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体育用品公司运动产品设计师创新设计与市场反馈考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新性设计概念原创性35%提出3个以上原创设计概念每个原创设计概念经评审团队认可得10分，最高50分技术突破性实现至少1项关键技术创新关键技术经专利申请或行业认证得30分，其他创新得10-20分不等用户体验优化产品试用反馈满意度≥85%满意度每低5%扣5分，最低0分设计迭代质量完成至少2次高质量设计迭代每次迭代经市场验证得10分，最高20分设计文档完整度提交完整设计文档（包含3D模型、参数说明、材料建议）文档完整且准确得10分，部分缺失扣3-5分市场反馈整合能力用户调研覆盖率30%覆盖目标用户群体30%以上每增加5%覆盖得3分，最高15分反馈转化率转化至少60%有效反馈为设计改进点转化率每低10%扣5分，最低0分竞品分析深度提交至少5份深度竞品分析报告每份报告得2分，最高10分市场反馈响应速度收到反馈后3日内完成初步分析每延迟1日扣2分，最高扣10分消费者测试组织组织至少2场消费者产品测试每场测试得5分，最高10分设计交付质量3D建模精度20%模型误差≤0.1mm误差每增加0.05mm扣2分，最低0分工程可行性设计方案100%可落地生产每不可行项扣5分，最低0分生产成本控制最终产品成本≤预算的110%超出预算比例每增加5%扣3分，最低0分设计规范符合度完全符合公司设计规范每项违规扣2分，最高扣10分样品制作通过率首版样品一次通过率≥90%通过率每低5%扣3分，最低0分团队协作与沟通跨部门会议参与度15%参与率≥90%每低5%扣2分，最低0分需求响应速度收到需求后24小时内响应每延迟2小时扣1分，最高扣10分设计评审通过率评审通过率≥80%通过率每低5%扣2分，最低0分知识分享贡献提交至少1份设计方法论文档每份文档得3分，最高5分设计工具应用熟练度掌握至少3款专业设计软件每款软件得2分，最高6分本考核表用于评估运动产品设计师在创新设计能力与市场反馈整合方面的综合表现。请各部门主管根据设计师在考核周期内的实际工作完成情况，逐项填写评分数据。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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