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文档简介

娱乐传媒行业：媒体编辑策划主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与创新策划方案质量35%8分（满分10分）根据方案的创意性、可行性、市场契合度综合评分，每项优劣势具体描述，按比例换算得分。内容创新数量每月至少3个创新选题每完成1个符合标准的创新选题加2分，不足部分按比例扣分。爆款内容产出率团队内容中至少30%达到爆款标准根据阅读量/播放量/互动量等数据，按比例计算爆款内容占比得分。团队协作与赋能团队成员满意度不低于85%通过360度评估问卷，统计平均分，每低5%扣2分。跨部门沟通效率重大项目协作周期不超过5个工作日根据项目进度记录，每延迟1天扣1分，最低不得低于60分。团队管理与培养团队稳定性25%团队月度人员流失率低于5%每超5%扣3分，最低不得低于50分。员工成长计划完成率年度员工培训覆盖率100%，考核通过率80%按比例计算得分，培训覆盖率0-20%为0分，20-40%得1分，以此类推。下属绩效管理下属季度考核平均分不低于85分统计下属考核分数，每低5%扣2分。团队目标达成率团队季度目标达成率不低于90%根据实际完成值与目标的比例计算得分，比例每低10%扣3分。团队激励效果员工月度激励活动参与率不低于70%通过活动签到/反馈统计，每低10%扣2分。运营与执行能力项目按时交付率20%所有项目按计划交付率不低于95%每延迟1个项目扣2分，最低不得低于60分。内容生产效率日均发布内容量不低于10篇按比例计算得分，0-5篇为0分，5-8篇得1分，以此类推。用户增长贡献负责内容带来的粉丝月均增长率不低于15%根据数据统计，每低3%扣2分。预算控制能力项目执行预算偏差不超过±5%超偏差比例每高1%扣1分，最低不得低于50分。突发事件处理重大舆情/内容事故响应时间不超过2小时超时每1小时扣1分，最低不得低于50分。战略与行业影响力行业标杆案例数量20%年度至少主导1个行业标杆项目每主导1个加5分，无则不得分。行业奖项/认可获得至少1项行业权威奖项国家级奖项加10分，省级加5分，无则不得分。品牌影响力提升负责内容带来的品牌声量月均增长率不低于20%每低5%扣2分。竞品分析质量季度竞品分析报告准确率不低于90%每低5%扣2分，最低不得低于60分。创新策略落地年度至少落地1项创新传播策略每落地1项加5分，无则不得分。本考核表用于评估娱乐传媒行业媒体编辑策划主管的绩效表现，请根据实际工作情况填写相关数据，并对照评分标准进行打分。考核周期为季度/年度，权重为最终评分的权重。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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