2025年大学大一（管理学）管理原理基础试题及解析

2025年大学大一（管理学）管理原理基础试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.法约尔提出的管理职能是A.计划、组织、人员配备、领导、控制B.计划、组织、指挥、协调、控制C.计划、组织、指挥、协调、激励D.计划、组织、人员配备、领导、创新3.被后人称为“管理过程理论之父”的伟大的管理教育家是A.韦伯B.法约尔C.泰罗D.梅奥4.管理的核心是A.处理好人际关系B.制定目标C.管理好管理者D.实施控制5.下列不属于古典管理理论特点的是A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D．强调规章制度的作用6.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确方法操作。这是一种A.反馈控制B.现场控制C.前馈控制D.指挥命令7.下列属于定性决策方法的是A.决策树法B.头脑风暴法C.乐观决策法D.后悔值法8.下列不属于计划表现形式的是A.程序B.规则C.规划D.控制9.企业增加新的、与原有业务不相关的产品与服务，这一战略是A.混合多元化战略B.同心多元化战略C.横向多元化战略D.虚拟运作战略10.下列不属于组织文化隐性内容的是A.组织哲学B.价值观念C.组织精神D.规章制度11.管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是A.管理严密B.分工明确C.上下级易于协调D.信息纵向流通快，管理费用低12.下列不属于组织变革过程的是A.解冻B.变革C.再冻结D.融化13.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层次属于A.作业管理层B.运行管理层C.战术计划层D.战略规划层14.组织中，实现最基本的信息沟通的途径是A.计划B.组织C.管理D.职权15.下列不属于控制的基本要素的是A.控制标准B.偏差信息C.矫正措施D.组织目标16.下列不属于有效沟通原则的是A.明确原则B.完整性原则C.及时性原则D.垄断信息原则17.下列不属于领导权力来源的是A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.暴力性权力18.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式是A.9.1型方式B.1.9型方式C.5.5型方式D.1.1型方式19.下列不属于激励过程理论的是A.公平理论B.期望理论C.双因素理论D.强化理论20.下列不属于现代管理理论丛林的是A.管理过程学派B.行为科学学派C.权变理论学派D.古典管理理论学派第II卷（非选择题共60分）三、简答题（总共4题，每题5分，简要回答下列问题）21.简述管理的含义。22.简述计划工作的程序。23.简述组织设计的原则。24.简述控制的类型。四、论述题（总共2题，每题15分，根据题目要求进行论述）材料：某企业在发展过程中，面临着市场竞争激烈、内部管理混乱等问题。为了改变现状，企业决定进行全面的组织变革。变革涉及到组织结构的调整、人员的重新配置、管理制度的完善等多个方面。变革实施后，企业的运营效率得到了显著提高，市场竞争力也有所增强。25.请结合上述材料，论述组织变革的必要性以及变革过程中可能遇到的阻力，并提出相应的克服阻力的措施。26.请论述领导在组织中的作用，以及如何成为一名有效的领导者。五、案例分析题（总共2题，每题15分，阅读案例，回答问题）材料：A公司是一家生产电子产品的企业。近年来，随着市场竞争的加剧，公司业绩逐渐下滑。公司管理层决定进行战略调整，将原来的多元化经营战略转变为集中化经营战略，专注于某一类电子产品的生产和销售。同时，加强内部管理，优化生产流程，提高产品质量。经过一段时间的努力，公司的业绩有了明显的提升。27.请分析A公司战略调整的原因，并阐述集中化经营战略的优势。28.结合案例，谈谈A公司在加强内部管理方面可能采取了哪些措施。答案：1.A2.B3.B4.A5.B6.B7.B8.D9.A10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.C20.D21.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。管理的载体是组织；管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程；管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源；管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新；管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的，这也是建立组织的原因。22.(1)估量机会。(2)确定目标。(3)确定前提条件。(4)拟订可供选择的方案。(5)评价各种备选方案(6)选择方案。(7)拟订派生计划。(8)编制预算。23.(1)专业化分工的原则。(2)统一指挥原则。(3)控制幅度原则。(4)权责对等原则。(5)柔性经济原则。24.(1)前馈控制。(2)现场控制。(3)反馈控制。(4)间接控制。(5)直接控制。25.组织变革的必要性：外部环境变化，如市场竞争激烈；内部管理问题，如管理混乱。变革阻力：员工对未知的恐惧、利益受损、习惯和惰性等。克服阻力措施：沟通宣传变革意义和目的；参与变革方案制定；提供培训和支持；给予激励措施。26.领导作用：指挥作用，引导组织成员达成目标；协调作用，协调组织内各种关系；激励作用，激发员工积极性。成为有效领导者：具备领导特质，如品德、知识、能力等；采用合适领导方式，根据情境和员工特点选择；善于沟通、激励和决策；持续学习和提升自我。27.战略调整原因：市场竞争加剧，业绩下滑。集中化经