2025年中职（物流服务与管理）物流成本控制试题及解析

2025年中职（物流服务与管理）物流成本控制试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共20题，每题2分，每题给出的选项中，只有一项符合题目要求)1.物流成本控制的核心是（）A.降低成本B.提高效率C.优化流程D.加强管理2.以下属于物流直接成本的是（）A.物流设备折旧B.物流管理人员工资C.运输费用D.物流信息系统维护费3.物流成本控制的首要步骤是（）A.成本核算B.成本分析C.成本预算D.成本决策4.采用作业成本法计算物流成本时，首先要确定（）A.作业中心B.成本动因C.作业成本D.产品成本5.下列哪种方法不属于物流成本核算方法（）A.会计方式B.统计方式C.作业成本法D.成本加成法6.在物流成本控制中，通过优化运输路线来降低成本属于（）A.成本改善B.成本维持C.成本预防D.成本消除7.物流成本控制的主体是（）A.企业管理层B.物流部门C.全体员工D.财务部门8.以下关于物流成本特性的说法，错误的是（）A.物流成本具有隐含性B.物流成本具有效益背反性C.物流成本具有分散性D.物流成本与服务水平无关9.为了降低库存成本，企业采用零库存策略，这属于物流成本控制的（）A.成本改善B.成本维持C.成本预防D.成本消除10.物流成本控制的目标是（）A.降低物流总成本B.提高物流服务质量C.实现物流成本的最小化D.以上都是11.以下属于物流间接成本的是（）A.仓储费用B.包装费用C.物流设备采购费D.物流管理人员办公费12.物流成本控制的关键环节是（）A.成本计划B.成本执行C.成本考核D.成本分析13.通过提高物流设施的利用率来降低成本，这是基于（）A.成本效益原则B.成本节约原则C.成本控制原则D.成本优化原则14.采用ABC分类法对库存进行管理，主要是为了控制（）A.库存成本B.采购成本C.运输成本D.仓储成本15.在物流成本控制中，对物流活动进行实时监控属于（）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.全面控制16.物流成本控制的基础工作是（）A.成本核算B.成本分析C.成本预算D.成本决策17.为了降低物流成本，企业与供应商建立长期合作关系，这属于（）A.成本改善B.成本维持C.成本预防D.成本消除18.物流成本控制的主要手段是（）A.成本核算B.成本分析C.成本预算D.成本控制措施19.以下关于物流成本控制的说法，正确的是（）A.物流成本控制只需要关注直接成本B.物流成本控制是一次性的活动C.物流成本控制需要全员参与D.物流成本控制不需要考虑服务质量20.在物流成本控制中，通过优化物流网络布局来降低成本属于（）A.成本改善B.成本维持C.成本预防D.成本消除第II卷（非选择题，共60分）答题要求：请根据题目要求，用简洁明了的语言回答问题。(总共4题，每题15分)21.简述物流成本控制的主要方法。22.分析物流成本效益背反性及其对物流成本控制的影响。答题要求：请结合企业实际案例，阐述如何进行物流成本的核算与分析。(总共1题，每题30分)23.某物流公司主要从事货物运输和仓储业务。请你为该公司设计一套物流成本核算与分析方案。答题要求：请根据给定材料，回答问题。(总共1题，每题30分)24.材料：某企业在物流成本控制方面存在一些问题，如运输成本过高、库存管理不善等。为了降低物流成本，企业采取了一系列措施，如优化运输路线、采用先进仓储管理系统等。经过一段时间的努力，企业的物流成本有所下降，但同时也出现了一些新问题，如货物延迟交付、客户满意度降低等。问题：请分析该企业在物流成本控制过程中出现的问题及原因，并提出改进建议。答案：1.A2.C3.C4.A5.D6.A7.C8.D9.C10.D11.D12.B13.A14.A15.C16.A17.C18.D19.C20.A21.物流成本控制的主要方法有：标准成本法，制定标准成本并与实际成本对比分析；目标成本法，先确定目标成本再努力达成；作业成本法，精确计算作业成本；成本预算控制，通过预算约束成本支出；成本分析控制，找出成本差异原因并改进；成本考核控制，对相关部门或人员进行考核奖惩。22.物流成本效益背反性指的是物流系统的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。例如，为了降低库存成本而减少库存数量，可能会导致缺货成本增加、客户满意度下降。这对物流成本控制的影响是，不能只片面追求某一方面成本的降低，而要综合考虑各要素之间的关系，进行整体优化，以实现物流总成本的最小化。23.物流成本核算方案：运输成本：按运输方式（公路、铁路、航空等）分别核算，记录每次运输的里程、油耗、车辆折旧等费用。仓储成本：核算仓库租金、仓储设备折旧及维护、货物存储损耗等。装卸搬运成本：统计每次装卸搬运的人工费用、设备使用费用。物流信息成本：计算物流信息系统建设、维护及信息传递费用。物流成本分析方案：比较不同时期各项成本的变化趋势，分析成本变动原因。对比不同运输方式成本差异，评估是否选择合理。分析库存周转率与仓储成本关系，判断库存管理是否得当。根据成本分析结果，找出成本高的环节并提出改进措施。24.问题及原因：运输成本过高可能是运输路线规划不合理，导致空驶率高、运输效率低。库存管理不善可能是库存控制方法不当，造成库存积压或缺货。采取措施后出现货物延迟交付，可能是优化运输路线时未充分考虑配送时间，或者新仓储管理系统操作不熟练影响发货速