2025二级建造师《施工管理》重点答案解析

2025二级建造师《施工管理》重点答案解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列每题选项中，只有一项符合题意）1.根据项目管理理论，施工项目管理的核心是（）。A.技术创新B.成本控制C.目标控制D.资源配置2.施工组织总设计应由（）主持编制。A.项目经理B.项目总工程师C.施工单位技术负责人D.监理单位总监理工程师3.建设工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。在该工作后续工作的最早开始时间推迟了3天，则工作M的总时差将（）。A.不变，仍为5天B.减少到2天C.增加到8天D.减少到3天4.某土方开挖工程，合同工期为20天，计划每天投入劳动力20人，实际施工中前5天每天投入劳动力18人，后15天每天投入劳动力22人，若其他条件正常，则实际工期比计划工期（）。A.提前1天B.延误1天C.提前2天D.延误2天5.施工质量控制中，“三检制”指的是（）。A.自检、互检、交接检B.自检、互检、监理检查C.初检、复检、终检D.内检、外检、抽检6.某材料采购价格为500元/吨，运杂费为50元/吨，保管费率为1%，该材料的综合单价为（）元/吨。A.550B.555C.558.5D.561.557.施工过程中发生索赔事件，承包商应在索赔事件发生后的（）天内向发包商提交索赔意向通知书。A.7B.14C.28D.308.建设工程采用固定总价合同，其主要缺点是（）。A.发包商风险较大B.承包商风险较大C.业主控制工程造价难度大D.合同变更程序复杂9.施工现场动火作业前，必须办理动火许可证，其主要目的是（）。A.美化现场环境B.规范施工行为C.加强安全管理和防止火灾发生D.提高施工效率10.施工现场临时用电线路应采用三相五线制，其保护系统应采用（）。A.TNS系统B.TN-S系统C.IT系统D.TT系统11.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经（）签字后实施。A.项目经理和总监理工程师B.项目总工程师和施工单位技术负责人C.施工单位负责人和监理单位负责人D.项目经理和分包单位负责人12.施工现场产生的大气污染物主要包括（）。A.废气、废水、固体废物B.废气、粉尘、噪声C.粉尘、噪声、光污染D.废水、固体废物、噪声13.施工单位应当建立健全环境保护责任制，明确（）在环境保护方面的职责。A.项目经理B.项目总工程师C.施工员D.所有管理人员和作业人员14.某工程采用平行施工方式，将全部工作分成4个流水段，每个流水段完成时间均为10天，则该工程的总工期为（）天。A.10B.20C.30D.4015.施工过程中，因设计变更导致工程量增加，承包商据此提出的工期索赔和费用索赔，发包商予以批准的前提是（）。A.变更内容已写入合同B.承包商及时提交了索赔报告和相关证据C.变更导致承包商实际成本增加和工期延误D.监理单位现场代表签字确认16.采用挣值法（EVM）进行项目绩效评价，若成本绩效指数（CPI）小于1，说明（）。A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度超前D.项目进度滞后17.施工组织设计按编制对象不同，可分为（）。A.施工方案和专项施工方案B.施工组织总设计和单位工程施工组织设计C.全过程施工组织和阶段施工组织D.初步设计和施工图设计18.安全生产责任制的核心是（）。A.明确各级负责人和各岗位操作人员的安全责任B.建立安全管理机构C.配备安全管理人员D.定期进行安全检查19.建设工程采用招标方式发包时，招标文件应包括招标项目的技术要求、商务条件、（）等。A.资格审查标准B.评标方法C.投标截止时间D.以上都是20.施工单位采购的建筑材料，应具有出厂合格证或检测报告，必要时还应进行（）。A.复检B.抽检C.送检D.核验二、多项选择题（每题2分，共20分。下列每题选项中，至少有两项符合题意）1.施工项目管理的目标包括（）。A.安全目标B.成本目标C.质量目标D.进度目标E.人员目标2.施工组织设计应包括的内容有（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.劳动力计划E.安全与环境措施3.影响网络计划关键路径的因素有（）。A.工作持续时间B.工作逻辑关系C.资源供应情况D.节点编号E.工作时差4.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.挣值法C.价值工程D.财务报表分析E.罚款5.施工合同按付款方式不同，可分为（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.估算工程量单价合同E.银行保函合同6.施工现场安全管理的措施包括（）。A.安全教育培训B.安全技术交底C.危险源辨识与评估D.安全检查与隐患排查E.安全标志设置7.施工现场环境保护的措施包括（）。A.扬尘控制B.噪声控制C.污水处理D.固体废物处置E.绿化美化8.施工质量计划的内容通常包括（）。A.项目概况B.质量目标C.质量管理组织机构及职责D.主要材料、半成品、成品、构配件的质量控制E.质量记录管理9.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施E.法律措施10.施工索赔成立的条件通常包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔事件非承包商自身原因造成C.承包商在合同规定的期限内提交了索赔报告D.索赔事件给承包商造成了实际损失E.索赔有合同依据或法律规定支持三、案例分析题（共40分）背景资料：某施工单位承接了某高层建筑的土建工程，工期为12个月。合同约定，工程采用固定总价合同，付款方式为工程款按月支付，竣工验收合格后支付至结算总价的95%，剩余5%作为质保金，在工程质保期满后支付。施工过程中，发生了以下事件：事件1：由于设计变更，导致原计划中的某土方开挖工作量增加20%，承包商请求工期索赔和费用索赔。经监理工程师确认，该部分土方开挖难度增大，实际耗时比原计划增加5天，增加人工费3万元，材料费2万元。事件2：施工至第6个月时，发生台风袭击，造成施工现场部分临时设施损坏，停工3天。承包商提交了索赔报告，要求工期索赔3天，费用索赔（包括临时设施修复费用和停工期间人员窝工费用）5万元。监理工程师认为，台风是不可抗力事件，承包商可以索赔工期，但费用索赔中临时设施修复费用合理，停工期间人员窝工费用不予支持。事件3：工程竣工验收合格，发包商在竣工验收后60天支付了结算总价的90%。质保期满后，承包商要求发包商支付剩余的5%质保金，发包商以工程存在少量质量问题为由拒绝支付，要求承包商先整改完毕并承担整改费用。问题：1.对于事件1中承包商的工期索赔和费用索赔，监理工程师应如何处理？请分别说明理由。（8分）2.对于事件2中承包商的费用索赔，你认为监理工程师的处理是否合理？为什么？（8分）3.发包商拒绝支付剩余质保金的理由是否成立？为什么？承包商应如何处理？（12分）4.若工程质保期满后，发包商仍以工程存在少量质量问题为由拒绝支付质保金，且双方无法达成协议，承包商可以采取哪些法律措施？（12分）试卷答案一、单项选择题1.C解析：项目管理理论的核心是目标控制，围绕项目目标进行计划、组织、指挥、协调和控制。2.C解析：施工组织总设计是指导整个项目施工的技术和经济文件，其编制主体应是施工单位负责该项目的最高技术领导层。3.A解析：自由时差是指不影响其紧后工作最早开始时间的时差。总时差是指不影响总工期的时差。后续工作推迟3天，只影响总时差，不影响工作M的总时差（仍为5天），但会影响其紧后工作的总时差（减少3天）。若后续工作推迟超过工作M的总时差（即超过5天），则工作M的总时差也会变为负值，导致总工期延误。4.B解析：计划总工时=20天*20人=400人天。实际投入总人天=(18人*5天)+(22人*15天)=90人天+330人天=420人天。实际总工时大于计划总工时，工期延误。实际工期=420人天/22人/天≈19.09天，延误约1天。5.A解析：“三检制”是施工质量控制的基本制度，指在施工过程中，由操作者对自己完成的工序或任务进行自检，由班组或下道工序进行互检，由专职质量管理人员进行交接检。6.C解析：综合单价=采购价格+运杂费+保管费=500+50+500*1%=558.5元/吨。7.C解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）等相关规定，承包商应在索赔事件发生后28天内向发包商提交索赔意向通知书。8.B解析：固定总价合同将价格固定，风险主要由承包商承担。发包商的主要风险是承包商履约能力风险和不可预见的风险。9.C解析：办理动火许可证是施工现场消防安全管理的要求，目的是在动火作业前进行安全评估，落实防火措施，预防火灾事故发生。10.B解析：TN-S系统是指工作零线（N）与保护零线（PEN）分开设置的供电系统，适用于对安全要求较高的场所，能有效防止触电事故。11.A解析：根据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条，施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项施工方案；对于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证审查；专项施工方案应当由施工单位技术负责人、总监理工程师签字。依法批准后实施。12.B解析：大气污染物主要包括废气（如粉尘、有害气体）和粉尘。噪声属于噪声污染，废水属于水污染。固体废物属于固体废物污染。13.D解析：环境保护责任制要求明确所有管理人员和作业人员在环境保护方面的职责，层层落实，确保环保措施得到执行。14.B解析：平行施工时，各流水段同时施工，总工期等于单个流水段完成时间。总工期=10天。15.C解析：发包商批准索赔的前提是变更确实导致承包商成本增加和工期延误，这是索赔成立的基本条件。16.A解析：成本绩效指数（CPI）=已完工作预算成本（BCWP）/已完工作实际成本（ACWP）。CPI<1表示实际成本高于预算成本，即项目成本超支。17.B解析：施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。前者适用于整个项目，后者适用于单体工程或某个施工阶段。18.A解析：安全生产责任制的核心在于明确各级负责人（从法定代表人到一线班组长）和所有岗位操作人员的安全责任，做到“一岗双责”。19.D解析：招标文件应包含技术要求、商务条件（包括价格、付款方式等）、资格审查标准、评标方法、投标截止时间等主要内容。20.A解析：根据《建设工程质量验收统一标准》（GB50300）等规定，对进场材料、构配件、设备，应检查产品合格证、检测报告等质量文件，并进行抽样复检，必要时还需进行送检。二、多项选择题1.A,B,C,D解析：施工项目管理的目标通常概括为“4个D”，即Deadlines（工期）、Costs（成本）、Quality（质量）、Safety（安全），有时也包括环境（Environmental）。人员目标不是项目管理的直接目标，但人是实现其他目标的关键。2.A,B,C,D,E解析：施工组织设计是指导施工的技术和经济文件，其内容应全面，通常包括工程概况、施工部署、主要施工方法、进度计划、资源计划（劳动力、材料、机械）、质量保证措施、安全文明施工措施、环境保护措施、成本控制措施等。3.A,B,C解析：网络计划的关键路径是由总时差最小（通常为0）的工作组成的路径。工作持续时间、工作逻辑关系（紧前紧后关系）以及资源供应情况都会影响各工作的持续时间，进而影响关键路径。4.A,B,C,D解析：施工成本控制的方法多种多样，包括目标成本管理、挣值法（EVM）、价值工程（VE）、财务报表分析、比较分析法、因素分析法等。罚款是一种处罚措施，不是成本控制方法本身。5.A,B,C解析：按付款方式分类，施工合同可分为固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同。估算工程量单价合同属于固定单价合同的一种。银行保函合同是合同担保方式的一种。6.A,B,C,D,E解析：施工现场安全管理措施涵盖教育培训、技术交底、危险源辨识评估、检查排查隐患、安全标志设置等多个方面，形成全员、全过程的安全管理体系。7.A,B,C,D,E解析：施工现场环境保护措施广泛，包括扬尘控制、噪声控制、污水处理、固体废物处置、绿化美化、节能减排等，旨在减少施工活动对环境的不利影响。8.A,B,C,D,E解析：施工质量计划是针对特定工程项目制定的，其内容应包括项目概况、质量目标、质量管理组织机构及职责、资源管理（人员、材料、设备）、主要施工过程质量控制、材料设备质量控制、检验试验计划、质量记录管理、创优计划等。9.A,B,C,D解析：施工进度控制措施包括组织措施（如建立进度控制体系）、管理措施（如采用网络计划技术）、技术措施（如优化施工方案）、经济措施（如增加资源投入）等。法律措施通常在合同纠纷时使用。10.A,B,C,D,E解析：施工索赔成立的条件一般包括：索赔事件已发生、索赔事件非承包商自身原因造成（或属于承包商应承担的风险）、承包商在合同规定的期限内提交了索赔报告、索赔事件给承包商造成了实际损失（工期延误、成本增加）、索赔有合同依据或法律规定支持。三、案例分析题1.工期索赔批准5天，费用索赔批准人工费3万元、材料费2万元。解析：设计变更是发包商的责任，导致承包商工作量和工期增加。承包商提供的证据（增加耗时、增加费用）和理由合理，且在规定时间内提交了索赔报告。因此，监理工程师应批准工期索赔5天，费用索赔中人工费和材料费属于直接因变更引起的增加，应予以批准。2.监