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文档简介
电力工程项目经理综合表现考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时完成率35%95%实际完成时间在计划时间±5%以内为满分，每超时1%扣0.5分，最低得分为0分。工程质量合格率100%项目一次性验收合格为满分，每出现一次重大质量问题扣2分，最低得分为0分。关键节点达成率90%所有关键节点按时完成为满分，每延迟1个关键节点扣1分，最低得分为0分。设计变更次数0-2次0次为满分，每次超计划1次扣1分，最低得分为0分。返工率5%返工率低于5%为满分，每超计划1%扣0.5分，最低得分为0分。成本控制项目总成本控制率25%不超过预算的5%实际总成本不超过预算的5%为满分，每超预算1%扣0.5分，最低得分为0分。材料采购成本节约率3%材料采购成本节约3%为满分，每超计划1%扣0.5分，最低得分为0分。人工成本控制率不超过预算的3%人工成本不超过预算的3%为满分，每超预算1%扣0.5分，最低得分为0分。变更成本管理控制在预算的1%变更成本控制在预算的1%为满分，每超计划1%扣0.5分，最低得分为0分。资金使用效率资金周转率≥5次/年资金周转率≥5次/年为满分，每低于1次扣0.5分，最低得分为0分。团队管理与协作团队人员稳定性20%核心团队流失率≤10%核心团队流失率≤10%为满分，每超计划1%扣1分，最低得分为0分。团队绩效达成率90%团队整体绩效达成率≥90%为满分，每低于1%扣0.5分，最低得分为0分。跨部门协作效率无重大协作投诉无重大协作投诉为满分，出现1次重大协作投诉扣1分，最低得分为0分。员工培训覆盖率100%所有员工完成年度培训为满分，每缺1人扣0.5分，最低得分为0分。团队士气与满意度满意度≥85%团队满意度调查得分≥85%为满分，每低于1%扣0.5分，最低得分为0分。安全与合规安全事故发生次数20%0次0次为满分，发生1次一般安全事故扣2分，发生1次重大安全事故扣5分，最低得分为0分。安全隐患整改率100%所有安全隐患100%整改完成为满分，每未完成1项扣1分，最低得分为0分。合规检查通过率100%所有合规检查100%通过为满分，每1次未通过扣2分，最低得分为0分。安全培训完成率100%所有员工完成年度安全培训为满分，每缺1人扣0.5分，最低得分为0分。应急预案有效性通过演练检验应急预案通过演练检验为满分，未通过扣3分，最低得分为0分。本考核表用于评估电力工程项目经理在项目执行期间的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
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