2025年PMP考试真题汇编第六版

2025年PMP考试真题汇编第六版考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、项目启动阶段，项目经理与关键干系人举行会议，目的是获得对项目及其可交付成果的初步理解并商定项目目标和范围。该会议的主要输出物是什么？A.项目章程B.详细的项目管理计划C.风险登记册D.项目沟通管理计划二、在项目执行过程中，项目团队发现原项目计划未能充分考虑项目环境中的某些不确定性因素，导致实际进展与计划偏差较大。项目经理首先应该采取什么措施？A.立即调整项目基准B.重新进行范围基准的确认C.识别新的不确定性因素并更新风险登记册D.向项目管理办公室申请更多资源三、某项目正在进行中，项目经理发现团队成员之间存在较大的意见分歧，影响了团队士气和项目进度。项目经理最应该采取哪种领导方式来应对当前情况？A.魅力型领导，通过个人魅力和愿景激励团队B.指挥型领导，明确指示每个成员的任务C.参与型领导，与团队成员共同讨论并寻求解决方案D.交易型领导，通过奖励和惩罚来引导团队成员行为四、项目团队正在使用关键路径法（CPM）进行进度计划。如果关键路径上的某个活动发生了延误，并且延误时间超过了其总时差，那么会对项目产生什么影响？A.项目总工期不会受到影响B.项目总工期会受到影响，但不会导致项目延期C.项目总工期一定会受到影响，并导致项目延期D.可能会影响项目总工期，具体取决于其他活动的时差情况五、项目经理需要估算一个新项目的成本。由于项目具有很大的不确定性，项目经理决定采用类比估算和参数估算相结合的方法。这种方法属于哪种成本估算技术？A.自下而上估算B.三点估算C.范围基准估算D.专家判断六、项目团队在执行项目过程中，识别出了一个潜在的风险，该风险如果发生，可能导致项目进度严重延误。项目经理应该采取什么风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受七、项目经理需要与多个供应商签订合同，以确保项目所需的硬件设备能够按时交付。项目经理在制定采购管理计划时，应该重点关注哪一项内容？A.供应商选择标准B.合同类型C.采购文件编制D.合同收尾程序八、项目团队在项目执行过程中，发现项目范围发生了变更。项目经理应该采取什么步骤来管理这个变更？A.直接批准变更，并更新项目计划B.将变更请求提交给变更控制委员会进行评审C.忽略变更请求，因为项目时间已经非常紧张D.与发起人沟通，寻求其同意后直接实施变更九、项目经理需要与项目干系人进行沟通，告知他们项目当前的进展情况。项目经理应该采用哪种沟通方式？A.电子邮件B.项目会议C.报告D.即时消息十、项目团队正在使用敏捷方法进行项目开发。在敏捷项目中，什么是产品待办列表的主要目的？A.定义项目范围B.确定项目优先级C.规划项目进度D.控制项目成本十一、项目经理在项目执行过程中，发现团队成员的工作效率不高。项目经理认为可能是由于团队成员缺乏明确的任务目标和责任。项目经理应该采取什么措施来解决这个问题？A.进行团队建设活动，提高团队成员的士气B.明确每个团队成员的任务目标和责任，并建立相应的绩效考核体系C.增加对团队成员的培训，提高他们的技能水平D.调整团队成员的分工，将任务分配给更合适的成员十二、项目团队正在使用挣值管理（EVM）来监控项目绩效。如果当前的实际成本（AC）高于预算成本（BC），而挣值（EV）低于预算成本（BC），那么项目绩效如何？A.超支且进度落后B.超支但进度超前C.节约且进度落后D.节约且进度超前十三、项目经理在项目启动阶段，与项目发起人进行了沟通，明确了项目的目标和范围。项目经理接下来应该做什么？A.制定详细的项目管理计划B.组建项目团队C.获得项目章程D.进行项目风险识别十四、项目团队正在开发一个新的软件产品。在软件开发过程中，测试团队发现了一些缺陷。这些缺陷应该由谁负责修复？A.项目经理B.开发团队C.测试团队D.客户十五、项目经理需要管理一个由来自不同文化背景的成员组成的团队。项目经理应该采取什么措施来应对文化差异带来的挑战？A.强制所有团队成员遵守项目经理的文化标准B.忽略文化差异，因为团队成员都能够胜任工作C.了解并尊重不同文化背景的团队成员，并采取相应的管理措施D.将团队成员转移到不同的项目团队中，以避免文化冲突十六、项目团队正在使用原型法进行软件开发。原型法的核心思想是什么？A.先开发出完整的产品，再进行测试和改进B.通过快速构建和迭代原型，逐步完善产品需求C.将项目分解成多个子项目，分别进行开发和测试D.使用自动化工具进行软件开发，以提高开发效率十七、项目经理在项目执行过程中，发现项目团队成员之间的沟通不畅。项目经理应该采取什么措施来改善团队沟通？A.建立正式的沟通渠道，并制定沟通计划B.减少团队成员之间的沟通，以避免冲突C.让团队成员自己解决沟通问题，因为他们是成年人D.解散团队，重新组建新的团队十八、项目团队正在使用敏捷方法进行项目开发。在敏捷项目中，什么是迭代的主要目的？A.完成整个项目的开发工作B.提供可工作的产品增量C.进行项目计划和控制D.完成项目所有测试工作十九、项目经理在项目收尾阶段，需要进行项目绩效评估。项目绩效评估的主要目的是什么？A.确定项目是否达到了预期的目标B.为未来的项目提供经验教训C.向项目干系人汇报项目成果D.计算项目的投资回报率二十、项目经理需要与项目干系人进行谈判，以解决项目中的冲突。项目经理应该采取什么谈判策略？A.坚持自己的立场，迫使对方接受自己的观点B.寻求妥协，双方都做出一些让步C.忽略冲突，因为冲突会影响项目进度D.将冲突升级，寻求更高层管理人员的介入试卷答案一、A解析：项目章程是在项目启动阶段创建的主要输出物，它正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。二、C解析：在项目执行过程中发现未考虑的不确定性因素，首先应识别这些新风险并更新风险登记册，然后根据风险评估结果决定后续行动。三、C解析：团队成员意见分歧影响士气进度，表明需要促进合作解决冲突。参与型领导通过与团队共同讨论寻求解决方案，最能有效应对此情况。四、C解析：关键路径上的活动延误且超出其总时差，意味着该延误会消耗掉所有时差，从而将延误传递到终点，导致项目总工期延误。五、B解析：结合使用类比估算和参数估算，属于三点估算（考虑最乐观、最可能、最悲观）或混合估算技术的一种，旨在提高估算准确性。六、C解析：针对可能导致严重负面影响的潜在风险，风险减轻策略通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻其影响，是较为积极和常用的应对策略。七、B解析：在制定采购管理计划时，确定合适的合同类型对于管理供应商关系和风险至关重要，是采购策略的核心内容之一。八、B解析：根据变更管理流程，项目范围发生变更应遵循正式的变更控制程序，将变更请求提交给变更控制委员会（CCB）评审是标准做法。九、B解析：项目会议是进行面对面或虚拟沟通的有效方式，尤其适用于需要即时反馈、讨论复杂问题或建立团队共识的情况，比单向沟通方式如邮件或报告更佳。十、B解析：产品待办列表（ProductBacklog）在敏捷中用于存储产品需求，并按优先级排序，其核心目的是明确和管理产品功能的优先级。十一、B解析：团队成员效率不高可能因目标责任不清。明确任务目标和责任，并建立相应考核能直接解决此问题，激发成员动力。十二、A解析：AC>BC且EV<BC，表示项目实际花费超出预算，同时完成工作量也低于预算，符合超支且进度落后的情况（成本绩效指数CPI<1，进度绩效指数SPI<1）。十三、C解析：与发起人沟通明确目标和范围后，项目经理应获得正式批准项目的文档——项目章程，这是授权项目经理开始项目工作的关键文件。十四、B解析：在软件开发中，测试团队发现的缺陷应由负责创建该代码的开发团队负责修复，这是缺陷管理的基本责任分配原则。十五、C解析：管理跨文化团队需要理解并尊重文化差异，采取包容性管理措施，如使用通用沟通方式、明确规则、提供跨文化培训等，以建立有效协作。十六、B解析：原型法通过快速构建、演示和获取用户反馈来逐步细化需求，其核心思想是迭代式完善，通过原型帮助团队理解和确认需求。十七、A解析：改善团队沟通需要建立清晰、有效的沟通渠道，并制定沟通计划，明确沟通频率、方式、内容和责任人，才能确保信息顺畅