2025年监理工程师案例分析真题及答案

2025年监理工程师案例分析练习题及答案一、案例背景XX市江南里住宅小区项目为新建高层住宅工程，总建筑面积12.6万㎡，地下2层（车库及设备用房），地上18层（住宅），共6栋单体。建设单位为XX置业有限公司，施工总承包单位为XX建筑工程集团（以下简称“总包单位”），桩基工程由总包单位分包给XX基础工程公司（以下简称“桩基分包”），监理单位为XX工程管理咨询有限公司（以下简称“监理单位”），总监理工程师为李XX。项目于2024年10月1日开工，合同工期20个月（计划2026年6月1日竣工）。2025年5月起，项目连续出现多项问题，具体情况如下：问题1：桩基工程质量争议2025年5月15日，桩基分包完成1楼全部320根钻孔灌注桩施工。经第三方检测机构采用低应变法检测，发现其中28根桩身完整性为Ⅲ类（存在明显缺陷，对桩身结构承载力有影响），3根为Ⅳ类（桩身存在严重缺陷，需处理）。建设单位认为桩基质量不达标，要求总包单位拆除重建；总包单位提出检测方法可能存在误差，要求重新检测；桩基分包则主张施工过程中监理未及时指出工艺问题，应承担部分责任。问题2：主体结构进度延误截至2025年6月30日，2楼主体结构原计划施工至12层（实际施工至9层），3楼原计划施工至10层（实际施工至7层）。经监理单位核查，延误原因为：①总包单位钢筋班组因与分包单位工资纠纷集体停工5天；②商品混凝土供应商因原材料短缺，连续3次未按计划时间供货；③施工电梯因维护不到位，故障停机4天。建设单位要求监理单位提交进度延误分析报告，并明确责任方。问题3：设计变更引发的合同争议2025年7月，建设单位提出将原设计的“外墙面砖”改为“真石漆”，并要求15日内完成施工方案调整。总包单位提交的变更报价中，除真石漆材料及施工费外，额外增加了“外脚手架延期租赁费用12万元”“原面砖采购违约金8万元”两项索赔。建设单位认为脚手架延期与面砖违约金属于总包单位管理问题，拒绝支付；总包单位则主张变更导致施工顺序调整，上述费用为直接损失，要求监理单位协调。问题4：临时用电安全事故2025年8月10日，3楼装饰装修阶段，一名电工在未切断电源的情况下维修临时配电箱，引发触电事故，造成1人重伤。经现场勘查，事故配电箱未按规范设置漏电保护装置，电工未佩戴绝缘手套，且总包单位安全技术交底记录中无该配电箱的专项交底内容。建设行政主管部门介入调查，要求监理单位说明履职情况。问题5：装饰装修阶段质量控制2025年9月，监理单位进入装饰装修阶段，需对墙面抹灰、地面瓷砖铺贴、门窗安装等分项工程实施质量控制。现场发现：①部分墙面抹灰层出现空鼓、开裂；②卫生间地面瓷砖铺贴后存在积水；③铝合金门窗框与墙体间隙未按要求填充弹性材料。答案及解析问题1答案：（1）监理单位应采取的处理措施：①立即签发《工程暂停令》，要求桩基分包暂停1楼后续桩基施工，保护现场；②组织建设、总包、桩基分包及检测机构召开专题会议，核查检测报告有效性（包括检测机构资质、检测方法合规性、检测数量是否符合规范要求）；③要求桩基分包提供施工记录（如成孔深度、泥浆指标、混凝土浇筑时间、试块强度报告等），核对是否与设计及规范（《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008）一致；④若原检测无争议，针对Ⅲ类桩，要求设计单位核算承载力，提出处理方案（如补桩、注浆加固）；Ⅳ类桩必须返工；⑤监督整改过程，整改完成后重新检测，合格后方可复工；⑥对桩基分包履约能力进行评估，若存在管理失职（如未按工艺要求施工），建议总包单位按分包合同追究责任。（2）责任认定：桩基分包承担主要责任（施工质量不达标）；总包单位承担管理责任（未有效监督分包）；监理单位若在施工过程中未发现工艺问题（如未按要求检查泥浆比重、混凝土坍落度），需承担监理失职责任；检测机构若检测方法合规则无责。问题2答案：（1）进度延误分析报告要点：①钢筋班组停工（5天）：属于总包单位内部管理问题（未协调分包单位工资支付），责任方为总包单位；②商品混凝土供应延迟（3天）：若合同约定由总包单位负责材料供应，责任方为总包单位（未选择可靠供应商）；若建设单位指定供应商，需核查合同条款，否则仍由总包单位承担；③施工电梯故障（4天）：属于总包单位设备管理问题（维护不到位），责任方为总包单位。（2）监理单位协调措施：①签发《监理通知单》，要求总包单位7日内提交赶工计划（调整人员、设备投入，增加作业班次）；②召开进度协调会，协调商品混凝土供应商增加产能或更换备用供应商；③跟踪检查赶工措施落实情况，每日核对实际进度与计划进度偏差；④若总包单位无合理理由持续延误，建议建设单位按合同约定扣除工期违约金。问题3答案：（1）监理单位处理程序：①审核设计变更单，确认变更已通过建设、设计、监理三方签字，符合《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）变更程序；②核查总包单位索赔依据：-外脚手架延期租赁费用：需证明变更导致原脚手架拆除时间延后（如原面砖施工需脚手架至10层，真石漆施工需至12层），且延期时间与变更直接相关，若属实应予以支持；-原面砖采购违约金：需提供与供应商的采购合同、解约通知及违约金支付凭证，若因变更导致合同无法履行，属于建设单位责任，应予以支持；③组织建设单位与总包单位协商，若协商不成，根据合同约定提出监理处理意见（如部分支持脚手架延期费用，全额支持面砖违约金）；④督促双方签订变更协议，明确费用承担及工期调整。问题4答案：监理单位履职情况说明：（1）已履行职责：①审查总包单位安全专项施工方案（包括临时用电方案），并要求其经专家论证后实施；②日常巡查中检查临时用电线路架设、配电箱接地保护情况，留有监理日志记录；③督促总包单位开展安全技术交底，核查交底记录（但未发现本次事故配电箱未专项交底的漏洞）。（2）未完全履行职责：①对安全技术交底的针对性监督不足，未发现3楼配电箱未进行专项交底的问题；②对临时用电验收环节把关不严（事故配电箱未设置漏电保护装置，属于验收不合格项，监理未制止使用）。（3）处理措施：①立即要求总包单位全面排查现场临时用电设施，更换不合格配电箱，对电工进行安全培训；②向建设行政主管部门提交事故报告，说明监理履职情况及后续整改措施；③加强安全监理力度，增加临时用电专项检查频次，留存检查影像及记录。问题5答案：装饰装修阶段质量控制要点及现场问题处理：（1）墙面抹灰空鼓、开裂：-控制要点：检查基层处理（如混凝土墙面甩浆拉毛、砖墙提前湿润）、抹灰分层厚度（每层≤7mm，总厚度≤20mm）、养护时间（≥7天）；-处理：空鼓面积＞400c㎡或开裂贯穿抹灰层的部位，需铲除至基层重新抹灰，监理验收合格后方可进入下道工序。（2）卫生间地面瓷砖积水：-控制要点：检查找坡层坡度（≥1%，指向地漏）、闭水试验（24小时无渗漏）、瓷砖铺贴时拉通线控制平整度；-处理：