电视节目制片人节目收视率与影响力绩效评定表

电视节目制片人节目收视率与影响力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目收视率达成率核心时段收视率平均分40%4.0根据收视率数据，每高于目标值0.2分加1分，低于目标值0.2分扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分。黄金时段收视率峰值5.5根据收视率数据，每高于目标值0.5分加1分，低于目标值0.5分扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分。节目平均收视份额15%根据收视份额数据，每高于目标值2%加1分，低于目标值2%扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分。收视持续稳定率90%根据连续三个月收视率达标天数占比，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分。节假日特殊时段收视表现6.0根据节假日特殊时段收视率，每高于目标值0.3分加1分，低于目标值0.3分扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分。节目影响力与口碑社交媒体讨论量30%5000条根据节目相关话题在社交媒体的总讨论量，每高于目标值1000条加1分，低于目标值1000条扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分。媒体正面报道次数20次根据权威媒体对节目的正面报道次数，每高于目标值4次加1分，低于目标值4次扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分。观众满意度评分4.5根据观众调研满意度评分，每高于目标值0.1分加1分，低于目标值0.1分扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分。衍生内容传播效果100万次根据节目衍生内容（如短视频、表情包）的总传播量，每高于目标值20万次加1分，低于目标值20万次扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分。行业奖项与荣誉1项根据节目获得的国家级或省级以上电视奖项，每获得1项加1分，未获得则不扣分，最高不超过5分。节目创新与质量内容创新性20%3项根据节目在内容形式、叙事手法、技术应用等方面的创新点数量，每高于目标值0.5项加1分，低于目标值0.5项扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分。制作完成度100%根据节目按时按质完成制作的比例，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分。技术质量评分95分根据制作质量检测评分，每高于目标值2分加1分，低于目标值2分扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分。版权合规性100%根据节目版权使用合规性，完全合规加5分，存在轻微违规扣1分，严重违规扣3分，最高不超过5分，最低不低于0分。观众反馈中的质量评价4.0根据观众调研中关于节目质量的评分，每高于目标值0.1分加1分，低于目标值0.1分扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分。成本控制与团队协作预算执行率10%98%根据实际支出与预算的偏差率，每高于目标值2%加1分，低于目标值2%扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分。项目延期率5%根据项目实际延期天数与计划天数的比例，每低于目标值1%加1分，高于目标值1%扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分。供应商合作满意度4.5根据供应商反馈的合作满意度评分，每高于目标值0.1分加1分，低于目标值0.1分扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分。团队协作评分4.0根据团队成员对制片人在协作中的评价，每高于目标值0.1分加1分，低于目标值0.1分扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分。后期制作效率90%根据后期制作完成率，每高于目标值3%加1分，低于目标值3%扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分。本考核表用于评估电视节目制片人在节目收视率、影响力、创新质量及成本控制与团队协作方面的综合表现。请根据各项指标的实际达成情况，结合评分标准进行打分，最终计算加权总分。各维度权重分别为：节目收视率达成率40%，节目影响力与口碑30%，节目创新与质量20%，成本控制与团队协作10%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：