云计算项目管理架构师岗位考试试卷及答案

云计算项目管理架构师岗位考试试卷及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1.云计算项目中，成本估算常用的方法是（）A.类比估算B.自下而上估算C.三点估算D.参数估算2.以下哪种不是云计算的服务模式（）A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.DaaS3.云计算项目进度控制的关键是（）A.制定进度计划B.监控进度C.发现偏差并纠正D.资源分配4.项目风险管理流程的第一步是（）A.风险评估B.风险应对C.风险识别D.风险监控5.云计算项目团队组建阶段，成员的特点是（）A.相互熟悉B.冲突较多C.积极合作D.比较陌生6.用于衡量云计算项目质量的重要指标是（）A.成本B.性能C.进度D.人员7.云计算项目沟通管理中，沟通渠道数量计算公式是（）A.n(n-1)/2B.n(n+1)/2C.n²D.2n8.敏捷方法在云计算项目中的优势不包括（）A.快速响应变化B.减少文档工作C.提高团队协作D.严格遵循计划9.云计算项目采购管理中，合同类型不包括（）A.固定总价合同B.成本补偿合同C.单价合同D.租赁合同10.项目成功的最终标准是（）A.按时完成B.满足预算C.满足干系人需求D.技术先进答案：1.A2.D3.C4.C5.D6.B7.A8.D9.D10.C二、多项选择题（每题2分，共10题）1.云计算项目的特点有（）A.高扩展性B.成本高C.快速部署D.灵活配置2.项目管理的十大知识领域包括（）A.范围管理B.时间管理C.人力资源管理D.质量管理3.云计算项目成本构成包含（）A.硬件成本B.软件成本C.运维成本D.培训成本4.项目进度计划制定的工具和技术有（）A.甘特图B.关键路径法C.资源平衡D.类比估算5.云计算项目的安全风险包括（）A.数据泄露B.网络攻击C.权限管理D.硬件故障6.团队建设的阶段有（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段7.项目沟通管理的方式有（）A.正式沟通B.非正式沟通C.书面沟通D.口头沟通8.敏捷方法在云计算项目中的实践包括（）A.迭代开发B.用户故事C.每日站会D.瀑布流程9.云计算项目采购管理的过程有（）A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购10.项目干系人包括（）A.客户B.项目团队成员C.供应商D.高层领导答案：1.ACD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD三、判断题（每题2分，共10题）1.云计算项目管理和传统项目管理完全一样。（）2.项目范围一旦确定就不能更改。（）3.风险管理的目的是消除所有风险。（）4.进度偏差为正表示项目进度提前。（）5.质量保证主要是检查项目结果是否符合标准。（）6.项目团队成员越多，沟通效率越高。（）7.敏捷方法适用于需求明确的云计算项目。（）8.采购管理只需要关注采购成本。（）9.项目收尾阶段不需要进行沟通。（）10.项目管理知识在不同行业通用。（）答案：1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.√四、简答题（每题5分，共4题）1.简述云计算项目范围管理的主要过程。答案：包括规划范围管理，明确如何定义、确认和控制范围；收集需求，获取干系人对项目需求；定义范围，详细描述项目边界；创建WBS，将项目可交付成果和项目工作分解为较小、更易于管理的组件；确认范围，正式验收已完成的可交付成果；控制范围，监督并记录范围执行情况，必要时采取措施。2.简述云计算项目成本控制的方法。答案：成本控制方法有成本变更控制系统，规范成本变更流程；绩效测量分析，通过CV、SV等指标分析偏差；预测，根据当前绩效预测未来成本；完工尚需绩效指数，为完成剩余工作设定成本绩效目标；储备分析，监督和管理应急储备和管理储备。3.简述云计算项目风险管理的应对策略。答案：风险应对策略包括风险规避，改变项目计划以消除风险；风险减轻，降低风险发生概率或影响；风险转移，将风险后果连同责任转移给第三方；风险接受，主动或被动接受风险。对于机会可采取开拓、提高、分享、接受策略。4.简述项目沟通管理的重要性。答案：有效沟通能确保项目信息准确传递，使项目团队成员明确工作目标和任务，提高工作效率。能促进团队协作，减少误解和冲突。还能让干系人及时了解项目进展，获得支持与配合，保障项目顺利推进，避免因沟通不畅导致项目失败。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论在云计算项目中，如何平衡成本、进度和质量三者的关系。答案：在云计算项目里，成本、进度和质量相互制约。要平衡三者关系，首先在规划阶段要合理估算成本，制定切实可行的进度计划，并明确质量标准。执行中，严格控制成本，避免不必要开支，但不能因降低成本而牺牲质量。当进度出现偏差时，不能盲目赶工，要分析原因，通过合理调配资源等方式在保证质量前提下调整进度。总之，要以满足项目目标和干系人需求为导向，动态平衡三者关系。2.讨论敏捷方法对云计算项目团队协作的影响。答案：敏捷方法对云计算项目团队协作有积极影响。它强调每日站会，成员能及时沟通进度与问题，增强信息透明度。迭代开发使团队紧密合作，快速反馈与调整。用户故事让团队围绕用户需求工作，目标一致。同时，敏捷注重面对面交流，打破部门壁垒，促进成员跨职能协作，提高团队凝聚力与效率，更好应对云计算项目的变化。3.讨论如何确保云计算项目的数据安全。答案：确保云计算项目数据安全，要从多方面入手。技术上，采用加密技术保护数据在传输和存储中的安全，访问控制技术确保合法用户访问权限。管理上，制定严格的数据安全策略和流程，对员工进行安全培训，提高安全意识。定期进行安全审计和漏洞扫描，及时发现并修复安全隐患。选择可靠的云服务提供商，签订安全协议明确责任，全方位保障数据安全。4.讨论云计算项目管理中，如何进行有效的干系人管理。答案：有效的干系人管理，首先要识别所有干系人