音乐制作人音乐专辑制作成果绩效评定表

音乐制作人音乐专辑制作成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分专辑销量与市场表现专辑总销量40%10万张按实际销量与目标销量的比例计分，每超过目标10%加1分，不足10%按比例扣分专辑榜单排名前10名根据最高榜单排名计算得分，前5名得满分，每下降1名扣2分，最低得0分主流媒体评价3篇正面评价每篇正面评价得1分，满分3分，按实际得分比例计算绩效分社交媒体热度百万级播放量按专辑MV或相关内容总播放量与目标的比值计分，每超过目标20%加1分，不足20%按比例扣分周边产品销售5万件按实际销售量与目标的比值计分，每超过目标10%加0.5分，不足10%按比例扣分创作创新能力原创曲目比例25%70%按专辑中原创曲目数量占总曲目数量的比例计分，每超过目标5%加1分，不足5%按比例扣分新风格探索至少1种新风格根据专辑中是否成功探索并融合至少1种新音乐风格计分，是得满分，否得0分听众反馈85%好评率根据抽样听众调查的好评率计算得分，每超过目标5%加1分，不足5%按比例扣分行业认可获得1项音乐奖项根据是否获得国家级或省级音乐奖项计分，是得满分，否得0分制作工艺创新至少1项技术应用根据专辑制作中是否采用至少1项新的录音或混音技术计分，是得满分，否得0分团队协作与沟通项目按时交付20%100%按时完成根据专辑制作各阶段是否按时完成计分，每延期1天扣0.5分，最低得0分跨部门协作无重大沟通障碍根据录音棚、歌手、发行方等合作方满意度调查计分，满意度90%以上得满分，每低10%扣1分意见采纳率80%以上采纳根据团队及合作方提出的合理化建议采纳比例计分，每超过目标5%加1分，不足5%按比例扣分预算控制不超过预算10%根据实际制作费用与预算的比值计分，每超过目标5%扣1分，最低得0分问题解决能力无重大制作事故根据制作过程中是否出现重大事故或问题及解决情况计分，无事故得满分，每出现1次重大问题扣2分个人专业成长技能提升15%完成2次专业培训根据年度内完成的专业培训次数计分，每完成1次得1分，满分2分知识分享至少1次内部分享根据是否在团队内进行至少1次技术或经验分享计分，是得满分，否得0分行业交流参加1次行业会议根据是否参加至少1次国内或国际音乐制作相关会议计分，是得满分，否得0分作品影响力被1家专业媒体报道根据是否被专业音乐媒体（如《音乐周报》等）报道或评价计分，是得满分，否得0分持续学习学习至少3个新制作软件或技术根据年度内学习并掌握的新制作软件或技术的数量计分，每掌握1项得1分，满分3分本考核表旨在全面评估音乐制作人音乐专辑制作成果，包括专辑市场表现、创作创新能力、团队协作与沟通能力，以及个人专业成长四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终绩效分数为各维度加权得分之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：