教育培训项目执行官绩效考核表

教育培训项目执行官绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与执行能力项目计划完整度30%100%根据项目计划文档的完整性、逻辑性和可执行性进行评分，满分100分，每缺失一项关键要素扣10分。项目进度控制95%根据项目实际完成时间与计划时间的偏差率进行评分，偏差率小于等于5%为满分，每增加1%扣2分。资源协调效率90%根据项目所需资源（人力、物力、财力）的到位及时性和使用效率进行评分，效率达到90%以上为满分，每降低1%扣1分。风险应对能力8个根据项目执行过程中识别和解决风险的数量进行评分，每识别并有效解决一个风险得2分，满分16分。团队协作质量4次根据项目执行期间与相关部门协作的次数和效果进行评分，每次有效协作得1分，满分5分。培训内容与质量课程设计合理性25%85%根据课程内容与培训目标的匹配度、知识体系的完整性进行评分，匹配度与完整性均达到85%以上为满分，每降低1%扣1分。培训材料质量90%根据培训材料的准确性、实用性、更新频率进行评分，质量达到90%以上为满分，每降低1%扣1分。培训效果满意度4.5分根据参训人员匿名问卷调查的满意度评分（满分5分）进行评分，满意度达到4.5分以上为满分，每降低0.1分扣2分。培训成果转化率60%根据参训人员在实际工作中应用培训知识或技能的比例进行评分，转化率达到60%以上为满分，每降低1%扣1分。创新性培训方案2项根据年度内设计的创新性培训方案数量进行评分，每设计并实施一项创新方案得2分，满分4分。成本控制与资源管理预算执行偏差率20%-5%根据培训项目实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率不超过-5%（即节省预算）为满分，每增加1%或超出-5%扣2分。场地与设备利用率85%根据培训场地、设备的使用效率和闲置率进行评分，利用率达到85%以上为满分，每降低1%扣1分。供应商合作质量4家根据年度内与优质供应商（评分高于90分）合作的数量进行评分，每与一家优质供应商合作得1分，满分5分。培训材料重复利用率50%根据可重复使用的培训材料（如电子课件）的使用比例进行评分，比例达到50%以上为满分，每降低1%扣1分。成本节约建议实施效果3项根据年度内提出的成本节约建议被采纳并实施的数量进行评分，每项有效建议得1分，满分5分。沟通与影响力跨部门沟通效率25%90%根据与人力资源、业务部门等跨部门沟通的及时性、有效性进行评分，效率达到90%以上为满分，每降低1%扣1分。培训需求调研准确性85%根据培训需求调研报告的准确性和对业务问题的解决程度进行评分，准确性达到85%以上为满分，每降低1%扣1分。培训推广影响力200人根据年度内通过推广活动（如邮件、会议宣讲）触达的潜在参训人数进行评分，触达人数达到200人为满分，每减少1人扣0.5分。内部讲师团队建设4人根据年度内成功培养并认证的内部讲师数量进行评分，每培养一名合格讲师得1分，满分5分。培训品牌口碑4.2分根据公司内部对培训工作的整体评价（满分5分）进行评分，评价达到4.2分以上为满分，每降低0.1分扣2分。本考核表用于评估教育培训项目执行官在项目规划与执行、培训内容与质量、成本控制与资源管理、沟通与影响力四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行打分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被