2023年一建项目管理经典复习总结

第一章建设工程项目的组织与管理

一、项目的实行阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的准备阶段和保修期,招标投标工作

分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的，因此一般不单独列为招投标阶段。

建设工程项目管理的时间范围是建设工程项目的实行阶段。

建设工程项目管理的内涵是:从项目开始到项目完毕，通过项目筹划和项目管理，以使项目H勺费用目的，进度目

的和质量目的得以实现。

“费用目的”对业主而言是投资目的,对施工方而言是成本目的

由于项目管理的关键任务是项H的FW勺控制,因此按项目管理学的基本理论，没有明确目的U勺建设工程不是项F1

管理的对象。

业主方日勺项目管理往往是该项目的项目管理口勺关键

按建设工程项目不一样参与方的匚作性质和组织特性划分，项目管理如下几种类型：

1、业主方的项目管理（如投资方和开发方H勺项目管理,或由工程管理征询企业提供的代表业主方利益的项目篁

理服务）;

2、设计方日勺项目管理

3、施工方的J项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方H勺项目管理）不包括项目总承包;

4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）;

5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方丛J项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施

工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实行阶段和使用阶段°

“建设工程管理”作为一种专业术语，其中内涵波及工程项目全过程的管理包括：

1、决策阶段日勺管理--开发管理DM

2、实行阶段口勺管理一一项目管理PM；

3、使用阶段口勺管理-----设施管理FM

设施管理：包括物业资产管理（财务、空间、顾客管理）、物业运行管理（维修、现代化）

建设二程管理的关键任务是为工程的建设和使用增值

工程建设增值：保证建设女余、提高1程.质量、利于•投资控制、利「进度控制

工程使用增值：保证使用安全、利于环境保护、利于节能、满足使用功能、减少运行成本、利于工程维护

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的包括项目管理的投建且由，进度目的和质量目的。其中

投资目的指的I是项目的总投资目的,进度目的指的是项目动用的时间目的，也既项目交付使月的时间目的。

如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目的等。

项目的投资目H勺，进度目的和质量目H勺之间既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们日勺关系是对立的统一关系

业主方项目管理工作波及项目实行阶段全过程，工作任务如下（三控三管一协调）：投资、进度、质量控制，安

全、协议、信息管理，组织和协调。安全管理是项目管理中的最重要的任务。

设计方项目管理重要服务于项目口勺整体利益和设计方自身日勺利益。目的包括设计的成本目的，设计的J进度目的和

设计时质量目口勺，以及项目的投资目的（决定了甲方的投资），波及实行阶段的全过程（供货方也是波及实行阶段

全过程）o

建设项目工程总承包方项目管理的目的应符合协议的规定，包括：

I、工程建设的安全管理、进度目的、质量目的目的;

2、项目的总投资目的（由于项目工程总承包需要做设计）和建设项目工程总承包方H勺成本目的（其前者是业主方

日勺总投资目的，后者是建设项目工程总承包方自身的成本目日勺）；

施工方项目管理打勺目的应符合协议的规定，包括：安全、成本、进度、质量目日勺。

假如采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程协议规定附工期

目日勺和质量目口勺完毕建设任务。它去波及实行阶段全过程由F没有设计前准备阶段

二、系统的I目的决定了系统的组织.而组织是目的能否实现的决定性原因。考题中波及”最重要的\第一位w八

最优先的”肯定有组织。

系统可大可小，取决于人们对客观事物日勺观测方式。影响一种系统目的J实现H勺重要原因除了组织以外，尚有：1、

人日勺原因2、措施与工具。

控制项目目的的重要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要。

组织论是一门学科，重要研究系统的组织构造模式、组织分工、工作流程组织。

组织构造模式反应了一种组织系统中各子系统之间或各元素之间日勺指令关系,组织分工反应了一种组织系统中

各子系统或各元素H勺工作任务分工和管理职能分工。组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则反应了一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表达多种组织关系，包括：

1.项目构造图2.组织构造图3.工作任务分工表4.管理职能分工表5.工作流程图

项目构造图是一种组织工具，它是通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目的所有

工作任务。项目构造图是项目构造缅码的报据.项目构造图和项目构造H勺编码是编制其他编码的基础。

组织构造图描述日勺是组织构造模式，反应•种组织系统中各构成部门间H勺组织关系（指令关系）。

组织论的三个重要组织工具：项目构造图、组织构造图、协议构造图。

图形特点分别是:项目构造图一直线；组织构造图一单向箭线协议构造图一双向箭线

常用的组织构造模式有：职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造

职能组织构造是一种老式的组织构造模式。每一种工作部门也许等到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作

指令，它就会有多种矛盾的指令源,一种工作部门的多种矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

线性组织构造（国际上的一种常用模式）每一种工作部门只能对其直接口勺下属部门下达工作指令，每一种工作

（2）信息处理工作流程组织（与报表有关），如与生成月度进度汇报有关口勺数据处理流程；

（3）物质流程组织（技术'采购有关），如钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工

作流程等。

工作流程图反应各项工作的J逻辑关系，矩形一工作;箭线一逻辑关系；菱形框一鉴别条件

三、建设工程项目筹划口勺过程是专家知识以及信息的组织和集成口勺过程，其实是知识管理的过程，即通过知识口勺

获取，通过知识的编写，组合和整顿，而形成新的知识。项FI筹划意在为项FI建设的决策和实行增值。

建设工程项目决策阶段筹划的重要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

决策阶段筹划的基本内容如下：1、项目环境和条件日勺调查与分析2、项目定义和项目目日勺论证

3、组织筹划4、管理筹划5、协议筹划6、经济筹划7、技术筹划

建设工程项目实行阶段筹划的重要任务是确定怎样组织该项目的开发或建设

实行阶段筹划的I基本内容如下：1、项目实行的环境和条件的调查与分析2、项目目IJ勺U勺分析和再论证

3、组织筹划4、管理筹划5、协议筹划6、经济筹划7、技术筹划

8、风险筹划（3至8中均应加“项目实行的”几字）

四、国际上，项目管理征询企业可以接受业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的委托，提供代

表委托方利益的项目管理服务。其工作性质属于工程征询（工程顾问）服务。因此业主方项目管理的方式有三种:

1、业主方自行管理2、业主方委托征询企业管理3、业主方人员与征询企业共同管理。

我国，业主方重要通过设计招标方式选择设计方案和设计单位。设计任务委托重要有两种方式：1、设计总负贡

方式2、平行委托方式

建设项目工程总承包重要有两种方式：1、设计一施工总承包（D+B）2、设计采购施工总承包（EPC）

建设项目工程总承包U勺基本出发点是借鉴工业生产组织U勺经验，实现建设生产过程中的组织集成化，以克服由于

设计与施工的分离制使投资增长，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。

建设项目工程总承包的重要意义不在于总价包干“交钥匙”，其关键是通过设计与施工过程的组织集成,增进

设计与施工的紧密结合,以到达为项目建设增值的目的

国际上几种工程总承包的组织形式：1、既设计又施工（美国）2、设计与施工联合体（欧洲）3、施工总包

设计分包4、设计总包施工分包

建设纲要:或设计纲要是项1二1总承包方编制项目设计提议书的根据

施工任务委托的三种模式，1、施工总承包模式2,施工总承包管理模式3,平行承发包模式

施工总承包模式的特点：1、以施工图设计为投标报价基础，有助于业主的总投资控制

2、进度控制方面最大缺陷，工期不也许太早，建设周期会比较长

3、在施工过程中发生设计变更，也许会引起索赔

4、质量控制的好坏在很大程度上取决与施工总承包单位的管理水平和技术水平。

施工总承包管理模式的特点：

1、以施工图为投标报价根据；只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这成为业主控制总投资的风险。

2、有助于缩短建设周期

3、分包工程任务符合质量控制H勺“他人控制”口勺原则，对质量控制有利；

4、施工总承包管理模式的基础出发点：大大减轻业主的工作

5、协议关系有两种也许，即业主与分包单位直接签订协议或者由施工总承包管理单位与分包签订协议，

6、多数状况下，分包协议由业主与分包单位直接签订，但要经施工总承包管理方承认

7、对分包单位日勺付款：1、可以通过施工总承包管理单位支付，2、可以由业主直接支付。

8、在施工图设计逐渐完毕的同步，分阶段招标，整个项目的协议金额确实定较有根据

9、所有分包都通过招标且分包协议价对业主是透明U勺，对业主方节省投资有利。

五、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作H勺大纲性文献，波及项目整个实行阶段，它属于业主方项目管理

H勺范围。包括项目管理规划大纲和项目管理实行规划两类文献。

《建设工程项目管理规范》规定：

（1）“项FI管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托"勺项目管理单位编制”;

（2）“项目管理实行规划应由项目经理组织编制”。

项目管理规划大纲编制根据：1、可行性研究汇报2、设计文献、原则、规范及有关规定3、招标文献和协议

文献4、有关市场信息与环境信息

项目管理实行规划编制根据：1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程协议和有关文献

4、同类项目口勺有关资料

六、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略布署和战术安排的双重作用。

基本内容：1、工程概况2、施工布署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、重要技术经济指标。

施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不一样，可分为：

（1）施工组织总设计；以整个建设工程项目为对象，指导全局性施工的J技术和经济纲要。

编制次序：1、搜集有关资料和图纸

2、计算重要工程量

3、确定总体布署

4、拟订施工方案

5、编制总进度计划（先订施工方案再编制计划）

6、编制需求量计划（先编制计划再编制资源）

7、编制施工准备工作计划

8、施工总平面图设计

9、计算重要技术经济指标

（2）单位工程施工组织设计；

1.由施工单位根据施工图设计进行编制2.是编制季、月、旬施工计划的根据3.简朴的工程只编制施工方案、

进度计划、施工平面图。

（3）分部（分项）工程施工组织设计：对重要尤其的分部工程编制的，包括作业区的施工平面布置图设计。

七、建设工程项目目的动态控制是项目管理最基本的措施论。程序：1、先目日勺分解确定计划值2、动态控制（掌

握实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采用纠偏）3、目的调整

项目目的动态控制的纠错措施重要包括：考点：措施判断

(1)组织措施(与人员、分工、流程有关)，如调整组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程和管理班子

人员等；

(2)管理措施，如调整进度管理的措施和手段，变化施工管理和强化协议管理等；

(3)经济措施,如贯彻加紧工程施工进度所需H勺资金等；

(4)技术措施(与技术和材料有关的)，如调整设计、改善施工措施和变化施工机具等。

项目目的动态控制的关键是：计划值与实际值”勺定期比较与纠偏。为防止项目目的偏离的发生，还应重视事前口勺

积极控制，即事前分析。找出也许导致项目目的偏离的多种影响原因，并针对这些影响原因采用有效的防止措施。

动态控制措施在投资控制中的应用

投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制。

设计过程中投资的计划值和实际值的比较：1、工程概算与投资规划的比较2、工程预算与概算的比较

施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

(1)工程协议价与工程概算的比较；

(2)工程协议价与工程预算的比较；

(3)工程款支付与工程概算的比较；

(4)工程款支付与工程预算的比较；

(5)工程款支付与工程协议价的比较；

(6)工程决算与工程概算、工程预算和工程协议价的比较。

排在前面时都可以作为排在背面的计划值：投资规划一概算--预算-一协议价一工程款支付一决算

八、施工企业项目经理的工作性质

1、获得建造师注册证书的人员与否担任工程施工H勺项目经理，由企业自主决定。

2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑

施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

3、建造师是一种专业人士口勺名称，而项目经理是一种工作岗位上的名称。

4、施工企业项目经理日勺地位，作用以及特性如下:

①项目经理是企业任命的一种项目H勺项目管理班子口勺负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一种企

业法定代表人在工程项目上的代表人，由于一种企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范

用太大。

②项目经理的任务仅限丁主持项目管理工作，其重要任务是项目目的的控制和组织协调；

③在有些文献中明确界定，项目经理不是一种技术岗位，而是一种管理岗位；

④项目经理是一种组织系统中的管理者，至于与否他有人权、财务和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

项目管理目的责任书的根据：1、项目协议文献；

2、组织的管理制度；

3、项目管理规划大纲:

4、组织的经营方针和目的。

项目经理的职责:1、忖的责任书规定U勺职责

2、主持编制项目管理实行规划

3、对资源进行匆态管理

4、建立多种专业管理体系，并组织实行

5、进行授权内的利益分派

6、搜集资料参与竣工验收

7、接受审计，史理项目经理部解体II勺善后工作

8、协助组织进行项目的检杳、鉴定、评奖申报工作。

项目经理的权限：1、参与项目招标、投标和协议签订;

2、参与组建项目经理部;

3、主持项目经理部工作；

4、决定授权范围内的项目资金日勺投入和使用;

5、制定内部计酬措施:

6、参与选择并使用品有对应资质日勺分包人;

7、参与选择物资供应单位；

8、在授权范围内协调与项目有关H勺内、外部关系；

9、法定代表人授予的其他权力。

沟通过程包括五个要素：沟通主体，沟通客体，沟通介体、沟通环境、沟通渠道

沟通是传递信息的过程，在这个过程中至少存在着一种发送者和一种接受者，即发出信息一方和接受信息一方,

沟通过程即信息在两者之间的传递过程，一般包括七个环节：

1、发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。

2、发送者将所要发送的信息口勺译成接受者可以理解口勺一系列符号:

3、发送日勺符号传递给接受者。

4、接受者接受符号。

5、接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息

6、接受者理解被翻译的信息内容

7、发送者通过反馈理解他想传递的信息与否被对方精确接受。

沟通能力包括：体现能力、争辩能力、倾听能力、设计能力

沟通有两要素：1、思维2、体现沟通有两个层面：1、思维的交流2、语言的交流

沟通障碍：1、组织沟通障碍2、个人的沟通障碍

资源管理（5M）包括：人力资源管理、材料管理、设备管理、技术管理、资金管理

人力资源管理目的：调动参与人的积极性，实现项目目的。

人力资源管理计划应包括：（1）人力资源需求计划；（2）人力资源配置计划：（3）人力资源培训计划。

人力资源管理控制应包括：（1）人力资源的选择；（2）签订劳务分包协议；（3）教育培训和考核。

施工企业劳动用工的种类：（1）企业自有职工，（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工。

劳动用工管理

（1）建筑施工企业应当按照有关规定办理用工手续，不得使用零碎工，不得容许未与企业签订劳动协议的劳动

者在施工现场从事施工活动。

（2）建筑施工企业与劳动者建汇劳动关系，应当自用工之日起按照劳动协议法规口勺规定签订书面劳动协议，劳

动协议中必须明确规定劳动协议期限，工作内容，工资支付的原则，项目，周期和日期，劳动纪律，劳动保护和

劳动条件以及违约责任，劳动协议应一式三份，双方当事人各持一•份，劳动者所在工地上保留一份备查，

（3）施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动协议的监督，不得容许劳务分

包企业使用未签订劳动协议的劳动者；工资每月结清；延期支付不得超过30天

九、风险指的是损失H勺不确定性。风险量反应了不确定口勺损失程度和损失发生的概率。

风险等级划分：风险A区一5等风险（最大），风险B、C区一3等风险，风险D区一1等风险（最小）

建设工程项目的风险类型：（常考区险判断）

1、组织风险（人员、分工、流程有关时）

2、经济与管理风险（资金与管理有关的J）如：现场与公用防火设施的可用性及数量、事故防备措施和计划、人

身安全控制计划、信息安全控制计划

3、工程环境风险如：自然灾害、地质、水文、气象、引起火灾和爆炸原因

4、技术风险（方案，技术，工程物资、工程设备有关）

风险管理过程包括项目实行全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应、项目风险控制

1、风险识别：1.搜集有关信息2.确定风险原因3.编制风险识别汇报

2、风险评估：1.分析风险发生H勺概率2.分析多种风险的损失量3.确定多种风险H勺风险量和风险等级

3、项目风险响应

常见的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等方略，对难以控制的风险，向保险企业投保是风险

转移的一种措施，项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。

4、风险控制搜集分析有关信息，预测风险，监控并提出预警

十、建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国I月工程监理属于国际上业

主方项目管理的范围。在国际.上把此类服务归为工程征询（工程顾问）服务。

工程监理的工作性质有如下几种特点：

1、服务性,

2、科学性

3、独立性，指的是不依附性（组织和经济）

4、公平性，在维护业主II勺合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理II勺公平性。

监理的工作任务

一、在《建设工程质量管理条例》中日勺有关规定

1、工程监理单位应当根据法律、法规以及有关技术原则、设计文献和建设工程承包协议，代表建设单位对施工

质量实行监理，并对施工质量承担监理责任。

2、未经监理签字，建筑材料、构配件、设备不得在工程上使用或安装，不得进行下一道工序日勺施工（监理管材

料和工序），未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

3、监理工程师应当按照工程监理规范的规定，采用旁站、巡视和平行检杳等形式。

二、在《建设工程安全生产管理条例》中H勺有关规定

工程监理单位在实行监理过程中，发现存在安全事故隐患II勺，应当规定施工单位整改，状况严重的，应当规定施

工单位临时停止施工，并及时汇报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有

关主管部门汇报

详细内容见教材P72-74页

“实行建筑工程监理前，建设单位应当将委托H勺工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面告知被监理的建筑

施工企业”

“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计规定，施工技术原则和和协议约定的，有权规定建筑施工企业改正。

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量原则或者协议约定的质量规定H勺，应当汇报建设单位规定设计单

位改E。”

工程建设监理实行细则：（对中型及中型以上或者专业性较强的工程，需要编制工程建设监理实行细则）

工程建设监理实行细则的编制程序和根据应符合下列规定

1、工程建设监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕，并必须经总监理工程师同意；

2、工程建设监理实行细则应由各有关专'也的专业工程师参与编制：

3、编制工程建设监理实行细则日勺根据如下:

(1)已同意日勺工程建设监理规划；

(2)有关H勺专业工程的原则、设计文献和有关H勺技术资料；

(3)施工组织设计。

4、工程建设监理实行细则应包括如卜.内容：

⑴专业工程日勺特点

⑵监理工作H勺流程

⑶监理工作的控制要点及目口勺值

⑷监理工作的措施和措施

第二章建设工程项目施工成本控制

成本作为项目管理H勺一种关键性目的，包括责任成本目的和计划成本目的“

成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部

一、施工成本由直接成本和间接成本构成。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产日勺所有费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但

为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

施工成本管理的任务和环节重要包括：施工成本口勺预测、计划、控制、核算、分析、考核

施工成本预测是施工项目成本决策与计划H勺根据。

施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

项目减少成本的指导文献，

设置目的成本的根据，目的成本的I一种形式。

施工成本计划的三大指标：1、数量指标(数值)2、质量指标(比值)3、效益指标(差值)

施工成本控制的目的：协议文献和成本计划。成本控制过程中的I动态资料：进度汇报、工程变更、索赔资料

施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分派，计算出施工费用的

实际发生额：二是根据成本核算对象，采用合适的措施，计算出该施工项目日勺总成本和单位成本。

施工成本一般以单位工程为成本核算对象

形象进度、产值记录、实际成本归集三同步，即三者依J取值范围应是一致的。形象进度体现口勺工程量、记录施工

产值的工程量和实际成本归集所根据H勺工程量均应是相似H勺数值。

对竣工工程的成本核算，应辨别为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进

行核算分析，其目口勺在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效。

施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降日勺原因进行分析，以寻求深入减少

成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。

成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是关键。要针对分析得出的偏差发生原因，采用切实措施，加以纠正。

成本偏差分为局部成本偏差和合计成本偏差。

施工成本考核是指在施工项目完毕后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目口勺责任制的有关规

定，将成本的实际指标与计划、定额、预算讲行对比和考核，评估瓶工项目成本计划的完毕状况和各责仟者日勺业

绩，并以此予以对应日勺奖励和惩罚。

施工成本考核的重要指标：1、施工成本减少额2、施工成本减少率

施工成本考核是衡量成本减少的实际成果，也是对成本指标完毕状况的总结和评价。

成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。

施工成本管理的每一种环节都是互相联络和互相作用口勺。成本预测是成本决策日勺前提，成本计划是成本决策所确

定目的的详细化。

成本管理责任体系的建立是施工成本管理的基础工作中最主线最重要的基础工作。

施工成本管理的措施（措施的区别）

（一）组织措施（人员、流程、分工）

组织措施是其他各类措施的前提和保障，并且一般不需要增长额外的费用，运用得当可以收到良好日勺效果。

（二）技术措施

（三）经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

（四）协议措施承发包模式和索赔都属于协议措施

二、施工成本计划的J类型：1.竞争性成本计划工程项目投标及签订协议阶段的估算成本计划

2.指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目的。

3.实行性计划成本项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实行方案为根

据，贯彻项H经理责任目的为山发点，采用企业的施工定额通过施工预算II勺编制而形成的实行性施工成本计戈h

施工预算与施工图预算的区别：

(1)编制的J根据不一样

施工预算的编制以施工定额为重要根据，施工图预算H勺编制以预算定额为重要根据。施工定额比预算定额更详

细、更详细。

(2)合用的范围不一样

施工预算是施工企业内部管理用的一种文献，与建设单位无直接关系；而施工图预算既合用于建设单位，又合用

于施工单位“

(3)发挥的作用不一样

施工图预算是投标报价的重要根据

编制实行性计划成本时，要进行施工预算和施工图预算的对比分析，措施有：实物对比法(量)和金额对比法(费)

“两算”对比的内容如下：

(1)人工量及人工费的对比分析

(2)材料消耗量及材料费的对比分析

(3)施工机械费时对比分析

(4)周转材料使用费的对比分析

施工成本计划是实现减少施工成本任务的指导性文献。

施工成本计划口勺编制以成本预测为基础，关键是确定目日勺成本。编制方式：按成本构成、项目构成、施工进度。

施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。

按施工项FI构成编制施工成本计划的措施：首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再深入分解

到分部工程和分项工程中。

对施工成本目原则时间讲行分解，在网络计划的基础上，获得横道图，并在此某础上编制成本计划。表认方式有

两种：1.在时标网络图上按月编制的成本计划；2.运用时间一成本累积曲线(S形曲线)表达。

每一%S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。由「在进度计划的非关键线路中存在许多有时差日勺工序或工

作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包括在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最迟必须

开始时间开始的曲线所构成的“香蕉图”内。

一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节省资金贷款利息是有利日勺，但同步，也减少了项目按期竣工H勺

保证兴。

三、施工成本控制的根据包括：1、工程承包协议2、施工成本计划3、进度汇报4、工程变更

施工成本控制的环节（考次序）

1、比较

2、分析（施工成本控制的关键）

3、预测（注意次序，该项轻易出错）根据比较、分析的J成果及实际状况预测完毕项目所需的I总费用

4、纠偏（施工成本控制最实质性口勺一步）

5、检查

施工成本控制的措施：

（一）人工费的控制人工费时控制实行“量价分离”口勺措施，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例

综合确定用工数量与单价，通过劳务协议进行控制。

人工费的影响原因（1）社会平均工资水平。

（2）生产消费指数。

（3）劳动力市场供需变化。

（4）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。

（5）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。

控制人工费的措施（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，

（2）提高生产人工的技术水平和作业队的蛆织管理水平，

（3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，

（4）实行弹性需求的劳务管理制度

（二）材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

材料用量的控制（1）定额控制（2）指标控制（3）计量控制（4）包干控制（针对部分小型及零星材料）

材料价格的控制材料价格重要由材料采购部门控制。

（三）机械使用费的控制控制台班数和台班单价

赢得值（挣值）法重点

（一）赢得值法的三个基本参数

1、已竣工作的预算费用BCWP已完毕工作量*预算单价

2、计划工作的预算费用BCWS计划工作量*预算单价

3、已竣工作的实际费用ACWP已完毕工作量*实际单价

（二）赢得值法的四个评价指标

1、费用偏差CV己竣工作预算费用（BCWP）--竣工作实际费用（ACWP）

CV<0时;超过预算费用CV>0时:未超过预算费用;运行节支

2、进度偏差SV已竣工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）

SV<0时;进度延误SV>0时;进度提前

前两项中，“V0”时，均不好。

3、费用绩效指数CPI已竣工作预算费用（BCWP）/已竣工作实际费用（ACWP）

CPI<1时=超过预算费用CPI>1时=未超过预算费用;运行节支

4、进度绩效指数SPI已竣工作预嵬费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）

SPI<1时=进度延误SPI>1=进度提前

后两项中，“VI”时，均不好。

费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析,是绝对偏差。

费用：进度）绩效指数反应的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实行时间的限制，因而在同一项

目和不一样项目比较中均可采用o

赢得值法可定量地判断进度、费用的执行状况。

偏差分析的体现措施：横道图法、表格法和曲线法

（一）横道图法具有形象、直观、一目了然等长处。但反应I内信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

（二）表格法是最常用的措施，长处：1.灵活、应用性强2.信息量大3、表格处理可借助于计算机

（三）曲线法学会看图分析P97、99、103

采用嬴得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据目前的进度、费用偏差状况，通过原因分析，对趋势进行预

测，预测项目结束时口勺进度、费用状况。

四、施工成本的根据：

1、会计核算会计核算重要是价值核算，是施工成本分析的重要根据。

2、业务核算业务核算的范围比会计、记录核算要广，会计和记录核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，

而业务核算，不仅可以对已经发生的，并且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看与否可以做，

与否有经济效果。它H勺特点是对个别H勺经济业务进行单项核算。

3、记录核算它的）计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样

调查等特有的措施，不仅能提供绝本指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算目前的实际水平，确定变动

速度，可以预测发展口勺趋势。

施工成本分析的基本措施：比较法、原因分析法、差额计算法、比率法（有关比率法\构成比率法'动态比率法）

比较法：实际指标与目H勺指标对比、本期实际指标与上期对比、与本行业平均水平、先进水平对比

原因分析法（计算）原因分析法又称连环置换法。这种措施可用来分析多种原因对成本的影响程度，在进行分

析时，首先要假定众多原因中的的1一种原因发生了变化，而其他原因则不变，然后逐一替代，分别比较其计算成

果，以确定各个原因的变化对成本的影响程度。排序规则是：先实物量、后价值量；先绝对值，后相对值。

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析R勺对象为已完毕分部分项工程。分析

的措施是：进行预算成本、目的成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目的偏差，分析偏差产生

的原因，为此后H勺分部分项工程成本寻求节省途径。不也许也没有必要对每一种分部分项工程都要进行成本分析。

月（季》度成本分析的根据是当月1季）的成本报表。分析的措施一般有如下几种方面：

1、通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）日勺成本减少水平;

2、通过实际成本与目的成本日勺对比，分析目口勺成本日勺贯彻状况以及目口勺管理中的问题和局限性，

3、通过对各成本项目的成本分析，可以理解成本总量的构成比例即成本管理的微弱环节。

4、通过重要技术经济指标U勺实际与FI的对比，分析产量、工期、质量、“三材”节省率、机械运用率等对成本

口勺影响。

5、通过对技术组织措施执行效果日勺分析，寻求愈加有效的J节省途径。

年度成本分析企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。年度成本分析H勺根据是年度成本报表

竣工成本的综合分析以各单位工程竣工成本分析为基础，再加上项目经理经营效益进行综合分析。

单位工程竣工成本分析，应包括如下三方面内容：

1、竣工成本分析；

2、重要资源节超对比分析：

3、重要技术节省措施及经济效果分析。

第三章建设工程项目进度控制

进度控制是一种动态的管理过程，包括如下程序：

(1)进度目的的分析和论证，其目的是论证进度目的与否合理，进度目的勺否也许实现。假如通过科学的论证，

目的不也许实现，则必须调整目的；

(2)在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

(3)进度计划的跟踪检查与调整

一、项目进度控制的目的是通过控制以实现工程H勺进度目的。施工进度控制并不仅关系到进度目I向能否实现，还

直接关系到工程的质最和成本。必须树立和坚持一种最基本的工程管理原则，即在保证工程质成的前提下，控制

工程的进度。

业主方进度控制的任务是控制整个项目实行阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工程进度、施

工进度、物资采购工作进度，以及项H动用前准备阶段的工作进度。

设计方的进度控制任务：设计阶段的设计图纸H勺出图计划

施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不一样的控制性、指导性和实行性施工的进度计划，以

及按不一样计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工进度计划等。

建设工程项目进度计划系统的内涵：项目进度计划系统的建立和完善需要有一种过程，它是逐渐形成H勺。

由不一样深度的计划构成进度计划系统包括：1、总进度规划（计划）；

2、项目子系统进度规划（计划）；

3、项目子系统中的单项工程进度计划等。

由不一样功能的计划构成进度计划系统包括：1、控制性进度规划（计划）；

2、指导性进度规划（计划）;

3、实行性（操作性）进度计划等。

计算机辅助工程网络计划编制的意义：1、处理当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难:

2、保讦工程网络计划计算时精确性：

3、有助于工程网络计划及时调整；

4、有助于编制资源需求计划等。

二、建设工程项目的总进度目的指的是整个工程项目的进度目的，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目

管理的重要任务是在项目口勺实行阶段对项目口勺目的进行控制。建设工程项目总进度目的的控制是业主方项目管理

欧I任务。在进行建设工程项目总进度目欧I控制前，首先应分析和论证进度目的实现日勺也许性。

大型建设工程项目总进度目的论证的关键工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现时也许性。

总进度纲要的重要内容包括：1、项目实行的I总体布署;

2、总进度规划；

3、各子系统进度规划；

4、确定里程碑事件的计划进度目的；

5、总进度目的实现的条件和应采用的措施等。

建设工程项目总进度目的论证的工作环节如下：（次序排列）

1、调查确定和搜集资料；

2、项目构造分析：

3、进度计划系统的构造分析;

4、项目的工作编码；（项目-进度-编码-各层进度-总进度）

5、编制各层进度计划；

6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目的，则设法调整；

8、若通过多次调整，进度目的无法实现，则汇报项目决策者。

项目的工作编码指H勺是每一种工作项的编码，编码有多种方式，编码时应考虑下述原因：（多选）

1、对不一样计划层的标识；

2、对不一样计划对象的标识（如不一样子项目）；

3、对不一•样工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）

三、横道图一般用于小型项目或大型项目的子项目。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种

体现方式较直观，易看懂计划编制的意图。不过，横道图进度计划法也存在某些问题：

1、工序（工作）之间的逻辑关系可以设法体现，但不易体现清晰；

2、合用于手工编制计划；

3、没有通过严谨的J进度计划时间参数计算，不能确定计划的I关键工作、关键路线与时差；

4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大

5、难以适应大H勺进度计划系统。

工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：（1）肯定型问题的网络计划；

（2）非肯定型问题的网络计划；

（3）随机网络计划等。

双代号网络计划是以箭线及其两端节点日勺编号表达工作的网络图。在双代号网络图中，为了对小J地体现图中工

作之间H勺逻辑关系，往往需要应用虚箭线，虚箭线是实际工作中并不存在口勺一项虚设工作，故它们既不占用时间，

也不消耗资源，一般起着工作之间的联络、辨别和断路三个作用。

网络图中工作之间互相制约或互相依赖的I关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应体现为

工作之间日勺先后次序。

绘图规则：1.双代号网络图中，不容许出现循环回路2.节点之间不能出现带双向箭头或无箭头口勺连线。

3.不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点H勺箭线。4.只有一种起点节和一种终点节点（多目H勺网络计划除外），

而其他所有节点均应是中间节点。

双代号时标网络计划1.实箭线表达工作，虚箭线表达虚工作，波形线表达工作的自由时差。2.能在图上直接

显示出各项工作於J开始厉完毕时间、工作aJ自由时差及关键线路（自始至终不出现波形线的线路）。3.虚工作必

须以垂直方向的虚箭线表达，有自由时差时加波形线表达。4.时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制

单代号网络图是以节点及其编号表达工作，以箭线表达工作之间逻辑关系的网络图。

单代号网络图与双代号网络图相比，具有如下特点：

1、工作之间的逻辑关系轻易体现，且不用虚箭线，故绘图较简朴；

2、网络图便于检查和修改；

3、由于工作持续时间表达在节点内，没有长度，不够直观；

4、表达工作之间逻辑关系的箭线也许产生较多纵横交叉现象。

单代号搭接网络计划中的搭接关系1、完毕到开始时距（FTSi,j）的连接措施

2、完毕到完毕时距（FTFi,j）的连接措施

3、开始到开始时距（STSi,j）的连接措施

开始到完毕时距（STFi,j）的连接措施

总结规律：最早开始时间、确定计划工期取最大，其他（总时差，自有时差等）都取最小

规则：（1）从左往右，取大值（最早开始）（2）从右往左，取小值（最迟完毕）。（3）TF2FF

（4）但凡总时差为0的工作均为关键工作。

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作H勺持续时间，以满足计划工期规定。

在选择缩短持续时间的I关键工作时，宜考虑下述原因：1、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；

2、有充足备用资源的工作;

3、缩短持续时间所需增长的费用相对较少的工作等.

在双代号网络计划和单代号网络计用中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、

双线或彩色线标注。

在搭接网络计划中，关键线路是自始至终所有由关键工作构成I向线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从

起点节点开始到终点节点均为关键工作，所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。

总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以运用欧I机动时间。（索赔用的J是总时差不是目由时差）

自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以运用的机动时间。

实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际

进度到达的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点日勺位置可以判断实际进

度与计划进度的偏差。

网络计划调整的内容：1、调整关键线路日勺长度：2、调整非关键工作时差：3、增、减工作项目：

4、调整逻辑关系；5、重新估计某些工作的持续时间；6、对资源的投入作对应调整。

调整关键线路的措施

（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完毕的关键工作中，选择资源强度小或费用低II勺工作

缩短其持续时间，并重新计算未完毕部分的时间参数，将其作为一种新计划实行。

（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用最大或者直接费用高口勺后续

关键工作，合适延长其持续时间，以减少其资源强度或费用；当确定是要提前完毕计划时，应将计划尚未完毕口勺

部分作为一种新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实行。

非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行。

四、项目进度控制的组织措施（措施判断）会议是组织和协调的重要手段。

项目进度控制的管理措施波及管理的思想、管理口勺措施、管理日勺手段、承发包模式、协议管理和风险管理等。

常见的影响工程进度H勺风险有：组织风险、管理风险、协议风险、资源风险、技术风险等。

重视信息技术（包括对应"勺软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中II勺应用。

建设工程项目进度控制的经济措施波及资金需求计划、资金供应的条件和经济鼓励措施等。

资金供应条件包括也许日勺资金总供应品、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。

项目进度控制的技术措施波及对实现进度目的有利打勺设计技术和施工技术的选用。（技术方案，机械，材料）

第四章建设工程项目质量控制

一、质量是指一组固有特性满足规定的程度。

质量管理是在质量方面指挥和控制组织日勺协调的活动。这些活动一般包括制定质量方针和质量目H勺，以及质量筹

划、质量控制、质量保证和质量改善等一系列工作。

质量控制是质量管理口勺一部分，是致力于满足质量规定H勺一系列有关活动。包括：1、设定原则2、测量成果3、

评价4、纠偏

建设工程项目的质量规定是由业主提出口勺，即建设工程项目的质量总勺，项目参与各方应围绕致力于满足也重

规定的质量总目的）努力

质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。产品或服务质量日勺产生，归根结底是由作业过程直接形成日勺。

全面质量管理（TQC）的思想（一）全面质量管理（二）全过程质量管理（三）全员参与质量管理

质量管理的IPDCA循环

（一）计划P计划由目的和实现目H勺的手段构成，因此说计划是•条“目日勺-手段链”。质量管理日勺计划职能,

包括确定质量目的和制定实际质量目的J的I行动方案两方面。

（二）实行D实行职能在于将质量的目H勺值转换为实际值。

（三）检查C包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包括两大方面：一是检查与否严格执

行了计划的行动方案，实际条件与否发生了变化，不执行计划的原因；二是检查计划执行的成果。

（四）处置A处置分纠偏和防止改善两个方面。

二、建设工程项目质量的基本特性（判断特性种类）

L反应使用功能H勺质量特性：平面空间布局、通风采光

2.反应安全可靠的质量特性：构造安全、防腐蚀、防火、防盗（带防II勺）

3.反应文化艺术H勺质量特性：造型、外观、装饰、色彩

4.反应建筑环境的质量特性：大学、交通枢纽、高速公路

建设工程质量的形成过程体目前：质量口勺目的决策、目口勺细化、后的实现日勺系统过程

质量需求的识别过程在建设项目决策阶段，重:要包括建设项目发展筹划、可行性研究、建设方案论证和投资

决策。这一过程U勺质量管理职能在于识别建设意图和需求，由于建筑产品采用定制式的承发包生产，因此其质量

目U勺的决策是建筑单位或项目法人的质量管理职能。业主H勺规定和法律法规的规定是决定质量目的U勺重要根据。

质量目的的定义过程建设工程项目质量目的详细的定义过程，苜先是建设工程设计阶段。设计的任务就是：

使质量目的详细化。另首先，承包方也会为了创品牌工程或根据业主的创优规定及详细的状况来确定工程项目口勺

质量目H勺，筹划精品工程H勺质量控制。

质量目的的实现过程建设工程项目质量目的实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程

和施工作业技术活动过程。

建设工程项目质量的影响原因

建设工程项目质量的影响原因，重要是在建设工程项目质量目的筹划，决策和实现过程中影响质量形成的多种客

观原因和主观原因，包括人H勺原因，技术原因，管理原因，环境原因和社会原因等。

1.人的原因包括：个人和组织

2.技术原因影响建设工程项目质量日勺技术原因波及的内容十分广泛，包括直接的工程技术和辅助性的生产技

术，前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等，后者如工程检测检查技术、试验技术等。

3.管理原因重要是决策原因和组织原因。组织原因包括项目实行的管理组织和任务组织。

4.环境原因对于建设工程项目质量控制而言，直接影响建设工程项目质量的环境原因，一般是指建设工程项

目所在地点的水文、地质和气象等广然环境;施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境;以及

由多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成H勺笆理环境。

5.社会原因

不难理解，对于建设工程项目管理者而言，人、技术、管理和环境原因，是可控原因；社会原因存在于建设工程

项目系统之外，一般情形下属于不可控原因，

建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方日勺质量管理体系或质量保证体系,而是建设工程项目目的

控制的一种工作系统，是一种一次性日勺质局控制工作体系，不一样于企业日勺质局管理体系（不一样点有：建立的

目的、服务的范围、控制口勺目卧J、作用的时效、评价的方式

工程项目质量控制体系的构造

1.多层次构造第一层次由建设单位的工程项目管理机构负责建立;第二层次由建设工程项目的设计总负责单位、

施工总承包单位等建立。第三层次及其如下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质

量自控体系，或称各自的施工质量保证体系。

2.多单元构造第二层次及如下口勺质量自控或保证体系也许有多种，这是质量目口勺、责任、措施分解口勺必然成果。

质量控制体系建立的原则：1.分层次规划原则建设工程项目质量控制体系的分层次规划，是指建设工程项目管

理口勺总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目施工任务的各参与单位，分别进行不一样层次和范

围的建设工程项目质量控制体系规划。

2.目的分解原则

3.质量责任制原则

4.系统有效性原则

质量控制体系建立的程序1.建立系统质量控制网络首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。

2.制定质量控制制度形成管理文献或手册

3.分析质量控制界面建设工程质量控制体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面

根据法律法规、协议条件、组织内部职能分工来确定。动态界面重要是指项目实行过程中设计单位之间、施工单

位之间、设计与施工单位之间衔接配合关系及其责任划分，必须通过度析研究，确定管理原则与协调方式。

4.编制质量控制计划

质量控制体系的运行环境重要是指如下几方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置条件：

1.建设工程的协议构造2.质量管理的资源配置（是基础条件）3.质量管理的组织制度（是基本保证）

质量控制体系的运行机制L动力机制2.约束机制3.反馈机制4.持续改善机制

动力机制是建设工程项目质量控制体系运行H勺关键机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制H勺制

度设计或安排。

质量管理八项原则1.以顾客为关注焦点2.领导作用3.全员参与4.过程措施

5.管理的系统措施6.持续改善7.基于事实的决策措施8.与供方互利的关系

质量管理体系文献构成

1、质量方针和质量目的一般都以简要的文字来表达

2、质量手册是企业质量管理系统H勺大纲性文献，其内容一般包括：企业FI勺质量方针、质量目的；组织机构及

质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理措施。质量手册应具有：指令性、系

统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。

3.程序性文献多种生产、工作和管理程序文献是质量手册H勺支持性文献，是企业各职能部门为贯彻质量手册规

定而对定的细则，企业为贯彻质量管理工作而建立日勺各项管理原则、规章制度都属「程序文献的范围。六个通用

性程序包括：1.文献记录2.质量记录管理3.内部审核4.不合格品控制5.纠正措施控制6.防止措施控制程序。

4.质量记录质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及成果H勺客观反应，对质量体系程序文献

所规定