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机场物流及仓库管理人员订单执行及安全管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分订单处理效率订单准时完成率35%98%按实际完成订单数与计划完成订单数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分订单准确率99.5%按实际正确订单数与总订单数的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣7.5分订单拣选错误率0.5%按错误订单数与总订单数的比例计算，每高0.1%扣2分，最高扣10分订单处理速度平均每小时处理30单按每日订单处理总量除以平均工作小时数计算，每低1单/小时扣1分，最高扣5分异常订单处理率95%按异常订单处理数量与总异常订单数量的比例计算，每低1%扣1分，最高扣5分库存管理质量库存准确率25%99%按实际库存与系统记录库存的差异比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分库存损耗率0.3%按实际损耗量与总库存量的比例计算，每高0.05%扣2分，最高扣10分库存周转率5次/年按年销售成本除以平均库存计算，每低0.5次扣1分，最高扣5分滞销品处理率90%按已处理的滞销品数量与总滞销品数量的比例计算，每低1%扣1分，最高扣5分库存盘点及时性100%按按期完成盘点次数与总盘点次数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分安全管理水平安全事故发生率30%0发生一般事故扣5分，较重事故扣10分，严重事故扣20分，无事故得满分安全隐患整改率100%按已完成整改项数与总整改项数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分消防设施合格率100%按合格消防设施数量与总设施数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分员工安全培训覆盖率100%按已完成培训员工数与应培训员工数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣5分安全检查达标率95%按检查合格次数与总检查次数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣5分团队协作与沟通跨部门协作满意度10%4.5/5按协作部门评分的平均值计算，每低0.1分扣1分，最高扣5分信息传递及时性100%按按期传递信息次数与总传递信息次数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣5分问题反馈有效性90%按有效问题反馈数量与总反馈数量比例计算，每低1%扣1分，最高扣5分团队培训参与率95%按参与培训员工数与应参与员工数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣5分员工关系处理4.8/5按员工满意度评分计算，每低0.1分扣1分，最高扣5分本考核表用于评估机场物流及仓库管理人员的订单执行及安全管理绩效。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，权重分别为：订单处理效率35%，库存管理质量25%，安全管理水平30%，团队协作与沟通10%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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