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机械制造工程师产品创新与设计绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计质量设计缺陷率30%低于5%每超过1%，扣除2%该项得分设计变更次数不超过3次/季度超过1次，扣除3%该项得分图纸完整性与准确性100%符合规范每发现1处错误，扣除2%该项得分客户满意度平均分达到90分以上每低1分，扣除1%该项得分设计文档规范性100%符合公司标准每发现1处不符合，扣除2%该项得分创新成果专利申请数量25%至少1项发明专利或2项实用新型专利/年度每少1项，扣除5%该项得分新技术应用率新产品中新技术应用占比达到40%以上每低5%，扣除3%该项得分设计效率提升设计周期缩短10%以上每低5%，扣除2%该项得分创新提案采纳率达到60%以上每低5%，扣除2%该项得分行业影响力参与设计的产品获行业奖项或被广泛报道无则得基本分，有则加5%该项得分成本控制材料成本节约率20%至少降低8%每低1%，扣除2%该项得分制造成本优化推动至少2项成本优化措施落地每少1项，扣除4%该项得分设计可制造性新设计符合至少3项制造工艺要求每少1项，扣除3%该项得分供应商协作效率与供应商沟通周期缩短15%以上每低5%，扣除2%该项得分样品试制成功率首次试制成功率超过80%每低5%，扣除2%该项得分团队协作与沟通跨部门协作效率25%项目推进过程中无重大沟通障碍发生1次重大障碍，扣除3%该项得分技术指导与培训完成至少4次内部技术分享或培训每少1次，扣除2.5%该项得分问题解决能力主导解决至少3项关键技术难题每少1项，扣除3%该项得分设计文档共享及时性100%按时共享设计文档延迟1次，扣除2%该项得分团队反馈满意度团队内部对协作评价平均分达到85分以上每低1分，扣除1.5%该项得分本表用于机械制造工程师在产品创新与设计方面的绩效评定。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核周期为自然年或季度，权重为参考，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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