广告创意总监广告创意传播效果绩效评定表

广告创意总监广告创意传播效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量创意方案创新性35%在季度内主导设计的创意方案中，至少80%获得客户或内部评审的‘创新性高’评价由客户或内部评审团根据创意方案的独特性、创新点进行评分，满分10分，≥8分为满分，按实际得分比例计算分数创意方案执行度创意方案在实际投放中的执行偏差率≤10%对比创意方案与实际执行效果，偏差率每增加1个百分点，扣除该指标2%分数，最低得0分创意作品获奖情况年度内主导的广告创意作品获得至少1个行业权威奖项获得国家级奖项得10分，省级奖项得8分，行业认可奖得5分，无获奖得0分创意方案客户满意度客户对创意方案的满意度评分≥90分（满分100）通过客户满意度问卷收集评分，≥90分为满分，按实际得分比例计算分数创意方案品牌契合度创意方案与品牌调性匹配度≥85%（通过市场调研数据验证）通过第三方调研机构评估品牌契合度，≥85%为满分，按实际得分比例计算分数传播效果影响广告触达率30%核心广告战役触达目标受众比例≥60%根据广告投放后台数据计算，每低于目标5个百分点，扣除该指标3%分数，最低得0分品牌提及率提升季度内品牌网络提及量较上季度提升15%通过社交媒体和新闻监测系统数据计算，每低于目标3个百分点，扣除该指标2%分数，最低得0分互动率表现广告主调量的互动率（点击/观看/评论）≥行业平均水平+10%与行业基准数据对比，每低于基准5个百分点，扣除该指标2%分数，最低得0分媒体资源优化率主导的媒体组合投放ROI≥3:1根据广告投入产出比计算，ROI每低于3:11个百分点，扣除该指标4%分数，最低得0分消费者购买意向广告后调研显示，消费者购买意向提升率≥20%通过问卷调查追踪购买意向变化，每低于目标4个百分点，扣除该指标2.5%分数，最低得0分团队协作与项目管理项目按时交付率20%年度内主导的广告项目按时交付率≥95%统计所有项目交付时间，每延迟1天扣除该指标1%分数，最低得0分跨部门沟通效率与市场、销售部门的协作问题解决周期≤3个工作日记录问题上报到解决的时间，每超出1个工作日扣除该指标2%分数，最低得0分团队培训覆盖率年度内团队创意培训参与率≥80%统计培训出勤率，每低于目标5个百分点，扣除该指标1.5%分数，最低得0分预算控制准确度创意执行预算偏差率≤5%对比实际支出与预算，偏差率每增加1个百分点，扣除该指标3%分数，最低得0分团队创意提案质量团队季度提案平均得分≥8分（满分10分，由内部评审团打分）统计团队所有提案评分，低于8分每1分扣除该指标2%分数，最低得0分行业影响力与资源拓展行业演讲机会15%年度内至少获得2次行业峰会演讲邀请获得国家级峰会邀请得10分，省级峰会得7分，其他行业活动得4分，无邀请得0分客户资源开发年度内成功拓展至少1个新战略级客户新客户按合同金额分级：千万级得10分，百万级得7分，五十万级得4分，无拓展得0分创意方法论沉淀年度内发布至少1篇具有行业影响力的创意方法论文章被行业媒体转载或引用得10分，专业期刊发表得7分，行业论坛分享得4分，无发布得0分竞品策略洞察主导的竞品分析报告被采纳并应用于至少2个核心战役每成功应用1个采纳策略，得5分，最高10分新媒体平台布局主导搭建至少1个创新性新媒体传播矩阵根据新媒体矩阵的互动数据和创新性评估，满分10分，≥8分为满分，按实际得分比例计算分数本考核表用于评估广告创意总监在创意产出质量、传播效果影响、团队协作与项目管理、行业影响力与资源拓展四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，权重为各维度占比，最终得分=∑(各指标得分×权重)。评分时需结合具体数据与客观数据，确保公正客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：