零售业连锁店区域经理绩效考核表

零售业连锁店区域经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率区域总销售额达成率40%100%实际销售额与目标销售额的比值，按比例计分。例如，达成率100%得满分，达成率每低1%扣2分，最高扣至0分。重点品类销售额占比30%重点品类销售额占区域总销售额的比例，比例每高1%加0.5分，最高加至5分。新客户开发数量50实际开发新客户数量与目标的比值，每超额1个加1分，最高加至10分。客单价提升率5%期末客单价与期初客单价的增长率，每高0.5%加0.5分，最高加至5分。促销活动效果80%促销活动期间销售额占当月总销售额的比例，比例每高1%加0.5分，最高加至10分。团队管理效能门店员工流失率25%10%实际流失率低于目标值，每低1%加1分，最高加至5分；实际流失率高于目标值，每高1%扣1分，最低扣至-5分。员工培训覆盖率100%实际培训覆盖率与目标的比值，每高1%加0.5分，最高加至5分。团队绩效评估平均分90门店员工绩效评估平均分，每高1分加0.5分，最高加至10分。员工满意度调查得分85员工满意度调查得分，每高1分加0.5分，最高加至10分。团队协作能力良好根据门店经理及同事的匿名评价，'优秀'得满分，'良好'得80%，'一般'得50%，'较差'得0分。成本控制与运营效率门店运营成本占比20%15%实际运营成本占销售额的比例，比例每低0.5%加0.5分，最高加至10分。库存周转率8次/年库存周转次数与目标的比值，每高0.5次加0.5分，最高加至5分。损耗率控制2%实际损耗率与目标值的差值，每低0.1%加0.5分，最高加至5分。门店装修与维护完成率100%计划内装修与维护项目完成比例，比例每高1%加0.5分，最高加至5分。收银差错率0.5%收银差错金额占销售额的比例，比例每低0.1%加0.5分，最高加至5分。市场拓展与品牌建设新门店开发成功率15%80%实际开发新门店数量与计划数量的比值，每高1%加0.5分，最高加至7.5分。区域市场活动参与度100%参与公司组织的市场活动数量与计划数量的比值，每高1%加0.5分，最高加至7.5分。顾客投诉处理满意度90%顾客投诉处理满意度评分，每高1分加0.5分，最高加至7.5分。社交媒体互动量500区域门店社交媒体总互动量（点赞、评论、转发等），每超额100个加0.5分，最高加至7.5分。区域品牌影响力提升显著根据市场调研报告及同行评价，'显著'得满分，'较好'得75%，'一般'得50%，'较差'得0分。本考核表用于评估零售业连锁店区域经理在销售业绩、团队管理、成本控制及市场拓展等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：