2025年大学大三（管理学）管理学社会实践考核测试题及解析

2025年大学大三（管理学）管理学社会实践考核测试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷1.（总共5题，每题4分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）管理的核心职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用3.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则4.组织设计的任务主要有（）A.确定与划分组织的不同部门，规定这些部门之间的相互关系B.分析和确定组织的职能与分类C.分解组织职能的具体任务和职责D.对组织的各项职能按照一定的联系方式进行配置5.领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于较成熟阶段，应采取的领导方式是（）A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式第II卷6.（总共2题，每题10分，请简要回答下列问题）简述泰罗的科学管理理论的主要内容。7.简述组织文化的结构层次。8.（总共1题，每题20分，请阅读材料，回答问题）材料：某公司是一家从事电子产品生产的企业，近年来市场竞争激烈。公司管理层决定进行战略调整，准备开拓新的市场领域。在制定新战略的过程中，管理层充分收集了市场信息，分析了竞争对手的情况，同时也考虑了公司自身的资源和能力。经过反复讨论和论证，最终确定了以开发智能家居产品为新的战略方向，并制定了相应的实施计划。问题：请分析该公司在制定战略过程中体现了哪些决策原则？9.（总共1题，每题20分，请阅读材料，回答问题）材料：某企业为了提高生产效率，决定对生产车间进行重新布局。车间主任小李负责此项工作。小李首先对车间内的设备、工作流程等进行了详细的调查和分析，然后根据调查结果制定了初步的布局方案。在方案实施过程中，小李发现部分工人对新布局不太适应，出现了工作效率下降的情况。于是小李及时与工人沟通，了解他们的需求和意见，并对方案进行了调整。经过一段时间的努力，车间的生产效率得到了显著提高。问题：请分析小李在车间布局过程中运用了哪些管理职能？10.（总共1题，每题20分，请阅读材料，回答问题）材料：小张是某部门的主管，他手下有五名员工。最近部门接到了一个紧急项目，任务繁重。小张根据每个员工的能力和特长，合理分配了工作任务，并明确了各自的职责和完成时间。在项目执行过程中，小张密切关注员工的工作进展，及时给予指导和支持。当员工遇到困难时，小张鼓励他们积极面对，并帮助他们协调资源解决问题。最终，该部门顺利完成了项目任务，且员工的能力也得到了锻炼和提升。问题：请分析小张在管理过程中体现了哪些领导理论的应用？答案：1.C2.B3.A4.A5.C6.泰罗的科学管理理论主要内容包括：工作定额原理；标准化原理；能力与工作相适应原理；差别计件工资制；计划职能与执行职能相分离。7.组织文化的结构层次包括：物质层，是组织文化的外在表现，如组织的标志、环境等；制度层，包括组织的规章制度、行为准则等；精神层，是组织文化的核心和灵魂，如组织的价值观、宗旨等。8.该公司在制定战略过程中体现了以下决策原则：系统原则，充分收集市场信息，分析竞争对手情况，考虑自身资源和能力，整体谋划新战略方向；信息原则，收集市场信息为决策提供依据；预测原则，基于对市场和竞争态势的分析预测未来发展。9.小李在车间布局过程中运用了以下管理职能：计划职能，对车间进行详细调查分析后制定初步布局方案；组织职能，根据方案实施布局调整；领导职能，及时与工人沟通，了解需求并调整方案；控制职能，关注生产效率变化，确保方案有效实施。10.小张在管理过程中体现了以下领导理论的应用：路径—目标理论，根据员