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环保公司项目经理项目完成度及环境效益绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理与执行项目按时交付率40%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟一天扣1%，最低得0分。项目预算控制率98%实际支出占预算比例在98%以内为满分，每超出1%扣0.5%，最低得0分。项目范围完成率100%实际完成的工作量与计划工作量一致为满分，每减少1%扣1%，最低得0分。项目团队协作效率90分通过团队自评和上级评价综合计算，90分为满分，每低1分扣0.5分，最低得0分。项目风险应对能力95分根据风险发生频率和应对效果评估，95分为满分，每低1分扣0.5分，最低得0分。环境效益达成污染物减排量35%120%实际减排量占目标减排量的比例达到120%为满分，每低1%扣0.5%，最低得0分。资源回收利用率85%实际回收利用率达到85%为满分，每低1%扣0.5%，最低得0分。环境改善度90分通过第三方评估，90分为满分，每低1分扣0.5分，最低得0分。合规性达标率100%所有项目环节符合环保法规要求为满分，每出现一次不合规扣1%，最低得0分。公众满意度4.5分通过问卷调查计算平均分，4.5分为满分，每低0.1分扣1%，最低得0分。成本控制与效益项目成本节约率15%5%实际成本节约占预算比例达到5%为满分，每低1%扣0.5%，最低得0分。投资回报率10%项目实际回报率达到10%为满分，每低1%扣0.5%，最低得0分。资源利用率优化95分通过资源消耗数据对比，95分为满分，每低1分扣0.5分，最低得0分。财务报表准确度100%所有财务数据准确无误为满分，每出现一次错误扣1%，最低得0分。资金使用效率90分通过资金周转率评估，90分为满分，每低1分扣0.5分，最低得0分。团队管理与沟通团队人员稳定性10%95%团队人员流失率控制在5%以内为满分，每高1%扣1%，最低得0分。跨部门协作满意度4.5分通过跨部门评价计算平均分，4.5分为满分，每低0.1分扣1%，最低得0分。沟通效率90分通过内部沟通反馈评估，90分为满分，每低1分扣0.5分，最低得0分。培训与能力提升85%团队培训完成率和技术能力提升达到85%为满分，每低1%扣0.5%，最低得0分。创新与改进提案5项提出并实施创新改进提案数量达到5项为满分，每少1项扣1%，最低得0分。本考核表旨在全面评估环保公司项目经理在项目管理、环境效益、成本控制及团队管理等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，确保数据真实准确。评分标准已详细列出，请仔细阅读并按标准评分。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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