人力资源咨询顾问招聘与培训项目成果绩效考核表

人力资源咨询顾问招聘与培训项目成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与质量招聘周期缩短率35%缩短15%以实际招聘周期与行业平均招聘周期的差值计算，每缩短1%得1分，最高35分关键岗位到岗率达到95%实际到岗人数除以计划招聘人数，结果乘以100%，按比例计分，最高35分候选人满意度平均分达到4.5分（满分5分）通过调查问卷收集候选人反馈，计算平均分，每0.1分得1分，最高35分招聘成本控制率控制在预算的110%以内实际招聘总成本除以预算成本，若低于1.1则得满分，每超出0.01扣1分，最高35分新员工试用期通过率达到90%通过率等于通过试用期新员工人数除以总招聘人数，按比例计分，最高35分培训项目实施效果培训覆盖率30%覆盖所有目标岗位员工实际培训人数除以目标培训人数，按比例计分，最高30分培训满意度平均分达到4.2分（满分5分）通过调查问卷收集参训员工反馈，计算平均分，每0.1分得1分，最高30分培训内容有效性85%的参训员工认为培训内容实用通过调查问卷收集参训员工反馈，计算认为内容实用的人数占比，按比例计分，最高30分培训后行为改变率70%的参训员工在工作中应用了培训内容通过后续观察或访谈验证，计算应用培训内容的人数占比，按比例计分，最高30分培训项目及时完成率100%按时完成所有培训计划若所有培训项目均按计划完成得满分，每延迟1天扣3分，最高30分项目协同与沟通跨部门协作满意度20%平均分达到4.3分（满分5分）通过调查问卷收集合作部门反馈，计算平均分，每0.1分得1分，最高20分需求响应速度平均响应时间不超过2个工作日计算所有需求响应时间的平均值，每延迟1天扣1分，最高20分项目报告质量无重大错误，数据准确完整由项目评审小组根据报告质量打分，满分20分变更管理能力变更请求处理成功率超过85%计算成功处理的变更请求数量除以总变更请求数量，按比例计分，最高20分客户沟通频率每月至少进行一次正式沟通按实际沟通次数计分，每月得5分，最高20分创新与改进流程优化建议采纳率15%至少采纳3项有效建议计算采纳的建议数量，每项有效建议得3分，最高15分新方法应用率项目团队应用至少2项新方法计算应用的新方法数量，每项新方法得5分，最高15分项目成果分享次数至少进行2次内部或外部成果分享按实际分享次数计分，每次得5分，最高15分知识沉淀贡献完成至少1份标准化文档或工具按完成的标准文档或工具数量计分，每份得5分，最高15分创新提案数量提出至少2项创新提案计算提出的创新提案数量，每项提案得5分，最高15分本考核表用于评估人力资源咨询顾问在招聘与培训项目中的表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行打分。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：