2025二级建造师《管理》专项突破卷

2025二级建造师《管理》专项突破卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理中，指导项目团队努力实现项目目标的行动方案是（）。A.项目章程B.项目管理计划C.项目沟通管理计划D.项目风险管理计划2.在项目干系人管理中，识别所有项目干系人并分析其期望、影响力和利益的过程被称为（）。A.干系人参与度评估B.干系人分析C.干系人登记册更新D.干系人沟通3.组织结构模式中，每个项目都设有专门的项目经理，且项目经理的权力较大，适用于大型、复杂、长期项目的是（）。A.职能式组织B.弱矩阵式组织C.平行式组织D.强矩阵式组织4.在项目进度控制中，用于确定项目进度偏差和预测未来进度的工具是（）。A.S曲线B.Gantt图C.PERT图D.关键路径法5.施工过程中，采用科学的施工方法和合理的劳动组织，以最小的资源消耗（工期、成本、资源）达到预期质量标准，体现了施工管理的（）原则。A.系统原则B.动态原则C.经济原则D.科学原则6.质量管理的基本原理中，“计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）”的循环模式被称为（）。A.PDCA循环B.戴明环C.朱兰三角D.石川图7.在工程项目风险管理中，通过风险发生的概率和风险发生后果的严重程度来评估风险量级的方法是（）。A.风险概率-影响矩阵B.风险登记册C.风险应对计划D.风险审计8.施工单位在工程变更发生后的规定时间内，向监理工程师提交书面变更申请，经批准后执行，这是变更管理流程中的（）环节。A.变更提出B.变更评估C.变更审批D.变更实施9.根据我国《建设工程工程量清单计价规范》，采用单价合同进行招标时，对于工程量清单中未列的项目，合同双方应按照（）的原则确定其合同价款。A.市场价B.估算价C.协商议定D.定额价10.施工成本管理中，采用挣值法（EVM）时，用于衡量项目成本执行效率的指标是（）。A.CV（成本偏差）B.SV（进度偏差）C.CPI（成本绩效指数）D.SPI（进度绩效指数）11.安全生产管理中，生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的（）。A.直接责任人B.监督责任人C.第一责任人D.间接责任人12.施工现场设置的围挡、安全警示标志、夜间照明等，属于施工安全防护中的（）措施。A.技术防护B.管理防护C.物理防护D.警示防护13.根据《建设工程质量管理条例》，在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为（）年。A.2B.3C.5D.714.施工组织设计文件应当由施工单位技术负责人审核签字，并经（）签字批准后实施。A.项目总监理工程师B.业主代表C.施工企业负责人D.监理单位技术负责人15.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。在该工作实际进度拖延了2天时，不会影响总工期，但会影响其后续工作的最早开始时间（）天。A.1B.2C.3D.416.在施工质量检验中，对原材料、半成品、成品、构配件和工程实体进行抽样或全数检查，以判断其是否符合质量标准的方法是（）。A.目测法B.试验法C.测量法D.检查法17.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法履行，双方当事人可以（）。A.依法解除合同B.依法变更合同C.依法中止履行合同D.依法强制履行合同18.项目管理中的“范围蔓延”（ScopeCreep）是指（）。A.项目范围被不当地扩大B.项目进度被不当地压缩C.项目成本被不当地增加D.项目风险被不当地低估19.企业资源计划（ERP）系统在项目管理中的应用，有助于（）。A.提高项目决策的随机性B.降低项目沟通成本C.减少项目团队成员之间的协作D.削弱项目经理的权力20.根据施工组织设计的技术经济分析方法，通常采用价值工程（VE）方法重点分析和改进的是（）。A.进度指标B.成本指标C.质量指标D.资源利用指标二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.项目管理的核心目标是（）。A.实现项目范围B.完成项目任务C.满足项目干系人需求D.在限定的资源和时间内达成项目目标E.控制项目风险22.影响施工进度的主要因素包括（）。A.资源投入不足B.设计变更C.自然灾害D.干系人沟通障碍E.项目管理方法不当23.施工现场质量管理的措施主要包括（）。A.质量教育B.质量计划C.质量检查D.质量改进E.质量奖惩24.施工成本控制的任务包括（）。A.预算成本编制B.成本目标分解C.成本过程控制D.成本核算E.成本分析25.安全生产事故应急预案应当包括的内容有（）。A.事故风险描述B.应急组织机构与职责C.应急响应程序D.应急保障措施E.善后处置方案26.施工合同谈判阶段的主要工作内容包括（）。A.确定合同谈判策略B.审查对方资质C.协商合同主要条款D.签订合同E.办理合同备案27.项目沟通管理计划应确定的内容包括（）。A.沟通目标B.沟通对象C.沟通方式D.沟通频率E.沟通责任28.矩阵式组织结构的特点包括（）。A.项目经理权力较大B.成员同时接受项目部门和职能部门的双重领导C.资源利用较为灵活D.组织结构复杂E.决策效率较高29.施工现场文明施工的措施包括（）。A.保持现场整洁B.控制施工噪音C.做好安全防护D.规范材料堆放E.保护周边环境30.项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险规避三、案例分析题（共4题，共60分）案例一（15分）某施工单位承接了某住宅楼项目的施工任务，工期为6个月。项目经理在项目启动后，立即组织编制了详细的项目管理计划和施工组织设计，并按计划开始施工。施工过程中，由于业主方修改设计，导致部分工作内容发生变更，工期延误10天。同时，施工现场发生了一起轻微的安全事故，造成1人受伤，项目部按规定进行了处理。在项目后期，由于资金周转问题，业主方未能按时支付工程款，对项目进度造成了一定影响。问题：1.项目管理计划通常应包含哪些主要内容？（4分）2.针对业主方设计变更导致工期延误，项目经理应采取哪些措施？（5分）3.简述安全事故处理的基本程序。（3分）4.针对业主方资金支付问题对项目进度的影响，项目经理可以采取哪些管理措施？（3分）案例二（15分）某工程采用公开招标方式确定施工单位。施工单位A中标后，根据招标文件和施工图纸，编制了工程量清单并确定了综合单价，最终形成了投标报价。合同约定采用固定总价合同，工期为12个月，工程款按月支付。施工过程中，施工单位A发现现场地质条件与招标文件提供的地质勘察报告存在较大差异，导致部分基础工程的成本增加。同时，施工单位A为了保证工期，增加了夜间施工，产生了额外的照明费用。问题：1.工程量清单编制的主要依据有哪些？（4分）2.在固定总价合同模式下，施工单位A遇到地质条件变化问题，应该如何处理？（5分）3.综合单价通常由哪些部分组成？（3分）4.施工单位A增加夜间施工产生的照明费用，在工程结算时应该如何处理？（3分）案例三（15分）某项目团队正在实施一个软件开发项目。项目经理小王采用Scrum框架进行项目管理。当前处于一个Sprint的评审会议阶段，团队向产品负责人展示了他们在本Sprint内完成的功能。产品负责人对部分功能的优先级表示了疑问，并提出了改进要求。同时，团队成员之间也出现了关于某个技术实现的分歧。项目经理小王需要协调各方，确保项目顺利进入下一个Sprint。问题：1.Scrum框架中，“Sprint评审会议”的主要目的是什么？（4分）2.针对产品负责人提出的功能改进要求，项目经理小王应该如何处理？（5分）3.项目经理小王应该如何协调团队成员之间的技术分歧？（3分）4.在Scrum中，如何进行“Sprint回顾会议”？（3分）案例四（15分）某施工单位承接了一项道路工程项目。项目合同约定，项目总工期为180天。在项目实施过程中，项目经理发现部分施工机械出现故障，影响了施工进度。同时，天气预报显示未来一周内将有大雨，可能对道路基层施工造成影响。项目经理需要评估这些因素对项目进度的影响，并制定相应的应对措施。问题：1.施工机械故障属于项目风险中的哪一类？（4分）2.项目经理应该如何评估机械故障对项目进度的影响？（5分）3.针对未来可能发生的大雨，项目经理应该采取哪些预防措施？（3分）4.如果项目最终工期延误，施工单位可能需要承担哪些后果？（3分）试卷答案一、单项选择题1.C2.B3.D4.A5.C6.A7.A8.C9.C10.C11.C12.D13.C14.A15.A16.B17.A18.A19.B20.B二、多项选择题21.ACD22.ABCE23.ABCD24.BCD25.ABCDE26.ABC27.ABCD28.BCD29.ABCDE30.ABCD三、案例分析题案例一1.项目管理计划通常应包含范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人管理计划等主要内容。解析思路：项目管理计划是指导项目执行的综合性文件，涵盖项目管理的各个方面，确保项目目标的实现。根据项目管理知识体系（如PMBOK），这些是核心的构成要素。2.针对业主方设计变更导致工期延误，项目经理应采取以下措施：首先，及时与业主方沟通，了解变更的具体内容和原因；其次，评估变更对项目进度、成本和质量的影响；再次，根据评估结果，修改项目进度计划，并提交业主方确认；最后，根据确认后的计划，调整资源投入，组织施工，并加强变更后的进度监控。解析思路：面对设计变更，项目经理需要遵循规范的流程：沟通-评估-计划调整-资源调配-监控。这是处理范围变更的典型步骤，旨在将影响降到最低。3.简述安全事故处理的基本程序：事故现场保护、立即组织抢救伤员、向上级主管部门和相关部门报告、事故调查取证、事故分析和责任认定、制定纠正和预防措施、落实整改并验证效果。解析思路：安全事故处理需要遵循“保护-报告-调查-分析-整改-验证”的流程，体现对人的生命安全的高度重视和系统性处理事故的态度。4.针对业主方资金支付问题对项目进度的影响，项目经理可以采取以下管理措施：首先，与业主方沟通，了解资金到位情况及预计时间；其次，根据资金情况，调整项目进度计划，优先安排资金有保障的工作；再次，积极与业主方协商，争取加快资金支付；最后，在必要时，可以考虑申请延期付款或采取其他融资方式。解析思路：资金问题直接影响进度，项目经理需要采取主动措施：了解情况-调整计划-沟通协商-寻求替代方案。体现了项目管理的动态调整和风险应对能力。案例二1.工程量清单编制的主要依据有：国家、行业和地方的计价规范和标准、招标文件中的工程量清单编制说明、施工图纸、标准图集、相关工程定额等。解析思路：工程量清单是招标文件的组成部分，其编制必须依据国家及行业的强制性标准规范、招标人的要求（招标文件）、技术设计文件（施工图纸等）以及计价依据（如定额）。2.在固定总价合同模式下，施工单位A遇到地质条件变化问题，应该首先收集和整理好现场地质条件变化的证据，以及由此造成的成本增加的计算依据；其次，按照合同约定，及时向业主方提交书面变更申请和索赔报告；最后，与业主方协商，就成本增加的部分达成一致，并办理确认手续。解析思路：在固定总价合同中，成本风险主要由承包商承担，但业主方通常承认因非承包商原因造成的、合同外的事件（如地质条件重大变化）引起的成本增加。承包商需要通过规范的索赔程序来寻求补偿。3.综合单价通常由完成一个计量单位的分部分项工程量所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围内的风险费用组成。解析思路：综合单价是工程量清单计价的核心，它包含了完成该单位工程量所需的所有成本（直接成本、间接成本、利润）以及合同约定的风险金。4.施工单位A增加夜间施工产生的照明费用，在工程结算时，如果合同中对夜间施工有明确的费用承担约定，应按照合同执行；如果没有约定或约定不明确，且该费用是正常发生的、必要的，施工单位A应提供有效的成本凭证，向业主方提出索赔，经业主方审核确认后，可以列入工程结算款中。解析思路：夜间施工费用的结算取决于合同约定。若无约定，则需通过索赔程序。关键在于费用是否为“正常必要”，并有充分证据支持。案例三1.Scrum框架中，“Sprint评审会议”的主要目的是让项目团队向干系人（包括产品负责人）演示在Sprint期间完成的产品增量，并收集干系人对于产品的反馈，以便在后续Sprint中根据反馈调整产品待办列表。解析思路：Sprint评审是Scrum中重要的透明度事件，其核心在于“演示增量”和“获取反馈”，目的是确保产品方向与干系人期望一致，并促进迭代改进。2.针对产品负责人提出的功能改进要求，项目经理小王应该首先认真听取并记录产品负责人的意见，理解其背后的业务需求或用户价值；其次，与产品负责人沟通，明确改进功能的优先级、预期目标和大致范围；再次，评估实现该改进需求对当前Sprint目标、资源投入和Sprint计划的影响；最后，与产品负责人协商，看是否可以在当前Sprint中部分实现，或者调整后续Sprint的计划。解析思路：项目经理作为ScrumMaster，需要促进产品负责人与开发团队之间的有效沟通。处理需求变更的关键在于理解需求、评估影响、协商优先级和调整计划。3.项目经理小王应该如何协调团队成员之间的技术分歧：首先，安排时间组织相关成员进行沟通，让各方充分表达自己的观点和理由；其次，引导团队成员聚焦于技术方案本身，避免个人情绪或立场影响讨论；再次，如果团队能自行达成一致，则鼓励其自行解决；如果无法达成一致，项目经理小王可以引入外部专家进行技术评审，或根据项目目标，帮助团队做出决策。解析思路：协调技术分歧需要项目经理扮演促进者和引导者的角色，确保沟通有效、聚焦问题、公平对待、寻求最佳解决方案。4.在Scrum中，如何进行“Sprint回顾会议”？Sprint回顾会议在Sprint结束后举行，目的是让所有参与Sprint的成员共同回顾上一个Sprint，总结哪些做得好（成功经验），哪些可以改进（待改进之处），并制定具体的、可执行的改进措施，用于在下一个Sprint中实施。解析思路：Sprint回顾是Scrum中用于团队自我反思和持续改进的关键环节。其目标是识别改进点并制定行动计划，以提升团队绩效和产品交付质量。案例四1.施工机械故障属于项目风险中的“技术风险”或“资源风险”。技术风险指因技术因素（如设备故障、技术方案不当）导致项目目标无法实现的风险；资源风险指因资源（如人力、设备、材料）未能及时到位或发生故障导致项目目标无法实现的风险。解析思路：机