导管室月度工作总结与计划

导管室月度工作总结与计划202X年X月，导管室以“精准诊疗、安全高效”为核心，统筹推进介入诊疗、急诊急救及团队建设工作，现将本月工作梳理及下月规划汇报如下：一、本月工作回顾（一）诊疗工作推进本月完成介入诊疗操作XX例，其中急诊手术X例（含急性心肌梗死再灌注治疗X例、主动脉夹层急诊评估X例），择期手术XX例（涵盖冠脉造影、支架植入、外周血管成形、先心病封堵等术式）。成功完成3例复杂冠脉慢性完全闭塞病变（CTO）介入治疗、2例下肢动脉长段闭塞开通术，患者术后恢复良好，体现了团队在复杂病变处理中的技术突破。（二）质量与安全管理1.质量控制：联合影像科开展手术影像质量专项评估，优良率达XX%，针对3例影像欠清晰病例，通过优化投照角度、调整造影参数等方式改进，确保诊疗精准性。器械使用严格执行“三查七对”，合规率100%，无器械相关差错事件。2.安全保障：院感防控方面，空气、物表、手卫生监测合格率均为100%，手术器械灭菌追溯完整。急救设备周检率100%，本月妥善处置1例术中突发室颤，通过除颤仪、血管活性药物联合干预，患者心律恢复并顺利完成手术，应急处置流程得到实战验证。（三）团队协作与能力提升多学科协作：联合心内科、急诊科、超声科开展3次疑难病例讨论，为2例“冠脉+外周血管”多支病变患者制定“一站式”介入方案，缩短患者诊疗周期。内部培训：组织2次专项培训，内容涵盖“新型药物球囊操作规范”“术中过敏反应急救流程”，参训率100%，考核优秀率XX%。通过案例复盘、情景模拟，团队应急处置熟练度显著提升。（四）现存问题与不足1.流程效率待优化：急诊手术器械调配偶有延迟，平均耗时较标准时长增加X分钟，主要因器械定位标识模糊、备用器械不足导致。2.设备稳定性不足：2台使用超5年的造影设备故障次数增加（本月故障X次），影响1例急诊手术安排，设备老化问题需重视。3.人员负荷与沟通：高负荷运转下，部分医护人员出现疲劳，差错风险略有上升；与病房交接环节信息传递偶有遗漏，导致1例患者术前准备延迟。二、下月工作计划（一）重点诊疗任务预计完成介入操作XX例，重点推进CTO介入、下肢动脉闭塞开通等复杂术式，保障胸痛中心急诊患者Door-to-Balloon（D-to-B）时间≤XX分钟。针对主动脉夹层、肺栓塞等急危重症，优化“急诊评估-介入治疗”绿色通道，确保24小时响应。（二）质量安全升级行动1.质量管控：成立“影像质控专项小组”，每周抽查10%手术影像，从投照角度、造影剂使用等维度优化操作；建立“并发症复盘机制”，每月分析不良事件，制定针对性改进措施（如针对术中低血压，优化容量管理流程）。2.安全保障：联合设备科对2台老旧造影设备进行升级改造，新增2台“急诊专用器械车”并明确定位标识，缩短器械调配时间至≤5分钟；院感组加强术中无菌操作督查，每周开展1次“院感隐患排查”。（三）能力建设与培训外部赋能：邀请省人民医院介入专家开展“CTO介入技巧与并发症防治”专题培训，组织2次“术中急救模拟演练”（含心律失常、过敏性休克等场景），提升团队复杂情况应对能力。人才培养：选派1名介入护士赴上级医院进修“介入护理新规范与患者全程管理”，学成后牵头制定科室护理标准化流程。（四）流程优化与协作1.信息化升级：联合信息科优化“介入诊疗信息系统”，实现“术前评估-器械准备-术后随访”全流程信息化管理，减少人工记录误差。2.交接标准化：制定《导管室-病房交接单》，明确患者病史、过敏史、术前准备等10项核心信息，要求双方签字确认，减少信息遗漏。3.多学科协作：每周召开“介入多学科例会”，提前沟通疑难病例、优化手术方案；每月联合病房开展“介入患者联合