集人力资源信息，分析企业经营战略对人力资源的要求，下列收集的信息中，属于企业内部信息的是()。A.企业发展战略B.企业所在行业经济形势C.企业人力资源现状D.企业生产产品所在市场的竞争情况，E.企业经营计划正确答案：ACE参考解析：企业内部信息是关于企业自身的情况。A企业发展战略、C企业人力资源现状、E企业经营计划都属于企业内部自身制定或拥有的信息。B企业所在行业经济形势和D企业生产产品所在市场的竞争情况属于外部信息。答案：ACE[多选题]14.根据中华人民共和国公司法，股东会的职权包括()。A.对公司发行债券作出决议，B.决定公司内部管理机构的人员设置C.审议批准公司的利润分配方案D.选举更换董事，监事E.修改公司章程正确答案：ACDE参考解析：股东会是公司的权力机构，主要对公司重大事项进行决策。A对发行债券作决议、C审议批准利润分配方案、D选举更换董事监事、E修改公司章程都属于重大决策范畴。而B决定公司内部管理机构人员设置一般是董事会或经理的职责。答案：ACDE[多选题]15.关于福利独特优势的说法，正确的是()。A.福利可以减少员工的不满意感B.福利的形式灵活多样，可以满足员工的不同需要C.可以使员工得到更多的实际收入D.像直接薪酬一样，促使员工工作绩效的提高E.可以为员工节省一定的支出正确答案：ABCE参考解析：福利的独特优势在于，它形式多样，能满足员工不同需求，比如有的员工看重健康保险，有的员工在意带薪休假等，B选项正确；福利能在一定程度上减少员工不满意感，例如提供良好的福利会让员工觉得企业关怀到位，A选项正确；福利可使员工得到更多实际收入，像企业提供的补充商业保险等福利，增加了员工整体收益，C选项正确；部分福利能为员工节省支出，例如企业提供免费的交通班车，减少员工交通费用，E选项正确。而福利不像直接薪酬那样与工作绩效紧密挂钩，很难直接促使员工工作绩效提高，D选项错误。答案：ABCE[多选题]16.关于包装材料性能的说法正确的()。A.塑料包装材料防潮，防锈蚀有一定的强度B.金属包装材料耐冲击强度低容易生锈C.木材包装材料容易变形开裂D.玻璃包装材料透气，透湿，易破碎E.纸包装材料成型性和折叠性优良，易于加工正确答案：ACE参考解析：塑料（A）防潮、有一定强度且能辅助防锈蚀，木材（C）易受环境影响变形开裂，纸包装（E）成型折叠性好、易加工，这三项表述均符合各类包装材料的核心性能；金属包装耐冲击强度高（B错误），玻璃包装不透气透湿（D错误），故B、D不符合实际性能。[多选题]17.下列市场或行业状态中，生产厂商处于渠道控制地位的有()。A.生产厂商的产品对购买者十分重要B.行业有非常多实力相当的生产厂商C.产品无差异，生产厂商能够方便转移成本D.生产厂商有能力实施前向一体化E.生产厂商的产品在市场上没有替代品正确答案：ADE参考解析：当生产厂商产品对购买者重要（A选项）、能实施前向一体化（D选项）、产品无替代品（E选项）时，生产厂商在渠道中有更强话语权，处于控制地位；而行业存在众多实力相当生产厂商（B选项）会分散控制力量，产品无差异且厂商易转移成本（C选项）也不利于厂商控制渠道。答案：ADE[多选题]18.跨国公司应用柔性制造技术的目的()。A.加强制造工序各阶段的质量控制B.通过更好的安排时间提高各机器的使用率C.通过大规模生产产品实现规模经济D.减少复杂设备的发生次数E.为不同国家的市场生产定制产品正确答案：ABDE参考解析：柔性制造技术的核心是“灵活适配生产需求”，其目的包括提升质量控制、优化设备利用率、减少复杂设备问题、实现定制生产，对应选项A、B、D、E；大规模生产实现规模经济（C）是标准化生产的目标，与柔性制造“小批量、定制化”的核心逻辑相反，故C错误。[多选题]19.在投资决策中，项目风险的处理方法()。A.调整现金流量法B.调整营业杠杆法C.调整折现率法D.调整资产结构法E.调整资金成本法正确答案：AC参考解析：在投资决策中处理项目风险常见方法是调整现金流量法和调整折现率法。调整现金流量法去掉现金流量中有风险的部分，调整折现率法对高风险项目采用较高折现率。营业杠杆、资产结构、资金成本的调整并非处理项目风险的常用特定方法。答案：AC[多选题]20.与跨国并购相比，绿地投资方或国际直接投资企业的优势有()。A.可以迅速扩大经营范围和生产规模B.不易受到东道国法律政策的限制和当地舆论的抵制C.可以减少市场上的竞争对手D.通常会享受东道国的优惠政策E.在多数国家创建海外企业比并购海外企业的手续简单正确答案：BDE参考解析：绿地投资是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。其优势在于：不易受到东道国法律政策限制和当地舆论抵制，因为是新创建企业并非对现有企业并购整合；通常会享受东道国优惠政策以吸引投资；在多数国家创建海外企业比并购海外企业手续简单。而选项A和C是跨国并购的优势，跨国并购能迅速扩大经营范围和规模，减少竞争对手。答案：BDE共享题干题案例一甲企业是一家专注于饮料生产的企业，共生产经营2种瓶装水，4种茶饮料，3种奶茶（可能是这2个数字），2种功能性饮料，均冠以M品牌，目前甲企业决定推出一种果汁饮料，经测算，生产这种果汁饮料的投资额为1000万元，年固定成本为300万元，年变动成本为200万元，预计年销售量为200万瓶，预期年投资收益率为20%。该果汁饮料上市后也使用M品牌。同时，甲企业冠名赞助了3个电视节目和2个体育赛事，该果汁饮料市场知名度迅速提高。[不定项选择题]1.该果汁饮料上市后，甲企业产品组合的长度为()。A.4B.12C.5D.11正确答案：B参考解析：产品组合长度是指企业产品组合中产品项目的总数。甲企业原来有2种瓶装水+4种茶饮料+3种奶茶+2种功能性饮料，又推出1种果汁饮料，所以产品项目总数为2+4+3+2+1=12。答案：B甲企业是一家专注于饮料生产的企业，共生产经营2种瓶装水，4种茶饮料，3种奶茶（