厚普科技企业文化研究

厚普科技企业文化研究摘要厚普企业文化是指厚普企业在\t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96%E8%AE%BA%E6%96%87/_blank"社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体厚普厚普企业员工所认同、遵守、带有本厚普企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、\t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96%E8%AE%BA%E6%96%87/_blank"厚普企业精神、道德规范、发展目标的总和。厚普企业文化是厚普企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等厚普企业的意识形态，厚普企业领导者把文化改变人的功能应用于厚普企业，以“文”化“人”，以解决\t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96%E8%AE%BA%E6%96%87/_blank"现代厚普企业管理中的问题，就有了厚普企业文化。厚普企业管理理论和厚普企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于厚普企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到厚普企业管理中去，就有了人们称之为厚普企业文化的种种观念。本文通过对厚普科技有限公司企业文化的分析，并在联系厚普企业文化理论的基础上，提厚普科技有限公司企业文化方面存在的问题，针对提出的问题给出几点解决方案，帮助解决在对厚普企业文化的宣传中出现的问题。关键词厚普企业文化宣传AbstractCorporateculturereferstothevalueconceptgraduallyformedinthepracticeofsocialistmarketeconomy,whichisrecognizedandabidedbyallemployeesandhasthecharacteristicsoftheenterprise.Thesumofbusinessprinciples,businessstyle,enterprisespirit,ethicsanddevelopmentgoals.Enterprisecultureistheideologyofenterprise,suchasculturalconcept,historicaltradition,commonvalues,moralstandards,codeofconduct,etc.enterpriseleadersapplythefunctionofculturechangingpeopletoenterprises,anduseculturetotransform"people"tosolvetheproblemsinmodernenterprisemanagement.Bothenterprisemanagementtheoryandenterpriseculturemanagementtheorypursuebenefit.However,theformerregardspeopleastheobjectinpursuitofefficiency,whilethelatterconsciouslyappliestheconceptofculturetoenterprisesinordertopursuebenefits,andregardspeoplewithrichcreativityasthecenterofmanagementtheory.Whenthisguidingideologyisreflectedintheenterprisemanagement,therearevariousconceptsthatpeoplecallenterpriseculture.ThroughtheanalysisofthecorporatecultureofHoupuInternetTechnologyCo.,Ltd.,andonthebasisofthetheoryofcorporateculture,thispaperputsforwardtheproblemsexistinginthecorporatecultureofHoupuInternetTechnologyCo.,Ltd.,andgivesseveralsolutionstotheproblemsraised,soastohelpsolvetheproblemshighlightedinthepublicityofcorporateculture.Keywords:CorporateCulturePublicity长春工业大学人文信息学院工商管理系毕业论文厚普科技厚普企业文化研究目录TOC\o"1-2"\h\u4640引言 在当今社会厚普企业的竞争是非常激烈的，并且对一些小的厚普企业，他们确实承受着很大的压力，并且能够在这里脱颖而出也是非常重要的，所以对于每个决策者所面临的问题人们都提出了不一样的认识，不一样的认知，归根结底的厚普企业竞争是人才与知识的竞争，文化致胜已经成为了当今优秀厚普企业脱颖而出的法宝，在这种情况的影响之下的话，人们对于厚普企业文化一个创造的话，要求是非常高的，并且它是一个物质文化，这种组合在这种情况的影响之下，人们必须要认识到厚普企业文化对于一个厚普企业的重要性，以及一个厚普企业优秀的文化重大的意义，人们首先从战略的高度来看厚普企业文化可以明显地将一些地区与其他地区纷纷并且在这些情况之下，人们也可以通过一些经营理念，以视觉形象来进行宣传，在这种情况之下可以宣传一些厚普企业的事情，其次人们从经济的角度来看厚普企业文化能够实现物质生产力的发展以及经济的发达，所以在这种情况下才能够用文化的昌盛，在这也是经济社会发展的一般规律，在当前在国进入了全面建设阶段，并且小康社会也是人们共同追求的，在这方面人们的文化消费的话题是提升的。所以在这种情况之厚普企业生产出的产品精神文化含量更高，并且影响也是最大的，所以从这方面来讲随着社会主义逐步的去发展，也随着各种来越能感受到文化作为一种力量，对于经济发展的重要性以及它所产生的动力，在综合国力竞争方面越来越突出，所以人们必须要在过程当中发挥好文化，这样才能够有利于人们未来的发展。引言在此情况之下本篇文章将对于厚普企业文化所产生的重大影响力，及科普科技厚普企业文化研究为例研究一下厚普企业文化所出现的问题并且针对于这些问题找出一定的解决方案。“厚普企业文化从理想信念、价值反馈、思想观念、行为规范、知识技能等方面,决定着厚普厚普企业员工队伍的整体素质,为厚普企业核心竞争力的形成奠定观念平台和思想基础,核心竞争力是厚普企业发展的源动力,其运行机制就是建立:"核心竞争力一核心产品一最终产品"的竞争力,使厚普企业获得持续的发展动力。厚普企业文化就像人的血液,通过机体的循环网络弥散到每个角落,通过这些血液形成整个机体的最初动力..”

企业文化理论厚普企业文化理论厚普企业文化最初是形成于美国的，并且是基于管理理论所出现的一种，同时进入了新的时期，在这种情况影响之下，经营管理活动中所创造的该厚普企业特色的精神财富以及物质财富，包括文化观念，价值观念，厚普企业精神等这些核心价值观都是一写文化为核心的，所以这就是写文化理论，他对于当今的发展有着非常重要的作用，同时也是必须要遵守的。厚普企业文化形成的过程关于写文化所形成的过程进行一下简单的讲解，在美国出版那些当中都展示出了厚普企业文化，并且厚普企业管理的基本原则是以人为准，所以在这种影响之下，由于管理的厚普企业文化也就由此形成，在这几十年的过程当中，人们对于这个并且文化都是在缓慢进步的，虽然说他的进步是非常缓慢的，但是人们也取得了一些成效，并且它的发展过程也给人们现在也带来了很大的影响。厚普企业文化的六大学说创立学说：首先强化的是咋一些石油危机背景之下，美国协议及管理对于本国以及日本的管理的研究，所以它是创新的一个新的理论很快的去融入。

定义学说：关于它的定义学说：一些经典的作家早就进行了确定，并且不可以随意的解读和讲义，在这种情况之下的话，人们形成了人格的尊重以及人格的价值，促进以人为为中心，并且社区传统文化的精华能够创新接纳新的理念，新的眼光，新的精神，并且结合当代所发展的一种策略以及趋势，能够给提供一个更好的范围，所以这就是文化厚普企业的定义。

价值观学说：关于价值观由于厚普企业价值是厚普企业文化的核心家的价值观，并且每个厚普厚普企业员工对于的价值观的话，对于整个厚普企业的价值观影响都是相当大，所以在这种情况之下人们会受到明显的尊重，个人或并且以发展为中心，能够将携发展安全生产基本扩张等放在第一位，这些也都是以人为本的。

人本学说：关于人本学说首先第一方面人文学说的话，他强调没有人就没有厚普企业文化，所以人们在进行写文化新传或者是发展的同时，必须要知道是以人为本的，并且要改变厚普企业管理发展的一些作为方向，提出以人为本的原则，能够将以人为本的价值放在厚普企业一切要素当中，立即以人为本，已经成为了全球走向成功的法宝，所以这也是人们在研究厚普企业文化当中应该注意到的。

革命性学说：关于革命学说关于软管理以及人的价值高于利润以及以人为本，这些是都是进行的科学界定，在这方面环境对于体文化的营养是很大的，所以人们必须要对于方面进行严格的管理。

厚普企业文化批评学说：人们关于厚普企业文化的批评学说是有七个建设模型的，并且这些的话人们要知道财富是什么，最宝贵的是什么，应该做什么，在追求卓越的过程中，应该注意一什么另外的话，必须要知道关于最基本的崇尚进步以及言行一致，所以关于厚普企业文化的话，恰巧是交会了切，厚普厚普企业员工最基本的一些理念，所以这也是人们必须要明白的。二、厚普科技（一)厚普科技简介厚普科技有限公司是专门为服务公益慈善机构成立的厚普企业，成立于2011年11月，但已具备两年慈善网站建设的经验，通过深入大量的调查和走访慈善机构，设计开发出了一套慈善信息管理系统，它将网站与慈善机构内部业务管理相结合，数据实现互通，实现流程化管理，自动生成财务报表，只需少量人工干预，形成了一套自动的在线营销与信息发布数据公示平台，完全可以做到点对点的项目数据跟踪。

厚普科技有限公司成立于2011年11月，位于郑州市郑东新区龙子湖智慧岛平安大道南、湖心岛路东的博雅广场1号楼的房屋8层801、802室。是专门为服务公益慈善机构成立的厚普企业，虽成立于2011年11月但已具备两年慈善网站建设的经验，通过深入大量的调查和走访慈善机构，设计开发出了一套慈善信息管理系统，它将网站与慈善机构内部业务管理相结合，数据实现互通，实现流程化管理，自动生成财务报表，只需少量人工干预，形成了一套自动的在线营销与信息发布数据公示平台，完全可以做到点对点的项目数据跟踪。

厚普科技是浦发银行郑州分行的战略合作伙伴，通过与浦发银行的电子商务资金托管系统对接，实现了慈善捐款数据直接自动从银行端口转入慈善信息管理系统的财务后台，省去了慈善工作人员大量的手工核对银行账单的工作，提高了工作效率，保证了数据的准确性和及时性。厚普企业理念厚普企业始终秉承“规范、创新、开放、责任”的营商理念。厚普科技拥有一支专业的、年轻的、富有爱心的团队，其中软件技术人员占厚普厚普企业员工总数55%。厚普科技专注于公益慈善领域的研究和开发，服务于公益慈善机构的信息化建设，从业务、营销、管理入手，以适应市场需求为导向，以满足客户需求为己任，向慈善机构提供优质、专业的服务。三、厚普科技企业文化宣传现存在的问题虽然说所涉及的都是相对来说非常好的，并且能够取得了很大的进展，但是有些方面也是人们不能够否认的，所以在这种影响之下人们必须要对其进行深刻的研究，并且要知道他们现在所存在的一些问题，因为这些问题不仅仅是一些政治宣传行为，更重要的这些科学文化宣传对于承担的一定的功能，它是一种有形的价值，也是一种无形的资产，所以能够打造打造一些厚普企业的信誉及厚普企业的品牌的，这个重任是由厚普企业文化承担的，所以在这种情况之下，人们要对其进行深入的探究，并且对于所存在的问题，积极的发现。不了解厚普企业发展史，不了解厚普企业文化内涵人们必须要知道的，就是大部分的厚普企业，他们不能够抓住厚普企业建设最本质的一个厚普企业价值观，因为厚普企业的发展史对于厚普企业文化有非常重要的作用，乃至文化系统以及对于厚普企业的运营调节控制与日常的操作都是文化的核心，也是基础，所以在这种情况之下厚普企业文化是厚普企业追求成功的一些精神动力，人们必须要明白它的重要性的意义。这样才能够突显出对于了解厚普企业发展的文化，对于这个发展是多么的重要，另外人们必须要明确价值观，并且以此为追求能够形成对于厚普企业目的文化以及对于厚普企业与厚普厚普企业员工顾客等一些问题最基本的这些行为的标准，所以在这种情况之下，人们必须要对于厚普企业发展史进行深入地掌握以及学习，并且对厚普企业文化化能够进行深入的探究。对于厚普企业文化宣传形式单一，厚普企业员工不愿接受关于写宣传文化形式有些单一，厚普厚普企业员工不愿接受这些问题也是普遍存在的，为宣传工作者，他们往往积累的经验都是不够的，并且工作方式非常的意义，他们宣传的形式不够丰富的，就会就单一。另外厚普厚普企业员工也不愿意去接受，所以这也成为了厚普企业文化难以形成整体的一个原因之一，在这种情况之下厚普企业文化规模越大，厚普企业文化就会弄得四分五裂，各种形态，这种问题就会出现很多的一些影响，所以有他们的工作量很大，是否敬业是一方面，关于他们自己本身的文化积累又是是方面，所以对于文化宣传这种现象，厚普厚普企业员工不愿意接受是一个事实，但是人们必须要让厚普企业进行解决，同时由于行文化缺乏与时俱进，所以也导致了企营化宣传在当前便快速变化的一个原因之一，竞争激烈以及经济快速发展发展的一些市场竞争之下，很多的领导厚普企业他们墨守成规，不知道改变思想，并且死守着以前的文化，这样也导致了文化与现实是不符的，导致了整个厚普企业的落后，所以文化一旦形成就要积极地去创新，并且在这个创新的过程当中，能够融入现代化的思想，从而能够让嗯讲文化宣传的形式，不再单一，以人为本的同时也能够建立出一种与时俱进的文化。比如说有一个例子：有一次一个厚普企业老总问笔者：“你觉得塑造厚普企业文化什么最关键？”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成厚普企业文化的楷模！”一些厚普企业高层管理者总感觉厚普企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些厚普企业文化的塑造者，他们的一言一行都对厚普企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家厚普企业做厚普企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望厚普企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。厚普企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。人们也需要知道的是在一些情况之下，由于他们的本身的一些原因，所以会产生很大的影响，厚普厚普企业员工不愿接受也是正常，所以人们能够面对于这形式的话，能够吐故纳新，形成一种模式，不是一蹴而就，也不是一成不变，能够紧跟时代发展的潮流，紧跟厚普企业发展的趋势来进行改变。厚普科技对于厚普企业文化的持久性差，宣传力度小公司刚成立时宣传工作的持久性是非常差的，因为他们只是把宣传当成一份任务，在宣传过后的话，一切都停止了去管理，停止了去思考，所以在这种情况之下的话，他们后续的宣传跟上了，这些也导致了一阵风过后过后什么都没有了，这也是文化建设的一个误区，导致了厚普企业文化只是写在了纸上，画在了墙上，并不能够深入到每个人的心中，每个人的脑海中，所以这种宣传力度非常的小，执行力不大，同时对于观念理解的也不是很深，所以这种导致了厚普企业文化，只是表面上的形式上的并不能真正的去体现出厚普企业职工所追求的价值观，经营理念已知厚普企业精神，等没有发挥最大的厚普企业文化作用，有没有发挥到他本来拥有的一些东西。所以在此方面，人们必须要对其进行调整。宣传厚普企业文化没有紧密联系厚普企业发展实际厚普科技的宣传文化没有紧密的去联系厚普企业的发展，由于宣传文化的必须要跟当前国内外形势以及国际厚普企业的发展进行密切的相关，这样才能够让人们脱离现实，脱离实际也能够避免模式化，口号化，另外融化形成一个整体需要文化规模越大他就会分的很多，但是在这种情况之下，人们必须要联系厚普科技发展的一些现状，这样才能够发现厚普企业所存那些问题，并且将厚普企业的优势融入到每个厚普员工的身上，深信当中能够让厚普员工文化拥有共同的升级聚活力，在这种情况下要充分的去考虑文化成功的经验，并且在这种文化理念，一些试验线的情况之下能够建立起一个系统的净化，对于联系厚普企业发展实际以及促进厚普企业能够紧跟时代而落但同时又能够紧跟时代的发展，紧跟历史的发展。对于厚普的员工来说，能够加深对于当前文化的一种影响，同时又能够紧跟实际，在实际的过程当中去接受这些，并且能够与厚普企业发展相联系，对于它的发展也是非常重要的，但是这部分的缺失确实会造成很大的影响。“党的十七届六中全会提出了推动社会主义文化大发展大繁荣的指导思想,强调发展文化必须坚持以人为本。习近平总书记又在《紧紧围绕坚持和发展中国特色社会主义学习宣传贯彻党的十八大精神》文章中指出,密切党群、干群关系,保持同人民群众的血肉联系,始终是人们党立于不败之地的根基。所以,群众路线是人们党永葆先进性的力量源泉,对于央企来说,厚普企业文化工作本身就是群众工作,应当在贯彻落实群众路线上走在前面,做出表率。”四、针对厚普企业现存问题的建议和解决方案人们必须要知道厚普企业文化的六大特征，独特性，继承性，相容性，人本性以及整体性，创新性，这些是厚普企业化所存在的一些最基本的特征，他通过这种方式来将一些所处的环境不同，从而能够打造自己的特点，将这些特点继承下去，能够展现中华民族传统文化的同时，能够展现厚普企业文化所带来的成果，另外参与当前的一些社会环境相融合，一人为本，能够顾全整个厚普企业文化的整体性发展，顾全整个厚普企业的发展，所以他在这方面有着很大的影响，另外人们不能够否认的就是厚普企业文化也在不断的创新，创新的过程当中能够追求成效，能够与国内外市场相融合，随着经济与知识的发展，越来越多的厚普企业已经注视了厚普企业文化的宣传，并且在这方面也投入了巨大的资金，能够对其进行专业的培训以及加强常态，接着建设对于这些方面增强厚普企业软实力具有非常重大的意义，所以在这种情况之下人们要对于最基本的进行灌溉，要在其上身体力行，能够将其融化到各个方面，所以才能够让这个更好地去发展，也能够达到人们的一些目标，在此情况之下，人们分析了切文化所存在的一些问题，所以人们针对于这些问题的话，必须要提出合理化的建议，这样的话才有利于人们更好的去发展，才有利于厚普企业文化，给人们带来更大的进步，给整个厚普企业带来更加好地推进作用。（一）积极推进厚普企业文化的培训，加强厚普企业文化常态机制建设首先关于在一些强化的一些培训及其文化常态的一些建设等方面，人们必须要进行积极的推进以及加强因为厚普企业文化的核心理念，只有从倡导在践行，在形成习惯的才是融进厚普厚普企业员工的血液，甚至从信仰才能够让厚普企业文化真正的去建立起来，所以在这种情况之下必须要知道厚普企业文化的实践性，领导身体力行，所以领导必须要起到带头的作用，所以能够带头的去执行厚普企业文化制度，并且将其文化传承的更加美好，目前能够发展的更加光大，另外很多的一些集团的也就证明了这一理论，另外人们必须要对于高层管理者来进行更高的要求，同时灌输也是重要的手段之一，在这种情况之下人们必须要推进行，人们必须要进行文化建设的一些培训，并且能够加强写文化常态的一些最基本的基础建设，所以在这里人们必须要进行文化建设的一些培训，并且能够加强写文化常态的一些最基本的基础建设，所以在这种情能够将其融入更好地融入到人们之中，并且收获更好的一些东西，也能够给人们现在的生活以及未来的发展带来很大的影响，另外也是加强厚普企业文化长态化建设的一种，最本质的么能够让在写文化持久的传承下去，并且保持生机活力的一种方法。“企业文化是企业在一定的社会经济、政治、文化的影响下,在长期生产经营活动中创造的物质成果和精神成果文化形态的总和。它的内涵:即有处于深层的精神文化、又有显于表层的物质文化、还有联接两者的规范文化。”关于实际的厚朴科技员工的培训：第一个阶段：导入期如何让员工依从：通常来说，在企业文化初建时期，也就是导入期，员工更多地处于依从阶段；或者对新入职的员工来说，在他们深入了解并融入企业之前，更多地需要对他们的依从性进行管理。

有一个案例可以很好证明：新来的领导是个文化人，博览群书、知识渊博，非常重视企业文化建设。在看到员工这种自我满足、止步不前的心态后，他提出了一条硬性的规定：开展读书活动。

他亲自为员工推荐好书，并要求员工写读后感，还要进行相关考试。开始的时候，很多员工都不理解，但迫于领导的压力，没有办法，只能遵照规定行事。于是，全体干部职工坚持学习，每个月写心得体会，公司还将员工的读后感进行评比。

第二个阶段：深化期如何让员工认同：他们表现出与企业文化相一致的行为，不是权宜之策，而是来自内心情感的变化，也就是说，员工认同公司的企业文化，主要依赖于员工与公司、与集体、与他人情感上的联系。

第三个阶段：提升期如何让员工内化：内化阶段的员工接受企业文化既不依赖外在的压力和规定，也不依赖自己与集体、与他人的关系，而是自己的信念。员工内化了公司的文化理念，其所表现出来的与企业文化相一致的行为会更稳定、更持久。

还有关于一个案例是关于以身作则的教育。

Y公司提倡廉洁自律。一把手曾经在全员大会上发言，要求员工一定要自律，要廉洁，并且向全体员工承诺从自己做起。

作为一把手，他遵守信用，信守诺言。有一次，该公司一名员工与家人在饭店用餐，听到附近的饭桌上有人在议论他们公司的领导：“Y公司的一把手确实不错，挺正的，上次我找他办事情，事情办完了，我买东西给他，他一样都没收，全给退回来了，还说这是公事公办。确实是位廉正的领导。”说话的人并不知道旁边就坐着Y公司的员工。这位员工在外面听到别人如此称赞自己的领导，自豪和敬佩之情油然而生。

还有一次，领导带领大家一起植树，有一方区域地质较硬，非常难挖，去那里挖坑的人很少。一把手见了，亲自在那边挖起来。旁边的一位员工见了过意不去，就劝道：“×总，您去别的地方吧，这里太难挖了。”一把手却说：“在哪里挖都是一样的。”

在Y公司，还有很多这样的事情感动着公司的员工，震撼着员工的心灵。领导的表率作用是无穷的，访谈中，员工纷纷表示，最近几年公司内部发生了很大的变化，尤其是员工的精神面貌，员工节俭朴素，扶贫帮困，捐资助学，赢得了社会的一致好评。（二）把厚普企业文化融入到各种节日和活动当中人们必须要知道有一些文化是一种社会亚文化的一种重要组成部分，他的很多的一些精神内涵的话，不仅仅是来源厚普企业的历史，厚普企业的本身，更多情况下是来源于中国的传统文化，中国优秀文化精华，同时与当前的一些文化相结合，共同创造出了一些很好的一些影响，所以在这种影响之下的人们也取得了很好的一些成就，同时人们再更多的一些情况之下人们也收获了很多一些东西，所以能够将厚普企业文化融入到各种节日及活动当中，不仅是对于文化的一种宣传，更重要的是能够让人们记住他们，并且能够更加好的去传承中华民族的优良传统，同时也能够去让人们更好的去接受一些东西，能够让文化精神像是阳光，不仅仅是促进了其文化更好的发展，也是更好地让人们明白了，该如何的去进行这方面的宣传以及影响，同时也能够让人们知道厚普企业文化的重要性。“在经济发展的新形势下,经济结构性矛盾导致产业出现同构、同质化和内生增长等问题。此外厚普企业的经济增长动力不足,厚普企业要想适应这种经济形势新变化,就要塑造内生新动力,在加强厚普企业管理、技术创新和营销能力等硬实力的同时,更加关注厚普企业文化这一软实力的创建与提高,发挥厚普企业文化的引领和支撑作用。”我们可以在关于生活中时期的文化融入节日，可以通过对于公司一些理念。比如说我们在这个过程当中的话，可以通过，最基本的一些东西，比如说我们在中秋节的时候，我们可以通过对于中秋节公司所取得的一些成就的纪念来庆祝中秋节的同时也庆祝公司所出现的一些成果。（三）注重宣传厚普企业文化的持久性、针对性关于厚普企业文化的持久性以及针对性，由于厚普企业文化不是凸起的，没有任何形式而出现的，所以在这种情况之下，人们必须要注意它的持久性以及针对性，厚普企业文化是通过长期的努力所形成的，他不会短暂的消失，同时在时代的发展之下，厚普企业的发展之下能够持续的进行下去，所以这就要求人们将不同时期的任务能够做好做长，同时也能够让人们用科学的方法去扬长避短，推陈出新，能够以人为本，强调与人为中心，激发人的主动性，也能够让厚普企业更好地去发展，但是在这个过程当中，人们要知道国家民族地域，行业人种都是，所以在这种情况之下，人们必须要知道关于人们的经营理念以及道德规范发展目标，都是需要一致的，同时厚普企业文化所代表的不仅仅是当前的构造的，是厚普企业的史以及厚普企业未来发展现状与现实相结合，能够紧跟时代发展的潮流就针对性，另外人们必须要知道在这个体重的话，厚普企业管理文化绝对不是一些决策者，以及领导者所能决定的，它是厚普企业文化与管理之间相互融合，并且能够以现实的发展为基础，能够融入创新化的元素，能够道德的规范以及行为的规范，在这种情况之下能够做到更好，并且能够去注重创新才能够达到让厚普企业文化更加的持久，并且针对于当前所出现的信心的元素进行更加深入的探究，再此方面也能够更加具有针对性。“厚普企业持续竞争优势重要来源就是厚普企业所培育的核心竞争力。而深厚先进的厚普企业文化,是厚普企业赖以生存和久经不衰的精神动力和发展基础,是构成厚普企业核心竞争力的重要组成部分。现在各国经济决策机构十分重视厚普企业文化和品牌与厚普企业核心竞争力之间关系的研究。人们也必须加强研究,进一步理解厚普企业文化的内涵,探讨厚普企业文化与厚普企业核心竞争力之间关系,创新厚普企业文化,构筑厚普企业核心竞争力。”（四）宣传厚普企业文化立足于厚普企业的实际发展“厚普企业持续竞争优势重要来源就是厚普企业所培育的核心竞争力。而深厚先进的厚普企业文化,是厚普企业赖以生存和久经不衰的精神动力和发展基础,是构成厚普企业核心竞争力的重要组成部分。现在各国经济决策机构十分重视厚普企业文化和品牌与厚普企业核心竞争力之间关系的研究。人们也必须加强研究,进一步理解厚普企业文化的内涵,探讨厚普企业文化与厚普企业核心竞争力之间关系,创新厚普企业文化,构筑厚普企业核心竞争力。”人们要知道宣传都与当今国内外的情况，让他们能够了解厚普企业发展的一些形式，才能够激发他们的主人公意识，才能够让他们谋取更大的发展，另外厚普企业文化必须要立足于厚普企业，能够让宣传真正的去感受到，并且让厚普厚普企业员工了解到厚普企业依赖厚普企业认识到自己与厚普企业之间的发展，能够增强它们的一些积极性，在此情况之下能够发挥本行的带头作用，同时人们必须要知道如何地去做，并且明白怎样去做，这样才能够让人们有一些最基本的发展一代，从通过这种氛围的营造，能够让他们影响厚普厚普企业员工的行为。

人们所建造建设的文化是能够让厚普企业发展的，并且能够在宣传企划同时促进厚普企业的发展，从而能让其产生更好的一些影响，也是能够让他们得到更好的一些经验教训，所以在这种情况之下，对于他们本身的一些发展，另外宣传以及能够与时俱进，能够让他们更好的去进步，也是产生着非常重大的影响，所以人们必须在这种情况下，能够立足于厚普企业实际的发展，这样对人们未来的发展才有更大的帮助，同时对于厚普企业整体的发展以及厚普企业文化发以及帮助厚普企业化发展，它最本质的一些作用也是具有非常重的影响。“企业通过文化建设形成文化生产力，企业文化是成熟企业走向成功的标志，也是企业明天的经济，无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理念的形成，都离不开企业文化建设。”

结论厚普科技是一个比较特殊的组织，有着自己的文化以及管理风格，并且对于工作技能以及工作方式有一定的要求，在这种影响之下形成了提供了厚普企业的活力，并且具有强大的凝聚力，在这种情况之下也促进了厚普企业的发展，并且在经营的过程当中受到限制，在这种情况之下，人们能提升厚普企业战略化管理能力，而战略管理能力对于整个厚普企业的发展都是相当重要的，同时更加有助于他们总体的一些战略以及职能战略。能够根据国家的一些市场环境来进行改变，所以在此情况之下人们需要明确目标，并且提出重大发展战略，所以才能够确定厚普企业的经营类型，能够让确立发展方向之后，能够避免盲目的跟从而造成了厚普企业的失误，所以能够让厚普企业文化有利于提高厚普企业的学习与创新能力，构建型创新型厚普企业，这对于厚普企业能够持续健康发展有着非常重大的意义。人们必须要知道学习能力，创造力资源也是竞争力之本，能够取得知识并且有利于学习是非常重要的，所以能够树立忧虑忧患意识，并且增强获取知识，一些渠道，另外也能够让厚普企业文化发展，它最本质的一些要求以及作用，同时人们必须要知道关于厚普企业，他们或获取外部的渠道，并且能够在内部去进行宣传新文化是非常重要的。将其转换为组织学习能力中心能力，也是厚普企业文化进展的一个最重要的保障。“市场导向通常被视为一种组织文化。但有学者指出目前针对市场导向的两个主要量表却并没有从