2025年PMP冲刺速记表过程组

2025年PMP冲刺速记表过程组考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题1.在项目管理的五大过程组中，负责定义项目初步范围、认可项目并授权项目经理动用组织资源的processgroup是？A.规划过程组B.执行过程组C.启动过程组D.监控过程组2.以下哪个过程是规划过程组中，用于定义如何管理、监督和最终结束项目或阶段的核心过程？A.规划资源管理B.定义范围C.监督风险D.结束项目或阶段3.在执行过程组中，项目经理带领团队完成项目工作，实现项目目标，其最核心的活动是？A.制定项目管理计划B.管理沟通C.执行质量保证D.监督采购4.负责跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别并处理变更，确保项目目标的实现的过程组是？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组5.在项目或阶段结束时，正式完成项目或阶段所有活动，释放组织资源的过程属于哪个过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组6.下列关于项目章程的描述，哪项是正确的？A.由项目发起人签署，正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的文件。B.在规划过程组中详细制定的，包含项目所有详细计划的文件。C.主要用于指导项目执行的日常活动。D.在项目收尾时由项目经理编写，总结项目成果的文件。7.工作分解结构（WBS）的主要输入是哪个过程（属于哪个过程组）的输出？A.规划过程组-创建工作分解结构B.启动过程组-制定项目章程C.执行过程组-管理资源D.监控过程组-控制范围8.项目管理计划是在哪个过程组中首次创建，并在后续过程组中不断更新和完善？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组9.项目团队在执行项目工作时，需要依据哪个过程组输出的详细指导？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组10.项目收尾过程中，将项目或阶段的最终成果正式提交给客户或发起人的活动，主要属于哪个知识领域？A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.沟通管理11.识别项目风险并记录其特征的过程，通常属于哪个过程组中的哪个过程？A.启动过程组-规划会议B.规划过程组-规划风险管理C.执行过程组-管理沟通D.监控过程组-监督风险12.在项目执行过程中，团队使用项目管理信息系统（PMIS）来收集和分发信息，这主要体现了哪个知识领域的工具与技术？A.沟通管理-管理沟通B.项目管理信息系统-信息分发C.质量管理-控制质量D.资源管理-管理团队13.项目经理在执行过程中，需要确保团队成员理解他们的角色和职责，这通常与哪个过程（属于哪个过程组）的输出相关？A.启动过程组-项目章程B.规划过程组-资源管理计划C.执行过程组-项目资源管理D.监控过程组-范围状态报告14.完成可交付成果并获得客户或发起人正式接受的过程，属于哪个过程组的核心活动？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组15.项目管理计划中关于如何进行项目收尾的说明，主要来源于哪个过程（属于哪个过程组）？A.启动过程组-制定项目章程B.规划过程组-规划项目收尾C.执行过程组-管理项目知识D.监控过程组-控制采购二、情景题你正在管理一个软件开发项目，项目已经进入执行阶段。突然，客户提出了一个新的需求，这个需求与项目早期定义的范围有较大偏差，并且可能会显著影响项目的时间和成本。请根据你所了解的项目管理过程组知识，回答以下问题：16.客户提出的新需求首先应该由哪个过程组的管理活动来处理？17.在处理这个新需求时，项目经理最应该参考哪个过程组输出的文件来评估其影响？18.如果评估后决定接受这个新需求，需要遵循哪个过程组的过程来正式记录这个变更，并更新相关计划？19.在新需求被接受并纳入项目后，为确保其顺利实现，项目经理需要在哪个过程组中进行持续的管理活动？20.在项目最终完成，新需求也已完成交付后，哪个过程组的活动将标志着项目或该阶段的正式结束？三、填空题21.项目管理过程组包括：_________、_________、_________、_________和_________。22.项目章程是_________过程组的核心输出之一，它提供了项目授权和初步范围信息。23.规划过程组的目标是创建详细的项目管理计划，指导项目__________________和__________________。24.执行过程组的核心活动是__________________项目工作，以满足项目要求。25.监控过程组涉及跟踪项目进展，__________________项目绩效，并识别必要的变更。26.收尾过程组确保所有项目或阶段的活动都得到__________________，并正式结束项目或阶段。27.工作分解结构（WBS）是__________________过程组中创建的主要输出，它将项目可交付成果分解为更小的工作包。28.项目管理计划是指导和管理项目__________________的综合性文件。29.风险登记册是在__________________过程组中创建，并在后续过程组中不断更新的。30.可交付成果的正式接受通常发生在收尾过程组的__________________活动中。---试卷答案1.C2.D3.C4.D5.D6.A7.A8.B9.B10.A11.B12.A13.B14.D15.B16.D17.B18.B19.D20.D21.启动，规划，执行，监控，收尾22.启动23.执行，收尾24.执行25.监督，管理26.完成或正式27.规划28.全生命周期29.规划风险管理30.完成可交付成果解析1.启动过程组负责定义项目初步范围、认可项目并授权项目经理动用组织资源，符合题意。规划、执行、监控过程组在启动之后或并行进行，但核心的“授权”功能是启动组的核心。解析思路：抓住“定义初步范围”、“认可项目”、“授权”这些核心动词，对应启动组定义、授权、启动的核心作用。2.结束项目或阶段是收尾过程组的核心过程，负责管理项目或阶段的收尾。规划风险管理是规划过程组的过程，定义范围是规划过程组的过程，管理沟通是执行和监控过程组的过程。解析思路：识别“管理、监督和最终结束”这一综合目标，这是收尾过程组的主要职责，结束项目或阶段是此过程组的核心过程名称。3.执行过程组的核心是执行项目工作，实现项目目标。规划资源管理是规划过程组的过程，执行质量保证是执行过程组的过程，但不是最核心的活动，管理沟通是执行和监控过程组的过程。解析思路：执行过程组的核心动词是“执行”，即完成计划的工作。4.监控过程组负责跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别并处理变更，确保项目目标的实现。启动过程组是启动项目，规划过程组是制定计划，执行过程组是执行计划，收尾过程组是结束项目。解析思路：抓住“跟踪、审查、调整、绩效、变更、确保目标”这些动词，这是监控过程组的核心定义。5.收尾过程组负责正式完成项目或阶段所有活动，释放组织资源。启动过程组是项目开始，规划过程组是制定计划，执行过程组是执行计划，监控过程组是跟踪进度。解析思路：抓住“正式完成、所有活动、释放资源”这些结束阶段的标志性动作，对应收尾过程组。6.项目章程由项目发起人签署，正式批准项目并授权项目经理使用组织资源。它是启动过程组的输出。规划过程组制定详细计划，执行过程组指导团队，项目收尾时编写总结报告。解析思路：根据定义，“批准项目”、“授权项目经理”是项目章程的核心功能，这是启动组的主要作用。7.创建工作分解结构（WBS）是规划过程组中“创建工作分解结构”这个过程的核心输出。项目章程是启动组输出，管理资源是执行组活动，控制范围是监控组活动。解析思路：WBS的创建过程明确属于规划过程组，其直接输出是WBS本身。8.项目管理计划是在规划过程组中首次创建，并在后续过程组中根据需要进行更新和完善。启动组制定项目章程，执行组指导工作，监控组跟踪变更，收尾组处理最终收尾。解析思路：项目管理计划是规划过程组的成果，它整合了所有其他计划，并在整个项目生命周期中存在。9.项目团队在执行项目工作时，需要依据规划过程组输出的详细项目管理计划来指导工作。启动组提供项目启动信息，执行组是执行活动，监控组是跟踪进度，收尾组是处理结束。解析思路：执行活动需要依据明确的计划进行，最全面的计划是项目管理计划，由规划组产出。10.项目收尾过程中，将项目或阶段的最终成果正式提交给客户或发起人的活动，属于范围管理范畴。因为这是关于可交付成果是否完成并被接受的过程，直接关系到项目范围的成功实现。虽然涉及沟通，但核心是范围确认。解析思路：分析“最终成果”、“正式提交”这些词，核心是确认可交付成果是否满足要求，这属于范围管理的收尾确认活动。11.识别项目风险并记录其特征的过程，称为“规划风险管理”，属于规划过程组。启动组可能初步识别，执行组执行风险应对，监控组监督风险，收尾组总结风险。解析思路：识别风险是规划未来的活动，记录风险特征并形成文档（风险登记册）是规划风险管理过程的核心内容。12.在项目执行过程中，团队使用项目管理信息系统（PMIS）来收集和分发信息，这主要体现了沟通管理知识领域的工具与技术“管理沟通”。PMIS是通用管理工具，这里特指其信息分发功能。解析思路：分析“收集和分发信息”，这是沟通活动，而PMIS是实现沟通的工具，结合选项，管理沟通最相关。13.项目经理在执行过程中，需要确保团队成员理解他们的角色和职责，这通常与规划过程组中创建的“资源管理计划”的输出“角色与职责矩阵”相关。启动组定义干系人，执行组分配任务，监控组评估团队，收尾组认可贡献。解析思路：理解角色职责需要依据明确的计划，资源管理计划中包含角色职责定义，是规划组的输出。14.完成可交付成果并获得客户或发起人正式接受的过程，属于收尾过程组的核心活动“完成可交付成果”。启动组启动项目，规划组制定计划，执行组创建成果，监控组验证进展，收尾组处理接受。解析思路：抓住“完成成果”、“正式接受”这两个动作，这是项目收尾阶段确认成果是否符合要求的关键步骤。15.项目管理计划中关于如何进行项目收尾的说明，主要来源于规划过程组中创建的“项目管理计划”的组成部分“项目收尾管理计划”。启动组定义收尾要求，规划组计划收尾活动，执行组执行收尾，监控组监控收尾，收尾组完成收尾。解析思路：项目收尾如何进行，需要提前在规划阶段就有所安排和说明，体现在项目管理计划中。16.客户提出的新需求首先应该由哪个过程组的管理活动来处理？答案是监控过程组。因为监控过程组负责识别新出现的变更请求，包括来自客户的新需求。启动组处理项目启动变更，规划组制定变更管理计划，执行组执行变更，收尾组处理最终变更。17.在处理这个新需求时，项目经理最应该参考哪个过程组输出的文件来评估其影响？答案是规划过程组。因为规划过程组输出的“项目管理计划”包含了范围基准、进度基准、成本基准等，这些是评估新需求影响（范围、时间、成本、风险等）的主要依据。启动组提供项目背景，执行组记录实际执行，监控组跟踪偏差。18.如果评估后决定接受这个新需求，需要遵循哪个过程组的过程来正式记录这个变更，并更新相关计划？答案是规划过程组。因为规划过程组中的“实施变更控制”过程负责处理已批准的变更请求，包括记录变更、更新相关文件（如项目管理计划、WBS等）。启动组启动变更流程，执行组执行变更，监控组识别变更，收尾组关闭变更。19.在新需求被接受并纳入项目后，为确保其顺利实现，项目经理需要在哪个过程组中进行持续的管理活动？答案是执行过程组。因为执行过程组负责执行项目工作，包括实施已批准的变更，以完成项目可交付成果。规划组设定方向，监控组跟踪执行，收尾组完成工作。20.在项目最终完成，新需求也已完成交付后，哪个过程组的活动将标志着项目或该阶段的正式结束？答案是收尾过程组。因为收尾过程组负责完成项目或阶段的所有活动，包括确认可交付成果、获得正式接受、释放资源等。启动组启动项目，规划组设定目标，执行组达成目标，监控组确保目标，收尾组正式结束。21.项目管理过程组包括：启动，规划，执行，监控和收尾。这是PMBOK指南明确定义的五大过程组。22.项目章程是启动过程组的核心输出之一，它提供了项目授权和初步范围信息。启动组负责定义、授权和启动项目，项目章程是关键文件。23.规划过程组的目标是创建详细的项目管理计划，指导项目执行和收尾。规划的核心作用就是制定指导后续活动的计划。24.执行过程组的核心活动是执行项目工作，以满足项目要求。执行过程组就是将计划转化为实际行动的过程。25.监控过程组涉及跟踪项目进展，监督项目绩效，并识别必要的变更。监控意味着跟踪、审查和调整，以保持项目在正确轨道上。